Андрей Седнев

Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов

© ООО Издательство «Питер», 2015

© 2013 by Andrii Sedniev

© Перевод на русский язык ООО Издательство «Питер», 2015

© Издание на русском языке, оформление ООО Издательство «Питер», 2015

* * *

Посвящение

Эта книга посвящена Елене, моей любимой жене и партнеру, которая наполняет смыслом каждый день моей жизни. Спасибо тебе за то, что поддерживала меня на всех этапах разработки системы «Фабрика бизнес-идей» и воодушевляла меня, когда я больше всего нуждался в этом. Без тебя эта книга, скорее всего, никогда бы не увидела свет.

Также я хочу посвятить эту книгу всем своим бывшим ученикам, проходившим систему «Фабрика бизнес-идей». Ваш успех вдохновляет меня на то, чтобы с каждым днем становиться все лучше и лучше.

Вступление

Представьте, что вы родились в XVI веке. Ваше социальное положение и ваша судьба в основном определялись бы статусом вашей семьи. Если вы хотели добиться успеха, то вам непременно нужно было родиться в семье короля, епископа или богатого торговца. К счастью, те дни давно миновали.

Мы живем в век идей. Компании процветают благодаря блестящим идеям и прогорают из-за их отсутствия. Такие преуспевающие компании, как Microsoft, Walmart[1], Apple, Honda, стали успешными не потому, что семьи их основателей сколотили состояние и обладали высоким социальным статусом, а потому, что за ними стояли идеи.

Представьте, какой могла бы быть ваша жизнь, если бы вы в несколько раз повысили качество и количество производимых вами бизнес-идей. Вы смогли бы основать бизнес, который перевернет мир. Вы смогли бы изменить жизни миллионов и оставить след в истории. Вы смогли бы сделать каждый свой день увлекательным и захватывающим.

В 1968 году Джорж Лэнд и Бит Йарман предложили 1600 пятилетним детям пройти тест на определение творческих способностей, который используется NASA для оценки креативности инженеров и ученых. Позже они предложили тот же самый тест детям в возрасте от 10 до 15 лет. Полученные результаты показали, что в пятилетнем возрасте 98 % детей обнаруживают гениальные творческие способности, в десятилетнем возрасте – 30 %, а в возрасте 15 лет – только 10 %. Тот же самый тест предложили группе взрослых людей, из которых гениальные способности продемонстрировали лишь 2 %.

Дети обладают огромным творческим потенциалом, но когда они начинают ходить в школу, их креативность значительно снижается. Там их учат, что существует только один ответ на каждый вопрос, и требуют, чтобы они придерживались общепринятых истин. Разница между гениями и большинством из нас в том, что им удалось не потерять свою детскую креативность.

Но есть одна замечательная новость: вы можете значительно улучшить свою способность генерировать успешные бизнес-идеи. За последние 10 лет я изучил техники, используемые лучшими учеными, предпринимателями, руководителями и изобретателями в мире. Я собирал и внимательно анализировал каждую крупицу мудрости, которая может повысить количество и качество бизнес-идей. В результате появилась система «Фабрика бизнес-идей», отличающаяся невероятной простотой и эффективностью.

Когда я и мои ученики стали использовать эту систему, количество и качество наших бизнес-идей увеличились в сотни раз. Многие после прочтения этой книги существенно преумножили прибыль от уже существующего бизнеса, основали новые предприятия и стали более успешными. Даю слово: если вы серьезно отнесетесь к техникам, описанным в этой книге, и начнете применять их уже сегодня, ваша жизнь изменится к лучшему. Едва ли что-то может сравниться с тем волнующим моментом, когда в твоей голове рождается блестящая мысль. Вы готовы построить собственную фабрику бизнес-идей? Тогда начнем.

Творческое мышление против аналитического

Активизируйте скорость своего мышления

Ученые проводили многочисленные исследования, сравнивая работу правого (подсознание) и левого (сознание) полушарий головного мозга. Результаты подтвердили, что наше творческое правое полушарие работает как минимум в 2 миллиона раз быстрее аналитического левого, которое отвечает за суждение, самоконтроль и внутренний диалог. Оно следит за тем, чтобы мы взвешивали все, что хотим сказать, и оценивали все, что хотим сделать. Правое полушарие отвечает за генерацию новых креативных идей.

Чарльз Лимб проводил исследование в Университете Джонса Хопкинса, в ходе которого джазовые и рэп-музыканты должны были исполнить импровизированную композицию. Пока они играли, Чарльз измерял активность разных отделов мозга. Во время импровизации полушарие, ответственное за аналитическое мышление и суждение, демонстрировало гораздо меньшую активность.

Правое полушарие отвечает за все, связанное с творческой деятельностью, и может обрабатывать огромный объем информации за несколько секунд. Сознание не только не помогает нам генерировать бизнес-идеи, но и фактически мешает подсознанию выполнять эту работу, блокируя его. Чтобы достичь мирового уровня в производстве бизнес-идей, вам следует научиться отключать свое аналитическое полушарие и заставлять подсознание работать.

Избегайте любых действий, активирующих левое полушарие. Обдумывая проблему, помните о трех правилах: никаких суждений, никакой критики, никаких внутренних монологов.

Стратегия Уолта Диснея

Уолт Дисней по праву считается одним из самых креативных людей XX века. Используя свои навыки генерации успешных бизнес-идей, он создал один из крупнейших медиаконгломератов в мире. Фантастические идеи Уолта Диснея казались безумными и неосуществимыми на первый взгляд. Обдумывая, как воплотить эти фантазии в жизнь, он проходил через три стадии мышления: мечтатель, реалист и критик.

Мечтатель генерирует креативные идеи. Это безграничное поле для воображения, которое может унести вас куда угодно. Представьте, что у вас есть волшебная палочка. У мечтателя кошки умеют летать, дома сделаны из мороженого, телевизоры танцуют и у них есть ноги. На этом этапе ваша цель – создать и записать как можно больше идей, и чем они безумнее – тем лучше. Потом вам еще не раз представится возможность взвесить все свои идеи, но, став мечтателем, отключите аналитическое полушарие.

Реалист отвечает на вопрос: «Как воплотить эту идею в жизнь?» На этой стадии вы решаете, как приспособить или модифицировать идею таким образом, чтобы она продалась на рынке. Даже если потом вы откажетесь от нее, сначала нужно поразмыслить, каким образом ее можно осуществить и как объединить с другими вашими идеями. Каждая идея имеет право на существование, прежде чем будет раскритикована.

Став критиком, вы должны выявить все возможные недостатки идеи. Почему она может провалиться? Какие потенциальные проблемы и препятствия могут возникнуть на пути к ее осуществлению?

Самое главное – перейти к критике и оценке только после того, как вы прошли стадии мечтателя и реалиста. Большинство критикует свои идеи уже на первом этапе, тем самым не только блокируя процесс развития идеи, но и зарубая ее на корню. Часто идея, которая сначала кажется безумной, вырастает в успешное предприятие, если ее слегка модифицировать или объединить с другими идеями.

В 1943 году Эдвин Лэнд сфотографировал свою трехлетнюю дочь. Она спросила: «Пап, почему я не могу сразу посмотреть фотографию, которую ты сделал?» Эдвин размышлял над тем, как претворить эту идею в жизнь, и через 4 года появился первый фотоаппарат Polaroid. Если бы дочка Эдвина Лэнда знала, почему фотографии не делаются мгновенно, или если бы Эдвин не задумался над ее вопросом, мир никогда бы не увидел фотоаппарата Polaroid.

Всегда разделяйте понятия «мечтать» и «судить», которые несовместимы друг с другом. Эта простая стратегия мышления может существенно повлиять на количество и качество ваших идей.

Мне просто нужна одна перспективная идея

Если вы спросите меня: «Андрей, скажите, какие события больше всего повлияли на вашу жизнь?» – то я обязательно вспомню разговор с Джеймсом в аэропорту имени Джона Кеннеди в Нью-Йорке.

Джеймс сидел рядом со мной у выхода на посадку, ожидая своего рейса в Шарлотт, и между нами завязался непринужденный разговор. Я узнал, что Джеймс успешно продал несколько компаний в сфере ИТ на общую сумму свыше 100 миллионов долларов. Однако еще больше поразило меня, что, располагая такими суммами, он путешествовал эконом-классом и был одет так, что вы бы никогда не подумали, что он богат.

В ходе разговора я сказал ему: «Знаете, Джеймс, я действительно завидую вашей предпринимательской жилке. С самого детства я мечтал основать такую компанию, как Microsoft, но понял, что у меня нет совершенно никакого таланта к генерированию бизнес-идей».

Джеймс улыбнулся мне и сказал: «Серьезно? С чего вы это взяли?»

«С самого детства я хотел стать предпринимателем, но никак не мог натолкнуться на перспективную бизнес-идею, которая принесла бы мне богатство и славу, как Биллу Гейтсу.

Год назад я решил для себя: “Я запрусь в комнате и буду думать до тех пор, пока мне в голову не придет достойная бизнес-идея или пока я не откажусь от мечты стать предпринимателем”. Восемнадцать часов подряд я думал, уставившись в стену, в потолок, расхаживая взад-вперед. Блестящая идея так и не пришла мне в голову, и с детской мечтой было покончено».

«Андрей, вы, возможно, не знали об этом, но еще до появления Microsoft Билл Гейтс создал компанию Traf-O-Data, которая составляла отчеты для инженеров по транспорту на основе данных, полученных из дорожных счетчиков. Компания оказалась не слишком успешной, зато этот опыт сыграл значимую роль в создании Microsoft.

Когда я стал предпринимателем и основал свою первую компанию, я потерял все деньги, а моя вторая компания приносила мне меньше дохода, чем если бы я работал по найму за минимальную зарплату. Но не будь первых двух компаний, я никогда не получил бы достаточно опыта и знаний, чтобы создать третью, за которую в конце концов заплатили свыше 40 миллионов долларов.

Андрей, забудьте о перспективной идее. Шанс придумать ее, уставившись в стену, даже меньше, чем шанс выиграть в лотерею. Просто начинайте воплощать в жизнь любые бизнес-идеи, и более перспективные придут к вам сами собой. Грандиозные идеи рождаются из жизненного опыта, а чтобы набраться его, нужно действовать».

Этот короткий разговор с Джеймсом изменил мое отношение к предпринимательской деятельности. Не познакомься я с ним, то, вероятно, так и не основал бы свой бизнес и не получал бы заряд положительных эмоций, наблюдая, как мои ученики добиваются успеха.

Разговаривая с людьми, я часто слышу: «Андрей, я завидую вашему предпринимательскому таланту. Я бы хотел основать собственный бизнес, но у меня недостаточно стартового капитала и нет перспективной бизнес-идеи». Я всегда отвечаю: «Просто начните воплощать сегодня самые лучшие бизнес-идеи, используя тот капитал, который у вас есть. Постепенно вы научитесь продвигать свой товар, продавать, сотрудничать с другими людьми, генерировать идеи и справляться с трудностями. И когда вам в голову вдруг придет перспективная бизнес-идея, у вас уже будет достаточно опыта и ресурсов, чтобы сделать ее успешной».

Упражнение «Стодолларовый час»

«Стодолларовый час» – одно из моих любимых упражнений на генерацию перспективных бизнес-идей.

В течение часа подумайте, как бы вы могли дополнительно заработать 100 долларов. Не нужно думать о том, как изменить мир, как стать миллиардером или как обеспечить себе непрерывный поток прибыли. Ваша единственная задача – придумать как можно больше способов заработать 100 долларов. И все. После выполнения упражнения выберите наиболее понравившуюся идею и постарайтесь осуществить ее. После этого вы узнаете, сработала ли она, сможете ли вы вывести ее на новый уровень или привлечь кого-то со стороны для выполнения определенных задач.

Техника «Стодолларовый час» очень проста и увлекательна, она способна сделать ваш бизнес невероятно успешным. Подсознание может встать в ступор при мысли: «Я должен придумать бизнес-идею, которая изменит всю мою жизнь», но оно с радостью возьмется за генерацию идеи, которая дополнительно принесет вам 100 долларов.

Некоторые из этих идей перерастут в крупные, прибыльные предприятия. Техника «Стодолларовый час» подарит вам множество интересных идей только при условии, что вы будете регулярно ее практиковать. Когда вы гладите белье, занимаетесь бегом, копаете грядки, стоите в очереди или скучаете на корпоративном собрании, лучшего времени для «стодолларового часа» просто не придумаешь.

Программирование сознания

В течение дня

Как-то раз я бегал по стадиону рядом с домом, и после нескольких кругов у меня в голове вдруг родился вопрос: «Почему иногда я придумываю сотни блестящих идей, а в другие дни – ноль?» Спустя несколько минут я понял, почему так происходит, и подумал: «Спасибо тебе, о небо, за это озарение. Я вижу, что оно может существенно повлиять на мои способности генерировать успешные бизнес-идеи. Это, наверное, величайший дар из всех, которые я когда-либо получал».

Как только вы поймете, чем отличается способность генерировать сотни блестящих идей от ее отсутствия, вы, скорее всего, подумаете: «Эй, Андрей, это же так логично и очевидно». Но усвоив это, вы сможете в несколько раз повысить количество и качество своих идей. На самом деле если вы отнесетесь к этому правилу серьезно, люди будут смотреть на вас как на гения.

Вы можете придумать сотни идей, когда задаетесь вопросами и снабжаете свой мозг пищей для размышлений: «Как привлечь больше посетителей на сайт моей компании? Какие еще продукты могла бы производить моя компания? Как повысить продажи?» Но если вы не ставите перед мозгом никаких задач и не знаете, что вам нужно, ваш мозг не будет работать.

В 1960-х моя бабушка впервые в жизни увидела компьютер. Ее брат Юрий привел ее в компьютерную лабораторию университета, где он работал, и сказал: «Алина, это один из лучших компьютеров современности. Таких во всей Украине меньше десяти». Бабушка ответила: «Уже почти час ночи. Почему эти люди до сих пор работают?»

«Видишь ли, Алина, это единственный компьютер в университете, и он очень дорогостоящий и мощный. Профессора и аспиранты работают на нем по очереди, он никогда не простаивает без дела».

Если вы хотите стать генератором бизнес-идей мирового класса, ваш мозг тоже должен всегда работать. Нет, я не призываю вас трудиться не покладая рук или часами размышлять над проблемами. Вам просто нужно решить, какие идеи вам нужны, и поставить перед мозгом задачу.

Если уделять размышлению над проблемами, скажем, 15 минут в день, этого будет вполне достаточно, чтобы запрограммировать подсознание. Оно будет прорабатывать миллионы комбинаций, пока вы занимаетесь в тренажерном зале, обедаете с другом или спите. В конце концов к вам придет множество новых идей в форме озарения или творческого всплеска.

Это приведет к невероятному успеху в бизнесе.

Прежде чем заснуть

Несколько лет назад я был в числе слушателей на одной из корпоративных презентаций. Помню, как оратор сказал: «Если вы хотите работать в моей компании, будьте готовы, что вам придется трудиться по 16 часов в день». Кто-то из зала спросил: «А сон входит в эти часы?» И аудитория разразилась смехом.

На самом деле время сна может стать самым продуктивным временем для генерации бизнес-идей. Пока вы спите, подсознание работает намного активнее, чем днем, поскольку не блокируется аналитическим полушарием. Но гениальные идеи оно будет выдавать лишь в том случае, если вы правильно его активизируете.

Вы, наверное, спросите: «Как же активизировать свое подсознание перед сном?» В старших классах я часто допоздна решал задачи по математике. Когда я заходил в тупик или уставал, то ложился спать. Утром я довольно часто просыпался с идеей того, как подойти к решению задачи.

Обдумывая проблему перед тем, как лечь спать, вы словно говорите подсознанию: «Вот вопрос, на который мне нужно найти ответ. Пожалуйста, придумай для меня идеи». Подсознание получает сообщение и работает всю ночь. Наутро у вас в голове будет множество ценных идей. Не пытайтесь понять, откуда они взялись. Это невозможно. Просто будьте уверены, что они появятся. Доверьтесь подсознанию и цените то, что оно для вас делает.

Техника «Стакан воды»

«Стакан воды» – одна из наиболее эффективных техник развития креативного мышления. Она невероятно проста в использовании, но творит чудеса с нашей способностью генерировать блестящие идеи во время сна. Автор этой техники – Хосе Сильва, получивший всемирную известность благодаря разработанному им комплексу упражнений под названием «Метод Сильвы».

Наполните стакан чистой некипяченой водой. Возьмитесь за стакан обеими руками, закройте глаза и посмотрите вверх под углом 45 градусов. Сформулируйте задачу, которую вам необходимо решить, в виде вопроса. Затем выпейте полстакана с мыслью: «Это все, что мне нужно, чтобы найти решение проблемы».

Откройте глаза. Поставьте стакан рядом с кроватью и, ни с кем не разговаривая, ложитесь спать. Чаще всего ответ приходит во время сна. Проснувшись, немедленно запишите все идеи, пришедшие на ум. Выпейте оставшиеся полстакана и поблагодарите подсознание за проделанную работу.

Если вы не получили удовлетворительного ответа, закройте глаза, посмотрите немного вверх и выпейте вторые полстакана воды с мыслью: «Это все, что мне нужно, чтобы найти решение проблемы». Ответ придет к вам в течение дня. И еще кое-что: вы должны верить в это.

Вы, возможно, подумали: «Можно ли использовать чашку вместо стакана? Можно ли сказать другую фразу, выпивая воду? Можно ли использовать эту технику совсем без воды?» Эта техника наиболее продуктивна, если вы ничего не меняете. Следуйте этому правилу как ритуалу. Оно работает в 100 % случаев у меня, у тысяч людей, которые его используют, сработает и у вас.

Гениальные изобретатели прекрасно понимают, что многие прорывные идеи пришли к ним во сне. Поэтому не сидите за рабочим столом допоздна, а ложитесь спать, сообщив подсознанию, какую проблему необходимо решить, а наутро запишите все мысли, которые придут в голову.

Постановка задач

Задавайте правильные вопросы

Прежде чем начать генерировать бизнес-идеи, необходимо решить, о какой проблеме или задаче вы будете думать. Крайне важно задать правильный вопрос, потому что он определяет ход ваших мыслей и тип идей, которые произведет ваше подсознание. Например, если бы вы жили в XIX веке и захотели сделать лошадей более быстрыми, вас бы посетили идеи о том, как организовать для них эффективную тренировку или вывести новую породу. А если бы вы задумались, как быстрее доставить людей из пункта А в пункт Б, то смогли бы изобрести автомобиль, поезд или самолет.

Несколько вопросов лучше, чем один

Вы, возможно, хотите спросить меня: «Андрей, оглядываясь назад, всегда легко понять, какой вопрос нужно задавать. Но как понять это, если проблема еще не решена?» Ну, чем больше вопросов вы зададите, тем скорее вы найдете среди них нужный вопрос и придумаете успешную идею.

Уделите 10 минут размышлению над проблемой. Сразу же запишите как минимум 10 разных вариантов вопроса, который хотите задать. Не критикуйте и не оценивайте вопросы, чтобы не задействовать аналитическое полушарие мозга. Ваша цель – придумать как можно больше вопросов, какими бы безумными и глупыми они ни казались. Выберите несколько из них, которые помогут вам посмотреть на проблему с разных сторон. Если вы будете мыслить в разных направлениях, вероятность найти успешную бизнес-идею будет выше.

Например, если вы хотите ответить на вопрос: «Как увеличить объем продаж стиральных машин, которые производит мой завод?», эту проблему можно выразить следующим образом: «Как продавать больше одной стиральной машины каждому покупателю?», «Какие новые продукты я могу продавать?», «Как завод может увеличить прибыль?», «Как продавать стиральные машины не только отдельным покупателям, но и целым компаниям?», «Как эффективно продвигать стиральные машины?», «Как повысить качество моих стиральных машин?», «Как мне нанять или обучить самых квалифицированных менеджеров по продажам на рынке?»

Подумав над каждым из этих вопросов, вы, возможно, придете к решению, к которому не привел бы вас первый вопрос.

Бывает так, что успешная бизнес-идея не приходит к вам просто потому, что вы задали не тот вопрос. Каким бы опытным и талантливым предпринимателем вы ни были, порой сложно придумать правильный вопрос. Если, размышляя над проблемой, вы будете время от времени менять вопросы, это повысит качество и количество ваших бизнес-идей. Всегда помните, что направление ваших мыслей предопределяет ваши идеи.

Плодотворные вопросы

Для того чтобы ваше подсознание производило блестящие идеи, нужно задавать конкретные вопросы. Например, вместо вопроса: «Почему мне не хватает денег на новую машину?» спросите: «Как мне заработать достаточно денег, чтобы купить новую “Хонду-Цивик”?» На первый вопрос подсознание без раздумья ответит: «Потому что ты не зарабатываешь достаточно денег». Если же вы зададите второй вопрос, подсознание предложит конкретную стратегию, поскольку будет знать, сколько именно денег вам нужно.

Возглавив компанию Ford, Дональд Петерсон сразу же заменил сложные правила разработки дизайна новых автомобилей простым указанием: «Придумайте то, что вам было бы не стыдно припарковать возле своего дома». Такое перенаправление хода мыслей инженеров Ford позволило им создать невероятно успешный Ford Taurus.

Руководители компании Toyota просили служащих высказать свои соображения по поводу того, как повысить производительность компании, и получили очень мало идей. Затем они перефразировали вопрос таким образом: «Как бы вы смогли облегчить свой труд?» – и получили множество ценных предложений.

Эдвард Дженнер разработал вакцину против оспы, изменив вопрос: «Как предотвратить оспу?» на другой: «Почему доярки не болеют оспой?»

Если вы зашли в тупик и не двигаетесь с места, уделите немного времени тому, чтобы иначе сформулировать вопрос, который вы себе задаете. Даже незначительное его изменение может существенно повысить качество и количество производимых подсознанием идей.

Пирамида проблем

Измените уровень абстракции вопроса

Каждый вопрос, который вы задаете, относится к тому или иному уровню абстракции. Понижая или повышая уровень абстракции, вы можете стимулировать свой мозг на генерацию новых идей. Прекрасной техникой по изменению уровня абстракции проблемы является «5 почему». Например, вы хотите увеличить продажи стиральных машин модели T54, которые производит ваш завод. Спросите «почему?» 5 раз.

Шаг 1. Почему я хочу продавать больше стиральных машин модели T54? «Потому что я в принципе хочу продавать больше стиральных машин».

Шаг 2. Почему я хочу продавать больше стиральных машин? «Потому что я хочу увеличить общий объем продаж».

Шаг 3. Почему я хочу увеличить общий объем продаж? «Потому что так мой бизнес будет приносить больше прибыли».

Шаг 4. Почему я хочу, чтобы мой бизнес приносил больше прибыли? «Потому что так я смогу повысить уровень своего благосостояния».

Шаг 5. Почему я хочу повысить уровень своего благосостояния? «Потому что так я смогу зарабатывать больше денег, меньше работать и много времени уделять семье».

Отвечая на все эти вопросы, вы сможете придумывать идеи, которые решат ваши проблемы: «Как мне меньше работать и проводить больше времени с семьей?», «Как мне увеличить уровень своего благосостояния?», «Как сделать так, чтобы мой бизнес приносил больше прибыли?», «Как мне увеличить общий объем продаж?», «Как мне продавать больше стиральных машин?», «Как мне продавать больше моделей T54?» Стоит вам изменить уровень абстракции на более высокий или более низкий, у вас могут возникнуть идеи, до которых вы не смогли дойти, отвечая на предыдущий вопрос. Например, если вы спросите: «Как мне увеличить общий объем продаж?», вас может посетить мысль начать производить сушилки в дополнение к стиральным машинам. А отвечая на вопрос: «Как мне меньше работать и проводить больше времени с семьей?», вы, возможно, додумаетесь перепоручить выполнение части задач помощнику или оптимизировать рабочий процесс.

Изменив направление мысли, можете не сомневаться: одна из посетивших вас идей будет идеальным решением проблемы.

Разбейте проблему на части

Много лет назад я спросил у предпринимателя, мультимиллионера, обладающего исключительным даром решать задачи: «Джейсон, представьте, что вы хотите создать новый бизнес. Как бы вы определяли, какие действия предпринять в первую очередь?»

«Андрей, если я, проснувшись утром, захочу стать производителем шоколада, я разобью эту сложную задачу на несколько более простых: “Как производить вкусные шоколадные конфеты?” и “Как продавать много шоколадных конфет?”

Каждую из этих проблем я также разобью на более мелкие: “Как производить вкусные конфеты” – на “Как получить рецепт вкусного шоколада?” и “Как привлечь сторонних лиц к производству шоколада?”, а “Как продавать много шоколадных конфет?” – на “Как продавать шоколадные конфеты через супермаркеты?” и “Как продвигать шоколадные конфеты посредством СМИ?”

Все задачи необходимо разбивать до тех пор, пока они не станут настолько мелкими, что можно будет предпринять конкретные действия для их осуществления.

Я использую эту стратегию каждый день для решения сложных бизнес-задач. Андрей, если тебе нужно справиться с трудной проблемой, просто построй пирамиду из более мелких – и ты сможешь решить задачи, которые на первый взгляд кажутся неразрешимыми».

Когда у вашего бизнеса появится концепция, вам придется придумывать тысячи идей о том, как реализовать каждый из компонентов бизнеса: продвижение, подбор талантливых сотрудников и сторонних исполнителей, разработку продукта, маркетинг или продажи и др. Изменяйте уровень абстракции ваших вопросов, разбивайте глобальные задачи на более мелкие – и тогда не останется такой проблемы, для которой вы не смогли бы найти блестящее решение. Помните, что процветание бизнеса определяется последовательностью идей.

Представьте, что вам очень мало платят, а у вас есть детская мечта за 6 месяцев обогнуть мир на роскошной яхте. Вы задаетесь вопросом: «Как же заработать 200 000 долларов, чтобы купить роскошную яхту для путешествия?» Потратив неделю на размышления, вы приходите к заключению: «С такой зарплатой, как сейчас, у меня нет ни единого шанса воплотить детскую мечту». Давайте посмотрим, как применение описанных далее техник сделает путешествие возможным за очень короткий промежуток времени.

Для начала перефразируем этот вопрос таким образом: «Как мне провести 6 месяцев на роскошной яхте?» и «Как я могу путешествовать на роскошной яхте за небольшие деньги?» Ответ может быть таким: «Я могу взять яхту напрокат на 6 месяцев. Это будет стоить всего 20 000 долларов» или «Я могу разделить расходы с девятью людьми, которые тоже хотят совершить кругосветное путешествие на роскошной яхте».

Теперь давайте разобьем эту задачу на две более мелкие: «Где найти девять человек, которые хотят оправиться в путешествие на шикарной яхте (и разделят с нами расходы)?» и «Как накопить 2000 долларов на эту поездку?» Эти две задачи выполнить куда проще, чем заработать 200 000 долларов, но в итоге вы все же исполните свою мечту.

Альберт Эйнштейн говорил: «Формулировка проблемы часто более существенна, чем ее разрешение, которое может быть делом лишь математического или экспериментального искусства. Постановка новых вопросов… требует творческого воображения и отражает действительный успех».

Если вы будете регулярно использовать эти техники, то вскоре поймете, что можете решить проблемы любой сложности.

Думай и отдыхай

Техника «Думай и отдыхай»

Как-то во время летних каникул после окончания школы и перед поступлением в университет я узнал, что сертификат Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE)[2] – самый престижный в области информационных технологий. Папа сказал мне: «Андрей, сертификатом CCIE обладают всего лишь несколько десятков человек во всех странах бывшего Советского Союза, они зарабатывают суммы с шестью нулями, и компании соперничают друг с другом за право взять их на работу». Я поставил себе цель: «Я во что бы то ни стало буду обладателем CCIE».

Через два года я сдал письменную часть экзамена CCIE, и единственное, что отделяло меня от мечты, была лабораторная работа. Чтобы выполнить ее, необходимо было настроить систему из 16 сетевых устройств в соответствии с заданными условиями.

Я спросил у нескольких обладателей этого сертификата: «Как вам удалось получить доступ к оборудованию стоимостью 20 000 долларов, чтобы подготовиться к лабораторной части экзамена CCIE?» – и получил два ответа: «Компания, в которой я работал, предоставляла доступ к оборудованию» и «Я потратил на это свои деньги».

Через три месяца я понял: ни одна компания на Украине не хочет брать 18-летнего парня на частичную занятость и платить ему зарплату, которой хватило бы на подготовку к лабораторной работе CCIE. Один друг, работавший в местном дистрибьюторском центре Cisco, предоставил мне возможность использовать часть оборудования, но спустя всего два дня моей подготовки оно было продано. Я подумал: «Я испробовал все варианты, которые сработали у других, и ничего не вышло. Это тупик».

В моем случае не было ни одного разумного способа получить доступ к дорогостоящему оборудованию. Однажды я прошелся по сайтам всех компаний, которые имели отношение к сертификации Cisco, нашел электронные адреса их руководителей и написал такое письмо: «Здравствуйте, мне 18 лет, и я уже сдал письменную часть экзамена CCIE. Если вы сможете предоставить мне доступ к оборудованию, необходимому для подготовки к лабораторной части экзамена CCIE, я готов выполнять для вас любую работу взамен. Кроме того, вы сможете указать в своих рекламных материалах, что самый молодой эксперт CCIE в Европе получил этот сертификат благодаря вашей компании».

Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что рассылать это сообщение было глупо, безрассудно и непрофессионально. Кто бы мог подумать, что одна из компаний предложит мне работу по совершенствованию их тестовых материалов за деньги, а другая попросит написать брошюру в обмен на доступ к оборудованию во время интервалов, которые не были оплачены клиентами.

В 19 лет я сдал лабораторный экзамен в Брюсселе, стал самым молодым экспертом CCIE в Европе и получил предложение о работе от офиса Cisco на Украине. Я считаю, что своим успехом обязан неординарной идее, позволившей мне получить доступ к дорогостоящему оборудованию, которая появилась в моей голове благодаря технике «Думай и отдыхай».

Если бы вы спросили: «Андрей, какая стратегия мышления, на ваш взгляд, является самой эффективной для генерации качественных бизнес-идей?», я бы ответил: «Разумеется, стратегия “Думай и отдыхай”». Эта техника позволит вам придумывать успешные идеи, приложив минимум усилий.

Для начала как следует поразмышляйте о проблеме, которую вы хотите решить, в течение 30 минут, одного или нескольких часов и запишите все идеи, которые придут вам в голову, какими бы безумными они ни казались. На этом начальном этапе вы даете своему подсознанию понять, какие идеи вам нужны. Если проблема простая, вы можете найти ответ уже на первом этапе мозгового штурма, но если вы не нашли подходящего решения в течение нескольких часов, выбросьте эту проблему из головы и возвращайтесь к повседневной жизни.

Ваше подсознание продолжит думать о ней 24 часа 7 дней в неделю. Сверхскоростное творческое полушарие будет рождать миллионы мыслей и выдавать вам идеи, пока вы гуляете, принимаете душ или спите. Сразу записывайте идеи, где бы вы ни находились и в какое бы время суток это ни произошло.

Но периодически уделяйте размышлению над проблемой 2–5 минут. Это время необходимо, чтобы породить свежие идеи и возобновить работу подсознания, заставив его интенсивно думать о проблеме, пока вы отдыхаете.

Техника «Думай и отдыхай» эффективна на 100 %. Если после ее использования грандиозная идея так и не пришла к вам, значит прошло недостаточно времени или вам нужно лучше изучить проблему.

Стратегия «думай и отдыхай» отлично активизирует мыслительные процессы, если применять ее сознательно. Самые лучшие изобретатели в мире ежедневно используют эту стратегию.

Инкубационный период

Если после интенсивных размышлений у вас не появилось блестящей идеи, забудьте о своей проблеме и займитесь чем-нибудь другим. Когда вы не сосредоточены полностью на проблеме, творческое полушарие выстраивает хаотичные связи между миллионами мыслей и, как только замечает, как ему кажется, интересную связь, кричит: «Эврика! Вот хорошая идея». Чем дольше подсознание размышляет над проблемой, тем больше возникает связей и тем выше вероятность появления успешной бизнес-идеи.

Большинство ученых и предпринимателей признаются, что гениальные мысли приходят тогда, когда вы меньше всего ждете их и забываете о проблемах: путешествуете, бреетесь, принимаете душ, стоите в очереди, бегаете, разговариваете с другом, смотрите пьесу в театре или спите.

Великие изобретатели рождают успешные бизнес-идеи не потому, что работают усерднее других, а потому, что применяют эффективные мыслительные процессы. Хотя работа, которую производит подсознание на протяжении инкубационного периода, незаметна, она играет в этих процессах важную роль.

Шонси Гай Суитс, главный научный сотрудник компании General Electric, говорил: «Все открытия, сделанные в исследовательских лабораториях, рождаются как проблески в период релаксации, сменяющий период бурной мыслительной деятельности и сбора фактов».

Бертран Рассел, британский философ и математик, рассказывал: «Я пришел к выводу, например, что если мне нужно написать сочинение на достаточно сложную тему, сначала нужно ее тщательно обдумать, приложив все усилия, на которые я только способен, на протяжении нескольких часов или дней, а затем приказать, так сказать, своему подсознанию продолжать эту деятельность подпольно. Спустя несколько месяцев я намеренно возвращаюсь к этой теме и обнаруживаю, что вся работа уже сделана».

Когда Карл Саган, американский астроном, заходил в тупик, работая над одним проектом, он переходил к другому, оставляя работу своему подсознанию. Он писал: «Когда вы возвращаетесь к проблеме, то с удивлением обнаруживаете в девяти случаях из десяти, что вы – или ваше подсознание – уже решили ее, даже не заметив этого».

Думайте о нескольких проблемах одновременно

Как-то давно, когда мне было 14 лет, я сидел в аудитории, полной десятиклассников, ожидающих начала конкурса по математике. Если бы вы были со мной там, то услышали бы слова учительницы: «У вас будет четыре часа, чтобы решить четыре задания. Я соберу ваши работы сразу по истечении этого времени. Теперь можете перевернуть свои листы с заданиями и приступать. Удачи!»

Потратив 60 минут на обдумывание первого задания, я понял: «Я же нисколько не продвинулся вперед. Если я и над другими заданиями буду думать столько же и с таким же результатом, то точно проиграю в конкурсе. Посмотрим-ка на остальные задания».

Я потратил 10 минут на задание № 2, немного сдвинулся с места, застрял и перешел к заданию № 3. Спустя 20 минут я решил его. Я подумал: «Ух ты! Посмотрим, как я справлюсь заданием № 4». Я опять застрял и вернулся к заданию № 1. Подумав 15 минут, я еще немного продвинулся вперед, снова зашел в тупик и перешел к заданию № 2. Через 25 минут я, наконец, справился с ним. Я снова и снова переключался с одного из оставшихся заданий на другое до самого окончания конкурса и к тому моменту, как учительница стала собирать работы, решил три задания.

Я занял второе место и получил право представлять свой город на национальном конкурсе по математике. Но, пожалуй, самым главным призом для меня был бесценный урок, который помог мне эффективнее генерировать идеи не только в школе, но и во взрослой жизни: «Когда вы переключаетесь с одной проблемы на другую, ваше подсознание обдумывает их одновременно и ваша способность производить идеи возрастает в несколько раз».

Михай Чиксентмихайи, профессор психологии, занимающийся исследованием креативности, опросил 96 выдающихся ученых, художников и писателей и выяснил, что все они работают над решением нескольких задач одновременно.

Параллельное обдумывание нескольких проблем – самая мощная из всех техник развития креативности, повышающая работоспособность вашего подсознания на протяжении инкубационного периода.

Мыслите картинками

Когда моя жена Елена начала изучать английский язык, я понял, что она говорит слишком медленно. Я спросил: «Лен, почему когда ты хочешь что-то сказать, ты сначала делаешь большую паузу, а затем медленно произносишь одно слово за другим?»

«Ну, я сначала формулирую мысли на русском языке, а затем перевожу их на английский и произношу вслух».

«Лена, знаешь, как дети учатся говорить? Мама показывает ребенку апельсин и объясняет: “Это апельсин”. Затем она показывает на дом и комментирует: “Это дом”. Спустя какое-то время ребенок начинает ассоциировать картинку апельсина со словом “апельсин”, а картинку дома со словом “дом”.

Если ты хочешь научиться быстро говорить, тебе нужно ассоциировать предметы и действия непосредственно с английскими словами и избегать мысленного перевода. Аналитическое полушарие отвечает за перевод и значительно замедляет процесс оформления мысли в предложение».

То же самое происходит, когда вы думаете о бизнес-идеях. Когда вы пытаетесь говорить сами с собой или думать словами, активизируется сознательное полушарие, мыслительный процесс существенно замедляется – и вероятность придумать интересную идею приближается к нулю.

Альберт Эйнштейн, Томас Эдисон и Генри Форд оставляли в своих записных книжках огромное количество схем и чертежей. Их привычка думать визуально способствовала рождению невероятно успешных идей. Альберт Эйнштейн говорил, что мысли приходили к нему в виде образов, которые он затем выражал при помощи слов и формул.

Представьте себе автомобиль и мыло. Теперь придумайте несколько комбинаций из этих предметов. Например, кусок мыла в форме автомобиля, автомобильное сиденье в форме мыла, мытье автомобиля мылом, автомобиль, использующий мыло в качестве топлива. Но прежде чем вербализовать эти идеи, необходимо представить их у себя в голове.

Не забывайте, что ваше сверхбыстрое подсознание связано с образным мышлением, и если вы хотите эффективно генерировать идеи, нужно научиться думать картинками и лишь затем переводить их в слова.

Количество идей важнее их качества

Старайтесь не опираться на предыдущий опыт при принятии решений

Во время учебы в Йельском университете Фред Смит написал практическую работу, в которой изложил концепцию Federal Express. Профессор по менеджменту поставил ему тройку за проект и сказал: «Концепция интересная и хорошо оформлена, но если вы хотите получить более высокую оценку, идея должна быть осуществимой». Как только Фред основал FedEx, практически все эксперты по перевозкам в Соединенных Штатах предрекали крах компании, основываясь на своем собственном опыте работы в этой отрасли. Они говорили, что никто не станет платить завышенную цену за скорость и надежность.

Мы привыкли принимать решения, исходя из предыдущего опыта, потому что в большинстве случаев это разумно и помогает избежать ошибок прошлого. Однако если принимать во внимание только то, что когда-то сработало, вы будете все время приходить к одним и тем же идеям. Если вы хотите придумывать успешные бизнес-идеи, вам нужно поведать миру о том, что будет работать в будущем, а не о том, что работало в прошлом.

Несколько лет назад, изучая работу мозга, я натолкнулся на очень любопытную статистику, которая гласила: «Во время занятий кикбоксингом организм теряет около 10 калорий в минуту; во время ходьбы – около 4; мозг сам по себе сжигает лишь десятую часть, однако во время активного мышления количество сжигаемых калорий достигает 1,5 в минуту». Учитывая, что масса мозга составляет лишь 2 % от общей массы тела, это огромное количество энергии!

Мозг всегда пытается сохранить как можно больше энергии. Как только вы начинаете думать над какой-либо задачей, он мгновенно сканирует память на наличие предыдущего опыта и через несколько секунд сообщает: «Вот решение». К сожалению, такие решения часто очевидны и никак не способствуют процветанию вашего бизнеса.

Попросите своих друзей: «Составьте, пожалуйста, список из 20 животных». В первую очередь они, скорее всего, вспомнят таких животных, как кошка, собака, медведь или лев. Их ваши друзья помнят лучше всего, поскольку они часто видят их на улице, в зоопарке, по телевизору или на рекламных плакатах. В конце списка будут находиться более редкие животные, такие как пума, ленивец или морская свинка.

Исследования показали, что предметы, которые мы видим постоянно, всплывают в нашей памяти быстрее тех, которые редко попадаются на глаза. Также доказано, что наш мозг, как правило, выдает наиболее типичные решения чаще, чем оригинальные и креативные.

Он будет избегать напряженной мыслительной деятельности до тех пор, пока не исчерпает все знания, доказавшие свою эффективность в прошлом. Единственный способ заставить мозг усиленно работать и производить идеи мирового класса – научить его генерировать множество идей.

Величайшие изобретатели знают это и, обдумывая проблему, никогда не удовлетворяются первым или вторым решением, которое приходит им в голову. Они рассматривают всевозможные идеи, а затем выбирают самые перспективные из них. Эйнштейна однажды спросили, чем его мышление отличается от мышления среднестатистического человека. Он ответил: «Когда люди ищут иголку в стоге сена, они обычно прекращают поиски, как только находят иголку. А я смотрю, какие еще иголки могут быть в этом стоге».

Количество равно качеству

Представьте, что вы хотите решить задачу наилучшим образом. Многие скажут: «Ну, я буду думать до тех пор, пока не найду идеального решения. Как только я его отыщу, то перестану думать». Такой интуитивный подход едва ли работает. Почему? Давайте-ка вспомним принципы работы левого и правого полушарий.

Левое полушарие ищет единственно верное и наиболее оптимальное решение задачи. Именно его мы обычно используем в повседневной жизни. Мы спрашиваем: «Каким путем мне лучше добраться до работы? Это дорогое пальто? В каком году началась Вторая мировая война?» Левое полушарие быстро ищет то, что доказало свою эффективность в прошлом, и отвечает: «Вот самое лучшее решение». Мы настолько привыкли изо дня в день прибегать к логике, что обращаемся к ней даже тогда, когда нам нужно найти новое креативное решение.

Правое полушарие работает гораздо быстрее левого и отвечает за генерацию оригинальных идей. Оно ищет несколько решений для одной проблемы, и чем больше идей вы придумаете, тем лучше будет результат.

Профессор Дин Кит занимался исследованием соотношения количества и качества идей. Он изучил работы сотен самых креативных ученых и сделал очень интересное наблюдение. Величайшие ученые придумывали больше как успешных, так и провальных идей, чем обычные.

Подавляющее большинство их научных работ никогда не цитировалось. Небольшая их часть удостоилась чуть больше 100 цитат, и лишь некоторые работы оказали невероятное влияние на мировую науку.

Профессор Кит проводил такое же исследование в отношении композиторов и других деятелей искусства и пришел к тем же выводам.

Томас Эдисон запатентовал свыше 2000 изобретений, но большинство из них не принесли ему ни цента. Альберт Эйнштейн опубликовал свыше 300 научных работ, но лишь единицы цитируются другими учеными. Пабло Пикассо создал более 20 000 произведений искусства, но большая часть из них не представлена на лучших художественных выставках мира. Существует непосредственная связь между количеством идей и их качеством. Большинство идей, созданных самыми выдающимися творцами, никуда не годится, некоторые из них приемлемы и лишь немногие гениальны – они-то и приносят огромный успех.

Природа создает множество видов путем проб и ошибок, доверяя процессу естественного отбора определять, какие из них выживут. 95 % новых видов умирают, остальные процветают и становятся частью биосферы. Так и вы должны придумывать идею за идеей, и, возможно, некоторые из них принесут вашему бизнесу невероятный успех. Чем больше идей вы производите, тем больше вероятность того, что хотя бы одна станет для вас бесценной. Чтобы стать генератором идей мирового класса, запомните для себя самое главное уравнение креативности: количество равно качеству.

Установите квоту на идеи

Несколько лет назад я проводил мастер-класс по генерации бизнес-идей в известной международной компании. Я разбил участников на группы и дал им задание: «Придумайте, пожалуйста, 100 способов применения кирпича. Ваши идеи могут быть безумными и неосуществимыми, но во что бы то ни стало наберите необходимое количество. У вас есть 30 минут, поехали!»

Когда вы получаете подобное задание, в первую очередь выписываете известные способы применения кирпича. Например: «Кирпич может использоваться для строительства дома, кирпич можно использовать как оружие». Через несколько минут очевидные решения иссякнут, мозг активно включится в работу, и у вас могут возникнуть такие идеи: «Кирпич можно использовать как музыкальный инструмент, в качестве игрушки или веера». В итоге действительно креативные и ценные идеи будут находиться под номерами от 80 до 100.

Затем я дал другое задание: придумать до 200 заголовков для грядущей рекламной кампании за 60 минут. Если вам интересно, как участники мастер-класса справились с заданием, я скажу. Каждая группа придумала более 200 идей. Некоторые идеи были довольно-таки занятными, и одну из них компания воплотила в жизнь.

В процессе мозгового штурма поставьте перед собой цель придумать большое количество идей за короткий промежуток времени. Отставьте своего внутреннего критика в сторону, и пусть воображение произведет для вас необходимое количество идей, какими бы они ни были. Первую треть будут составлять самые заурядные решения, вторую – более интересные, а в последнюю треть наверняка войдут потрясающие идеи, которые принесут вашему бизнесу успех. Техника установления квоты на идеи заставляет ваше творческое полушарие работать, генерировать большое количество идей, а затем выбирать самые перспективные из них.

Основная мысль, которую вам нужно усвоить, очень точно передал основатель международной дизайнерской компании IDEO Дэвид Келли: «Если вам нужно придумать 10 идей, это будут шаблонные идеи, которые вылетают с ходу. Но если вам нужно придумать 100 идей, вам придется выйти за пределы шаблонов».

Установите ограничения и не выходите за их пределы

Когда мне было 12 лет, учительница дала нам домашнее задание – написать сочинение на произвольную тему. Через три дня мой друг Макс подошел к ней и сказал: «Я несколько часов старался что-то придумать, но у меня так ничего и не вышло. Я не могу написать ни строчки». Учительница спросила: «Макс, а где ты живешь?» Он ответил: «Я живу напротив театра». Учительница сказала: «Ну, тогда расскажи о левом крыле театра напротив твоего дома». Макс пришел домой и в тот же вечер написал сочинение на 10 страниц. Оно стало лучшим в классе. Сейчас Макс руководит международным рекламным агентством и каждый день генерирует идеи на своей работе.

Для креативного мышления нет ничего более парализующего, чем возможность создать все, что ты хочешь, используя любые необходимые источники. Предположим, вы говорите: «Я хочу придумать какую-нибудь бизнес-идею. У меня неограниченное количество времени и денег для проекта». Это просто губит креативность на корню, и у вас едва ли получится придумать действительно хорошие идеи. Однако если вы определитесь с тем, сколько идей вам нужно, установите крайний срок, ограничите бюджет для проекта и как можно конкретнее опишете задачу своему подсознанию, вы добьетесь успеха. Четко сформулированная проблема, для решения которой отведено определенное время, установлена квота на идеи и ограничены ресурсы, будет с большей вероятностью решена креативно.

Однако не стоит думать, что если решение не помогло в прошлый раз, то не поможет и в этот. Если эксперты в один голос кричат, что это плохая идея, она наверняка заслуживает внимания. Если именно такая схема всегда работала, бросьте ей вызов.

Лучшие генераторы идей знают: для того чтобы на свет появилась успешная идея, необходимо предоставить вашему подсознанию полную свободу, но оно должно наверняка знать, что вам нужно.

Сущность идей

Урок от Рынка

Представьте, что вы живете в мире, где успех каждого предприятия определяется мудрым старичком по имени Рынок. Перед его домом всегда выстраиваются длинные очереди из желающих услышать его вердикт по поводу своих бизнес-идей. Если Рынок говорит: «Твоя идея превосходна», то ваш продукт будет успешным, если же он скажет: «Эта идея не так уж хороша», ваш продукт не будет востребован.

Однажды к Рынку пришел юноша и сказал: «Я всю жизнь прожил на необитаемом острове и никогда не слышал идей других людей, поэтому можешь быть уверен в том, что мой продукт оригинален. Я потратил 10 лет на генерацию оригинальной идеи, которая коренным образом изменит жизнь всего человечества, и после многих неудач изобрел колесо».

Рынок взглянул на юношу и улыбнулся: «Юноша, эта идея не так уж хороша. Колесо было изобретено тысячи лет назад, и люди уже используют его в машинах, велосипедах, поездах, автобусах и даже самолетах».

Юноша сказал: «Но, Рынок, я не знал, что колесо уже изобретено. Я создал его совершенно самостоятельно. Поверить не могу, что 10 лет упорного труда потрачено впустую».

Рынок ответил: «Юноша, я часто вижу людей, которые приходят ко мне с надеждой стать успешными, но разочаровываются, как и ты. Оставайся в моем доме столько, сколько захочешь, и понаблюдай, какие продукты я одобряю. Если ты будешь достаточно внимателен, то следующую идею, которую ты придумаешь, ждет грандиозный успех».

Следующим в очереди был Стив Джобс. Рынок сказал: «Привет, Стив. Что ты принес мне на этот раз?»

«Рынок, я заметил, что когда люди случайно задевают шнур электропитания компьютера, тот падает и повреждается. Я хочу решить эту проблему, создав такой магнит, который будет соединять компьютер со шнуром. Когда кто-то резко потянет за шнур, магнит отсоединится и компьютер останется цел и невредим».

«Твоя идея превосходна, Стив», – сказал Рынок.

Юноша спросил: «Но, Рынок, я только что разговаривал с женщиной из Японии, и она сказала, что у них в стране уже много лет производят рисоварки с магнитной защелкой, чтобы вода не выливалась. Идея Стива не нова. Почему же ты одобрил ее?»

«Юноша, мне вовсе не нужно, чтобы идея была на 100 % оригинальной. Люди копируют и совершенствуют идеи других каждый день. Именно так и происходит общественный прогресс. Единственное, что мне нужно, – чтобы твой продукт был лучшим из того, что мне приносят, и мог изменить жизнь к лучшему. Идея Стива позволит оптимизировать использование ноутбука, и ее ждет успех».

Юноша внимательно наблюдал за тем, какие идеи Рынок одобряет, и в конце дня сказал: «Рынок, я вижу, что среди отмеченных тобой идей были MTV, банковское обслуживание “драйв-ин”[3] и роллерблейдинг[4]. Я понял, что все эти идеи представляют собой комбинации старых идей. Так, MTV – это синтез музыки и телевидения, “драйв-ин” – сочетание автомобиля и банковского обслуживания, а роллерблейдинг – фигурного катания и катания на роликах. Но эти продукты вовсе не оригинальны, почему же ты позволил им стать успешными?»

«Видишь ли, юноша, оригинальных идей, по сути, не бывает. Все идеи представляют собой либо модификации, либо комбинации старых идей. Главное – способность продукта улучшать качество жизни. Прежде чем ты уйдешь, скажи мне, пожалуйста, что ты понял за сегодня?»

«Рынок, я понял, что стоит узнать как можно больше идей других людей, чтобы потом адаптировать их для создания собственных успешных продуктов, которые изменят жизнь в лучшую сторону».

Рынок посмотрел на юношу, подмигнул ему и сказал: «Думаю, мы еще не раз увидимся с тобой. Я буду с нетерпением ждать твоей следующей идеи».

Комбинируйте идеи

Выстраивайте связи

Во время учебы в Мичиганском университете я как-то спросил своего друга Мартина: «Ну, Мартин, как прошла практика?» Он ответил: «Андрей, я работал в отделе поставок в компании, занимающейся производством крупного медицинского оборудования. Я разработал новую стратегию оформления заказов, которая экономит компании более 10 миллионов долларов. Компания предложила мне работу и согласилась в знак благодарности оплачивать мою учебу».

Я спросил его: «Мартин, как же ты додумался до такой идеи?»

«Андрей, на самом деле я просто собрал руководителей всех подразделений компании в одном кабинете и спросил, как на данный момент они размещают заказы. Мы собрали лучшие идеи и на их основе создали стратегию, которая теперь обязательна для всех».

Ученые, занимающиеся исследованием креативности, обнаружили, что гении создают свои прорывные изобретения, выстраивая связи между идеями так же, как Мартин во время своей летней практики. Генри Форд как-то сказал: «Простой секрет моей гениальности в том, что я создаю новое, взяв за основу открытия других». Стив Джобс говорил: «Когда вы спрашиваете креативных людей, как им удалось придумать ту или иную идею, они испытывают легкое чувство вины, потому что на самом деле они ее не придумывали; они просто где-то что-то увидели. Вскоре эта идея стала для них очевидной. Все потому, что они смогли собрать воедино накопившийся у них опыт и синтезировать его во что-то новое». Американский специалист по рекламе Джерри Делла Фемина замечал: «Креативность заключается в способности мгновенно выстраивать связи – в том, что вы знаете, в том, что видели. Чем больше вы сделали, тем проще совершить этот прыжок».

Профессор Дин Кит в своем исследовании обнаружил, что гении повышают вероятность появления прорывной бизнес-идеи, выстраивая больше связей между мыслями, знаниями и открытиями.

Если вы хотите производить как можно больше грандиозных идей, то вам нужно запомнить как «Отче наш»: «Все идеи представляют собой комбинации или модификации уже существующих идей, между которыми нужно выстраивать произвольные связи».

Просто концентрируйте свое внимание и думайте

Однажды, когда я учился в начальной школе, учитель сказал: «Не думайте о желтой обезьяне». Весь класс засмеялся, потому что мы все подумали о желтой обезьяне. В моем воображении обезьяна посидела на скамейке, затем потанцевала и в конце концов уселась за стол.

Когда вы сосредотачиваетесь на определенном предмете, спустя некоторое время ваш мозг устает и начинает думать о том, как можно воспринимать его по-другому, разбивать на части или комбинировать с другими мыслями, знаниями и идеями. Меня часто спрашивают: «Андрей, какую стратегию мышления мне использовать?» – и я отвечаю: «Просто сконцентрируйте свое внимание на проблеме, и ваше творческое полушарие сделает все остальное».

Леонардо да Винчи обнаружил, что человеческий мозг не может сконцентрироваться на двух идеях, какими бы разными они ни были, не выстроив между ними связь.

Психологи пришли к выводу, что мозг всегда пытается во всем найти шаблоны и смыслы. Он связывает между собой диаметрально противоположные понятия для того, чтобы составить из них осмысленную комбинацию. Например, если вы подумаете об ослике и телевизоре, ваш мозг породит следующие идеи: мультик об ослике, телевизор в форме ослика, ослик, везущий на спине телевизоры, производитель телевизоров, взявший на основу своего логотипа изображение ослика, или телеканал об осликах.

Когда вы хотите создать успешную бизнес-идею, просто сосредоточьте внимание на проблеме и произвольной идее. Подсознание само займется составлением комбинаций и модификаций. Чем больше произвольных идей мозг скомбинирует с вашей проблемой, тем выше вероятность того, что у вас появится действительно превосходное решение.

Упражнение «Произвольные предметы»

Упражнение «Произвольные предметы» выработает у вас привычку комбинировать, казалось бы, совершенно не связанные друг с другом объекты для создания новых бизнес-идей. Эту технику используют гениальнейшие предприниматели.

Выберите два произвольных предмета и выстройте связь между ними так, чтобы получился новый продукт. В течение пяти минут составьте как можно больше комбинаций и запишите их. Представьте, что один из этих предметов – вопрос, на который вам нужно найти ответ, а второй – некая идея. Проделывайте это упражнение со множеством случайных объектов, и в конце концов вы найдете гениальное решение для вашей задачи.

Когда шеф-повар хочет создать новое изысканное блюдо, он берет разные ингредиенты и экспериментирует. В бизнесе ингредиенты – это идеи и события из жизни, которые хранятся в вашей памяти. Чтобы составить новую комбинацию из идей, вместо кухонных приборов используйте свое подсознание. Если вы выработаете у себя привычку регулярно концентрировать свое внимание на конкретной задаче и случайных идеях, ваш мозг будет вырабатывать огромное количество решений, и некоторые из них принесут вашему бизнесу грандиозный успех.

Копируйте идеи

До того как в 1981 году Джек Уэлч возглавил General Electric (GE), компания противилась продуктам, «разработанным не здесь», и тщательно следила за тем, чтобы все идеи рождались в пределах организации. Джек привнес свое видение: «Кто-то где-то может придумать более перспективную идею» – и с радостью адаптировал эти идеи для конкретных нужд компании. На протяжении следующих 20 лет стоимость GE выросла на 4000 %, и журнал «Форбс» назвал Джека Уэлча руководителем века. В одной из документальных передач он сказал: «Мне выпала честь взять программу качества от Motorola, программу разработки продукта от HP, систему управления активами от Toyota».

Как бы умны и целеустремленны вы ни были, вам все равно не удастся придумать больше идей, чем тысячам гениев до вас. Если вы хотите стать успешным генератором бизнес-идей, сначала нужно научиться копировать, а затем совершенствовать уже существующие идеи. Если вы придумали грандиозную идею и обнаружили, что кто-то уже придумал ее до вас, вы просто зря потратили время, ведь можно было значительно его сэкономить, просто скопировав и применив в своем бизнесе. Вашим клиентам совершенно не важно, кто создал идею, единственное, что их интересует, – кто предлагает лучшие продукты и услуги на рынке.

Вы знаете, почему идеи нельзя защитить авторским правом? Потому что копирование – залог прогресса. Все изобретатели перенимают идеи друг у друга и совершенствуют их. Если бы идея производства компьютеров принадлежала одной компании, они сегодня были бы невероятно дорогостоящими и куда менее эффективными.

США построили свою экономику в период промышленной революции, копируя и улучшая европейские технологии. Экономика Японии начала процветать после Второй мировой войны за счет подражания достижениям США и Европы. Начиная с 1999 года Китай занимается активным копированием технологий США, Европы и Японии, и его экономическое положение также стремительно улучшается.

Все изобретения во многом обязаны обмену идеями. С развитием Интернета и возможностью путешествовать у нас появился доступ к миллиардам идей по всему свету. Узнавайте о них, копируйте их, изменяйте – и вы сможете увеличить эффективность производства успешных бизнес-идей.

Большая часть того, что я сделал, была скопирована у кого-то другого.

Сэм Уолтон

Хорошие художники копируют, великие художники крадут.

Пабло Пикассо

Нам никогда не было стыдно красть великие идеи.

Стив Джобс

Когда люди называют что-то оригинальным, в девяти случаях из десяти они просто не знают, какие прототипы или первоисточники были использованы. Хороший художник прекрасно понимает, что ничто не рождается из воздуха. Вся творческая деятельность основывается на том, что было раньше. Нет ничего абсолютно оригинального.

Джонатан Летем

Не старайтесь придумывать самые оригинальные идеи, старайтесь создавать самые лучшие продукты и услуги на рынке, копируя как можно больше великих идей. Это непременное условие вашего успеха в бизнесе.

Заимствуйте идеи

Мой друг Дмитрий из Украины рассказал мне историю о том, как его мама преуспела в бизнесе. В 90-х Ирина мечтала открыть аптеку и заложила свою квартиру, чтобы осуществить закупку лекарственных средств. Она продавала их в киоске, пока не накопила достаточно денег на аптеку. Ирина поехала в Германию на две недели и обошла сотни аптек по всей стране, наблюдая за их работой и записывая все интересные идеи, которые замечала.

Вернувшись домой, она приспособила эти идеи к украинскому рынку и воплотила их в своей аптеке, которая спустя несколько месяцев стала самой востребованной в городе. На сегодняшний день она владеет более чем 20 аптеками, живет в большом доме и является мультимиллионершей.

Томас Эдисон, один из величайших изобретателей XX века, верил в то, что умение проводить аналогии является залогом создания передовых идей. Он говорил: «Возьмите себе за правило отслеживать интересные идеи, которые принесли успех другим. Ваша идея должна быть оригинальной только по форме».

Одно из наиболее популярных телешоу на Украине – «В Украине есть таланты», где начинающие и никому не известные исполнители показывают свои таланты на сцене, а их оценивают три знаменитости и аудитория. Финальный выпуск последнего сезона смотрели 18,6 миллиона человек, а это больше 40 % населения Украины. Разве украинцев волнует тот факт, что формат передачи был полностью заимствован у шоу «В Америке есть таланты» и «В Британии есть таланты»? Нет, единственное, что им важно, – это то, что программу увлекательно смотреть.

Всегда думайте о том, как хорошие идеи можно перенять у других стран, предприятий или продуктов. История Ирины не единственная в своем роде; люди делают огромные состояния, заимствуя уже существующие идеи.

Кто раньше заимствует, тот и побеждает

В 2004 году Марк Цукерберг, на тот момент студент Гарвардского университета, разработал и запустил социальную сеть Facebook, которая стала самой популярной в мире, насчитав в 2010 году более 750 миллионов активных пользователей. Его компания была оценена в миллиарды долларов.

В 2006 году выпускник Санкт-Петербургского государственного университета Павел Дуров заимствовал идею Facebook для русскоязычных стран и основал социальную сеть «ВКонтакте». В 2012 году этот сайт стал 19-м по посещаемости во всем мире и вторым по популярности среди соцсетей в Европе.

С технической точки зрения социальную сеть разработать несложно, ее можно создать за несколько минут, даже не будучи знакомым с кодированием. Тысячи людей по всему миру копировали идею Facebook и запускали социальные сети, из которых лишь некоторые стали популярными. Вы, наверное, спросите: «Чем Павел Дуров отличается от них?»

Павел Дуров был одним из первых пользователей Facebook. Он отметил для себя потенциал идеи социальной сети еще задолго до того, как Facebook стал известен миллионам людей по всему миру. В 2008 году многие из моих друзей на Украине стали пользователями Facebook и «ВКонтакте» практически одновременно. Сегодня их регулярно приглашают в разные новоиспеченные социальные сети, но они не регистрируются в них. Почему? Во-первых, потому что они хотят быть членами самых крупных соцсетей, а во-вторых, потому что не могут активно участвовать более чем в 2–3 соцсетях.

Постоянно отслеживайте появляющиеся бизнес-идеи; как только они превратятся в предприятия стоимостью в миллиарды долларов, развивать успешный бизнес, заимствуя их, может быть уже слишком поздно. Вы получите наибольшую выгоду от их копирования, если заметите их потенциал прежде остальных. Перенимайте новые услуги и продукты раньше всех на этапе, когда они еще только начинают свой путь к широкому использованию.

Одни и те же идеи могут прийти в голову многим, однако если вы раньше других реализуете их и разрекламируете, у вас будет значительное преимущество. Время – решающий фактор успеха ваших идей: кто первый заимствует, тот и побеждает.

Думайте по-другому

В день премьерного показа фильма «Голодные игры» мы с женой искали, где припарковаться возле кинотеатра в городе Санта-Клара, штат Калифорния. Было темно, шел дождь, и парковка была плотно забита машинами, но мы надеялись, что кто-нибудь уедет и мы займем его место.

Через 15 минут Елена сказала: «Позади нас еще десятки машин крутятся на парковке, и даже если какое-нибудь место освободится, мы и глазом не успеем моргнуть, как его займут». Я подумал: «Мы должны либо поехать домой, либо размышлять не так, как другие. Какое место никто не стал бы рассматривать в качестве парковочного?»

Через несколько минут мне в голову пришла идея, мы отъехали от главного входа, повернули за угол и увидели, что почти все места позади кинотеатра свободны. Я припарковал машину. Спустя две минуты мы были в кинотеатре и посмотрели чудесный фильм.

Рынок представляет собой большую парковку. Если вы делаете то же, что и остальные, вам будет трудно конкурировать и построить прибыльный бизнес, поэтому измените направление хода ваших мыслей. Чтобы генерировать успешные идеи и находить прибыльные ниши для бизнеса, смотрите на проблему с другой стороны и повторяйте про себя как мантру: «Думай иначе».

Сырье для идей

Для чего нам нужно сырье

Когда мне было 15 лет, моя семья переехала, и в последний год перед колледжем я пошел в школу с углубленным изучением математики, которая находилась недалеко от дома.

Я подошел к своему новому учителю по математике и сказал: «Александр Владимирович, я хочу показать все, на что способен, в конкурсе по математике и собираюсь как следует заниматься в этом году. Я знаю, что вы подготовили нескольких победителей международной олимпиады. Пожалуйста, подскажите, над чем я могу дополнительно поработать дома, помимо регулярных занятий».

Он ответил: «Видишь ли, Андрей, чтобы выиграть олимпиаду по математике, одной живости ума мало. Нужно еще иметь за плечами определенный опыт участия в конкурсах.

Я дам тебе сборники задач с предыдущих национальных и международных соревнований. Самостоятельно подумай над каждым упражнением, а затем прочитай решение в конце книги. Спустя некоторое время ты отметишь для себя шаблоны и запомнишь разные подходы к решению задач. Чем больше решений ты прочитаешь, тем больше вероятность того, что ты решишь задачу.

Ты станешь очень сильным соперником, который сможет победить».

Чем больше идей вы знаете, тем больше связей сможет создать ваш мозг и тем выше вероятность того, что вы придумаете ценную бизнес-идею.

Накапливайте опыт

Однажды маленький Джимми пришел к своей лучшей подруге Сьюзи и увидел, какие красивые машины, корабли и замки она строит из наборов «Лего». Он посмотрел на это и решил: «Я хочу собирать такие же конструкции из “Лего”».

Джимми взял две маленькие детали из своего набора. Он потратил несколько часов, рассматривая их и пытаясь соединить всевозможными способами, но понял, что у него не получаются ни машина, ни корабль, ни замок. Он пошел к Сьюзи и сказал: «Сьюзи, мне не хватает фантазии». Сьюзи посмотрела на него, улыбнулась и ответила: «Джимми, твоего таланта более чем достаточно, тебе просто не хватает деталей. Я собирала свои несколько лет, и теперь у меня их тысячи. Если бы у тебя было столько же, сколько у меня, ты бы с легкостью создавал еще более интересные конструкции».

Многие говорят: «Я не умею придумывать грандиозные бизнес-идеи. Я некреативен». Однако настоящая причина неудач кроется в том, что у них слишком мало опыта, из крупиц которого можно было бы построить новые идеи.

Величайшие мыслители мира жадны до новых знаний, которые могут преумножить количество деталей конструктора их креативности. Они путешествуют, заводят знакомства, пробуют себя в новых видах деятельности, посещают конференции и семинары и читают книги, журналы и блоги.

Люди, живущие по одной и той же схеме из года в год, могут оказаться в такой же ситуации, что и маленький Джимми, пытавшийся создать что-то невероятное из пары деталей набора «Лего». Постоянно бомбардируйте свой мозг новыми знаниями, которые станут сырьем для ваших будущих успешных бизнес-идей. Чем больше разностороннего опыта у вас было в жизни, чем больше чужих идей вы усвоили, тем эффективнее мозг будет создавать интересные комбинации и производить ценные идеи. Если вы хотите стать мыслителем мирового класса, погоня за новым креативным сырьем должна войти у вас в привычку.

Креативность – это просто соединение чего-то с чем-то. К сожалению, многие люди в нашей индустрии не обладают достаточным опытом. У них не хватает точек соприкосновения, и в итоге рождаются совершенно бесполезные, выстроенные по линейной схеме решения.

Стив Джобс

Записывайте идеи

Когда я учился в школе, мой учитель по математике любил повторять: «Если вы не записали решение задачи, вы не решили ее». До того как я стал воспринимать этот совет всерьез, я часто говорил: «Я решил эту задачу вчера, просто забыл решение».

Если бы я мог дать вам только один совет, который помог бы вам генерировать успешные бизнес-идеи, он звучал бы так: «Всегда записывайте все свои идеи, как только они пришли вам в голову, когда и где бы они вас ни посетили, чтобы они не улетучились так же стремительно, как возникли». Фиксируя их, вы получаете целый ряд преимуществ.

Во-первых, их можно будет использовать позже. Любой успешный предприниматель знает, что не записывать свои идеи – еще глупее, чем сжигать 100-долларовые купюры. Идеи – это богатство, и их всегда нужно сохранять.

Во-вторых, так вы даете понять своему подсознанию, что его работу ценят, и оно будет работать еще усерднее. Представьте, что вы говорите что-то своему другу, а он вас не слушает. Вы повторяете еще раз, но он не обращает на ваши слова ни малейшего внимания. В конце концов вы замолчите. То же самое произойдет и с вашим правым полушарием, если вы не поблагодарите его за идеи, которые оно производит.

В-третьих, вы можете легко переключаться с одной идеи на другую, комбинировать и преобразовывать их. Например, когда рудообогатительная компания Эдисона была признана нерентабельной, он просмотрел свою записную книжку с идеями и обнаружил, что бизнес-модель его предприятия была очень схожа с моделью компаний, работающих в сфере цементной промышленности, и в 1899 году основал завод Edison Portland Cement.

Томас Эдисон, Бенджамин Франклин, Леонардо да Винчи, братья Райт, Вирджиния Вульф, Карл Юнг, Чарльз Дарвин и тысячи других знаменитых предпринимателей, изобретателей, писателей, ученых и художников носили с собой записные книжки и записывали в них идеи. Эта привычка сыграла важную роль в их успехе.

Как поступить, если идея застала вас врасплох?

Представьте, что перед сном вам в голову пришла потрясающая идея. Вы можете решить: «Я слишком устал, чтобы записывать эту идею. Я сделаю это первым делом, как только проснусь». И что бы вы думали: утром идея улетучится и может уже никогда не посетить вас снова.

Самые лучшие идеи часто приходят именно тогда, когда мы меньше всего этого ждем. Несмотря на то что записывать идею часто бывает ужасно неудобно, старайтесь делать это всегда сразу. В 3 часа утра, во время важной деловой встречи, в тренажерном зале или в продуктовом магазине – найдите возможность зафиксировать ее. Эта привычка существенным образом повлияет на ваш успех и в бизнесе, и в повседневной жизни.

Вы, наверное, спросите: «Андрей, а если у меня нет никакой возможности записать идею? Например, я за рулем автомобиля или выступаю перед большой аудиторией. Могу ли я запомнить идею, чтобы записать ее позже?»

Как-то во время пробежки до стадиона я размышлял о том, что делает книгу интересной и запоминающейся. Три ценные идеи промелькнули в моей голове: «Текст должен быть сжатым. Книга должна содержать истории или хотя бы метафоры. Гораздо важнее понимать, чего не нужно включать в книгу, чем что в нее включать». Я подумал: «Эй, мне нужно либо прервать пробежку и вернуться домой, либо не забыть эти идеи в течение ближайших 45 минут и записать их позже».

Ученые, занимающиеся проблемами памяти, обнаружили, что люди не запоминают мысли и факты, они запоминают лишь картинки. Поэтому если вы хотите запомнить идею, вам нужно придумать для нее ассоциацию с картинкой. Я решил ассоциировать «сжатый» с теннисным мячом, «исключение ненужной информации» с выбрасыванием мусора, «использование метафор» с мудрым человеком, сидящим в позе лотоса. Затем я объединил три картинки в одну: мудрый человек, выбрасывающий мусор правой рукой и держащий теннисный мяч левой. Используя эту технику, я смог не только вспомнить и записать эти три идеи через 45 минут, но и не забыть их даже спустя много лет.

Бизнес процветает благодаря великим идеям и рушится из-за их отсутствия. Возьмите за правило во что бы то ни стало фиксировать идеи, как только они приходят в голову. Великие предприниматели говорят, что своими прорывными достижениями они во многом обязаны этой привычке. Она повысит вашу производительность в несколько раз и окажет существенное влияние на успех в жизни.

Во что верят первоклассные изобретатели

Вера и желание

Подсознание представляет собой невероятно мощный мыслительный механизм, программируемый желаниями. Чем сильнее вы хотите решить проблему, тем усерднее подсознание будет работать в поисках решения.

Например, если вы подумаете: «Было бы здорово найти решение моей проблемы», ваше подсознание ничего не станет делать. Если же вы скажете: «Я действительно хочу найти решение», оно начнет выдавать идеи. Но стоит вам произнести: «Я одержим тем, что я делаю, и горю желанием найти решение», ваше подсознание будет работать на полную мощность.

Самые лучшие изобретатели знают секрет эффективного мышления, и если вы спросите их, в чем он, то услышите в ответ: «Делайте то, к чему питаете страсть». Этот совет прост как дважды два, и вы наверняка не раз слышали его. Ваш успех в генерации идей будет зависеть от того, предпринимаете ли вы шаги к его достижению или нет.

Вы всегда можете заблокировать свое подсознание, подумав: «Я не уверен, что смогу придумать хорошие идеи», «Я не смогу» или «Посмотрим, смогу ли я». Самое главное для великого мыслителя – это твердая уверенность: «Я непременно найду блестящее решение проблемы». Ваше подсознание очень чувствительно к вашей вере. Если вы сомневаетесь в своих силах, оно заблокируется аналитическим полушарием. Если вы на 100 % убеждены, что сможете придумать блестящие идеи, этот процесс будет уже не остановить.

Когда я спросил своего друга Макса, который уже больше 10 лет работает креативным директором всемирно известной компании, какое условие является непременным для генерации качественных идей, он ответил: «Стопроцентная уверенность».

Запомните магическую фразу: «У меня есть жгучее желание придумать успешные бизнес-идеи и стопроцентная уверенность в том, что я их придумаю». Она превращает обычных людей в величайших мыслителей.

Ничего великого никогда не было достигнуто без энтузиазма.

Ральф Уолдо Эмерсон

Трудно добиться успеха в чем-то, не сделав первого шага, состоящего в том, чтобы страстно увлечься этим.

Сэр Уильям Ослер

Визуализация

Когда мне было 22 года, я страстно желал получить степень Магистра делового администрирования (MBA) в одной из 10 лучших бизнес-школ в США. Я думал: «В среднем кандидатам по 28 лет, и они уже имеют за плечами как минимум пятилетний опыт работы в сфере финансов, управления цепочкой поставок, маркетинга или планирования, которого у меня нет. По сути, мои шансы быть зачисленным невелики».

Я нарисовал на листе бумаги формата А4 картинку, где изобразил себя студентом одной из этих 10 школ, и повесил на стену рядом с письменным столом. Каждый раз, глядя на нее, я представлял, что меня уже зачислили и я счастлив обучаться по программе MBA. В течение следующих нескольких месяцев я придумал множество потрясающих идей, как повысить мои шансы на поступление. И случилось чудо. Я стал самым молодым студентом, обучающимся по программе MBA в Бизнес-школе им. Росса при Мичиганском университете, и даже заслужил щедрую стипендию. Позже я узнал, что это произошло благодаря закону привлечения, который на протяжении многих тысяч лет используют успешные генераторы идей: «Ты получаешь то, о чем думаешь, потому что подсознание притягивает в твою жизнь события на основе заданной тобою программы». Давайте посмотрим, как это работает.

Каждый раз, когда вы представляете, что уже достигли цели, подсознание получает задание: «Сделай, пожалуйста, мою мечту реальностью». Если вы часто визуализируете свое желание, ваше творческое полушарие активно разрабатывает потенциальные идеи и решения. В конце концов вы получаете нужные ответы и осуществляете мечту.

Повторите все действия вслед за мной и можете быть уверены: однажды ваша цель будет достигнута, какой бы масштабной она ни была.

Это одна из самых эффективных техник не только для генерации идей, но и для достижения любых, даже самых масштабных, целей.

Визуализация превосходно работает в сочетании с техникой «Думай и отдыхай». Не забывайте: чтобы заставить подсознание активно работать, вы должны гореть желанием найти решение и быть на 100 % уверенным в успехе.

Переходите в состояние высокой производительности

Однажды, будучи студентом Мичиганского университета, я пошел в бар с друзьями отметить окончание учебного года. Когда мы заказали напитки и начали общаться, я сказал что-то забавное, и все засмеялись. Я пошутил, и все опять засмеялись. В тот вечер даже лучшие комики позавидовали бы моему таланту импровизатора, и на протяжении двух часов все просто умирали со смеху. Мне часто бывает трудно придумать остроумную шутку, но тогда я просто не мог остановить поток замечательных мыслей, льющихся мне в голову.

Вы помните тот момент, когда вы генерировали идеи эффективнее обычного? Исследователи, занимающиеся моделированием и воссозданием поведения успешных людей, выяснили, что наше состояние очень сильно влияет на способность производить идеи. Лучше всего это получается в состоянии высокой производительности, когда мы расслаблены, возбуждены, активны, открыты и уверены.

Когда актер играет роль и хочет передать определенную эмоцию персонажа, ему необходимо пробудить ее в себе. Он вспоминают ситуацию из жизни, когда переживал нечто подобное, и проживает ее в своем воображении. Эта техника из мира актерского мастерства поможет вам войти в состояние высокой производительности. Для этого вам нужно стать одновременно расслабленным, возбужденным, активным, открытым и уверенным. Когда все пять состояний складываются воедино, влияние каждого из них в отдельности на вашу работоспособность повышается в несколько раз.

Расслабленность

Чем больше вы расслабляетесь, тем глубже проникаете в творческое полушарие и тем больше вероятность того, что вы придумаете успешную бизнес-идею. Именно поэтому оригинальные идеи часто приходят к нам, когда мы спим, принимаем душ или медитируем. Состояние расслабленности является важным фактором активизации подсознания и проявления творческого потенциала.

Полностью расслабьте все мышцы тела, кроме тех, которые удерживают вас в исходном положении, предварительно размяв их. Следите за своим дыханием. Важно, чтобы с каждым вдохом и выдохом тело расслаблялось все больше и больше до тех пор, пока вы не почувствуете полное расслабление.

Возбужденность

Представьте, как будет здорово, когда вы придумаете блестящую бизнес-идею. Подумайте, как изменится ваша жизнь, чем вы будете заниматься и что будут говорить вам родные и друзья. Прокрутите свое замечательное будущее в воображении, нагнетая возбуждение до тех пор, пока не испытаете волнение пятилетнего ребенка, которому дарят рождественский подарок.

Активность

Станьте энергичным. Почувствуйте силу внутри себя и готовность к действию. Чтобы зарядиться энергией, попрыгайте, потанцуйте, сделайте пару физических упражнений или просто вспомните, как вы ощущали себя, когда делали что-то активное.

Если вы достаточно явственно себе это представите, ваша нервная система не заметит подмены. Однако не стоит забывать, что вам нужно поднять свой энергетический уровень, оставаясь при этом совершенно расслабленным. Как только вы заметите напряжение – расслабьтесь. Может показаться, что невозможно быть активным и расслабленным одновременно, но это просто. Это превосходное состояние внешнего спокойствия и внутренней готовности.

Открытость

У дзэн-буддистов есть такое понятие, как «сознание начинающего». Учителя дзэн говорят, что это значит, что вы воспринимаете жизнь как ребенок, исполненный любопытства и удивления и открытый всему новому. Открытость – это один из основополагающих факторов креативности. Будьте открыты всем возможностям и идеям, какими бы безумными они ни казались на первый взгляд.

Вспомните момент, когда вы были готовы принять все, что мир вам предложит. Вы не знаете, что произойдет в следующую секунду, но это и неважно. Нагнетайте чувство открытости до тех пор, пока не сможете явственно ощутить его.

Уверенность

Если вы сомневайтесь в своей креативности или считаете, что не сможете придумать потрясающую идею, так и произойдет. Стопроцентная уверенность в себе – одно из непременных условий для процесса генерации идей.

Вспомните и как можно явственней представьте себе ситуацию, когда вы сказали или сделали что-то, в чем были на 100 % уверены. Почувствуйте то, что вы испытывали в тот момент. Оставайтесь при этом открытым, активным, возбужденным и расслабленным.

Еще раз

Повторите все вышеперечисленное еще раз! Пройдите по всем пунктам этого списка несколько раз, и очень скоро вы войдете в состояние высокой продуктивности, когда наше творческое полушарие работает с наибольшей отдачей.

Я настоятельно рекомендую входить в это состояние каждый раз, когда вам нужны идеи. Оно чудесным образом повысит вашу креативность.

Генерация идей – это игра

Когда мне было около 12 лет, я боялся, что меня побьют хулиганы на улице. Мне было настолько страшно каждый день ходить в школу, что родители отправили меня заниматься киокушин карате, чтобы я избавился от этого страха.

На каждом занятии после растяжки и отработки ударов у нас были тренировочные бои. Я боролся с ребятами старше, выше и опытнее меня. Это было больно, неприятно, и время длилось для меня вечность.

Однажды тренер Александр Сергеевич сказал: «Ребята, встаньте, пожалуйста, в круг. Я хочу вам кое-что сказать». То, что он сказал, изменило мое отношение не только к карате и борьбе, но и к генерации идей.

«Ребята, не бойтесь боли от ударов. Вы должны относиться к борьбе как к игре. Вот вы пропустили удар, а вот вам удалось настичь противника, а вот здесь вы удачно поставили блок. Это весело! Это трудно, но интересно и увлекательно!» Эти слова пришлись мне по душе, и я запомнил их на всю жизнь.

Как только я начал воспринимать борьбу как игру, я забыл о боли и вместо этого наслаждался возможностью проявить себя. Родители с трудом могли в это поверить, но спустя два месяца я даже изъявил желание принять участие в киевском городском чемпионате по карате.

Бой продолжался полторы минуты. Я наносил удары руками и ногами, ставил блоки, но чаще получал сам. Через 45 секунд я был совершенно измотан, так что даже не мог поднять руки, не говоря уже о том, чтобы драться. Публика неистовствовала: «Андрей! Дай ему как следует! Порви его!» Когда вы слышите, как скандируют ваше имя, обычно это придает сил и энергии для победы, но в моем случае все было с точностью до наоборот. Угадайте почему? Моего противника тоже звали Андрей! У него был зеленый пояс и семилетний опыт занятий карате.

Я проиграл тот бой. Меня побили. Но это и правда было весело! Едва ли что-то может с этим сравниться.

После боя тренер подозвал меня к себе и сказал: «Андрей, ты дрался как лев. Я горжусь тобой. Кстати, ты и впрямь задал жару этому парню, выигравшему два предыдущих городских чемпионата».

Это были самые приятные слова, которые я когда-либо слышал. В следующем году я одержал победу во многих боях и даже получил синий пояс по карате.

В борьбе выигрыш или поражение во многом зависит от вашего отношения к происходящему. Если вы серьезно настроены и думаете о том, как же будет плохо, если вы проиграете, подсознание заблокируется и не сможет подсказать вам, как нанести удар или поставить блок. Победителями становятся те, кто питает страсть к боевым искусствам, наслаждается процессом и относится к состязанию как к игре.

Исследования показали, что более 98 % детей в возрасте до 10 лет обладают высочайшим уровнем креативности. Они генерируют множество оригинальных идей и всегда получают удовольствие от этого. Когда вам нравится то, что вы делаете, вы не замечаете времени, забываете поесть и активизируете свое подсознание. Оно обрабатывает миллионы идей на полной мощности и в конце концов выдает вам потрясающие решения.

Есть один верный способ отпугнуть от себя хорошие идеи. Серьезное отношение! К сожалению, серьезность – это состояние, характерное для большинства взрослых.

Атмосфера игривости и юмора является крайне благоприятной для креативности. Когда вы веселитесь и воспринимаете процесс генерации идей как игру, вы расслаблены, возбуждены, активны, открыты и уверены. Преумножайте число радостных моментов в своей жизни, занимайтесь тем, к чему лежит душа, и количество создаваемых вами успешных идей мгновенно возрастет. Каждый раз, когда вам никак не удается что-либо придумать, скажите самому себе: «Не будь таким серьезным! Наслаждайся процессом! Генерация идей – это интересная и увлекательная игра!»

У серьезного человека немного идей. Человек со множеством идей никогда не бывает серьезным.

Поль Валери

Доработка идей

Эволюция идей

Представьте, что вы изобретатель XIV века, приходите во дворец к королю и говорите: «Ура, я изобрел компьютер. Ваше величество, с его помощью вы можете бороздить Интернет, читать книги, проверять электронную почту и даже смотреть фильмы». Король, вероятно, ответит: «Ты что, спятил? У нас еще нет электричества. Несмотря на всю твою гениальность, это изобретение бесполезно».

В Motorola создали первый карманный мобильный телефон. В Apple разработали мобильный телефон с сенсорным экраном и миллионом поддерживаемых функций. В Skype придумали приложение, позволяющее проводить бесплатные видеоконференции по Интернету. Эти и тысячи других компаний сделали огромные деньги на одной лишь идее телефона. Каждая идея со временем развивается, и для того чтобы основать прибыльный бизнес, необходимо делать не более одного шага в эволюции.

Не пытайтесь создать что-то невиданное ранее или перепрыгнуть через несколько ступеней прогресса за один раз. Делайте последовательные улучшения. Если бы вы создали электронную книгу в XIV веке, ваше изобретение было бы бесполезным и преждевременным. Однако если бы вы изобрели книгопечатный станок, как это сделал Гуттенберг, вы бы оставили след в истории и изменили мир к лучшему.

Не стремитесь к совершенству, стремитесь к непрерывному улучшению

Самые большие преграды на пути нашей креативности – это стремление к совершенству и боязнь риска. Однако неудачи составляют неотъемлемую часть процесса генерации успешных идей.

Новоиспеченные идеи часто имеют недостатки и требуют доработки, прежде чем их можно будет претворить в жизнь. Если вы хотите придумать совершенную идею, которую гарантированно ждет успех, вы блокируете свою креативность и можете лишь вернуться к избитым идеям.

Великие писатели сначала записывают на бумагу все, что приходит им на ум. Затем этот черновик проходит длительный процесс обработки и редактирования и становится блестящим произведением. Когда вы обдумываете вопрос, подсознание редко выдает готовый ответ; чаще всего это лишь подсказка, озарение или сырая идея. Подобно писателям, вы должны стремиться создать множество идей и улучшать их, прежде чем они перерастут в продукты или действия.

Модификация существующих продуктов или услуг

Техники «Трансформер» и «СКАМПЕР» признаны высокоэффективными в генерации бизнес-идей. Они помогут вам основать успешный бизнес и разработать востребованный продукт.

Техника «Трансформер»

Эта техника весьма проста в использовании.

Составьте список критериев ведения бизнеса, а затем бросьте им вызов. Изменение правил поможет вам разработать идею нового успешного бизнеса или трансформировать уже существующий. Давайте на трех приведенных ниже примерах рассмотрим, как можно применять эту технику.

В зоопарке животных содержат в клетках, и он открыт в дневное время. Что, если пренебречь этими правилами? Пусть животные свободно перемещаются по зоопарку и он работает ночью. В Сингапуре воплотили эту идею в очень популярном аттракционе под названием «Ночное сафари». Посетители путешествуют в вагончике по семи географическим зонам и наблюдают за ночными животными в их естественной среде обитания (http://www.nightsafari.com.sg).

Традиционный цирк представляет собой отдельные выступления акробатов, зверей и клоунов, не связанные одной общей тематикой. Ги Лалиберте просил вызов этому общепринятому представлению и сказал: «Я создам цирковое шоу с единой тематикой и одними лишь акробатами». Он создал Cirque du Soleil[5], ставший предприятием стоимостью в миллиарды долларов и пользующийся невероятной популярностью у зрителей по всему свету (http://www.cirquedusoleil.com).

Музыкальные группы обычно играют на таких традиционных музыкальных инструментах, как гитара, фортепиано или скрипка, а публика слушает. Группа Recycled Percussion помимо прочего использует ведра, бочки, тазы и другие подручные средства. Каждый зритель получает такой инструмент и барабанную палочку и принимает активное участие в выступлении. Побывав на концерте Recycled Percussion в Лас-Вегасе, мой отец сказал, что это было лучшее шоу, которое он когда-либо видел (http://www.recycledpercussionband.com).

Тот факт, что те или иные процессы в бизнесе всегда протекали по определенной модели, вовсе не означает, что ее нельзя оптимизировать или видоизменить. Самые лучшие предприниматели постоянно бросают вызов статус-кво, общепринятым мнениям и убеждениям. Всегда записывайте характеристики вашего бизнеса и спрашивайте себя: «Как я могу нарушить это правило?»

Техника «СКАМПЕР»

Вы помните, откуда появляются идеи? Идеи представляют собой модификации или комбинации других идей. Креативная техника «СКАМПЕР» (Заменять, Сочетать, Приспосабливать, Увеличивать или Уменьшать, Предлагать другое применение, Исключать, Изменять или Обращать порядок)[6] очень популярная, потому что позволяет эффективно изменять существующие продукты или процессы для создания новых бизнес-идей. Представьте, что вы припарковали машину возле кафе и зашли в него. Официант подал вам меню, и вы заказали ужин. Поужинав, вы попросили счет и оставили чаевые. Давайте используем технику «СКАМПЕР» для этого самого обычного кафе и посмотрим, какие новые идеи можно придумать.

Заменять. Заменим ваш приезд в кафе на приезд кафе к вам домой. Организации, занимающиеся доставкой пиццы, используют именно эту модель. Вы заказываете блюдо по телефону, и его привозят вам менее чем за полчаса.

Сочетать. Объединим кафе с экстремальным аттракционом. В результате может получиться, например, бельгийский ресторан-платформа «Ужин в небесах», поднимающийся вместе с посетителями на 50-метровую высоту с помощью подъемного крана. Журнал «Форбс» включил его в десятку самых необычных ресторанов в мире.

Адаптировать. Давайте адаптируем кафе для детей. Как это может выглядеть? Например, все блюда имеют забавные названия и подаются вместе с игрушкой. На территории кафе находится игровая площадка, и официанты одеты в костюмы персонажей из популярных мультфильмов. Когда я впервые оказался в Нью-Йорке, экскурсовод показал нам магазин кукол. Там есть кафе, где девочки могут пить чай со своими куклами.

Увеличивать или уменьшать. Если сократить число блюд в меню до нескольких напитков и сандвичей, получится ресторан быстрого обслуживания, такой как «Макдоналдс», «Бургер Кинг» или KFC.

А выбрав три блюда, мы можем ввести бизнес-ланч, который кафе предлагает с 12 до 15 часов.

Предложить другое применение. Здание кафе можно переоборудовать под парикмахерскую, аптеку или магазин, а обеденные столы использовать в качестве письменных. На кухне можно готовить закуски для продажи в супермаркетах или сандвичи для заправочных станций.

Исключать. Например, без официантов будет кафе самообслуживания. А если убрать здание кафе, получится заведение «драйв-ин», где можно сделать заказ и поесть, сидя за рулем автомобиля.

Изменять порядок или обращать порядок. Давайте изменим фразу «Посетители должны оставлять официантам чаевые» на «Посетители не должны оставлять чаевых». В результате мы можем получить кафе, где официантам не дают чаевые.

Честно говоря, я терпеть не могу это делать. Когда я жил в городе Энн-Арбор в штате Мичиган, я обнаружил кафе, в котором действовала такая политика. Надо ли говорить, что я стал их постоянным посетителем?

Техники мышления «Трансформер» и «СКАМПЕР» научат вас задавать хорошие вопросы и находить ответы, благодаря чему вы сможете привнести в бизнес множество удачных идей. Применяйте их время от времени, они помогут вашему подсознанию быстрее разглядеть новые возможности. Некоторые из них в конечном счете принесут успех.

Ошибки – залог прогресса

Креативность – это игра возможностей

Жил да был молодой человек по имени Джеймс, и вот решил он открыть собственное дело. Джеймс подумал: «У меня есть идея продукта, который изменит мир!» На протяжении двух месяцев он разрабатывал свой продукт и разворачивал рекламную кампанию. Каждое утро он вскакивал с постели, принимался за работу и заканчивал поздно вечером. Это было счастливейшее время в его жизни, потому что он занимался тем, что любил и во что верил.

Когда продукт наконец был запущен, оказалось, что он не востребован – Джеймс не продал ни единого товара. Он подумал: «У меня просто нет таланта предпринимателя! На что я надеялся? Я вовсе не акула бизнеса, я самый обычный Джеймс».

Люди часто принимают очень близко к сердцу, когда их идеи оказываются неудачными. История Джеймса – это история миллионов предпринимателей. Некоторые из них отчаиваются после первых неудач и не идут дальше, другие понимают, что ошибки – это залог прогресса, и добиваются успеха.

Креативность – это игра возможностей, и чем больше идей вы воплотите в жизнь, чем больше неудач потерпите, тем успешнее вы станете.

Вы должны запомнить это, если хотите преуспеть в бизнесе.

Неудачи – это ценный опыт

Один из величайших ученых XX века Томас Эдисон создал 10 000 прототипов, прежде чем представил миру коммерчески жизнеспособную электрическую лампочку. Он говорил: «Я не потерпел неудачу ни разу. Я преуспел в том, что доказал нежизнеспособность тех 10 000 вариантов. Исключив варианты, которые не работают, я нахожу подходящий».

Величайшие изобретатели знают, что для того, чтобы добиться успеха, необходимо принимать правильные решения. Они рождаются из опыта, а опыт приходит с принятием неправильных решений. Когда вы терпите поражение, то узнаете, что и почему идет не так.

Все знают о компьютере Apple Стива Джобса, электрической лампочке Эдисона и теории относительности Эйнштейна. Мало кто догадывается, что эти великие мыслители воплощали и множество безрезультатных идей.

Самые лучшие изобретатели радуются своим неудачам, поскольку знают, что они помогли им добиться успеха. Если вы хотите стать генератором идей мирового класса, будьте готовы к тому, что лишь небольшая часть ваших идей сможет изменить мир.

Станьте случайным предпринимателем

В 1928 году шотландский ученый Александр Флеминг забыл прибраться в лаборатории, прежде чем уйти в отпуск. Через две недели он вернулся и увидел, что одна из чашек с бактериями стафилококка отравлена странным грибком, который не дает им расти. Изучив его, он заметил, что грибок выделил вещество, погубившее множество болезнетворных бактерий. Этот случай привел Александра к разработке пенициллина – антибиотика, ставшего одним из величайших открытий в медицине и позволившего лечить такие опасные болезни, как менингит, гонорея и сифилис.

Пенициллин, электрокардиостимуляторы, пластик, вулканизированная резина, тефлон, попкорн, сахарин и множество других изобретений были сделаны случайно. В бизнесе успешные идеи часто рождаются в результате ошибки, неудачи или совпадения, и ваша задача – повысить вероятность такой случайности в несколько раз.

Как можно чаще общайтесь с людьми, путешествуйте, экспериментируйте, читайте книги, занимайтесь разными видами деятельности и пробуйте все, чего не пробовали раньше. Внезапно придумать успешную бизнес-идею – все равно что выиграть в лотерею. А ваш жизненный опыт даст вам дополнительные лотерейные билеты: чем насыщеннее и разнообразнее ваша жизнь, тем больше вероятность преуспеть.

Многие упускают возможности, которые предоставляет им жизнь, слепо следуя заранее составленному плану. Креативные гении с нетерпением ждут случайных открытий и как только замечают что-то интересное, бросают все свои дела, чтобы это изучить.

Цените каждую идею, рождающуюся у вас в голове, даже если она не имеет никакого отношения к тому, над чем вы работаете. Будьте уверены, что некоторые из них окажут на ваш бизнес такое же влияние, как пенициллин на медицину.

Физическое здоровье, сон и энергия

Хороший сон и физические упражнения не только помогают сохранить хорошее здоровье, но и стимулируют генерацию бизнес-идей.

Сон

Многие думают: «Чтобы добиться успеха, мне нужно больше работать и меньше спать. Время, потраченное на сон, – это время, потраченное впустую». На самом деле самые плодовитые мыслители, как правило, спят дольше других.

Подсознание, отвечающее за генерацию успешных бизнес-идей, лучше всего работает тогда, когда сознание неактивно, особенно во время сна. Если вам нужна хорошая идея, вы с большей вероятностью придумаете ее, хорошо выспавшись, чем после ночи, проведенной за компьютером.

Физические упражнения

Исследователи обнаружили, что регулярные физические упражнения, например танцы, бег, плавание, улучшают память, поднимают настроение и стимулируют креативное мышление. Во время занятий спортом сознание отдыхает, а подсознание эффективно обрабатывает миллионы мыслей. Часто решение проблемы, над которой вы думали целый день, может прийти к вам во время тренировки или вскоре после нее.

Самые лучшие мыслители знают, что отсутствие физических нагрузок неблагоприятно сказывается на способности генерировать креативные идеи. Выполняйте упражнения минимум два-три раза в неделю, как следует отдыхайте, высыпайтесь – это не только повысит уровень энергии и улучшит самочувствие, но и позволит вам придумывать грандиозные проекты.

Атмосфера, благоприятствующая генерации идей

Где лучше всего думать

Изменяйте окружающую обстановку

Как-то раз, ожидая жену в парикмахерской, я открыл блокнот и начал писать. Было очень шумно, скамейка была неудобной, но каким-то чудесным образом мой мозг смог переключиться в режим сверхкреативности, и я написал, наверное, свою лучшую историю.

Вашему мозгу безразлично, где думать: в уютном кабинете, в парикмахерской или в очереди в супермаркете. Самое главное, чтобы места периодически менялись. Мозг активизируется благодаря картинкам, которые он видит. Если вы работаете в одном и том же месте каждый день и видите одно и то же, в конце концов ваше творческое полушарие заскучает.

Два часа размышлений в необычной обстановке могут пройти плодотворнее, чем целый день, проведенный за компьютером в офисе. Любое место, в котором вы редко бываете, стимулирует ваше подсознание. Если бы вы спросили меня: «Андрей, где ты придумываешь свои лучшие идеи?», я бы ответил: «В номере отеля, на прогулке, в душе, в супермаркете, на совещании, на стадионе, в такси, в аэропорту или во время общения с друзьями в кафе». Все эти места не относятся к тем, где мы проводим большую часть своего рабочего времени.

Директор Института нейролидерства Дэвид Рок опросил более 6000 человек, чтобы понять, где родились их лучшие идеи. Только 10 % проголосовали за офис, 39 % упомянули дом, 51 % назвали самые неожиданные места. Это исследование подтверждает, что лучшие идеи рождаются тогда, когда мы выбираемся из привычной обстановки.

На работе или дома

Вы можете изменить окружение, даже не покидая офиса. Замена картины на стене или переезд с одного рабочего места на другое может улучшить производительность вашего мышления. В офисах многих компаний, деятельность которых строится на креативности, предусмотрено несколько мест, где может работать каждый сотрудник.

Если вы работаете дома, время от времени меняйте места: сидите в спальне, в гостиной или на кухне; на диване, за столом или в кресле. Перемещаясь в пределах квартиры, вы повысите результативность труда.

Как творческий человек, вы должны научиться менять окружающую обстановку чаще других. При каждой возможности путешествуйте, работайте вне дома или офиса и используйте места, где люди убивают время, как свою творческую мастерскую. Благодаря этому ваш мозг будет работать активнее.

Гуляйте

Жан-Жак Руссо, Иоганн Вольфганг фон Гёте, Зигмунд Фрейд и многие другие придумали лучшие свои идеи во время прогулки. Прогулка переводила их в режим креативности и ускоряла мыслительные процессы.

Ходьба – это монотонная физическая деятельность, которая стимулирует ваше подсознание и повышает шансы придумать действительно хорошую идею. Когда ландшафт перед глазами постоянно меняется, творческое полушарие вдохновляется свежими картинками и работает более продуктивно.

Не бывает неподходящих мест

Размышляйте над идеями там, где большинство людей просто убивает время: в парке, на автобусной остановке, на скучном совещании, в аэропорту или в очереди. А лучше всего это делать в перерывах между другими занятиями и лишь в течение нескольких минут. Этот подход не только поможет вам сделать процесс генерации идей простым и веселым, но и повысит продуктивность мышления. Запомните: чтобы придумывать успешные бизнес-идеи, совершенно не нужен дорогой стул или причудливо украшенный офис. Ваша творческая мастерская там, где вы находитесь в данный момент. Передовые идеи часто рождаются в тех местах, где вы меньше всего этого ждете.

Путешествия

Многие великие предприниматели придумали свои лучшие проекты во время путешествия за границу.

Поездка в Данию вдохновила Уолта Диснея на разработку идей, которые он потом реализовал в «Диснейленде». Он хотел, чтобы в «Диснейленде» была такая же атмосфера легкости и веселья, как в садах Тиволи в Копенгагене.

Во время отдыха на Ямайке Ричард Брэнсон прослушал множество местных групп, исполняющих регги. Эта поездка вдохновила его на создание студии записи музыки регги, и он подписал контракты более чем с 20 исполнителями.

Во время поездки в Италию Говард Шульц заметил, что кофейни располагались на каждом углу: они служили местом встреч, и в них предлагали превосходный эспрессо.

Взяв за основу эти наблюдения, он создал Starbucks в США, где не только наливали горячий кофе, но и устраивали для посетителей различные зрелищные мероприятия.

Когда вы путешествуете, то подвергаетесь резкой перемене окружения, которая служит невероятно мощным стимулятором для мозга.

Многие отмечают, что креативность не покидает их не только во время путешествия, но и в течение нескольких недель после возвращения домой.

Не позволяйте мозгу привыкнуть к повседневной обстановке.

Бездумная деятельность

В следующий раз, когда вам станет скучно…

Наш мозг – невероятно мощная мыслительная машина, но когда вы заняты, большая часть этой мощности недоступна. Когда мы выполняем бездумную деятельность, аналитическое полушарие отключается, позволяя подсознанию работать в полную силу.

И хотя на первый взгляд мытье посуды, глажение белья, занятие на беговой дорожке или разглядывание стены в вагоне метро – это не те занятия, из которых черпают вдохновение, все же они замечательным образом стимулируют наше творческое мышление.

В следующий раз, когда вам станет скучно или захочется убить время, вместо того чтобы слушать МР3-плеер или копаться в мобильном телефоне, озадачьте свой мозг той или иной проблемой, дайте волю подсознанию, и в вашей голове появится много интересных идей.

Идейный душ

Как я уже говорил, директор Института нейролидерства в США Дэвид Рок опросил более 6000 человек, чтобы выяснить, где возникли их лучшие идеи. И что бы вы думали? Ванная была наиболее часто упоминаемым местом. Почему она так благотворно влияет на генерацию идей? Ведь во время приема душа к нам, вероятно, приходит куда меньше вдохновения, чем во время отдыха в гамаке на берегу океана.

Во-первых, принимая ванну, мы склонны предаваться мечтам.

Во-вторых, теплая вода расслабляет тело.

И в-третьих, вы меняете свое местоположение. Все это стимулирует работу мозга.

Не тратьте время в душе понапрасну! Ставьте перед своим подсознанием задачи и не забывайте записывать все идеи.

Идеи рождают идеи

Идеи стимулируют идеи

Один из важнейших принципов креативности звучит так: «Идеи стимулируют идеи». Чем чаще вы узнаете идеи других, тем больше интересных решений придумываете.

Вас должны интересовать любые идеи: ставшие успешными, находящиеся на стадии разработки и те, которые были только что рождены.

Все они помогают посмотреть на проблему свежим взглядом и найти достойное решение. Одна из наиболее эффективных техник, стимулирующих работу мозга, – обстрел идеями.

Обстрел идеями

Эта техника позволит вам производить больше оригинальных идей за очень короткий промежуток времени. В течение двух часов просмотрите 100 идей, предлагающих решение одной и той же проблемы, и подумайте, как их можно применить в вашем нынешнем или будущем бизнесе. Подумайте о том, как комбинации или модификации этих идей помогут вам справиться с задачей наиболее эффективно.

Например, просмотрите сайты, тематически близкие вашему, чтобы перенять некоторые идеи. Если вы писатель и хотите придумать название для своей книги, полюбопытствуйте, как с этой задачей справлялись другие.

Новые идеи создаются на основе старых. Пропуская сотни идей через свою голову, вы значительно повышаете способность правого полушария быстро генерировать успешные бизнес-идеи.

Эффект снежного кома

Как говорил Клифф Эйнштейн, руководитель одного рекламного агентства: «Лучший способ придумать идею – это придумать идею».

Как только вы начинаете размышлять над проблемой, первые идеи приходят вам в голову очень медленно. Затем они будут появляться все чаще и в конце концов станут возникать настолько быстро, что будет даже трудно фиксировать их. Не останавливайте этот бурный поток идей, подвергая их критике и анализу. Запомните: не бывает плохих идей. Бывают лишь успешные идеи и идеи, которые приводят к успешным идеям.

Когда люди встречаются, случается волшебство

Разговор – это колыбель идей

В эпоху Просвещения (XVII и XVIII века) в Англии было сделано немало открытий в искусстве и науке. Любопытно, что начало этой эпохи совпадает с периодом, когда в стране появился кофе и кофейни стали весьма популярны.

В начале XVII века пить воду в Англии было небезопасно, и людям приходилось пить пиво или вино на завтрак, обед и ужин. Нетрудно представить себе, что кафе тогда кишели пьяными посетителями и не подходили для интеллектуальных разговоров. После того как кофе и чай обрели популярность, кофейни стали местом, где встречались и обменивались своими идеями ученые, художники и т. д. Во время этих непринужденных бесед часто рождались прорывные идеи в науке, литературе, искусстве.

Многие великие идеи появляются во время разговора, когда ваш собеседник может поделиться своим мнением или дать хороший совет. После нескольких кругов обмена соображениями ваша сырая идея может развиться и стать готовой к воплощению.

Наше подсознание часто рождает зерна хороших идей. Разговор – это почва, которая позволяет этим зернам вырасти. Обмен мыслями существенно повышает продуктивность креативного мышления.

Инновационные решения приходят тогда, когда люди встречаются в коридоре или звонят друг другу в пол-одиннадцатого вечера, чтобы поделиться новой идеей.

Стив Джобс

Привлекайте других людей к генерации идей

В прошлом году я объявил конкурс на оформление обложки для моей книги «Выступление без подготовки» и на первом этапе получил 104 варианта от 23 конкурсантов. Я показал пять лучших образцов своей жене, и мы решили, что одна из идей была значительно сильнее остальных. Елена заметила: «Это великолепная обложка, но она станет еще убедительнее, если поменять цвет фона и немного изменить шрифты». Я подумал, что слова Елены не лишены смысла, и попросил дизайнера прислать мне несколько вариантов этой обложки. В одном из них книга увидела свет. Многие читатели писали мне, что обложка книги «Выступление без подготовки» – одна из лучших, которые они когда-либо видели. Волнует ли читателей тот факт, что в ее разработке было задействовано в общей сложности 25 человек? Нет, главное – что она неотразима.

Вы существенно ограничиваете свой творческий потенциал, если думаете, что сами непременно должны генерировать, модифицировать и совершенствовать все хорошие идеи. Поделитесь своей проблемой с другими и активно используйте их советы и предложения.

Если бы я не привлек других к разработке идеи для обложки своей книги, у меня бы не получилось такого удачного оформления. Главное – это конечный результат. Привлекайте столько человек к решению своих задач, сколько необходимо, и они помогут вам повысить качество ваших бизнес-идей.

Фильтрация и реализация идей

Техника «3 категории»

После того как вы придумали и проанализировали достаточно большое количество идей, вам нужно выбрать самые многообещающие из них. Эффективнее всего использовать подход, который применяет жюри на кастингах в американском телешоу So You Think You Can Dance[7]. Если участник станцевал очень хорошо, члены жюри говорят: «Вы получаете билет в Лас-Вегас для прохождения второго отборочного тура». Если танец показался им удовлетворительным, они скажут: «Мы приглашаем вас на небольшое испытание сегодня вечером, чтобы посмотреть, насколько вы способны выучить хореографию, показанную профессионалом». Если танец был явно плох, члены жюри говорят: «Вы не готовы к этому шоу». Такой метод отбора позволяет им выбрать лучших танцоров из тысячи претендентов за короткий промежуток времени.

Представьте себе, что идея в вашем списке – это кандидат, а вы – член жюри.

Используйте свое внутреннее чутье и здравый смысл, чтобы решить, великолепной, удовлетворительной или плохой является ваша идея. Если, например, вы хотите вывести на рынок новый продукт, поставьте себя на место покупателя и спросите: «Зачем бы я стал его покупать?» Если продукт нравится вам, то, скорее всего, его оценят и другие.

Вычеркните идеи, которые «не покатят». Интересные сохраните на будущее, чтобы впоследствии вернуться к ним и пересмотреть. Великолепные идеи переведите на следующий уровень.

Креативный приятель

Креативный приятель – это человек, с которым вы делитесь идеями в первую очередь. Он может указать на недостатки, которые вы не заметили, и дать полезный совет. Найдите человека, с которым вы на одной волне, с которым вам приятно находиться рядом и мнению которого вы доверяете.

Например, я в первую очередь делюсь своими идеями с женой. Я знаю, что Елена честно скажет, считает ли она идею хорошей или нет, и ее оценка важна для меня. Время показало, что если Елена одобрила идею, она с наибольшей вероятностью станет успешной.

Вашим креативным приятелем может быть кто угодно, главное, чтобы вы не боялись делиться с ним даже самыми нелепыми идеями. В отличие от большинства людей, он может вас открыто критиковать. После того как он одобрил вашу идею, ее можно смело представлять на суд остальных. Лучшие генераторы идей в мире понимают, как важно иметь креативного приятеля, и тратят долгие годы на выстраивание доверительных отношений с людьми.

Используйте чужое мнение как дополнительную информацию к размышлению, но окончательное решение вы должны принимать сами. Вспомните, ведь история знает множество примеров, когда никто, кроме создателя, не верил в успех идеи, но в конце концов она становилась невероятно успешной. Как только вы провели собственный анализ и получили мнение со стороны, воплотите лучшие из своих идей, и пусть рынок решает, какие из них жизнеспособны.

Воплощайте идеи с малой долей риска

Примите как должное тот факт, что сколько бы вы ни анализировали идею и сколько бы откликов ни получили, невозможно со стопроцентной уверенностью сказать, будет ли она успешной. Компании, вкладывающие средства в проекты, которые хорошо выглядят на бумаге, ежедневно теряют миллиарды долларов, поскольку сталкиваясь лицом к лицу с реальностью, эти идеи проваливаются по разным причинам.

Великие генераторы идей знают: «Лишь рынок может вынести окончательный вердикт жизнеспособности идей. Самый лучший способ понять, заслуживает ли идея значительных капиталовложений и стоит ли тратить на нее время, – это реализовать ее с малой долей риска».

Представьте, что вы владеете международной сетью ресторанов и хотите добавить в меню новое блюдо. Введите его сначала в одном ресторане или городе. Если оно будет пользоваться популярностью, можно и дальше выделять средства на его распространение в более широком масштабе; если нет, то вы потеряете не так уж много времени и денег. Проверяя свои идеи, вы минимизируете потери в случае неудачи.

Сотрудники международного проектного бюро IDEO регулярно моделируют идеи своих продуктов. В Pixar мультипликаторы показывают свою работу всей анимационной команде на начальном этапе. Пусть безуспешные идеи провалятся как можно быстрее, а если идея прошла стадию проверки, вложите в нее больше средств и времени, потому что, вероятнее всего, она принесет вашей компании огромный успех.

Эта стратегия позволит вам построить успешный бизнес с минимальным риском.

Неудачи – это неотъемлемая часть творческого процесса, и чем больше идей оказываются провальными, тем больше идей в конце концов ждет успех.

Правило «100, 20, 5, 1»

Как только вы придумали сотню идей, можно задаться вопросом: «Как определить, какие из них станут успешными?» Правило «100, 20, 5, 1» гласит, что, просмотрев список из 100 идей, вы сокращаете его до 20 самых перспективных самостоятельно. Узнав мнение креативного товарища и небольшой группы потенциальных клиентов, вы оставляете пять идей, которые стоит реализовать. После реализации четыре из них либо проваливаются, либо демонстрируют средний результат, но одна становится невероятно успешной. Разумеется, 100, 20, 5, 1 – это примерные цифры, но они дают хорошее представление о том, чего стоит получить одну перспективную идею. Величайшие идеи в истории бизнеса были отобраны с помощью правила «100, 20, 5, 1».

Преодолевайте сопротивление и разочарование

Блестящие идеи сталкиваются с сопротивлением

Когда у нас появляются потрясающие идеи, мы ждем, что люди скажут: «Ух ты! Как здорово! Жду не дождусь, когда смогу воспользоваться вашими товарами и услугами». Однако часто даже самые успешные проекты в мире сначала получают отрицательные отзывы и сталкиваются с сопротивлением.

Коллеги Дэвида Сарноффа отвечали на его просьбу вложить средства в создание радио в 1921 году: «Беспроводная музыкальная коробка не имеет никакой потенциальной коммерческой ценности. Кто станет платить за сообщение, не адресованное кому-то конкретному?»

После прослушивания «Битлз» директор студии Decca Records вынес вердикт менеджеру группы: «Мистер Эпстайн, я не стану ходить вокруг да около – мне не нравится то, что делают ваши ребята. Музыкальные группы отжили свое; группы из четырех гитаристов в особенности бесперспективны».

Представители Western Union, которые рассматривали предложение Александра Грэхема Белла купить его патент на телефон, написали: «Телефон подразумевает передачу голосовой речи по телеграфным проводам. Мы прекрасно знаем, что голос очень слаб и неразличим и становится еще слабее при использовании длинных проводов между передающим и принимающим устройствами. С технической точки зрения мы не видим в таком устройстве способности передавать распознаваемую речь на расстояние в несколько миль. Хаббард и Белл хотят, чтобы их “телефонное устройство” было установлено в каждом городе. По всему видно, что это идиотская идея. Кроме того, зачем кто-то станет использовать это несуразное и непрактичное устройство, когда можно просто отправить кого-нибудь на телеграфную станцию и послать письменное сообщение в любой крупный город Соединенных Штатов?»

Вы, наверное, спросите: «Почему так происходит?» Ну, есть три основные причины, по которым люди говорят «Это не сработает» даже о величайших идеях в мире.

Во-первых, все неизвестное зачастую отталкивает, и, подобно партнерам Дэвида Сарноффа, люди не осознают потенциала продукта, пока не осмотрят, не проверят или не применят его. Как только вы воплотите идею в жизнь и получите положительные отзывы от ваших первых клиентов, те же самые люди скажут, что она великолепна.

Во-вторых, многие слишком сосредоточены на своем прошлом опыте и предсказывают будущее, ориентируясь на него. Например, директор Decca Records встречал множество групп, состоящих из четырех человек, которые не пользовались популярностью, поэтому, увидев «Битлз», предсказал, что ее ждет провал.

И наконец, большинство заостряет свое внимание на том, почему идея может провалиться, а не на том, как сделать так, чтобы она сработала или каков ее потенциал. Как и в случае с идеей телефона, можно практически для любой идеи найти множество причин, почему она не будет пользоваться успехом. Именно поэтому даже самые перспективные задумки сначала сталкивались с сопротивлением.

Если вы верите в успех идеи, осуществите ее независимо от того, что говорят остальные, чтобы вам не пришлось потом всю оставшуюся жизнь жалеть, что вы этого не сделали.

Очень трудно создавать продукты, используя метод фокус-групп. Часто люди сами не знают, чего хотят, пока ты им это не покажешь.

Стив Джобс

Когда у вас рождается хорошая идея, 99 % людей укажут вам на ее недостатки, расскажут, как это делалось испокон веков и почему еще вы можете ударить в грязь лицом. Вам нужно сказать: «К черту, просто сделай это» и продолжать в том же духе.

Ричард Брэнсон

Когда создаешь что-то свое, бывает очень трудно идти к поставленной цели собственным путем, не принимая ничьих замечаний и советов. Поступайте так, как вы считаете нужным, не слушайте других людей.

Джеймс Дайсон

Будьте настойчивы. Креативное мышление – это марафон

В 1979 году Джеймс Дайсон купил один из самых современных пылесосов на рынке и вскоре разочаровался тем, как быстро он засорился и стал хуже всасывать пыль. Эта проблема взбудоражила Джеймса, и он решил: «Я создам пылесос, который будет эффективнее чистить квартиру».

Используя часть средств из зарплаты жены, работавшей учителем рисования, и взяв кредит в нескольких банках, Джеймс потратил почти пять лет, разрабатывая проект, и после 5126 неудачных прототипов в конце концов создал рабочий вариант двухциклонного пылесоса без мешка для сбора пыли.

Джеймс понимал, что ни одна компания в Соединенном Королевстве не захочет покупать его технологию или сотрудничать с ним в производстве пылесосов, а розничные магазины не желали продавать продукт неизвестной марки. Придумав, как преодолеть эти препоны, Джеймс сперва начал продавать свои пылесосы через каталоги в Японии, где они произвели фурор. Через несколько лет пылесос Дайсона стал одним из самых популярных бытовых электроприборов по всему миру, а сам Дайсон стал миллиардером.

Во время интервью журналу «Форбс» Джеймса спросили, помнит ли он момент, когда был готов сдаться. И вот что он ответил: «Практически каждый день. Но в молодости я часто бегал на длинные дистанции, начиная от полутора километров и заканчивая пятнадцатью. В школе мне не разрешали бегать больше – боялись, что упаду замертво. Мне хорошо давался бег не потому, что я был выносливее других, а потому, что во мне было больше решимости. Тогда я и научился быть решительным.

Я понял, что в тот момент, когда хочется замедлить движение, нужно ускориться. В забеге на длинные дистанции ты преодолеваешь болевой порог. То же происходит, когда разрабатываешь научно-исследовательские проекты или основываешь какой бы то ни было бизнес. Бывают жуткие моменты, когда неудача смотрит тебе прямо в лицо. Но на самом деле если ты не сдашься, то выйдешь победителем».

Конечно, в большинстве случаев великие предприниматели не сталкиваются с таким количеством неудач и трудностей, как Джеймс Дайсон, но все они – участники креативного забега на длинные дистанции. Если вы скажете себе: «Я уже давно в этом бизнесе, я готов к разочарованиям и намерен разрабатывать и проверять идеи на пути к своей мечте», вас определенно ждет огромный успех.

Успех – это подлый учитель. Он искушает умных людей, заставляя их верить в то, что они не могут проиграть.

Билл Гейтс

Привычка мыслить креативно

Тренируйте креативные мышцы

В седьмом классе учитель по математике как-то сказал моей маме: «Виктория Эдуардовна, у вашего сына очень плохая успеваемость. Честно говоря, я думаю, математика не для него. Для Андрея было бы лучше, если бы вы перевели его в другую школу в конце года». Мой одноклассник Петр был действительно одаренным парнем, и его знания по математике в несколько раз превышали мои. Он всегда решал задачи, с которыми никто не мог справиться, и учитель Александр Владимирович называл его «тяжелой артиллерией математики».

В восьмом классе после одного случая я стал очень интересоваться математикой. Я посвящал ей все свободное время и к концу года стал вторым по успеваемости в классе после Петра. В девятом классе Петр увлекся игрой на гитаре, создал свою группу и не уделял математике должного внимания. К концу года я обошел Петра по успеваемости и стал справляться с задачами успешней всех в школе. В десятом классе я занимался математикой как минимум четыре часа в день и вскоре стал одним из 100 лучших учеников на Украине.

Петр, конечно, был намного одареннее меня, но я тренировался ощутимо больше. Я уверен, что посвяти он математике хотя бы половину того времени, которое уделял ей я, он бы достиг гораздо больших результатов. Если вам интересно, что случилось с Петром, то он стал гитаристом одной из самым популярных музыкальных групп на Украине.

Когда человек пробегает марафон меньше чем за три часа, мы не говорим: «Ух ты, да он просто гениальный бегун», мы скажем: «Он много тренировался. Любой сможет пробежать марафон меньше чем за три часа после пары лет ежедневных тренировок».

Однако когда речь заходит о лучших в мире мыслителях, люди часто говорят: «Это гении. Я никогда не смогу придумать такие потрясающие идеи». Что бы вы думали? Им удается производить успешные идеи не потому, что они гениальны, а потому, что они ежедневно обдумывали свои идеи и смогли натренировать свои креативные мышцы больше, чем остальные. Если вы будете регулярно генерировать идеи, то спустя некоторое время ваши проекты будут лучше, чем у большинства одаренных от природы людей.

Чем больше отжиманий вы делаете, тем больше отжиманий вы сможете сделать. То же происходит и с идеями. Чем больше вы практикуете креативное мышление, тем чаще качественные идеи будут приходить вам в голову. Если вы будете серьезно относиться к практике генерации идей, через несколько лет вас назовут креативным гением.

Большинство людей редко ставят перед своим подсознанием задачи, и как только они понимают, что их креативные мышцы слабы, говорят: «Я просто некреативная натура». Это то же самое, что сказать: «Я тренируюсь всего лишь два раза в год и не могу сделать больше пяти отжиманий. У меня нет таланта».

15 самых выдающихся писателей по версии журнала «Форчун»[8] создают около пяти произведений в год. Чему они обязаны столь высокой производительностью? Они пишут ежедневно и уже набили руку. Если вы хотите стать генератором бизнес-идей мирового класса, вам необходимо регулярно тренироваться.

Конечно, каждый ребенок рождается с богатым воображением. Но в более зрелые годы, по мере того как бездействующие мышцы слабеют, яркое воображение ребенка тускнеет, если он перестает его тренировать.

Уолт Дисней

Развивайте привычку мыслить креативно

Андерс Эриксон исследовал креативность молодых скрипачей и пианистов в возрасте двадцати с небольшим лет, обучавшихся в Музыкальной академии в Западном Берлине. Он попросил профессоров музыки разделить студентов на три группы: выдающиеся студенты, которые, скорее всего, станут всемирно известными сольными исполнителями, способные ученики, которые, возможно, будут участниками лучших мировых оркестров, и не особо одаренные, которых ждет карьера учителей музыки.

Эриксон обнаружил, что студенты во всех группах имеют одинаковые природные данные и единственное, что их отличает друг от друга, – это количество времени, которое они уделяют практике. К двадцати годам выдающиеся студенты практиковались в среднем 10 000 часов, хорошие пианисты и скрипачи – 8000, а остальные – 4000 часов.

Все, кто попал в группу избранных музыкантов, потратили в среднем 10 000 часов на занятия за всю свою жизнь, и наоборот: все, кто посвящал музыке около 10 000 часов, попали в эту группу. Дальнейшие исследования первоклассных шахматистов, танцоров, менеджеров по продажам и ученых подтвердили, что объем практики даже в большей степени, чем талант, определяет мастерство. Эриксон писал: «Профессионализм является результатом упорства, с которым они на протяжении всей своей жизни шли к успеху».

То же относится и к креативности. Чем больше у вас опыта генерации идей, тем быстрее ваш мозг выстраивает связи и рождает успешные бизнес-идеи. Чтобы стать выдающимся генератором идей, вам нужно привить себе привычку размышлять об идеях каждый день.

Практиковать генерацию идей проще, чем играть в шахматы, на скрипке или фортепиано, потому что большая часть размышлений осуществляется творческим полушарием независимо от вас.

Однако чтобы активизировать его, необходимо регулярно уделять хотя бы пятнадцать минут размышлениям об идеях, способных улучшить вашу жизнь.

Чем больше вы практикуете креативное мышление, тем меньше времени будет уходить на разработку грандиозных бизнес-идей и тем больше удовольствия вы будете получать от этого процесса. Спустя какое-то время вы станете мыслителем мирового класса, и ваша голова будет переполнена блестящими идеями.

Чек-лист

Чтобы существенно повысить количество и качество рождаемых вами идей, недостаточно просто прочитать эту книгу. Вы должны взять себе за правило применять техники, описанные в этой книге.

Ниже приведены семь основных принципов генерации успешных бизнес-идей. Даю слово, по истечении трех недель вы заметите, как ваша производительность креативных решений резко возрастет.

1. Собирайте информацию. Идеи представляют собой комбинации или модификации других идей. Чем больше чужих идей вы изучите, чем больше знаний и опыта накопите, тем больше у вас будет сырья для генерации креативных идей и тем больше комбинаций сможет составить ваше подсознание, а значит, тем выше вероятность того, что вы произведете новые, ценные и интересные идеи.

2. Ставьте перед вашим подсознанием задачи. Ваше подсознание – это мощный мыслительный механизм, но он не будет работать, если вы не ставите перед ним никаких задач. Как только вы начнете регулярно давать своему подсознанию пищу для размышлений, вы заметите, как стремительно возрастет количество и качество производимых вами идей.

3. Разделяйте процессы анализа и генерации идей. Когда вы анализируете идеи, ваше аналитическое полушарие мешает работать сверхбыстрому творческому полушарию. Для того чтобы последнее делало свое дело, разделяйте процессы анализа и генерации идей.

4. Думайте и отдыхайте. Самый эффективный алгоритм мышления таков: обдумывайте проблему на протяжении длительного периода, затем забудьте о ней, отдохните и время от времени снова уделяйте решению задачи хотя бы несколько минут. Инкубационный период, когда вы не думаете о проблеме, просто необходим для того, чтобы ваше подсознание производило миллионы мыслей, однако чтобы оно получило задание, необходимо в течение некоторого времени сосредоточиться на ней.

5. Генерируйте множество идей. В креативном мышлении количество равно качеству. Вы не можете придумать одну потрясающую идею. Но вы можете придумать множество идей и выбрать из них одну или несколько блестящих.

6. Наслаждайтесь процессом. Ваше подсознание работает наиболее эффективно, когда вам весело. Когда вы серьезны, вам вряд ли удастся придумать действительно креативные и ценные идеи.

7. Верьте и желайте. Испытывайте страстное желание придумать хорошие идеи и верьте в то, что у вас получится. Тогда великолепные идеи будут неудержимым потоком литься вам в голову – и рано или поздно проблема будет решена.

Как только следование этим семи принципам войдет у вас в привычку, просмотрите книгу еще раз и отработайте остальные техники. Если вы будете регулярно тренировать свое креативное мышление, то через год станете генератором идей мирового класса. Этот навык привнесет успех в ваш бизнес и приключения – в вашу жизнь.

Желаю вам удачи в производстве успешных идей и в достижении всех поставленных целей в бизнесе!

Примечания

1

Wal-Mart Stores, Inc. – американская компания-ритейлер, управляющая крупнейшей в мире розничной сетью, действующей под торговой маркой Walmart. – Примеч. пер.

2

В переводе с англ. «Сертифицированный Cisco эксперт по объединенным сетям». – Примеч. пер.

3

От англ. drive-in – учреждения, заведения, сооруженные таким образом, чтобы обслуживать клиентов прямо в автомобиле. – Примеч. пер.

4

От англ. rollerblading – экстремальное катание на роликовых коньках с выполнением трюков, разновидность роллерспорта. – Примеч. пер.

5

В переводе с франц. «Цирк Солнца». – Примеч. пер.

6

От англ. SCAMPER – аббревиатура, составленная из первых букв слов Substitute, Combine, Adapt, Magnify or Minimize, Put to other use, Eliminate, Rearrange or Reverse. – Примеч. пер.

7

В переводе с англ. «Думаешь, ты умеешь танцевать?». – Примеч. пер.

8

«Форчун» (англ. Fortune) – широко известный в США деловой журнал, регулярно публикующий рейтинговые списки по результатам своих исследований. – Примеч. пер.

Content

Андрей Седнев
Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов

Посвящение

Вступление

Творческое мышление против аналитического

Активизируйте скорость своего мышления

Стратегия Уолта Диснея

Мне просто нужна одна перспективная идея

Программирование сознания

В течение дня

Прежде чем заснуть

Техника «Стакан воды»

Постановка задач

Задавайте правильные вопросы

Пирамида проблем

Думай и отдыхай

Техника «Думай и отдыхай»

Инкубационный период

Думайте о нескольких проблемах одновременно

Мыслите картинками

Количество идей важнее их качества

Старайтесь не опираться на предыдущий опыт при принятии решений

Количество равно качеству

Установите квоту на идеи

Установите ограничения и не выходите за их пределы

Сущность идей

Урок от Рынка

Комбинируйте идеи

Копируйте идеи

Заимствуйте идеи

Кто раньше заимствует, тот и побеждает

Думайте по-другому

Сырье для идей

Для чего нам нужно сырье

Накапливайте опыт

Записывайте идеи

Как поступить, если идея застала вас врасплох?

Во что верят первоклассные изобретатели

Вера и желание

Визуализация

Переходите в состояние высокой производительности

Расслабленность

Возбужденность

Активность

Открытость

Уверенность

Еще раз

Генерация идей – это игра

Доработка идей

Эволюция идей

Не стремитесь к совершенству, стремитесь к непрерывному улучшению

Модификация существующих продуктов или услуг

Техника «Трансформер»

Техника «СКАМПЕР»

Ошибки – залог прогресса

Креативность – это игра возможностей

Неудачи – это ценный опыт

Станьте случайным предпринимателем

Физическое здоровье, сон и энергия

Сон

Физические упражнения

Атмосфера, благоприятствующая генерации идей

Где лучше всего думать

Бездумная деятельность

Идеи рождают идеи

Когда люди встречаются, случается волшебство

Разговор – это колыбель идей

Привлекайте других людей к генерации идей

Фильтрация и реализация идей

Техника «3 категории»

Креативный приятель

Воплощайте идеи с малой долей риска

Правило «100, 20, 5, 1»

Преодолевайте сопротивление и разочарование

Блестящие идеи сталкиваются с сопротивлением

Будьте настойчивы. Креативное мышление – это марафон

Привычка мыслить креативно

Тренируйте креативные мышцы

Развивайте привычку мыслить креативно

Чек-лист

Примечания