Саввин Антон

Сервисный компас

Аннотация

Человеку в современном скоростном мире, просто необходимы точка опоры и верное направление движения. Все сложное просто. Стоит лишь начать смотреть на все происходящие события, не с высоты птичьего полета, а изнутри своей системы. Вы обнаружите системные оси координат, по которым, как по компасу можно ориентироваться в сплошном поле происходящих процессов, сможете обновить умение адаптироваться к хаосу атакующих систему потоков событий, навыки включать в нужный момент интуицию, видеть то, чего не видят другие, принимать решения на шаг раньше и на шаг дальше, в понимании природы систем.

От автора

~~~

Лучше интернета может быть

только телепатия…

(Майкл Делл)

~~~

Завершая работу над книгой, ощущаешь чувство, близкое к абсолютной пустоте. Так было и в прошлый раз. Казалось, на страницы была выплеснута цельная системная модель, родившаяся интуитивно, отточенная логикой и подкрепленная внутренним эмоциональным опытом. И все что я сделал – это всего лишь переложил эту модель на язык людей бизнеса цифровых технологий.

В действиях человека, в бизнесе, в информационных технологиях, да и в любой системе, действуют одинаковые, не зависящие от нас Принципы. Мир в целом и создаваемые нами системы сбалансированы и развиваются циклами. Для лучшего же понимания устройства любой системы, удобно смотреть на нее под тремя разными углами:

– Что представляет собой предметная область и Кто участники системы?

– Что делает система или как устроен процесс?

– Как вы относитесь к результатам работы системы?

При строительстве любой системы, важно понять, чего вы действительно хотите, и определиться с базовыми правилами. А затем, поставив цель, двигаться к ней, не нарушая гармонию действующих в природе законов, не нарушая интересов, идущих рядом с вами людей, соблюдая в системе баланс между физическим, эмоциональным, интеллектуальным и духовным. Да! Именно так! Все, без исключения, системы обладают этими четырьмя свойствами, поскольку, не существует явления без наблюдателя, и не существует искусственных систем без людей, для которых они созданы.

Рис Четыре составляющие любой системы

Главное сомнение закралось во мне еще в момент работы над книгой. Почему современные бизнес-курсы и книги о лидерстве и психологии в бизнесе выделяют только эти четыре слоя? Сомнение вдвойне усилилось после общения с людьми, более тонко понимающими особенности мировых культур. С одной стороны, в современных технических системах, таких слоя всего два: интеллектуальная программная начинка системы и оборудование, при помощи которого хранится информация и работает весь этот информационный алгоритм. С другой стороны, собственная интуиция, вся природа вокруг, и в особенности, строение музыкальной гармонии подсказывали, что в основе более тонкого и естественного понимания любой системы должны лежать не четыре, а семь или еще более тонко – двенадцать слоев. Довольно легко было предположить, что разгадка кроется в понимании устройства последовательности чисел 2, 4, 7, 12… определяющих гармонию. Сегодня, кажется, мне удалось понять, почему последовательность именно такая и как это работает в развитии любой системы.

Для понимания надо всего лишь немного изменить точку взгляда. Ведь при моделировании или использовании систем, мы привыкли смотреть на них снаружи, c высоты птичьего полета, мысленно отделяя себя от систем. Любой модуль или процесс внутри системы интерпретируется нами, как замкнутый черный ящик, требующий вскрытия и изучения деталей – других более мелких замкнутых черных ящиков следующего уровня.

А что если кардинально изменить точку взгляда и начать смотреть на любую систему изнутри наружу? В реальной жизни, мы ведь всегда ищем точку опоры и ставим себя в центр системы, наблюдая за происходящими вокруг нас событиями изнутри. Мелкие быстрые события и даже крупные, но неважные для нас события находятся где-то очень далеко на периферии, вне нашего фокуса. А важные, требующие принятия решений – близко к нам, близко к сердцу. Отделить важную от неважной информации, во времена, когда атакующие нас информационные потоки на порядки превышают нашу природную способность их обрабатывать – непростая задача, если не трансформировать свои навыки адаптироваться в цифровом хаосе.

Но одной точки опоры, расположенной внутри системы, мало. Кроме точки опоры, у любого человека, у любой системы, у любого бизнеса просто обязаны быть свои оси координат и свой компас, помогающий верно ориентироваться среди других систем и выбирать направление движения!

Тем, кто заинтересовался и хочет читать дальше, придется здесь и сейчас разделить со мной или поставить под сомнение следующие три парадигмы, которые лично у меня на текущий момент не вызывают никаких сомнений. Ломка парадигм – это самое неприятное, что может осознавать любой человек, но без договоренностей, стоя на берегу, не обойтись.

Итак, первое. Мир не всегда был таким, каким мы его видим сейчас. Когда-то давно, он был гораздо более простым и медленным, а сейчас, он гораздо сложнее и быстрее, чем мы его видим при помощи наших чувств. Иными словами, здесь и сейчас, одновременно проявляются, как более простой прошлый накопленный и материализованный опыт, так и более сложное витающее в информационных идеях, неизбежно поджидающее всех нас будущее.

Второе. В основе развития лежат две сбалансированные и противоположно направленные энергии созидания и разрушения, энергии изменения и энергии сохранения (в восточных культурах их называют Инь и Ян). Так что, случайная эволюция и созидание по замыслу – это не два взаимоисключающих процесса, а две половинки одного единого процесса любого развития. Я бы это назвал эволюцией, происходящей по замыслу.

Третье. Развитие происходит по принципам музыкальной гармонии, в форме числового ряда и пропорции Золотого сечения. В любом развитии наступают моменты качественного перехода от низких частот к более высоким частотам, от тонов к полутонам, от малых скоростей к большим скоростям, от рациональности к иррациональности.

Все это только может казаться сложным. Данная книга – попытка простыми словами высказать наблюдения и аргументы, которые на практике будут полезными любому создателю любых систем. Ведь только понимая или ощущая правила гармонии можно сочинять музыку, проектировать архитектуру, строить гармоничные и эффективные, в том числе и бизнес-системы и наконец, быть в гармонии с самим собой.

Мы стали жить в цифровом мире. Интернет и смартфоны сделали свое дело, убив расстояние, разделяющее людей. Социальные сети и базы знаний приблизили информацию на уровень вытянутой руки, а скорость ее получения – в один клик. Мир, до которого можно дотянуться вдруг стал гораздо шире, а коммуникации – гораздо более скупыми скоротечными. Как только вы замечаете, что не успеваете сделать одно дело, вы тут же замечаете, не успеваете сделать следующее.

Поток информации растет нелинейно, и технические возможности едва успевают за требованиями людей, быстро ощутившими вкус к цифровому миру. Но затянувший всех в свою воронку цифровой торнадо, вместе с технологией принес еще одну важную вещь. Время материальных ценностей и материального потребления, вдруг, довольно резко оказалось в прошлом. Оно сменилось временем возврата людей к общечеловеческим ценностям и непреодолимой потребности общаться в одном большом информационном поле.

И если кто-то думает, что вот, наконец, перед нами раскрылся во всей красе мир высоких цифровых технологий, созданный людьми – не торопитесь. Мы только в самом-самом начале этой цифровой нематериальной эпохи. Точка перегиба уже произошла. Уверен, что пройдет совсем немного времени, и новое общее информационное поле избавится от всей этой пены, неизбежно возникающей в переломные периоды. Уверен, что информация и духовность имеют одну и ту же природу.

И еще одно. Не ищите в книге одного сквозного сюжета с главными героями. Главный герой этой книги вы сами, шаг за шагом складывающий пазл понимания и удивляющийся тому, что это и вправду имеет отношение к современной жизни и вправду работает. Я разделил книгу на две части, первая из которых держит в фокусе общечеловеческие ценности, а вторая направлена на понимание, как все это работает в эпоху бизнеса цифровых технологий. Так что, предлагаю здесь и сейчас, вместе отправиться на поиски компаса, помогающего верно ориентироваться в возникшем огромном цифровом хаосе.

Глава 1 Принимая решение

Это голос!

~~~

– Ты веришь в судьбу, Нео?

– Нет. Неприятно думать, что тобой манипулируют.

– Я тебя прекрасно понимаю. Объясню, почему ты здесь. Потому, что ты что-то понял. Ты не можешь выразить этого словами, но ты ощущаешь. … Ты хочешь узнать, что это? Это матрица. Матрица повсюду, она окружает нас. Даже сейчас она с нами рядом. Ты видишь ее, когда смотришь в окно, включаешь телевизор, ты ощущаешь ее, когда работаешь, идешь в церковь, когда платишь налоги. Целый мирок, надвинутый на глаза… Невозможно объяснить, что такое матрица. Ты должен увидеть это сам…

(Диалог Морфиуса и Нео из к-ф Матрица)

~~~

Как важно выбрать правильное направление своего следующего движения! Как не ошибиться и потом, кусая локти, не тратить множество усилий на исправление ситуации? «Если бы я знал заранее, я бы никогда так не поступил», говорим мы себе потом. Но это потом. А в данный момент время поджимает, часики тикают. Выбор надо делать здесь и сейчас. Правильный или неправильный, его последствия будут необратимы. Жизнь невозможно прожить заново. Выбор, куда в следующий момент сделать шаг, выбор повернуть направо или налево, выбор сказать или промолчать, выбор нападать или обороняться… Кругом выбор.

Думаю, что Создатель, выполняя нас «по своему образу и подобию» имел в виду именно это – способность делать самостоятельный выбор. Перебирая варианты своего следующего шага, можно так и остаться стоять на месте, в боязни ошибиться. Или наоборот, положившись на авось, очень быстро, сделать неосознанный шаг, о котором потом долго жалеть. Такой быстрый опрометчивый шаг, многие люди ошибочно называют интуитивным.

Принимая решения, мы осматриваемся вокруг, и нам кажется, что мы видим ситуацию такой, какая она есть на самом деле. «Я же своими глазами видел…!» Знакомая фраза? Дальше каждый ее может закончить сам: «Гол был!» или «Под этим наперстком находился шарик» или «Это был самый настоящий НЛО!»… Вот здесь то и кроется подвох. Вместе с вами, эту же ситуацию, своими глазами видят, своими ушами слышат другие люди, воспринимающие ее часто совершенно по-другому. Дальтоник, например, воспринимает мир черно-белым и по-своему прав.

Есть на эту тему анекдот. Как-то раз, слепой оператор, глухой звукооператор и сумасшедший режиссер сняли кинофильм. На просмотре премьеры оператор, поворачиваясь к двум своим коллегам, говорит: «Ничего не вижу!». Звукооператор в ответ ему: «Ничего не слышу». «А мне нравится!», улыбаясь, произнес режиссер… Так какова же ситуация «на самом деле», «в реальности»? Ведь, чем лучше ее понять, тем легче сделать верный шаг.

Как всегда, есть две новости, одна плохая и одна хорошая. Первая и плохая новость состоит в том, что наших пяти чувств, недостаточно для полного ощущения, определения и понимания реальности. Вместо самой реальности, мы видим лишь видимую нам картинку. Именно на этом основаны фотография, телевидение, интернет, 3D-изображения, а я бы еще добавил книги, картины и театр, давно и успешно вводящие наши чувства в заблуждение, выводящие нас из настоящей в виртуальную реальность. Они подменяют одну картинку, которую мы могли бы сейчас видеть, на другую, которую нам искусственно показывают, подобно фокуснику-манипулятору или уличному напёрсточнику. Так какова же реальность «на самом деле»?

А реальность, между тем, гораздо шире, тоньше, глубже и ярче, чем видимая нашими пятью чувствами картинка. Мы видим лишь небольшую ее часть. Говоря современным языком технического бизнеса, временная лицензия, выданная человеку природой, на частотный диапазон его чувств очень сильно ограничена. Ограничена, как сверху и снизу по частоте, так и по времени жизни каждого из нас. Не правда ли, это очень похоже на заказ просмотра кинофильма у кабельного телевизионного оператора на определенном канале в указанное время одновременно несколькими абонентами? А как хотелось бы еще посмотреть фильм, который показывали вчера или будут показывать завтра… Или который показывают сегодня, но на другом частотном канале…

Но даже, то, что мы видим, на одной частоте и одновременно с другими людьми, мы видим по-разному. Вот почему сейчас так мегапопулярны передачи типа «Голос»! Вы видите очередного конкурсанта глазами, а три или четыре человека в жюри повернуты спиной и слышат только его голос. Вы владеете бОльшей информацией, чем они и с интересом наблюдаете, смогут ли они?… А вот, что смогут ли они? Я бы сказал, выйти за рамки ограниченного слухом диапазона и понять, кто же на самом деле перед ними… Время песни ограничено, и поворачиваясь на кресле, они делают свой выбор. Подключая зрительное восприятие и сравнивая со слуховым, они либо происходят в нескрываемый восторг, который они иногда наигранно эмоционально усиливают, либо в разочарование, которое они тщательно пытаются скрыть. Хотя, понять, кто же перед ними на самом деле, можно будет, только получив реальный будущий личный опыт общения с конкурсантом. Обратите внимание, что наиболее интересен не финал передачи, определяющий лучший голос, а именно процесс или даже мгновение очередного слепого выбора будущего участника на «слепых прослушиваниях».

Фраза «на самом деле» – это любимая фраза людей-манипуляторов, пытающихся в легкой форме подавить ваше мнение и навязать свою картину мира, а в след за ней, и выгодные для себя ваши действия. Мы часто чувствуем манипуляции по отношению к себе на бытовом интуитивном уровне. Простой пример – вопрос: «Ты будешь черный или зеленый чай?» от человека, знающего заранее, что вы любите кофе. По сути, манипуляция – это искусственная попытка одного человека, в корыстных целях, дать другому человеку, иллюзию, искусственную картинку возможности выбора, без предоставления самой возможности.Ключевое слово в манипуляции – иллюзия. И вы легко, поддаетесь на такую иллюзию. Помните «Меня и обмануть не сложно. Я сам обманываться рад»?

Так как же тогда делать правильный выбор, если мы не только не видим всей информацией, но и вся информация, которую мы в состоянии, приложив немалые усилия, собрать никогда не будет полной?

Вторая и хорошая новость состоит в том, что есть выход из ситуации. Он сложен, поскольку требует определенной тренировки, но одновременно он прост, поскольку делается в одно элементарное действие. Чтобы выбрать следующий шаг, остановитесь хотя бы на мгновение, подавите в себе желания и мысли, прислушайтесь к самому себе, к своему внутреннему голосу и затем смело выбирайте. Чем большей тишины и паузы вы достигнете в момент выбора, тем больше возможностей в себе обнаружите и более эффективный шаг сделаете. Если такая ситуация уже происходила в вашей жизни, вы сделаете этот шаг «на личном опыте», если ситуация нова, следующий шаг вам подскажет ваша интуиция.

Мир полон гармонии, и любой наш следующий шаг должен быть в ногу с этой гармонией. Если вы ощутили свое единство с ситуацией, мир сам вернет вам в ответ гармоничное решение. Если же наш выбор диссонирует с природой, она все равно начнет приводить наше состояние в гармоничное. «Не стоит прогибаться под изменчивый мир» – не работает в принципе. Вспомните, какое чувство дискомфорта возникает, например, при резкой смене часового пояса после перелета с запада на восток! Однако проходит несколько дней, и вы опять чувствуете себя в гармонии с новым часовым поясом. Задумываетесь ли вы об этом? Если да, то только потому, что раньше слышали об этом факте от других. А вот тело начинает подавать недвусмысленные негативные сигналы. Чувствуете ли вы это? Еще как! Природа сама подает эти сигналы: «Ты сбился с ритма, надо изменять свои фазы и частоты, настраиваясь на окружающую тебя реальность».

Окружающая нас гармония никогда не приходит через вашу голову и через вашу логику, поскольку голову легко обмануть, создав иллюзию и подменив картину мира. Гармония может прийти только через сердце, через сравнение ощущений, каково ваше собственное частотное поле и в каком внешнем частотном поле вы сейчас находитесь! Остановитесь. Прислушайтесь к сердцу. Оно само подскажет вам, куда сделать следующий шаг. Главное, чтобы выбранное направление соответствовало вашим человеческим ценностям и целям.

Трижды спросить себя: «Зачем»?

~~~

Счастье такая трудная штука:

То дальнозорко, то близоруко.

(из к-ф «Большая перемена»)

~~~

Ценности и Цели. В чем они схожи и чем отличаются? Ценности, пожалуй, самое глубинное и сокровенное, что есть в любом человеке. Если очистить себя, слой за слоем, как луковицу, это – самое главное: Чего я хочу? и Что для меня наиболее важно? Не каждый может сходу ответить на эти вопросы.

На встрече бывших выпускников университета, которая случайно совпала с кануном выборов, я стал участником дискуссии, где пусть и небольшая часть людей, эмоционально объявляла, что пойдет голосовать против конкретного кандидата, другая часть слушала, но не особо спорила. А один человек, долго молчавший, встав со стула, объявил, что вообще пойдет голосовать против всех. Как же это все знакомо!

Гораздо проще сказать, чего я не люблю, чем найти и явно объявить важные для себя ценности. Помните, как у Владимира Высоцкого: "Я не люблю открытого цинизма, в восторженность не верю и еще, когда другой мои читает письма, заглядывая мне через плечо…!". Попадает в десятку, в унисон с настроением каждого. Оказывается, легче всего объявить, что я голосую против всех, но гораздо труднее вслух сказать ЗА что я и Почему?

К сожалению, это правда. Прочно стоя на земле и живя исключительно в мире материальных ценностей, гораздо проще быть бунтарем и разрушать, чем быть строителем и созидать! Гораздо проще ненавидеть, чем любить. Гораздо проще жить инстинктами, чем заниматься творчеством.

Мир развивается во взаимодействии двух основных начал – энергии разрушения и энергии созидания. Одной не существует без другой. Чтобы родилось что-то новое, нет другого способа и другой силы, кроме силы осознания чего же я хочу, формирования намерения, плана действий, эмоциональной мотивации и реализации задуманного. Но с другой стороны, чтобы появилось что-то новое, надо тщательно разрушить старое, зачистить холст, для будущей картины.

Покопавшись внутри себя, мы все же сможем назвать в откровенном разговоре свои истинные ценности – все то, зачем мы здесь и что для нас в жизни действительно важно и что мы ценим в других людях.

На бизнес-тренингах, иногда дают выполнить интересное упражнение. Тренер раздает каждому по 32 карточки, на каждой из которых написано одно лишь слово, например, честность, порядочность, деньги, любовь, друзья, семья и т.д. Затем он ставит задачу отложить 16 из них, которые вы считаете менее важными, чем остальные. И так далее… Сам лично испытал довольно глупое ощущение, когда на руках у меня осталось 2 карточки, а по условию упражнения была дана команда: А теперь, можете оставить только одну, и у вас есть немного времени задуматься о себе…

С целями же чуть сложнее. Это только в сказках можно получать ценности по щучьему велению, по взмаху хвоста золотой рыбки, по распоряжению отданному ковру самолету или скатерти самобранке. В жизни, для самореализации и получения своих истинных ценностей, надо упорно трудиться. Ставить цели – точку, в которой вы хотите оказаться в будущем, планировать свои действия и прикладывать усилия, чтобы оказаться в этой точке, иногда очень даже в конкретное время – на Новый Год, в очередной отпуск, в следующем месяце…

В отличии от ценностей, цель всегда конкретна и связана с временем. В западных культурах бытует поговорка «Время – деньги» и существует классический проектный треугольник «Деньги – качество – время». Насколько каждый из нас с этим согласен – вопрос очень личный. Хочу лишь заметить, что, жизнь скоротечна, и время – пожалуй самый ценный невосстанавливаемый ресурс. Задумайтесь, на что вы тратите время сейчас и на что вы хотели бы его тратить?

Существует целая теория управления временем «Time Management», суть которой сводится к рецепту как успеть сделать все. Большие проекты ассоциируются со слонами, которых надо резать и есть по частям. Мелкие и неприятные дела ассоциируются с лягушками, которых обязательно надо съедать по нескольку штук в день. И все это для того, чтобы успеть все. Не особо задумываясь, а почему это я должен и кому я должен успевать сделать все. А что в результате? Подводя итоги дня мы, обнаруживаем большой и всегда растущий список невыполненных дел растет. А завтра мы прикладываем еще больше усилий для выполнения еще большего количества незавершенных дел.

Помните, как у барона Мюнхгаузена в дневном расписании четко значилось – в пять часов совершить подвиг. Не к пяти часам, а именно в пять часов… Видимо для барона очень важно в жизни совершить подвиг. Если это стремление еще и не навеяно тщеславием, а внутренними ценностями, то это вдвойне похвально, но почему же именно в пять часов?

А если кардинально по-другому? Если, забыв о времени, просто концентрироваться на выполнении только важных для себя вещей. Ведь именно в таком состоянии вы сможете быть мотивированным, и прикладывая 20% усилий, выполнять 80% важных, получая еще и удовольствие от процесса.Почувствуйте разницу. Не возможных к выполнению дел, а важных для себя дел.

Каковы же есть и каковы же должны быть, на мой взгляд, настоящие цели? Сравните со своими ощущениями и с тем, что вам преподают в школах и корпорациях.

Цель – всегда результат вашего свободного выбора.

Свободный выбор – это не пафосные слова, а главный базовый принцип, заложенный природой. Если бы не это базовое свойство, если бы не необходимость все время выбирать, мир бы развивался по одному безальтернативному жесткому сценарию и давно бы пришел в состояние полного хаоса. Свобода выбора – свойство любого существа, но для человека, обладающего свойствами творца, оно имеет особо важное значение. Невозможно насильно навязать цели другому человеку, даже подчиненному, даже человеку, заключенному в тюрьму. Это всегда ваш выбор и ваша осознанная ответственность за последствия выбора.

Цель – всегда индивидуальна.

Существуют общечеловеческие ценности и принципы, заложенные природой. Существуют коллективные, разделяемые между людьми парадигмы и взгляды на добро и зло. Но коллективная цель, как мне кажется является иллюзией, манипулированием и подчинением одними людьми других людей. Например, акционер ставит цели директору, который, в свою очередь, каскадирует их своим подчиненным в качестве проектных задач и функций. Обратите внимание на истинное значение слова «подчиненным»? И есть свободно выбранные цели сотрудников, которые в большей или меньшей степени могут совпадать с целями руководства, а могут и не совпасть. Как в группе альпинистов, цель добраться до вершины – это свободно выбранная цель, а нахождение в этой группе – это разделение с участниками ценностей и взглядов. Цель индивидуальна, как и индивидуален ваш приход в этот мир.

Цель должна быть важной для вас.

Не стоит размениваться на мелочи. Делайте то, что для вас действительно важно. Главное внимание – важным вещам! Убивайте срочность. Как правило, срочность выбирается не вами, а навязывается внешними обстоятельствами или людьми. Поддавшись срочности, вы тут же начинаете выполнять не свои, а чужие цели.

Цель должна соответствовать естественным законам и принципам.

Не путаем независимые ни от кого, естественные законы и принципы природы с системными правилами, придуманными и установленными людьми. Если вы игнорируете правила, вас могут наказать люди их установившие. Результат может быть достигнут, но только обманным путем, если конечно вы договорились или просто приняли правила игры. Если же вы не знаете или игнорируете естественные физические и общечеловеческие законы и принципы, вас неизбежно наказывает природа. У вас практически нет шансов достичь результата. Все силы уйдут на борьбу с внешним миром или на внутреннее трение. Законы и принципы, заложенные природой надо знать. Не только физические. Их столь же много лежит в нематериальной общечеловеческой сфере. Если вы их знаете и применяете, пусть даже интуитивно, то вся природа начинает не сопротивляться и помогать вам. Все разговоры о фатальном невезении идут от людей, которые просто не знают или еще хуже – не хотят признавать и понимать естественные принципы.

Цель должна приближать вас к нахождению своего призвания в жизни, к исполнению своей миссии.

Можно спорить о зависимости вашей миссии от вашего собственного выбора или изначальном существовании вашей миссии, заложенной при рождении, но нет человека более несчастного, чем тот, кто занимается не своим делом. Поиск своего предназначения, пожалуй, самая главная цель в жизни.

Итак, приступая к строительству новой системы или открывая новый проект, или просто отвечая на внешнее раздражение, остановитесь на минутку, хотя бы на мгновение. Даже, если у вас было время подумать и провести аналитический анализ, результаты такого анализа не есть ваше решение. Аналитический отчет всего лишь уменьшает долю неопределенности будущего решения. Чтобы принять само решение, зависните в состоянии неопределенности, как маятник в верхней точке, прислушайтесь к своему внутреннему голосу и задайте сами себе вопрос – зачем это все мне? Если вы почувствовали честный и понятный ответ, смело двигайтесь дальше.

Попробуем определиться

~~~

«Люди, увлекаясь словами и рисунками,

Имеют склонность, забывать в конце концов Общий Язык.»

(П.Коэльо «Алхимик»)

~~~

Думаю, каждому знакома ситуация, когда после сорока минут переговоров или в конце рабочего совещания у одного из участников, как просветление, возникает тезис: «Мы говорим, но не понимаем друг друга! Такое чувство, что мы говорим на разных языках! Давайте определимся с понятиями, а еще лучше остановимся и составим краткий список определений. Тогда уж, в следующий раз, у нас точно будет полное взаимопонимание, мы быстро договоримся и примем решения.»

И так ведь думают очень многие. Так думает большинство, попадая в ловушку иллюзий и будущих конфликтов – будущего осознания обманутых ожиданий и будущих эмоциональных взрывов. Конечно же, глоссарий с его утонченными определениями может приблизить к пониманию, особенно на ранних стадиях обсуждения, но так ли велико это приближение?

Глоссарий, так глоссарий. И вот уже назначен ответственный, и определен срок, и назначено совещание, но не для решения проблемы, а целиком для согласования определений. И вот уже первый спор. «Вы не правы! Вы просто не понимаете сути! Я этим занимаюсь уже двадцать лет, послушайте меня!» – знакомый монолог? «Ладно. Давайте чуть уточним определение?» И вместо короткого, теперь оно превращается в трехстрочное, а после очередного согласования – длиной в абзац. Только вот несогласие сторон, все больше нарастает. Определения есть, а согласия нет. Споры постепенно стихают и уступают место уходу собеседников в себя, в глухую пассивную оборону. «Я-то понимаю, что я прав. Моя то, логика и аргументы – железные. Ладно, пусть подумают-подумают и все-равно придут к моему мнению». Однако, время идет, чуда не наступает, глоссарий полон, а решение проблемы стоит на месте..

Тупик? Думаю, что нет. Обязательно наступает момент прозрения. Может лучше искать синергию не на поле войны за точные определения и выравнивания парадигм, а на поле выявления действительных ценностей и целей спорящих? Целей, скрытых за поддельным выражением лица, за ложными фразами, за нежеланием слушать и слышать друг друга. Действительно ли мы хотим и добиваемся одного и того же?

Ведь для взаимного проявления ценностей и целей необходимо так мало! Всего лишь быть открытым и честным. Быть открытым – значит, не проявлять агрессии, быть готовым открыться первым и верить, что к этому же готов твой партнер. Ключевое слово – «первым». Как крошка-енот, улыбнувшийся своему отражению в воде. Делая искренний посыл, вы обязательно получите его обратно, ведь ваш собеседник и есть ваше зеркальное отражение. Не стоит ждать, пусть сначала это сделает он, а я уж потом точно сделаю то же самое… Риск? Конечно же, это риск. Но этот риск и есть бизнес. И чем больше риск, тем больше бизнес. Быть честным – значит говорить то, что думаешь. Не первое и бестактное, что пришло в голову, а важное для тебя и собеседника.

А что нам мешает быть открытыми и честными? Это знакомые всем с детства и лежащие в области приземленных инстинктов чувства страха, жадности, желания удовольствия и тщеславие. В пылу эмоций, мы можем в споре переходить на личности, унижать собеседника, навешивать ему ярлыки. “Ты не умеешь слушать. Ты все время перебиваешь. Ты нетерпеливый. Твое поведение нельзя назвать адекватным…”. А что значит адекватный? Всего-навсего не такой, как большинство?

Не могу не остановиться и не воскликнуть. Насколько все-таки русский язык насыщен сакральными составляющими слов! Например, почувствуйте разницу между словами радость и удовольствие! РАдость, РАзум и УДОвольствие, УДОвлетворение. Обращение к Солнцу или обращение к приземленным змеиным инстинктам. Вот с этими-то приземленными эгоистичными началами и стоит бороться, отвечая самому себе на вопрос «А что же есть мои настоящие ценности и цели»? Не лучше ли просто радоваться жизни, вместо порождения бесконечной цепочки низменных желаний, вместо искусственно вызванных страданий от невозможности удовлетворить их все и сразу.

Но вернемся к определениям. Тезис «Давайте сначала договоримся о всех терминах» или «Давайте наконец приведем все к единому стандарту» очень популярен, но справедлив лишь отчасти. На начальной стадии, при попытке людей договориться между собой, он действительно спасает от лишних споров и сближает парадигмы. Однако, уйдя в составление детального глоссария, можно потратить на него всю оставшуюся жизнь, а к обсуждению основного волнующего вас вопроса так и не вернуться. Одна известная шутка из курса управления проектами гласит «Проект пришлось закрыть при попытке составить глоссарий проекта…». А ведь и вправду взято из реальной жизни.

Определение – это ведь всего лишь попытка словами, отражающими мысли, дать людям одинаковый логический опыт. Это лишь попытка примирить логические схемы нескольких людей, но не само полученное каждым из них понимание. «Знание» не равно «Понимание». Можно прочитать массу книг, и уж тем более просмотреть массу страниц-ссылок в интернете, ведущих к ложному пониманию. Возникает ли при этом знание – Да, потому что вы отпечатали в себе весь этот поток информации. Возникает ли при этом понимание – Нет, поскольку само по себе прочтение не подкреплено собственным личным опытом. Именно реальным личным опытом. Ведь только пережив личный опыт и сравнив его с тем, что вам подсказывают ваши знания и интуиция, возникает настоящее понимание.

Именно на этом разрыве «Знание» не равно «Понимание» паразитирует ворвавшееся через интернет понятие «фейк». Информация, которая вам вбрасывается как «знание» заведомо не подкреплена фактами. Вы начинаете ей верить, поскольку об этом говорят все, а через интернет якобы и наблюдают все. Полученный на виртуальном уровне опыт перекрывает ваш реальный личный опыт и срабатывает заведомо ложное «понимание». Матрица сделала свое дело.

Посмотрим, от чего может зависеть одинаковое понимание вещей сразу несколькими людьми? У меня получилось выделить несколько факторов:

Понимание зависит от схожести участников. Рыбак рыбака видит издалека. Как говорил когда-то Аркадий Райкин в образе пожарного: "Пожар есть горение предметов, тому не предназначенных". Как вы думаете, насколько это определение полезно для самих пожарных? Не является ли для них сам этот термин базовым, первичным, не требующим никакого определения, от которого уже надо строить более сложные профессиональные понятия? Вместо строительства одного единого сложного термина, часто бывает лучше дать определения глазами узкой предметной области. Такие определения дают гораздо больше понимания отдельным группам людей, чем общего понимания всем. Так что, хорошее определение всегда должно нести информацию, со стороны какой роли оно дается и возможные синонимы.

Понимание зависит от количества участников. Двое всегда договорятся быстрее толпы. Чем больше людей договаривается, тем длиннее свод правил. Примеры: Своды Законов и еще большие своды поправок к ним, Толковые словари, Правила дорожного движения…

Понимание зависит от детальности определения. Парадокс, но чем проще определение, тем оно лучше. Чем длиннее и детальнее определение, тем больше находится желающих подвергнуть его сомнению или еще хуже – принципиально не согласиться.

Понимание зависит от направленности договаривающихся на синергию или на защиту системы. Это особенно важно, поскольку если два человека хотят достичь общей цели, им понадобится короткий разговор и пару уточнений по ходу дела. Если же определение направлено на защиту системы, появляются многостраничные глоссарии, контракты по двести страниц, штрафные санкции за неисполнение обязательств. И конечно же, как следствие, – неисполнение этих обязательств.

В определении, как и везде, работает правило Парето – 20% детализации определения работают на 80% понимания, остальные 80% детализации, к сожалению, могут его только ухудшить. Чем короче определение, тем более оно ценно. Чтобы это продемонстрировать, я не удержался и сделал небольшую попытку дать несколько очень коротких базовых определений, которые помогут как в прочтении следующих глав, так и на практике.

Ценность (value) – чего я/клиент хочу? что для меня/клиента важно?

Ресурсы– доступные средства/источники для будущего производства ценности

Товар – результат деятельности (ресурс), способный генерировать ценность

Сервис – действие человека или системы, способное генерировать ценность

Продукт – объединение товаров и сервисов в единое целое для генерации ценности

Способности – внутреннее свойство человека или системы генерировать ценности

Активы – ресурсы и способности генерировать ценность…

Готовность – внутреннее состояние человека или системы генерировать ценность

Возможности – внешнее состояние человека или системы генерировать ценность

Принципы – естественные природные ограничения возможностей

Правила – искусственные, созданные людьми, ограничения возможностей

Решайте сами что лучше: оставить все эти термины без определений, оставить в такой форме, немного улучшив в очном диалоге, или превратить в гораздо более детальные.

Кроме увлечения излишней точностью определений, есть еще два больших подводных камня. Детальность определений неминуемо перерастает в попытки классифицировать одну и ту же предметную область по-своему. Разные участники смотрят на одну и ту же предметную область под разными углами, и видят в ней каждый свое. Пытаясь упорядочить и все разложить по полочкам, каждый пытается навязать остальным не только свои определения, но и свой классификатор, свой способ упорядочить предметы бизнеса.

Рис. У каждого “Дарвина” – свой классификатор

Вторая крайность – попытки учесть все до винтика и до листочка в своей учетной системе, в надежде, что чем детальнее учет, тем большими знаниями мы обладаем и тем более верные управленческие решения принимаем. Как вы думаете, где же происходит пересечение взглядов участников! Ведь что-то же должно быть общее у всех?

В Ветхом Завете (Быт.2:19) описывается один чудесный эпизод, когда Бог привёл всех животных и птиц к человеку, чтобы увидеть, как он назовёт их, и чтобы «как наречёт человек всякую душу живую, так и было имя ей». В этом заложен глубокий смысл. Задачей было не разложить по полочкам в классификатор, и не препарировать на части и детали, а назвать одним словом, одним именем сущность, с которой, как с единым целым, ты имеешь дело изо дня в день. Кошка не перестанет быть кошкой, как ее не классифицируй и как не препарируй.

Рис. Кошки – это кошки

Переводя на современный технический язык, автомобиль, как целостный предмет, приносящий пользу, является автомобилем, хотя и состоит из деталей и объединяется в марки и классы. Линейный перечень деловых объектов – вот где пересекаются взгляды, вот о чем надо договориться и вот чему надо давать краткие определения. Детали – это удел узкоспециализированных профессионалов. Классификаторы – способ предоставления агрегированных отчетов руководителям, видящим бизнес под разными срезами.

Кто знает, что именно за Вавилонскую башню строили люди? Ведь все древние писания проникнуты иносказанием. И чтобы быть понятыми большинству людей, они написаны простым языком в простых терминах. Но ведь, за терминами «6 дней», «Ребро», «Яблоко», «Змей», «Вавилонская башня», скрываются гораздо более тонкие понятия. Не кирпичи же складывали люди, чтобы построить небоскреб! Предположу, что именно строительство Вавилонской башни было серьезной попыткой дать всем сущностям стандартные названия и исчерпывающие определения, словесно описав, как казалось людям, наиболее точно устройство мира. Попытка, как мы знаем, потерпела неудачу, преодолеть которую мы не можем до сих пор. В добавок, мы получили еще и различие в языках, на которых эти определения даются и трудности перевода слов между языками.

Конечно же определения и правила необходимы! Нам, все более живущим в искусственно создаваемом мире, конечно же, нужны стандарты. Но чем ближе искусственные правила к естественным природным принципам, тем они лаконичнее. В пределе же, людям, не связанным множеством искусственных систем достаточно всего лишь нескольких заповедей, а одному человеку – понимания необходимости любить!

Движение в неопределенность

~~~

Когда слепой жучок ползёт по плоскости шара, он не замечает,

что путь, который он проделывает, искривлён.

Мне удалось это заметить

(Альберт Эйнштейн).

~~~

Неопределенность, неизвестность – вот, что больше всего пугает человека. Неизвестность будущего, неизвестность, что находится за чертой смерти, неопределенность отношений, неопределенность своих же собственных желаний и целей…

Мы интуитивно понимаем неопределенность как некоторую неизвестность, незнание, непонимание. В слове неопределенность, неявно присутствует время. Я не знаю точно, что произойдет через секунду, через минуту, час, день… Ключевое в этом «Я не знаю» – слово «Я». Неопределенность субъективна по природе. Вспомним один из диалогов, сделавший книгу "Мастер и Маргарита" настольной книгой миллионов:

–…мне хотелось бы спросить вас, что вы будете делать сегодня вечером, если это не секрет?

– Секрета нет. Сейчас я зайду к себе на Садовую, а потом в десять часов вечера в МАССОЛИТе состоится заседание, и я буду на нем председательствовать.

– Нет, этого быть никак не может, – твердо возразил иностранец.

– Это почему?

– Потому, – ответил иностранец и прищуренными глазами поглядел в небо, где, предчувствуя вечернюю прохладу, бесшумно чертили черные птицы, – что Аннушка уже купила подсолнечное масло, и не только купила, но даже разлила. Так что заседание не состоится.

Давайте и мы с вами вместе проведем простой эксперимент. На столе лежит яблоко, которое я собираюсь взять правой рукой. Знает ли яблоко, что с ним произойдет через секунду? Нет. Оно пребывает в неопределенности, а может и наоборот, определенно думает, что на плоской поверхности его состояние очень устойчиво. Знаю ли я, что с ним произойдет? Да! Я возьму его. Только вдумайтесь! Мое намерение – это посыл из будущего этому яблоку, о котором оно сейчас и не догадывается. В некотором смысле, мое намерение для яблока – это время! Это – будущее, происходящее уже сейчас! Мысленно поставьте себя на место этого яблока… А теперь можете всем рассказывать, что ваша судьба находится только в ваших руках. Вопрос в другом. Чье намерение сильнее? Ваше или тех, кто своими намерениями манипулирует вами? А еще более тонкий вопрос – кто манипулирует вами?

Наиболее формально к понятию неопределенности подошли математика и квантовая физика. В математике неопределенность является порождением понятий ноль и бесконечность. Очень интересные и, пожалуй, самые важные величины, которые детям почему-то дают ближе к старшим классам, а до этого прячут правду за запретом "На ноль делить нельзя". А кто сказал, что на ноль делить нельзя? Любое число, поделенное на ноль равно бесконечности и любое число, поделенное на бесконечность, дает ноль. Это настолько просто, что чем раньше детям давать эти два понятия, тем более правильным будет их понимание как на самом деле устроен мир!

Давайте и мы с вами вместе проведем простой эксперимент. На столе лежит яблоко, которое я собираюсь взять правой рукой. Знает ли яблоко, что с ним произойдет через секунду? Нет. Оно пребывает в неопределенности, а может и наоборот, определенно думает, что на плоской поверхности его состояние очень устойчиво. Знаю ли я, что с ним произойдет? Да! Я возьму его. Только вдумайтесь! Мое намерение – это посыл из будущего этому яблоку, о котором оно сейчас и не догадывается. В некотором смысле, мое намерение для яблока – это время! Это – будущее, происходящее уже сейчас! Мысленно поставьте себя на место этого яблока… А теперь можете всем рассказывать, что ваша судьба находится только в ваших руках. Вопрос в другом. Чье намерение сильнее? Ваше или тех, кто своими намерениями манипулирует вами? А еще более тонкий вопрос – кто манипулирует вами?

Наиболее формально к понятию неопределенности подошли математика и квантовая физика. В математике неопределенность является порождением понятий ноль и бесконечность. Очень интересные и, пожалуй, самые важные величины, которые детям почему-то дают ближе к старшим классам, а до этого прячут правду за запретом "На ноль делить нельзя". А кто сказал, что на ноль делить нельзя? Любое число, поделенное на ноль равно бесконечности и любое число, поделенное на бесконечность, дает ноль. Это настолько просто, что чем раньше детям давать эти два понятия, тем более правильным будет их понимание как на самом деле устроен мир!

Почему-то большинство людей считают математику абстрактной наукой, и занимаются ей как этаким упражнением для мозгов, чтобы натренированные мозги пригодились, но совершенно в других практических областях. Придерживаясь модели единства мира, готов объявить, что это не так и заявить о полном единстве математики и физики. Если вы что-то доказали или осознали математически, но не видите этому практических примеров, это не значит, что таких явлений не существует. Это просто сигнал-подсказка. Ищите эти явления, чтобы лучше понимать, как устроен мир.

Обучая детей математике, мы совершенно правильно даем сначала понимание натуральных чисел, потом целых, потом рациональных, получаемых в форме дробей, путем деления одного целого числа на другое. Великолепно! Внутри самодостаточного мира целых чисел и двух операций сложения и вычитания скрывается цельный более тонкий мир рациональных чисел. Люди, которым достаточно складывать и вычитать поштучно, могут и не догадываться о существовании более тонкого мира дробных чисел.

Мир дробных чисел действительно более тонкий, чем мир целых чисел. Целое число является частным случаем дробного, а значит, оно принадлежит, как своему более простому и более раннему по развитию миру, так и к более тонкому и более развитому миру. Дробные же числа, видят и знают о существовании своих некоторых собратьев – целых чисел, но в большинстве своем располагаются между ними, так что два рядом стоящих целых числа, например, 1 и 2, считающие, что стоят рядом друг с другом, даже и не подозревают, что между ними, оказывается, есть еще множество более тонких чисел: 3/2, 4/3, 5/4… А, впрочем, если они живут в своем мире целых чисел, выполняя только сложение и вычитание, и не знают операций умножение и деления, зачем им знать о более тонком мире? Они его просто не чувствуют, а поэтому и не признают. Нет, конечно же, некоторые из целых чисел, наверное, догадываются о существовании дробных, но не попробовав, что такое операция деления этого так и не поймешь, это так и останется догадкой. Запомните этот пример. Он нам еще пригодится.

Одно из проявлений неопределенности, как математического понятия – попытка использовать и в числителе и знаменателе дроби одновременно ноль или бесконечность.

Рис. Неопределенность значения дроби

Если признать единство физики и математики, то только лишь из этого следуют два потрясающих вывода: Первый вывод: иногда существуют моменты, когда вы не можете точно определить, где вы находитесь или, что то же самое, вы находитесь в двух местах одновременно. Но не об этом ли говорит и принцип неопределенности квантовой физики? Второй вывод: единство макро и микро мира. В эти короткие моменты вы одновременно находитесь очень далеко вовне (бесконечность) и очень далеко внутри (ноль).

Чтобы ощутить единство минус бесконечности и плюс бесконечности, можете поставить простой компьютерный эксперимент. Мы все знаем, что через 3 точки приходит одна и только одна единственная окружность. Прекрасно! Возьмите любую компьютерной графическую оболочку, например, MS Visio (там есть такой объект) и попробуйте разместить три точки A, B, C не на одной линии (Рис. Положение окружности 1). Теперь плавно, не спеша, слева направо перемещаем одну из точек (точку B) между двумя другими (точками А и С). Вы визуально обнаружите, что маленькая окружность быстро превращается в большую и очень большую (1,2,3), а потом резко меняет расположение, появляясь с противоположность стороны (5,6,7).

Рис. Три точки и проходящая через них окружность

При этом на короткий момент существует положение (4), когда радиус окружности бесконечен, а сама окружность на мгновение превратилась в прямую линию. Задайтесь вопросом: «В момент, когда окружность стала прямой линией, она находится слева или справа от линии? Или одновременно и там, и там?» Это и есть принцип неопределенности. Все зависит от выбора, куда дальше сдвинется точка B – влево или вправо.

А теперь задумайтесь, существует ли в природе прямая линия или как раз она является выдуманной абстракцией, а все линии состоят из фрагментов окружностей малых и больших радиусов? А если это так, то почему мы детям даем прямую линию в качестве первичного, базового и неопределимого понятия? А окружности даем определение как центр, где конечно же мысленно располагаем самого себя, свое драгоценное Эго, и равноудаленную границу, конечно же между своим мирком и внешним чужим окружающим нас миром?

Не правда ли, мы сами вручаем детям ключи от эгоизма, с которым сами же потом безуспешно боремся. Вот она самая первая построенная замкнутая закрытая система, к которой потом можно безуспешно строить множество закрытых интерфейсов по придуманным правилам.

А можно ведь и по-другому. Давайте считать окружность первичным неопределимым понятием, а прямую линию определим, как частный случай окружности с бесконечным радиусом. Насколько при этом многие вещи впоследствии лягут в голове на более правильные полочки!

Все эти, казалось бы, сложные рассуждения, навеяли мне популярную когда-то песенку "Замыкая круг, ты назад посмотришь вдруг". Я и раньше не мог понять ее смысла, а теперь вдруг понял почему. В подсознании проснулось желание кардинально изменить слова "Размыкая круг, ты вокруг посмотришь вдруг…" и вот тогда уж точно увидишь сияющий свет…

Математический способ раскрытия неопределенности такого рода дробей первым предложил ученый Лопиталь. Найденное им довольно простое правило подсказывает очень даже практические способы поведения людей не в математике, а в реальной жизни. Если хочешь определенности – включи первую производную, не стой на месте, просто двигайся. “Just Do it”.

Определить свои цели гораздо проще оказалось, находясь в движении. Не в напряжении, как может показаться, а именно в движении. Но куда двигаться? Если хочешь понять нужное тебе направление движения – вычисли вторые производные, изучи не только тенденции, но и скорость их изменений, пойми, где в следующий момент окажется шайба и вовремя измени свое направление движения.

Но как быстро двигаться к цели? Если хочешь понять скорость требуемых своих изменений – займись третьими производными и поторопись, а то в нужной точке, кто-то окажется раньше тебя… Знаменитый хоккеист Уэйн Грецки говорил: «Все, что я делаю – это пытаюсь угадать, где в следующий момент окажется шайба, чтобы успеть к ней раньше других». У наших хоккеистов это правило звучало несколько по другому: «Выигрывает не тот, кто хорошо движется с шайбой, а тот кто хорошо движется без нее».

Но как же пытаться сдвинуться с места, если ты весь скован страхом от полной неопределенности? Давайте вспомним совет того же Морфиуса из кинофильма Матрица, обращенный к Нео: "Хватит пытаться бить! Просто бей!" Важно лишь сделать первое усилие над собой, сделать первый шаг, и вы сразу выйдете из двойственности, из неопределенности, оказавшись в движении.

Смотреть и видеть

~~~

Часто простое кажется вздорным:

Черное белым, белое черным

(из к-ф «Большая перемена»)

~~~

Приведя себя в движение, как все же узнать где в следующий момент окажется шайба? Для этого, кроме приобретения опыта, нужно тренировать свою интуицию. На первый взгляд это может показаться противоречивым, ведь тренируясь любыми способами, я на базе старого опыта могу получить только новый опыт, а при чем здесь интуиция? Похоже, что интуиция может быть только врожденной? Одному природой даровано больше, другому меньше способности предвидеть…

Не спешите с выводами. Любая деятельность – это ваше движение по пути раскрытия неопределенности и ее превращения в определенность. Преодолевая маленькую неопределенность, вы тем самым получаете возможность, в следующий раз преодолеть бОльшую неопределенность, навык мыслить интуитивно. Именно мыслить – различать сигналы, которые тебе посылает внешняя среда. Мы очень часто смотрим, но не видим, слушаем, но не слышим, ловим ускользающую мысль, но не понимаем, насколько она важна! В качестве ускользающего сигнала, могу привести небольшой пример. Сравните два набора чисел

Рис. Одинаковая последовательность, но разные выводы

К первому набору мы привыкли, поскольку у нас 10 пальцев на 2 руках и потому, что математик Фибоначчи, в свое время удачно подсуетился и внедрил в Европе, на тот момент прогрессивную арабскую систему исчисления в Европе. Кстати, почему именно на двух руках, а не на одной? Мы могли бы сейчас с успехом считать пятерками, а не десятками. Однако посмотрите на второй ряд. Он обрывается на цифре 8. Не кажется ли вам, что из всего ряда цифр, две крайние цифры ноль и восьмерка выделяются своими плавными формами от остальных. Случайность? А теперь просто поверните цифру 8 на девяносто градусов… Вот он сигнал. Вот она ускользающая подсказка – это же не восьмерка, а символ бесконечности!

Рис. Восьмерка или символ бесконечности?

После цифры 7 происходит нечто неординарное, переход на следующий, принципиально новый уровень, на следующую восьмерку исчисления, в следующую октаву, через выход в бесконечность. Внимание! Музыканты! Человеческое ухо не обманешь! За нотой СИ следует нота ДО следующей октавы, как бы кто-то не пытался теоретически придумать восьмую и девятую базовые ноты. В качестве доказательства этой догадки можете посмотреть, как устроена периодическая таблица химических элементов Менделеева. Она имеет 7 групп элементов и 7 периодов. Присмотревшись внимательно, можете обнаружить еще много интересного.

Попробуем разглядеть еще один скрытый сигнал этого ряда цифр. Проделайте этот же эксперимент с цифрой ноль. Что это за символ?

Рис. Ноль или символ замкнутости?

Думаю, что и этот символ, тоже является подсказкой. Подсказкой об отсутствии в природе прямых линий. Я бы это назвал постулатом отсутствия ортогональных декартовых координат и евклидового пространства (рис)

Рис. Постулат об отсутствии Декартовых систем координат

Точнее, Орты, как базисные вектора, от которых мы хотели бы построить начало, это действительно, единственный способ зацепиться за точку опоры, которую так искал Архимед. Но сами Орты всегда, хоть и немного, но искривлены.

Так, в одномерном пространстве (рис.а) отсутствует идеально прямая линия. Любое движение происходит по окружности или по набору окружностей. Двигаясь вперед из нулевой точки по одной окружности, я всегда возвращаюсь в исходную точку с тыльной стороны. И только одна единственная из множества окружностей, разорвавшая свой радиус до бесконечности, на мгновение превращается в прямую линию. В этой точке неопределенности и происходит все самое интересное. Но окружность, даже превратившись в прямую линию, не теряет своих свойств. Просто для возврата в исходную точку сзади, придется идти очень далеко вперед. Как далеко? Ну как вам сказать? Не очень. В плюс бесконечность, чтобы оказаться в минус бесконечности.

Вот здесь и кроется подвох и начинает съезжать крыша. Ведь это физически невозможно сделать! Конечно невозможно, если принять скорость света за скорость-ограничитель. А вы уверены, что она конечна? В предыдущем примере с быстро расширяющейся окружностью, при плавном перемещении точки B, относительно А и С наступает момент, когда радиус проходящей через них окружности растет с большей, чем скорость света скоростью, превращаясь в прямую линию.

Но ведь это всего лишь математический трюк, можете заметить вы. Альберт Энштейн запостулировал физическую скорость распространения света самой большой скоростью в мире. Не спешите с выводами – самой большой «зафиксированной» скоростью в мире. Если вы что-то доказали или осознали математически, это значит, что в природе, прямо здесь и сейчас, существуют физические явления, описываемые такой математической моделью, просто ваших пяти чувств недостаточно, чтобы их ощутить. Куда, кстати, падает тень от Земли, когда Солнце заходит за горизонт? И откуда тень Земли появляется, когда Солнце восходит?

Если в одномерном пространстве (рис.а) отсутствует идеально прямая линия, то в двумерной ортогональной системе координат (рис.б) отсутствует плоскость. Любое движение происходит по сфере или набору сфер разного радиуса. Поскольку базисные орты, как мы выяснили, являются не прямыми линиями, а окружностями, пусть даже и с большими радиусами, двигаясь вперед из начала координат, по сфере, я всегда возвращаюсь обратно, проделав на поверхности ту самую «восьмерку».На поверхности Земли, представляющей собой, как оказалось, не совсем сферу, такое движение принято называть кругосветным путешествием. Но кругосветным оно становится, только если хотя бы немного иногда вмешиваться и изменять курс корабля, чтобы сознательно прийти обратно в заданную точку по якобы окружности. Если же предоставить траекторию движения саму себе, то мы будем описывать «восьмерку» бесконечно двигаясь по ней.

Вот такое получилось интересное наблюдение. Ноль, как символ бесконечного замкнутого движения в одномерном пространстве, становится восьмеркой или символом бесконечности при переходе от одномерного к двумерному пространству.

Это же упражнение с трехмерным пространством, прямо скажем, не очень простое, каждый может проделать самостоятельно, включая и развивая собственную интуицию. Здесь просто не могу не воскликнуть. Как же важно среди шумного потока, иногда различить, распознать, выделить, прочесть и понять сигналы, предназначенные вам!

Сигналы и шумы

~~~

– Иван Иванович, что же вы играете? У вас же импровизация!

– А я что играю?

– А вы дуете по нотам! … Поймите, импровизация – это полет вашей души!

– Так бы и сказали. Не объяснят, как следует, а потом кричат…

(Из кинофильма «Мы из джаза»)

~~~

Приходилось ли вам когда-либо участвовать в сеансах аутотренинга или на занятиях в школе йоги? Интересна сама последовательность выполняемого упражнения, подтверждающая послойность строения человека. Сначала: примите удобную позу, то есть станьте неподвижными физически. Потом: успокойтесь, то есть станьте неподвижными эмоционально. Затем: прекратите поток мыслей, то есть станьте неподвижными умственно. После этого, следовал довольно странный и интересный совет: попытайтесь среди шума за окном последовательно сосредотачиваться на отдельных звуках – пение птицы, гудок проезжающего вдалеке автомобиля, качание маятника часов… О чем это упражнение?

В теории радиоволн, одним из главных факторов, определяющих качество передачи данных, является соотношение уровня сигнала к уровню шумов. По сути, сигнал – это одна единственная волна, выделенная среди случайной интерференции других волн. Один звук, выделенный среди сотни одновременно звучащих звуков. Это своего рода звучащая громче всех нота. Именно нота! Например, "Ля" или "A", как ее принято обозначать у музыкантов. Сигнал – это информация. Шум – это отсутствие информации, случайная хаотичная деятельность (физическая, эмоциональная, мыслительная).

Чтобы получить сигнал, надо либо сильно выделить его на уровне остального шума, например, закричать или громче всех пропеть, или наоборот, понизить уровень шума. Прием сигнала, а за ним распознавание, а за ним и понимание приходит, как результат отключения шума по всем каналам: физическому – стать неподвижным, эмоциональному – успокоиться, мыслительная – прекратить поток мыслей.

Поздравляю вас, если вы лично владеете этими приемами в совершенстве! Но ведь современный бизнес – это командная работа и командный результат! Если вы целой командой хотите в нужной точке оказаться в нужное время, с желаемым результатом, на первое место выходит умение понимать, слушать и слышать друг друга. Это немного сложнее, чем личное собственное понимание.

Отметим три замечательных свойства ноты.

Во-первых, каждая нота, звучащая на октаву выше, получается удвоением частоты предыдущей. На слух она звучит точно так же, но выше на одну октаву. Это свойство хорошо знают гитаристы, исполняющие мелодию приемом флажолет. Присмотритесь к гитарному грифу. Вы обращали внимание, что лады не одинаковой ширины. Они сужаются к центру гитары. Математически вы легко можете ответить почему. Так что нот "Ля" в природе существует бесконечное множество, и мы не чувствуем этой бесконечности лишь из-за физического ограничения нашего чувства слуха.

Во-вторых, в нашем трехмерном пространстве существует всего 12 бесконечно повторяющихся хроматических нот – этакий бесконечный рояль. В сторону бесконечности – в область ультразвука и ультрафиолета, и в сторону нуля – в область инфразвука и инфракрасных лучей.

Во третьих, частота с которой звучит нота Ля не случайная, а конкретная. И любая из двенадцати нот имеет конкретную частоту звучания, но не любая частота соответствует ноте. Все промежуточные между нотами частоты воспринимаются нами как дисгармония. Точно так же, как человек, живущий в мире целых чисел и двух операций не чувствует и не понимает рациональных дробных чисел, заполняющих пространство между целыми числами. Вдумайтесь. В музыке звуков, мы с вами подобны человеку, оперирующему целыми числами и не понимающему, не признающему, не слышащему чисел дробных…

Посмотрите внимательно на то, что делает оркестр перед концертом или репетицией, чтобы на время стать единым целым, единой системой! Бизнес или бизнес-система – это тот же оркестр, которому нужны:

– Выбор правильных инструментов, дающих правильную хроматическую гамму;

– Настройка по камертону и синхронизация хроматических гамм под точную ноту Ля;

– Задание ритма или тактовой частоты. Эту роль выполняют дирижер или ударные инструменты

– Одинаковое понимание нотной партитуры…

Поняв, что вы находитесь в большом оркестре, предлагаю каждому задать самому себе один непраздный вопрос: «Что лучше – бороться с трудностями, возникающими в жизни или приспосабливаться к ним»? Само слово «приспосабливаться» почему-то несет в себе какой-то негативный оттенок. Наше Эго наотрез отказывается принимать это слово. Как говорятся – не ищите в жизни легких путей… А почему собственно не ищите? А тогда быть с пословицей «Умный в гору не пойдет…»?

Можно броситься в первую крайность – поставив заведомо невыполнимые цели, напрягаться, плыть против течения, истратить все силы, но так и не достичь цели. Говоря словами музыканта – наплевать на оркестр и выступить сольной партией совершенно в другом стиле, ритме и тональности. Другая крайность – расслабиться, плыть по течению и проплыть мимо цели. Либо сидеть на берегу реки, в надежде, что рано или поздно мимо тебя проплывет труп твоего врага. Говоря словами музыканта – выключиться из хора, открывая рот для видимости, чтобы не быть пойманным дирижером.

Но есть и третий способ – настроиться и почувствовать происходящее вокруг движение волн, а затем, поймав свою волну, достичь очередной цели. Яхтсмен, серфер, борец ай-ки-до, дельтапланирист – все эти люди успешно применяют такой способ, используя энергию, частоту и амплитуду внешних волн для достижения своих целей. Это джаз, где каждый на время может стать лидером оркестра и выступить с сольной партией, не нарушив общей гармонии. По сути, весь бизнес построен на искусстве предугадать время и место возникновения следующей ресурсной волны и умении, подобно серферу, вовремя на нее попасть.

Посмотрите, например, как футбольные команды мастеров разминаются перед матчем. Индивидуальная разминка давно ушла в прошлое. Они выполняют синхронные беговые упражнения. Подобно группе танцоров, они пытаются попасть в такт друг друга, почувствовать и поймать единый ритм всей команды, чтобы на время стать единым целым. Только в этот момент возможна синергия и большой результат.

В отношениях между людьми все обстоит точно так же. Синергия есть не что иное, как волновой эффект резонанса между людьми. И для ее достижения требуется не так уж много:

Ощутить, совпасть физически – обратить внимание, выделить из толпы, дотронуться;

Почувствовать, совпасть эмоционально – совпасть настроением, не обязательно позитивным;

Cогласиться, совпасть интеллектуально – увидеть и услышать друг друга, понять друг друга;

Довериться, совпасть духовно – убедиться, что у вас есть общие интересы и ценности.

Важно, чтобы совпадение происходило по всем каналам. И здесь существуют разные варианты несовпадений. Например, если, вы не совпадаете на духовном уровне, то ваши взаимоотношения будут иметь характер деловых и станут требовать зафиксированного контракта, хотя бы словесного. Не совпадая интеллектуально, вам будет не о чем поговорить и вас будет тянуть в общество тех, кто вас услышит и поймет. Если вы не совпадаете эмоционально, вы можете подписать контракт, испытывая при этом ненависть к партнеру. В зависимости от пола и жизненной фазы взаимодействующих людей может возникать разная трактовка совпадений. Совпадение по всем четырем каналам у людей одного пола приводит к дружбе, у людей разного пола – к любви. Такое отношение ко всему внешнему миру приводит к состоянию, которое древние греки называли словом «агапе» или безусловной любовью.

Но давайте начнем хотя бы с малого. Потренируемся и выделим из общего шума свой сигнал или из пустоты выделим первую и одну единственную звучащую ноту.

Глава 2 Вещи, работающие только в паре

Энтропия и урожай

Решение рассказать об этом пришло мне после просмотра научного фильма, в котором ученый демонстрировал неизбежность прихода нашей вселенной к неминуемому хаосу. Для демонстрации этого он выехал со съемочной группой в заброшенный в песчаной пустыне город – бывший оазис добычи алмазов.

Когда-то здесь жили богатые люди, о чем свидетельствовала архитектура едва сохранившихся домов. Однако, алмазы закончились, люди покинули город, стены домов обветрились и перекосились, а песок засыпал двери, когда-то служившие входом в места прохлады и уюта.

Давайте построим здесь замок, сказал этот человек, глядя в камеру. Затем он взял в руки фигурное ведро, зачерпнул в него сухого песка и, добавив немного привезенной воды, перевернул на землю. Получился песчаный замок, точно такой же, какой каждый из нас строил в далеком детстве. Было отчетливо видно, как с первых же секунд, ветер начал сдувать с замка по одной песчинке, унося в ближайшую дюну. Мы готовы возвращаться, сказал ученый, как вы думаете, сколько времени пройдет, пока ветер и солнце сделают свое дело? И тут прозвучала еще одна совершенно нелогичная фраза: Вот так, растущая энтропия, неминуемо разрушит и приведет в хаос предоставленную самой себе нашу вселенную. Что когда-то взорвалось из точки, в эту же точку и вернется…

Стоп! Господин Ученый! Ошибаетесь! Чуть не произнес я вслух. Вы ведь только что продемонстрировали нам совершенно обратное. Пока у вас будет возникать мотив, идея, желание и возможность налить воды в форму с песком, энтропия будет бессильна. Что-то наш современный мир, с его городским ритмом, взорванный цифровой волной, все более упорядочен и не похож на песочную дюну. Ключевой же в вашем эксперименте была фраза: «Город покинули люди». Я бы уточнил: – «Город покинули созидатели». Созидатели, которые всегда были, есть и будут. Где бы они ни были, кто бы они ни были, и что б они не созидали…

Такие же ощущения я подсознательно испытывал, когда на втором курсе университета нам давали азы термодинамики. Не вдаваясь в подробности формул, напомню, что во втором законе термодинамики, вдруг появилась совершенно нелогичная и странная величина «Энтропия», которую обобщенно можно назвать мерой беспорядка в любой замкнутой системе. Одна из формулировок второго закона термодинамики звучит примерно так: «В замкнутой системе, предоставленной самой себе, с течением времени энтропия возрастает». Вдумайтесь еще раз! Хаос с легкостью побеждает порядок. С одной стороны – логично. Если не убирать в квартире, то через месяц все покроется пылью, а вещи переместятся со своих привычных мест в места, где их тяжело найти. Если не поливать огород и не пропалывать грядки, то в качестве урожая готовьтесь собирать корзину сорняков. Но ведь в самой науке термодинамике тут же приводился более страшный пример. В замкнутой системе тела, взаимодействуя, отдают друг другу тепловую энергию, и этот процесс со временем приводит к тепловой смерти мира. Ну как же так, возмущались наиболее пытливые студенты?! И получали достойный и логичный научный ответ: «Успокойтесь. Во-первых, есть Солнце и его лучей хватит уж во всяком случае на вашу жизнь. Во-вторых, ключевым в формулировке закона является допущение о существовании закрытой изолированной от всего остального мира системы… Это – идеализация и своего рода модель. Успокойтесь, пожалуйста, полностью закрытых систем в природе не бывает.»

Стоп. А вот с этого момента, товарищи ученые попрошу поподробнее. Вы только что открытым текстом произнесли, что мир бесконечен? Так все-таки бесконечен? И понятие бесконечность – это не какая-то абстрактная математическая величина, а вполне конкретная физическая?

Весь практический опыт и вся природа, по поводу энтропии, говорит об обратном. Энтропия не возрастает, а изменяется циклически! Весь второй закон термодинамики относится только к материальному, но с точки зрения многих ученых, единственному физическому миру. Но ведь, чтобы дома был порядок, в нем надо убирать, чтобы снять качественный урожай, надо готовить почву, сажать зерна, поливать огород и пропалывать грядки. Кто же или какая же энергия это все делает?

Иными словами, закону роста физической энтропии и естественному физическому разрушению противостоит закон урожая, то есть закон осознанного целенаправленного созидания. Хотя почему противостоит? Просто эти две энергии, эти две силы едины, не существуют друг без друга и всегда находится в движении и динамическом балансе. Две противоположно направленные энергии созидания и разрушения лежат в основе любого без исключения развития (рис.). Случайная эволюция и Созидание по замыслу – это не два взаимоисключающих процесса, а две половинки одного единого циклического процесса развития. Эволюция, происходящая по замыслу.

Энергия души порождает энергию мысли, энергия мысли порождает энергию слова, которое в свою очередь порождает созидательные эмоции, приводящие в движение поступки, изменяющие видимый материальный мир. И наоборот, энергия разрушительной деятельности порождает энергию отрицательных эмоций, которые могут спровоцировать негативное слово, изменяющей ход наших мыслей, влияющей на наше сознание и постепенно подбирающейся к разрушению души.

Рис Цикл роста и спада энтропии

В глобальном масштабе, между положительной энергией созидания и отрицательной энергией разрушения существует полный баланс. Но если вернуться к локальным системам, которые очень не хочется называть замкнутыми: к Земле, к стране, к городу, к компании, к семье, к себе любимому, то в каждой из этих систем преимущество одной энергии перед другой проявляется циклически. Создается ощущение борьбы и временных побед одной из них над другой.

Думаю, многие согласятся, что на Земле в целом сейчас в разгаре переходный период борьбы положительных сил над структурами, правилами и действиями, разрушающими людей и природу. Наличие войн и катаклизмов – лишь свидетельство, что длительный затянувшийся темный период перешел в зону неустойчивости, а отрицательные силы любой ценой пытаются его продлить, не жалея средств.

Но как такое понимание единства противоположностей уложить в своей голове, в собственном сознании? Мы ведь не привыкли к состоянию двойственности. Голова требует определенности. Белое должно быть белым, черное должно быть черным. Разделим быстро всех на своих и чужих, на наших и не наших, на правых и неправых, на красивых и безобразных… И отнесем себя конечно же в лучшую половину. А остальных лучше вообще не замечать вокруг себя. А если будут о себе давать знать, надоедать или мешать – вот и повод к раздражению или началу войны против чужих, непохожих, некрасивых и неправых. Подносите только спичку… Но можно и по-другому. Надо только научиться слышать свой внутренний голос, видеть мир цельным, а не разделенным на две половинки. А еще научиться верить и любить.

От бита до атома

~~~

«Все что я понял, – что у мира есть душа

и кто постигнет эту душу, тот поймет язык всего сущего…

А самое главное – все это так просто, что уместится на грани изумруда»

(П.Коэльо «Алхимик»)

~~~

Долгое время и не понимал, а потом недооценивал, насколько все-таки важны хотя бы попытки понять символы, оставленные нам далекими предками! Назову лишь несколько из них: «Ом», «Золотая сфера», «Инь-Ян», «Золотое сечение», «Звезда Давида», «Пирамида», «Улитка», «Крест» в его разных формах… И это только часть.

Не стоит относиться к ним, как к неким историческим символам прошлого, не имеющим отношения к дню сегодняшнему. В символах заложено гораздо больше смысла и энергии, чем кажется, на первый взгляд. Любой символ предназначен для интуитивного целостного восприятия, которое для понимания может оказаться гораздо полезнее, чем десятки написанных толкований. Наиболее базовым для понимания сути явлений, как мне кажется, является символ «Инь-Ян». И дело вовсе не в его восточном происхождении. Дело в одновременной простоте и глубоком смысле этого символа.

А что же с пониманием? Думаю, что 5% отвечающих на вопрос о смысле этого символа просто пройдут мимо и не станут с вами общаться, 15% скажут, что просто не знают или не задумывались, 60% ответят, что знают этот знак, и это что-то про мужчину и женщину, 15% скажут – это символ единства мира, и лишь оставшиеся 5% попробуют привести аналогии из современного мира, описанные этим знаком еще тысячи лет назад. Давайте попробуем хоть немного заглянуть на современную жизнь глазами этих пяти процентов. Но сначала, немного о формальной стороне.

Рис. Символ Инь-Ян в трактовке восточных культур

В основе мира лежат две единые, но противоположные энергии – созидания и разрушения, энергии изменения и сохранения.. Эти две энергии не существуют одна без другой, дополняют друг друга до единого целого, взаимодействуют друг с другом, плавно переходят одна в другую, периодически меняются местами, передавая друг другу управление, и периодически порождают друг друга, создавая более сложные структуры. Все эти свойства важно понимать и использовать! Однако, хочу сразу же уйти от эзотерики и привести более современную трактовку символа

Рис. Символ Инь-Ян в более современной трактовке

Две первичные энергии порождают множество дуальных пар. Приеду лишь несколько из них, глазами разных людей:

– Цель и средства(глазами политика)

– Бизнес и инфраструктура(глазами топ менеджера)

– Software и Hardware (глазами ИТ специалиста)

– Сервисы и Ресурсы(глазами сервисного менеджера)

– Информация и сеть передачи(глазами телеком специалиста)

– Мелодии и ритмы(глазами музыканта)

– Иррациональное и рациональное(глазами математика)

– Будущее и прошлое(глазами историка)

– Содержание и форма(глазами философа)

– Интуиция и опыт(глазами ученого)

– Небесное и земное(глазами астронома)

Видеть глазами разных людей – это значит стараться понять сознанием разных людей. А что есть наше сознание? Это ведь не набор химических элементов, замкнутый внутри тела одного человека, а сгусток энергетических полей очень высокой частоты, берущих начало далеко за пределами нашего тела.

Вдумайтесь, пожалуйста, еще раз. Мы – это наше Сознание! Мы – это энергия вибраций высокой и очень высокой частоты! А тело – лишь форма его временного пребывания, энергия, сжатая до вибраций низкой частоты, которую мы в состоянии осязать органами чувств. Такую вибрирующую энергию, физики называют твердыми, жидкими или газообразными телами, а химики считают набором химических элементов.

Точно так же, как тело, является набором химических элементов и по сути, частью физического ландшафта земли, так и сознание, является частью общечеловеческого сознания. Мое энергетическое поле высокой частоты сливается с общим энергетическим полем еще долее высокой частоты и так далее.

В языке нет ничего случайного. Слово «Знание» – это мое личное знание, информация, которой я владею и могу использовать. «СОзнание» – это совместное с другими людьми знание. Информация, существующая независимо от вас и частью которой Вы являетесь. Даже, несмотря на то, что тело перестало существовать и физический ландшафт пошел в следующий исторический период развития для следующего урожая. Думаю, что и слово «Информация» тоже не случайно. «Ин» «Формация» = «Формация» «Ин» = «Формация» «Инь». Это нечто формирующее «Инь», формирующее и преобразующее материальный мир.

На мой взгляд, не стоит привязываться к точной форме рисунка Инь-Ян, символизирующего взаимодействие двух энергий – энергии сознания и энергии тела. Гораздо важнее суть и метафора, которую этот символ в себе несет, а форма представления метафоры может быть разной (рис.).

Для людей, мыслящих линейно и ортогонально, он мог бы иметь вид квадрата (фигура 3 на рис.). Белая энергия сверху над головой, а черная снизу под ногами. Или наоборот. Здесь, дополнительно отражено, что переход между энергиями носит постепенный, а не резкий характер.

Рис. Различные формы представления одной и той же метафоры

В природе же более естественной являются сферические формы и полярная система координат. Если бы у людей, придумавших символ, был бы компьютерный графический инструментарий, то символ «Инь-Ян» мог бы иметь вид фигур 4 или 5 (рис). Не правда ли, это очень похоже на образование планет из звездной пыли под действием сил гравитации, как нам это трактуют ученые? В первом случае – это образование звезды, а во втором – образование черной дыры. Вот так вот. Не было бы звезд, если бы не было черных дыр.

Однако, несмотря на то, что символ Инь-Ян выглядит плоским, по сути он точечный и отражает две полярности, присутствующие в каждой отдельно взятой точке. Иными словами, любая черная точка, со временем обязательно инвертируется в белую. Если переходить от точки к линии, поверхности и пространству, этот же символ можно было бы отобразить в виде метафор, которые находятся у всех на виду: клавиши рояля, шахматная доска и футбольный мяч.

Рис. Различные формы представления одной и той же метафоры

Только футбольный мяч должен быть настоящим Платоновым телом, именуемым Усеченный Икосаэдр. Поверхность такого мяча должна состоять из набора простых выпуклых многоугольников. Думаю, что в середине прошлого века, фигура усеченного икосаэдра для самой популярной игры миллионов была выбрана не случайно. Не правда ли, вид классического футбольного мяча притягивает внимание намного больше, чем все его последующие модные модификации! Почему? На мой взгляд, ответ очень прост – перед нами один из пространственных вариантов символа Инь-Ян.

Удивительно, но ответы на вопросы, как устроен мир, в прямом смысле, просто валяются у нас под ногами!

Первый звук

~~~

Он начал робко, с ноты «До»

(Владимир Высоцкий)

~~~

Ну как же пройти мимо извечного вопроса – что же было первым толчком, первым событием, которое привело две полярности в движение?! Как ни странно, но ответ я нашел в музыкальной школе, где мне пришлось наверстывать азы сольфеджио уже в студенческом возрасте. Как-то раз, я обратил внимание на странный металлический предмет в руке у руководителя местного хора. На мой вопрос – что это, он любезно объяснил, что это тот самый настоящий, механический, а не электронный, камертон. И если по нему легонько щелкнуть ногтем, он издает чистейшую ноту Ля, от которой потом остальные участники хора могут построить правильные интервалы и одномоментно, исполнить голосами целый аккорд. Круто, сказал я, а почему он издает именно ноту Ля, а не До – первую ноту октавы? Очевидно, что такой вопрос мог задать только дилетант переросток. Для маленьких детей, это просто само собой разумеющийся факт. Однако ответа я не получил.

Другой случай произошел уже в зрелом возрасте, в момент общения с интересным человеком, хорошо знающим, разделяющим, единство религий, и понимающим их тонкости и отличия. Среди большого количества разных атрибутов его творческого уголка, я обратил внимание на интересный предмет-символ. На мой вопрос – «Что это?», он как само собой разумеющееся ответил, что это символ «Ом» и что на востоке считают, что от звука «Ом» произошел весь мир.

Лишь, спустя несколько лет, эти два эпизода сошлись для меня в один, приведя к интуитивному пониманию, почему именно Ля… Нота «Ля», она же звук -"Аум" или “Ом», произносимый буддистами, она же слово «Ам-Инь», произносимое христианами, она же – знак «А», обозначаемый всеми музыкантами, она же – первая и одновременно последняя и центральная буква нашего алфавита.

Посмотрите, как это стыкуется с базовым символом «Инь-Ян», который, похоже, говорит не столько о том, как мир устроен сейчас, а о базовых принципах и моменте старта. Чтобы в этом убедиться давайте заменим круг на более привычный нам квадрат. Вот она – первая чистая волна, еще не зашумленная другими частотами.

Рис. Первая вибрация

Физически, это значит, что мир произошел от первичной вибрации. От первичной стоячей волны. Напомню, что стоячие волны отличаются от динамических наличием строго определенных неподвижных областей. Для одномерных волн – это неподвижные точки, наподобие закрепленные с двух сторон гитарных струн. Для двумерных волн – это неподвижные линии на поверхности. В современной физике есть целое направление «киматика», экспериментально изучающее влияние звуков определенных частот на возникающий физический орнамент. Обычный песок насыпают равномерно на металлическую поверхность, а затем воздействуют звуками разных частот или еще интереснее – музыкой разных жанров. Замечено, что звуки низкой частоты образуют толстый и разреженный орнамент, а звуки высоких частот – тонкий и насыщенный орнамент, подобный рисунку снежинки на стекле.

В отличии от двумерных линейных рисунков, трехмерные пространственные стоячие воны образуют неподвижные поверхности. Но принцип остается тем же: стоячие волны-вибрации порождают неподвижные формы, куда начинает концентрироваться близлежащая энергия. По аналогии с песком, такого же рода эксперименты проводят с замерзающей водой, принимающей разную структуру и разный рисунок. Чем более созидательна музыка, тем более гармоничный орнамент она формирует внутри ледяного кристалла.

Интересно, что если на минуту признать существование четвертого измерения, то стоячие волны из четвертого измерения должны были бы порождать в нашем привычном трехмерном пространстве неподвижные трехмерные объемные объекты правильной формы. Еще раз повторюсь. Четырехмерная стоячая вибрация может формировать и удерживать в правильной форме шарообразный объект. Какой? Ну, например, Планету.

Долгое время я по наивности думал, что нотный звукоряд можно построить от любой случайно выбранной частоты и он все равно будет звучать красиво. В действительности это так и есть, да вот только, приводит ли эта красота звукоряда к физической гармонии? Масса электрона – известная величина, удельные веса химических элементов – вполне конкретны. Так почему же базовая частота ноты «Ля» должна быть случайной.

Ответ на этот вопрос есть, но он выходит далеко за пределы этой книги. Пытливому же читателю посоветую обратить внимание на частоту звучания 432 Гц и на то, какого рода музыку используют для физического лечения человека. Так что резонанс и приведение в состояние гармонии своего тела при помощи волн существует и конкретен.

После физической, обратимся к эзотерической интерпретации. Для знакомых с семью тонкими планами, напомню, что с нотой «Ля» на востоке ассоциируется шестая энергетическая чакра, расположенная в области лба человека. Ее принято изображать в виде двух синих лепестков, символизирующих два противоположно направленных энергетических вихря, расходящиеся в звуке «Ом». На базе такого простого знания возникает очень простой, но интересный вывод. Развитие нового еще не родившегося человека начинается с головы, как наиболее сложного органа, а все остальные части тела формируются и развиваются позднее.

Рис. Символ Ом

Музыкальная интерпретация, как мы уже увидели, гласит, что мир произошел от ноты Ля, от первого, отпущенного в свободное колебание звука. Еще нет никакого рояля, никакой октавы и никакой привычной нам гаммы. А есть единственная первичная нота «Ля» без всяких диезов и бемолей, единая в белой и черной клавише (рис.). Чтобы появилась октава, потребуется ряд более сложных волновых преобразований и не один пройденный эволюцией и создателем шаг.

Рис. Нота «Ля» одновременно в черной и белой клавише древнего рояля

И последняя – сказочная интерпретация, о том, как Иван-Царевич, для определения своего будущего, натягивал тетиву лука и запускал стрелу, сам не ведая заранее, куда она упадет. Непосредственной цели вроде бы и нет, но есть процесс инициированной вибрации. Тетива от лука – это сказочная метафора созданной Иваном волны. Вибрации души, вибрации мысли, вибрации эмоции… Выпущенная из лука вибрация непременно потом сложится с множеством других волн и, в конечном счете, приведет к равновесному состоянию, угодному природе в данный момент времени. В сказке, судьбе было угодно принести стрелу на болото к Царевне-Лягушке. Возможно, если бы Иван сформулировал более точную цель, руки и лук проявили бы себя в каком-то другом сценарии.

Однако какой же мощной энергией должна была обладать эта первичная вибрация, чтобы ее хватило на столько времени развития вселенной?

Рост капитализации

~~~

Они сошлись. Волна и камень,

Стихи и проза, лед и пламень

Не столь различны меж собой.

Сперва взаимной разнотой

Они друг другу были скучны;

Потом понравились; потом

Съезжались каждый день верхом

И скоро стали неразлучны.

(А.С.Пушкин)

~~~

Наиболее распространенный среди ученых сегодня считается теория появления вселенной в результате взрыва очень большой энергии, произошедшего в одной единственной точке. В результате этого взрыва вселенная получила ускорение и разлетается в разные стороны. Одновременно утверждается, что в конце концов, энтропия возьмет свое и вселенная свернется обратно в точку. А пока, всем просто хватает энергии начального взрыва. Доставшаяся нам часть этой энергии исходит от Солнца и на наш век действительно всем хватит. А там? Все равно это уже будем не мы. Думаю, что мало кто станет оспаривать, что вселенная разлетается, а Солнце – основной источник энергии для нас. Но вот насчет взрыва??? Если придерживаться точки зрения, что весь мир и вся энергия в нем материальна, а мы живем в замкнутой системе, то все логично. Ну вот опять это ускользающее и очень спорное предположение о замкнутости и ограниченности системы, об отсутствии самого понятия бесконечность. Конечно! Откуда же тогда появиться начальной энергии, как не из мгновенного взрыва, а раз мы разлетаемся, то конечно же из одной точки.

Рискую спровоцировать споры, но мне кажется, есть смысл прислушаться к древним учениям и допустить, что мир действительно произошел из одной единственной точки, или точек, но не в результате взрыва, а от слабой вибрации? Ведь именно вибрация, именно стоячая волна способна из серого хаоса выделить светлую и темную составляющие!

А что гласит Ветхий завет? «В первый день Создатель отделил свет от тьмы». Так вот же они – Ян и Инь, свет и темнота. А что с энергией? Неужели это был мгновенный взрыв, а не целая эпоха (день первый) как сказано в Книге Бытия?

Мне кажется, что все может стать на места, если предположить всего небольшую малость:

– Энергия существует одновременно в двух видах – материальная и нематериальная

– Энергия Света (Ян) и Темноты (Инь) – разнонаправленные.

– Математически, Энергия – это не скаляр, а вектор или точнее матрица-тензор.

– Глобально, две энергии все время находятся в векторном балансе и равны по абсолютному значению.

– Общий объем каждой из энергий и общий объем их баланса во времени может изменяться

– Для любой искусственно выделенной системы возможен дисбаланс энергий. Математически, добавляя этот дисбаланс к одной из энергий мы получаем искусственное уравнение баланса внутри системы.

Последние два пункта мне кажутся особенно важными и в таком контексте я их нигде не встречал!

Здесь хочу прерваться и вспомнить забавный эпизод из лихих девяностых годов. Я тогда работал, как и многие, программистом в коммерческом банке. Это сейчас выжили только крупные и сильные банки, имеющие надежные банковские системы, выполняющие сотни и тысячи транзакций в секунду. А в тот момент, не поверите, но стояла задача очень быстро выполнить программный комплекс, автоматизирующий учет всех валютных операций. Ох уж это «быстро»! Всегда, при входе на нулевой или полупустой рынок требуется все делать быстро, вот и писали быстро. Для поддержки двойной бухгалтерской записи требовалась безупречная транзакция, разносящая остатки по счетам, не нарушая баланса. Чувствуете аналогию? Закон сохранения энергии и поддержка баланса предприятия имеют сходную природу. Сначала я, как человек пока еще далекий от банковских операций тщательно выспрашивал у бухгалтеров, что такое Актив и Пассив и чем ДЕбет отличается от КрЕдита. Потом положил это все на алгоритм. Потом проверил, как это работает на малых и больших объемах данных и тут меня буквально осенило. А что если Активу всегда приписывать знак минус, то есть считать его отрицательным, а операции дебетования всегда приписывать операцию вычитание? Эврика! Убираем сложный алгоритм и…

Оказывается, баланс любого предприятия – это не складывание суммы остатков слева (Актив) и суммы остатков справа (Пассив), а их простое суммирование, дающее в итоге ноль! Как вам это нравится? Богатая компания или не очень, или только стартующая, с небольшим уставным капиталом. Сумма остатков на счетах всегда дает ноль.И сумма оборотов дает ноль.

Рис. Отличие скалярного и векторного баланса

Посмотрите, как растет компания. Для ее организации нужен пусть небольшой уставной капитал, размещенный на расчетном счете. А до каких объемов бизнеса и сложности технологий это может довести!

Надо также четко понимать, что в реальном мире соблюдается глобальное балансовое равенство. Выделяя же в нем отдельную подсистему, для нее такого равенства практически не существует, как и не существует закрытых изолированных систем. В любой системе всегда есть превалирование физического над духовным и наоборот, доходов над расходами или наоборот, позитивного над негативным или наоборот. Просто эту разницу искусственно добавляют в балансовый отчет системы, чтобы поддержать балансовое равенство.

А дальше – все просто. Умные люди, понимая этот механизм, создают в соответствии с искусственными правилами, искусственные системы и называют это бизнесом. Они периодически отслеживают, чтобы образующаяся в системе энергетическая дельта была положительной, называют ее прибылью и аккуратно перекладывают из одной искусственной системы в другую. Глобальный баланс при этом сохраняется, общая капитализация растет, а переменными остаются только лишь возникающие права собственности. Но этой теме надо посвящать отдельные толстые книги, постигая и раскрывая механизмы манипуляции.

А какие же выводы можно сделать на системном уровне? А выводы очень даже интересные! Если любая система не является замкнутой, а энергии разрушения и созидания противоположны и разнонаправлены, то одну из этих энергий, саму по себе нельзя считать постоянной во времени. Закон сохранения энергии справедлив только для их единства и в глобальном масштабе. В локальную систему всегда есть возможность привлечь потоки как отрицательной, так и положительной энергии.

Но отсюда еще один потрясающий вывод. Когда-то, давным-давно материальной энергии не было накоплено так много, как сейчас. Все порождалось из одной точки и с очень малыми энергиями. Просто обе энергии, развиваясь, накапливали свой потенциал. Не правда ли, и люди, и корпорации живут по этим же законам – рождаются из ничего и превращаются в ничто, со временем. А нематериальный информационный мир – это не просто наше сознание, отражающее действительность. Это Энергетический созидающий поток по величине энергии в точности равный накопленной материальной энергии!

Рис. Рост полярной энергии в развитии

Вдумайтесь и прочувствуйте! На самом старте произошел не сумасшедший по силе взрыв, а первая робкая вибрация первая нота, прозвучавшая в одной точке. Не в одной из точек уже имеющегося трехмерного пространства, а просто в одной точке. Трехмерного сегодняшнего пространства тогда и не было. Если обратиться к Ветхому Завету, то планеты, в том виде как они существуют сейчас, образовались на третий день, то есть на третей фазе сознательной эволюции.

Дальнейшее развитие – это движение одновременно несколькими способами:

Первый – рост энергии звучания. Этот принцип описан выше.

Второй – добавление величин частот вибрации в обоих направлениях к абсолютному басу (с отражением от нулевой частоты) и к абсолютному сопрано (с отражением от бесконечно высокой частоты). Напомню известный из теории музыки факт, что одинаковые ноты из рядом стоящих октав, получаются простым удвоением или делением пополам частоты звучания. Следствием этого является увеличение скоростей, происходящих на высоких частотах процессов.

Третий – увеличению количества нот внутри одной октавы. Это сейчас мы привыкли к семи основным нотам октавы. Когда-то очень давно их в октаве было меньше. Каждое такое проникновение в октаву с большим числом нот – не что иное, как тот самый переход в более тонкий мир, о котором сейчас так много говорят. В одной и той же точке, мир вещает не только на разных частотах, но и в разных гаммах звучания. Для нашего уха привычна гамма До-мажор. Но возможно, что существует ухо, способное услышать мелодию в тональности из 33, а не 12 нот…

Четвертый – увеличение размерности пространства. Очень похоже, что не только геометрические понятия в наших головах эволюционировали из точки к отрезку, окружности и прямой, а далее – к тору, сфере, кругу и шару. Похоже, что и сам физический и нефизический мир эволюционировал от точки к одномерной, далее к двухмерной и далее к привычной нам трехмерной форме.

Итак, в первом звуке уже было заложено разделение мира на полярности. Однако, одного понимания принципа неопределенности и единства двух энергий, недостаточно для понимания законов гармонии. Теперь надо бы разобраться в какой пропорции и динамике эти энергии могут взаимодействовать друг с другом?

Разберем по частям основное правило. Две энергии не существуют одна без другой, дополняют друг друга до единого целого, взаимодействуют друг с другом, переходят одна в другую, периодически меняются местами, передавая друг другу управление, и периодически порождают друг друга, создавая более сложные структуры. Пока мы разобрались только с первой частью, и пришло время углубить понимание, как энергии взаимодействуют друг с другом и переходят одна в другую.

Золотое сечение

~~~

Один порождает два,

Два порождает три,

Три порождает все многообразие вещей…

(Лао Цзы)

~~~

Именно в такой формулировке приписывают изречение великому восточному мыслителю. Мы почему-то привыкли к таким выражениям, как к неким сакральным изречениям древних мудрецов, не несущих практического смысла. А зря! Ведь хорошо понятые сакральные вещи, на практике, могут оказаться намного полезнее многих трудов некоторых ученых! Думаю, что выражение «Один порождает два, Два порождает три, три порождает все многообразие вещей…» стоит отдельного осмысления. Для начала стоит хорошенько осмыслить ключевую фразу «Один порождает два», что мы успешно уже начали делать.

Но что за бред! И зачем задумываться обо всем этом, просыпаясь утром, слушая новости, вталкиваясь в метро, споря с друзьями о футболе и политике и успешно реализуя очередной бизнес-проект?

Хочу поделиться одним интересным наблюдением из своих школьных лет, когда я довольно активно интересовался законами физики, не принимая многие вещи на веру, пытаясь пропускать все через свой личный опыт. Как-то раз, мы старшими классами впервые проходили медкомиссию в военкомате. Все проходило довольно скучно, за исключением одного кабинета, в котором проверяли психологический уровень и IQ будущих призывников. Волнуясь, как и все, чтобы не попасть впросак, я стоял под кабинетом и спрашивал выходящих о задаваемых вопросах. Ключевыми оказались: произнесение скороговорки, знание таблицы умножения, интерпретация пословицы типа «Семеро одного не ждут» и, наконец, формулировка одного из простых физических законов, среди которых самым популярным был закон Архимеда. Ну и что ты ответил? – интересовался я у очередного подростка и слышал примерно одинаковый ответ: «Ну как же!? Тело, погруженное в жидкость, вытесняет…». На этом, как правило, ответ обрывался, что, впрочем, не мешало получать им «зачет».

Вспоминая не без улыбки эту историю, уже в зрелом возрасте, я начал задавать этот же вопрос взрослым людям и обнаружил, что правильный ответ выдает только примерно каждый пятый. У остальных четверых наблюдалась примерно одинаковая картина, начинавшаяся с фразы «Ну это же просто!». Затем следовало смущение, сменявшееся уверенностью, ведь нельзя же уронить лицо в незнании школьной программы. Затем следовали фразы типа «Тело, погруженное в жидкость, вытесняет…» либо, в лучшем случае «На тело, погруженное в жидкость действует сила…». Затем наступала немая сцена.

Вот так. Слушаем, но не слышим! Смотрим, но не видим! Уверены, что понимаем, но не можем объяснить! Если и вы попались на удочку, я сознательно не буду приводить здесь правильной и изящной формулировки, данной великим Архимедом.

Примерно такая же участь была уготована историей понятию «Золотое сечение». Все о нем слышали, все знают о некой Золотой середине, которую надо искать и на которой, как правило, находится оптимальное решение. Но почему-то из пары слов «Золотая середина», многие слышат только слово «середина», в принципе не задумываясь, а почему собственно «Золотая». Многие помнят, что золотое сечение использовал в своих картинах Леонардо Давинчи… Мне лично, всю жизнь не давал покоя вопрос, а кто, что и у кого отсекает? Поскольку вопрос важный и ключевой, предлагаю остановиться на его понимании подробнее. Именно здесь вступают в силу два самых красивых и базовых числа, творящих гармонию нашего мира – числа «Пи» и «Фи», числа 3.142… и 1.618… Оба эти числа связаны с именами математиков «первооткрывателей» – греком Пифагором и итальянцем Фибоначчи, хотя конечно же эти числа были известны человечеству намного раньше.

Сначала о числе «Пи». Напомню, и еще раз поставлю под сомнение школьную программу по геометрии, трактующую прямую линию и отрезок как первичные понятия по отношению к окружности. Программа также концентрируется на готовых, построенных из отрезков многоугольниках, не отвечая на вопрос, откуда берутся точки, формирующие вершины этих многоугольников (рис). Школьная геометрия говорит, что есть две первичные точки, между которыми формируется реальная прямая линия. Или одну из этих реальных точек можно объявить центром окружности, а при помощи второй очертить саму окружность. Все очень логично, но так ли это в реальной природе?

Рис. Две окружности, формирующие отрезок

или отрезок, не знающий о своем происхождении?

Ведь если посмотреть на окружающий мир, в нем нет ни одной прямой линии и тем более квадратов и кубов. Все вокруг состоит из соединения дуг окружностей или частей сфер разного радиуса. Все, что выполнено в виде прямых линий, идеальных поверхностей и точек излома, либо является абстракцией восприятия нашего сознания, либо создано искусственно руками человека.

Так что же мы тогда делаем на самом деле, решая задачу о квадратуре круга, сравнивая между собой квадрат и окружность? мы берем естественный квадрат и вписываем в него окружность или берем окружность и мысленно размещаем квадраты внутри и вовне?

Рис. Окружность, вписанная в квадрат

или квадраты, размещенные вне и внутри окружности?

Похоже, что первична и естественна окружность единичного радиуса и двойного диаметра. Вокруг нее мы можем построить квадрат, в пропорциях которого и проявляется число Пи = 3,1415926…, или можем вписать квадрат, в пропорциях которого проявляется «Квадратный корень» и теорема Пифагора. Так что мы обнаруживаем не диаметр, творящий окружность, а окружность, проявляющая в себе диаметр, прямую линию и правильные многоугольники.

Все эти рассуждения в полной мере относятся не только к окружностям и квадратам, но и пространственным сферам и кубам. Именно пересечение окружностей в двумерном пространстве и сфер в трехмерном пространстве определяет все многообразие форм в природе, а уже соединяя мысленно или физически точки этих пересечений мы получаем фигуры, состоящие из вершин, углов, ребер и граней. В реальной природе нет прямых линий, а есть игра окружностей и гармония сфер.

Единственное, к чему можно условно применить понятие прямых – это противоположные направления: верх и низ, право и лево, север и юг… Но для этого за них надо зацепиться, как за точку опоры, которую так искал Архимед, объявить эту точку началом отсчета и построить ортогональные Декартовы оси координат. Но об этом позже, а пока, обратимся к Золотому сечению и второму волшебному числу «Фи» = 1.618..

Рискну немного переформулировать изречение великого древнего мыслителя, оперируя не натуральными, а иррациональными числами:

«Фи» порождает «Два». Два порождает все многообразие вещей.

Для проверки, мы вернемся к первой вибрации, разделяющей белое и черное. Здесь важно понимать, что белое и черное не отделяются друг от друга полностью, иначе они бы стали полностью независимы друг от друга. Чтобы быть во взаимной зависимости, они всегда находятся в смешанном состоянии, в какой-то строго определенной пропорции.

Рис. «Фи» порождает два

Иными словами, находясь в материальной нижней единичной половинке, я могу проявить только строго определенную часть нематериальной верхней половинки. Оставшаяся же верхняя часть всегда будет непроявленной внизу. И наоборот. Так что же это за пропорция? Зададимся двумя немного схожими вопросами:

Какое количество? Сколько? Какой объем? «серой массы» должно быть на старте, чтобы, разделяя ее на «белое» и «черное» получить в точности единицу «проявленного белого» плюс единицу «проявленного черного»?

В какой пропорции белое и черное надо смешивать между собой, чтобы запустить дальнейший самостоятельный процесс развития по единому правилу?

Проверим, что именно это количество и эта пропорция представляют собой Золотую пропорцию, или Золотое сечение, или число «Фи». Сделаем это сначала в одномерном пространстве на отрезке.

Поскольку я проверяю предположение, возьмем серый отрезок длиной «Фи»=1.618… и расщепим его на два отрезка – верхний и нижний, сделав параллельный сдвиг, так чтобы общая длина двух отрезков стала равной двум.

Рис. Золотое сечение отрезка длиной два.

Один отрезок становится верхним и белым, а второй – нижним и черным. Инь и Ян смешиваются в пропорции Золотого сечения. Такой же результат можно получить, взяв отрезок длиной два и отсекая циркулем сначала снизу, а потом сверху диаметр равный «Фи» = 1.618…

Более интересно это проявляется на плоскости. Окружность диаметра «Фи» растет до окружности диаметром два, одновременно порождая две подобные себе пересекающиеся окружности диаметра «Фи» – верхнюю и нижнюю, белую и черную.

Рис. Золотое сечение окружности диаметром два.

Так вот в чем смысл Золотого Сечения?! Геометрическое Сечение, потому что черный низ частично проникает и влияет на белый верх, а белый верх частично проникает и влияет на черный низ. Эзотерически, это значит, что духовный мир отсекает и частично, проникает и влияет на мир материальный, и наоборот, материальный мир частично проникает и влияет на мир духовный. И все это происходит в строго определенной пропорции. Золотое Сечение, потому что единичный отрезок, например, в нижней проявленной части, чудесным образом оказался разделен в этой же пропорции и к нему может быть продолжен однотипный процесс попеременного сверху и снизу деления-сечения. При этом, получаемые более мелкие отрезки будут относиться друг к другу в одинаковом соотношении, повторяя первичную пропорцию. Взаимное проникновение белого и черного будет уходить в детали на микро уровень, постепенно превращая резкий дискретный переход от белого к черному в более плавный.

Чтобы понять красоту числа Фи, обратимся к музыке и математике. Будем ассоциировать направление вверх с увеличением частоты звука. Разделение отрезка в форме больший внизу, а меньший вверху дает мажорную триаду, или как говорят музыканты, мажорный аккорд, мажорное трезвучие. Разделение отрезка в форме меньший внизу, а больший вверху дает минорную триаду, или минорный аккорд.

Рис. Мажорная и минорная триады. Свойства числа Фи.

До визуального ощущения красоты мира, остался всего один шаг. Около окружности можно не только вписывать или описывать квадраты. Можно построить прямоугольник, одновременно вписанный сверху и описанный снизу. И здесь нас ждет «Бинго»!!! Это оказался не прямоугольник, а Золотой квадрат со стороной равной «Фи»!!! Так вот откуда великий Леонардо брал пропорции в своих картинах?!

Рис. Золотой квадрат и творения Леонардо Давинчи

Если присмотреться к геометрическому рисунку, вы увидите, что по аналогии с нижним материальным Золотым квадратом, в который идеально вписывается физическое тело человека, в верхней половинке симметрично расположен еще один Золотой квадрат из мира нематериального. Объединение этих квадратов дает вертикальный, а пересечение этих квадратов дает горизонтальный Золотые прямоугольники. Именно в такой пропорции художники размещают холсты своих картин, а архитекторы проектируют фрагменты зданий.

С числом Золотого сечения «Фи» связано много интересных математических формул и физических наблюдений, которым посвящена не одна книга. Здесь же я хотел коснуться лишь одного наблюдения. Площадь и периметр Золотого квадрата можно выразить через параметры окружности, породившей этот квадрат – через числа «Пи» и «Фи».

Это крайне интересно! Числа «Пи» и «Фи» не являются независимыми! Они связаны! И понимание квадратуры круга надо искать, не вписывая и описывая многоугольники в окружность, а изучая свойства Золотого квадрата. Но это понимание, похоже, лежит еще где-то выше за пределами нашего сознания…

Главное, что мы получили – понимание дискретной пропорции в которой взаимодействуют друг с другом две взаимодействующие энергии, пропорцию, дающую правило любому развитию. Однако, углубившись в деление целого на микрочасти, мы не получили понимания как эта пропорция работает в направлении от малого к большому, от простого к сложному, от одной вибрации к сложной волновой гармонии. Для этого еще раз придется вернуться к словам великого восточного мыслителя.

Золотое развитие

~~~

Один порождает два,

Два порождает три,

Три порождает пять,

Пять порождает восемь…

(Лао Цзы)

~~~

В одном из источников, я обнаружил более конкретную формулировку известного высказывания Лао Цзы. Но почему три порождает не следующую за ней четверку, а цифру пять? Мое сознание отказывалось принимать такую интерпретацию развития, пока я не вскрыл из памяти, что эта последовательность в точности воспроизводит числовой ряд Фибоначчи. Исторические источники утверждают, что математик Леонардо Фибоначчи открыл этот ряд, наблюдая за особенностью размножения кроликов. Замечу, правда, что он успел попутешествовать по арабскому миру и стал человеком, культивировавшим в Европе прогрессивную на тот момент десятиричную арабскую систему исчисления. И вряд ли дело было в кроликах. И речь скорее шла не об открытии, а о популяризации важных для человечества древних знаний. Но пусть это останется на совести историков летописцев.

Чем же замечателен этот ряд чисел? А лишь тем, что каждый следующее число, начиная с третьего, получается сложением двух предыдущих.

Рис. Золотой Числовой Ряд Фибоначчи

Первое открытие, на которое натыкается пытливое мышление – почему это свойство начинает проявляться, начиная с третьего, а не сразу со второго члена ряда? Почему, для того чтобы развить красивую последовательность, надо сначала споткнуться на первом шаге? Второе открытие просто поражает своей красотой! Отношение двух рядом стоящих чисел приблизительно дает число «Фи» и тем точнее, чем дальше эти числа расположены в последовательности!

Рис. Золотое Число «Фи»

Мистика? Нет. Это самое настоящее проявление того самого Божественного начала! Как и само число «Фи», такая последовательность определяет не только Золотую пропорцию, но и шаги, которыми выполняется любое развитие, начиная с момента его старта. То, что второй член этого ряда не отличается от первого, говорит, что на первом шаге пока еще нет стартовавшего развития, а есть шаг по разделению полярностей. Один плюс один равно два. А вот, начиная со следующего шага, стартует развитие, и каждые два числа, два предыдущих состояния полярностей складываются и порождают новое число

Рис. Золотой Числовой Ряд: Разделение и последующее развитие полярностей.

Существует несколько эффектных геометрических интерпретаций Ряда Золотого сечения. Например – увеличивающийся квадрат, где площадь каждого нового квадрата равна следующему числу ряда Золотого сечения. Или “Улитка» – увеличивающаяся спираль, где каждый следующий радиус равен следующему числу ряда Золотого сечения.

Рис. Магический квадрат и спираль

Правда, в реальной природе улитка объемная и раскручивает свою раковину в пространстве. Это напрямую говорит о том, что, начиная с какого-то члена Золотого ряда в силу должно вступать третье измерение, а сама картинка приобретать трехмерный вид.

Рис. Живая улитка

Именно по такому правилу, такому сценарию, простые структуры в природе могут разворачиваться в сложные. Все очень гармонично, но что-то все-таки не сходится. Что-то вызывает внутренний протест. Числа 13 и 21 ряда Золотого сечения уж больно не похожи на числа, которыми оперировал Создатель при сотворении мира. Числа тринадцать пытаются избегать многие люди во многих странах… Число 21 четко раскладывается на тройку, семерку и туз, что соответствует азартной карточной игре в очко…

Мне вспоминается небольшая математическая задачка для первоклассников. Лесорубы собираются распилить бревно на 12 частей. Сколько надо сделать срезов?

Включая здравый смысл, мы понимаем, что срезов на 1 меньше, чем бревен. Но есть еще один ускользнувший при стартовых измерениях момент. В исходном состоянии, мысленно распиленные 12 бревен имели 13 точек-концов дров – 2 крайних, которые пилить не надо и 11 стыков. Иными словами, выполняя арифметические действия на прямой линии, важно обращать внимание, вы оперируете с количеством точек, нанесенных на прямую линию, или оперируете количеством слоев-отрезков, находящимися между этими точками. Количество слоев – всегда на 1 меньше, чем количество точек! Именно эта мысль все время ускользает. Думаю, что не только у меня. Думаю, что это свойство присуще всем. Я оперирую с точками или с промежутками между точек. Налицо принципиальное отличие божественной дюжины равной 12 и чертовой дюжины равной 13.

А теперь включаем интуицию. Догадка состоит в следующем. Числовой ряд Золотого сечения оперирует точками, а нас, похоже, больше интересуют слои, находящиеся между этими точками. Попробуем вычесть из каждого члена ряда по единице, получив… Ну назовем его – “Уменьшенный ряд Золотого сечения».

Рис. Уменьшенный Золотой Числовой ряд

Эврика! Так вот же они – эти числа, лежащие в основе гармонии. Один слой порождает два. Два слоя порождают четыре. Четыре слоя порождают – семь!!! Не восемь, путем умножения на 2, а именно семь, в соответствии с пропорцией Золотого сечения. Семь дней недели, семь цветов радуги, семь нот!!! А семь порождает двенадцать! Не тринадцать, а тринадцать минус один! Дюжина! Двенадцать знаков зодиака, двенадцать месяцев. Дальше, затаю дыхание и в этом перечислении сделаю паузу… Это просто надо осознать и этим надо насладиться осознанием и интерпретацией числа 33…

Есть что-то скрытое, но очень важное в этом числе… Вот что имел в виду гений-поэт Александр Сергеевич Пушкин в Сказке о Царе Салтане:

В Свете есть иное диво

Море вздуется бурливо,

Закипит, подымет вой,

Хлынет на берег пустой,

Расплеснется в скором беге –

И останутся на бреге

Тридцать три богатыря,

В чешуе златой горя,

Все красавцы молодые,

Великаны удалые,

Все равны, как на подбор;

Старый дядька Черномор

С ними из моря выходит

И попарно их выводит…

Почему именно попарно? И почему именно тридцать три? А срок жизни Иисуса Христа! Ведь события, связанные с его земной жизнью все неслучайны и наполнены смыслом, который, как школу, каждому придется проходить и постигать…

Итак, любое развитие происходит от простых форм к сложным, в соответствии с пропорцией золотого сечения и золотому числовому ряду. Но почему попарно? Как при этом работают и влияют друг на друга две половинки одного целого?

Очень похоже, что мы сумели затронуть большинство свойств взаимодействия двух начал, кроме одного:

Инь и Ян периодически меняются местами

Но для этого надо, еще раз вернуться к началу всех начал – двуполярной точке, и шаг за шагом начать переходить к более привычным для нас линейным, плоским и пространственным моделям. А от голой теории и интуитивных открытий, постепенно начать возвращение к реальной жизни, реальному бизнесу и реальным информационным технологиям.

Глава 3 Переход от буквы к странице

Между опытом и интуицией

~~~

«О сколько нам открытия чудных готовит просвещенья дух…

И опыт, сын ошибок трудных и гений, парадоксов друг…»

(А.С.Пушкин)

~~~

Один из знаковых тренингов, в котором мне довелось участвовать несколько лет назад, целиком был посвящен управлению изменениями с общечеловеческой точки зрения.

Лозунг, размещенный на ключевом слайде, просто восхитил меня своей гармоничностью с заявленной темой: "И опыт сын ошибок трудных…". Всегда восхищался людьми от науки, способными вовремя вытаскивать уместные цитаты классиков. А тут – прямо в десятку, и не от кого-нибудь, а от Солнца русской поэзии Александра Сергеевича Пушкина! Между тем, сам слайд гласил, что накопленный ранее опыт в результате четырех промежуточных шагов превращается в новый накопленный опыт. Так, изменение за изменением, человек, компания, система становится все более совершенной и опытной. Все это конечно очень правильно. Но меня не покидала аналогия индустриального общества – я копаю глину для того чтобы делать металл, чтобы делать станки, чтобы делать экскаваторы, чтобы опять копать глину.

Поймал себя на мысли, что на слайде не хватало двух вещей. Во-первых, не хватало понимания, чем изменение отличается от простой рутинной работы. Ведь накопленный даже на длинном цикле опыт может и не приводить напрямую к изменению, как один взмах гантели в фитнес клубе еще не приводит к рельефной мышце. И во-вторых, в четверостишии гениального поэта фраза «И опыт сын ошибок трудных…» обрывалась на полуслове и не заканчивалась словами «И гений парадоксов друг!…» Так о чем же это «И гений парадоксов друг…»?

Позже, когда я анализировал, как работает механизм изменений и чем изменения отличаются от обычных рутинных действий, мне пришел образ воронки (рис.а). Этакий фильтр, где сверху воронки находится человек, с его ценностями, мотивами и целями, а внизу – большой поток событий, из которых только часть действительно важна и влияет на человека.

Рис. Воронки важности

Такая воронка хорошо демонстрирует действие закона перехода количества в качество. Множество несущественных для нас или нашей системы событий воспринимаются нами как стабильное состояние. Однако, это лишь кажущееся постоянство. Естественным образом происходят органический рост, накопление опыта, а также незаметное глазу накопление разницы потенциалов с внешним миром. Рано или поздно наступает момент качественных изменений. Это схоже с нахождением в прохладной комнате, когда вдруг вы замечаете, что вам оказывается холодно. Реакция системы на множество мелких событий порождает новое событие.

Из миллионов икринок только тысячи становятся рыбами, сотни доходят до нереста;

Из миллионов школьников, мечтающих о карьере футболиста, лишь тысячи поступают в спортивные школы, сотни продолжают играть профессионально, десятки попадают в престижные клубы и лишь единицы становятся звездами.

Из сотен корпоративных идей рождаются десятки пилотных проектов, до реализации доходят единицы, а наибольшую прибыль приносят только самые удачные.

Как оказалось, метафорой воронки часто пользуются в современном бизнесе, особенно, когда речь идет о механизмах определения приоритетов и важности происходящих событий или выполняемых работ.

Я стал размещать изображение такой воронки в разных презентациях, периодически получая комплименты о довольно удачной метафоре. Воронка событий, воронка важности, воронка мониторинга, воронка принятия решений, воронка продаж, воронка выбора решения… Однако в этой однонаправленной воронке чего-то не хватало.

Ответ, как всегда пришел неожиданно. В воронке важности не хватало главного – сбалансированности. Как и многие другие, я видел в происходящих явлениях только их физическую составляющую, видел только поток физических событий. Но ведь у каждого события есть свои причины, а значит я, как и многие просто не замечаю этот встречный поток причин происходящих событий… Воронка должна быть симметричной! Этаким “Симметричным торнадо» (Рис.б)

Такой симметричный вихрь имеет свою ось вращения, свою нулевую точку начала координат и два направления: вверх – к причинам и вниз – к физическим проявлениям этих причин. Предлагаю, используя метафору человека, мысленно поместить себя или любую, рассматриваемую вами систему в центр координат и считать это вертикальное направление главной осью измерения любой системы. Посмотрите внимательно вокруг. Ведь, положа руку на сердце, в реальной природе именно так и происходит.

Зафиксированная картинка такого встречного вихря, обладает интересными свойствами. Чем ближе точка находится к оси вращения и началу координат, то есть – к нам, тем меньше скорость движения, тем более значимые события и причины проявляются, и тем выше влияние на происходящие с нами изменения. Но чем дальше находится точка от оси вращения и начала координат, то есть – от нас, тем выше ее скорость и тем незаметнее и малозначительно для нас проходят события. Подавляющее большинство таких событий мы попросту не замечаем.

По отношению ко времени, свойства двойной воронки еще интереснее. Внизу от нас находятся уже произошедшие события, которых мы можем и не замечать, но которые уже материализовались, уже вызвали некую реакцию и повлияли на отношение к ним. Эта реакция и отношение находится в верхней воронке в виде причин и намерений будущих событий. Прямо здесь и сейчас, уже существуют причины еще не произошедших событий. Еще раз зафиксируем. Наше будущее находится уже сегодня в верхней части вихря в области причин и намерений будущих событий. Понимание этого будущего зависит от нашей способности, стоя в текущей точке времени увидеть эту верхнюю часть. Эта способность и есть – интуиция.

Так что, каждый из нас, двигаясь во времени в область личной неопределенности находится в центре такого своего собственного торнадо между двумя полюсами.

Рис. Движение в неопределенность через накопление опыта

Нижний полюс (полюс определенности) – область инстинктов и накопленного опыта, где любое внешнее событие логически вызывает запрограммированную заранее цепочку реакции. Верхний полюс (полюс неопределенности) – область интуиции, нового и неизведанного, область изменений.

В нижнем полюсе находится весь прошлый материализованный и доведенный до автоматизма опыт. Наш личный опыт – это всего лишь часть накопленного всеми прошлыми поколениями опыта. Этот опыт и это материализованное прошлое можно физически увидеть, например, прямо внизу у себя под ногами, можно его ощутить руками, или, наконец, прочесть на страницах книг.

В верхнем полюсе находится вероятное, еще не до конца определенное будущее, витающее в мыслях и намерениях. Наши личные мысли и намерения – это всего лишь часть общего потока мыслей и намерений. Это будущее невозможно потрогать руками. Сознание невозможно увидеть. Его можно определить только по результатам его деятельности.Боюсь, что Машину времени никогда не изобретут, но в это будущее можно заглянуть при помощи интуиции. Все люди, в большей или меньшей степени, обладают таким даром.

В центре такого торнадо находится каждый из нас. Внизу, мы прочно корнями стоим на земле – мощном ресурсе, который дает нам физическую энергию, закладывает в нас инстинкты и учит опыту прошлых поколений. Вверх, мы обращены в космос, который дает нам возможность прикоснуться к будущему и получить пополнение духовной энергии. Наше сознание находится под давлением личного Эго и все больше склонно мыслить логически. Оно мечется между опытом и интуицией, старается блокировать интуицию, выстраивать свои, или принимать чужие, но отличные от законов природы правила. Часто, ради самооправдания, оно пытается прикрывать невыполнение нами действительно важных дел срочностью ненужных дел, навязанных нам при помощи манипуляций.

Так вот о чем эти строчки гениального поэта! Гений, как способность проникать в верхнюю часть, целостно видеть причины возможных будущих событий и принимать эффективные решения. Они о жизненной необходимости соблюдать баланс между логикой и интуицией, между инстинктами и творчеством, между опытом и развитием.

Знаю и верю

~~~

Нас мотает от края до края, по краям расположены двери

На последней написано «Знаю», а на первой написано «Верю»

(Андрей Макаревич).

~~~

Первый шаг Золотого ряда развития говорит о статическом разделении всего на два полюса. Один плюс один равно два. Люди, так тяготеющие к разным полюсам, делятся далеко не только на мужчин и женщин. Одним из важных признаков является отношение к способу познания мира.

Давайте посмотрим немного на «симметричный торнадо» глазами двух крайне полярных наблюдателей – глазами классических ученых и глазами эзотериков. В нижней части живут классические ученые, признающие только логически доказанные или проверенные физическим экспериментом факты. Ключевое слово – "проверенные", то есть увиденные собственными глазами, и "физические", то есть существующие в реальном физическом мире. А все, что не физическое, того вроде бы как и не существует. Увидеть, потрогать, а следовательно, и проверить существование своего сознания при помощи своего же сознания я не могу. По логике, напрашивается вывод, что самого сознания и не существует, а есть лишь набор каких-то химических реакций, происходящих в мозгу. Но кто же тогда, извините, наблюдает за этими реакциями?

Мне вспомнился диалог двух школьных приятелей после очередного урока физики:

– Слушай, скажи честно, ты понял, о чем это нам сегодня рассказывали?

– Ну Да.

– А я нет. Какие-то электрончики и протончики… Слушай, а ты их когда-нибудь видел?

– Нет.

– И я нет…

Это, конечно же, была шутка, но в ней был очень тонкий ответ тем, кто живет только верой в увиденное своими собственными глазами. Обратите внимание, что в любом эксперименте явление невозможно отделить от наблюдателя! Как можно обнаружить собственный глаз или микроскоп, если это инструменты самого наблюдателя, а не явления? Наблюдатель и явление, как и все в природе, существуют только в паре, как объект и субъект наблюдения.

Хорошо бы иногда проверить, зависит ли результат объективного явления от самого наблюдателя? Лучший эксперимент – над самим собой. Попробуйте сдать один и тот же экзамен, вытянув даже один и тот же билет, один раз – будучи злым и раздраженным, а в другой раз – будучи добрым и открытым преподавателю. Как вы думаете, каков будет так называемый объективный результат ваших объективных знаний? А как вам ролик с контрастным вечерним платьем, взорвавший Интернет и разделивший мир на два лагеря, один из которых видит платье сине-черным, а второй – бело-золотым.

Большинство людей, и это очень радует, какому бы лагерю они не принадлежали, признают, что мир состоит из двух неразделимых частей. Возвращаясь к парадигме пересекающихся кругов, белое и черное (материя и информация) не отделяются друг от друга полностью и всегда находятся в смешанном состоянии, в строго определенных пропорциях.

Рис. Пересечение материи и сознания

Пересечение физического мира и сознания имеет дискретный характер. И как бы сложно не пересекались круги, внизу всегда будет оставаться небольшой непознаваемый слой материи, а на самом верху всегда будет существовать слой чистого нематериального сознания. Вопрос лишь – чьего сознания? Ведь многие, произнося слово сознание, подразумевают свое личное сознание или такое же отдельное личное сознание своего собеседника.

Философ и ученый-психолог Юнг впервые ввел термины «коллективное сознательное» и «коллективное бессознательное». Для людей «от науки» это был шаг подобный революции – признание общего коллективного, стоящего над отдельными личными Эго сознания и признание, что за ним расположено еще большее пространство неосознанного, подсознательного.

Существует целая область, или даже половина всего мира, где не работает логика, и единственным ключиком проникновения в знание служит интуиция. И все это буквально лежит под ногами, а точнее – висит над головой, надо лишь понять глаза.

Как вы думаете, в какой области вы находитесь, как минимум восемь часов в сутки, погружаясь в ночной сон? Вопрос кажется простым, но он с подвохом. Ведь прежде чем ответить на него, вам сначала придется ответить на вопрос: «Я – это мозг, продолжающий ночью генерировать химические реакции и закипающий от температуры 37.0? Или я – это сознание, оживляющее этот биокомпьютер, для физического управления телом?»

Рис. Пересечение материи и сознания

Люди, не признающие такого разделения, быстро и резко разделяются на два лагеря. Условно в крайней нижней части живут логики и практики, активно работающие, но не особо задумывающиеся, зачем они это делают. В крайней верхней части живут люди интуиции, люди верящие, что мир создан и развивается только по одному, строго определенному сценарию.

И те, и другие лишают себя полноценной жизни. Первые, живущие приземленно, верят только собственным глазам и всегда активно плывут против течения, пытаясь не прогибаться под изменчивый мир. Они сами себя лишают веры и всего связанного с ней богатства красок и оттенков. Лишают себя возможности наслаждаться красотой гармонии музыки искусства. Другие, витающие в облаках, верят в фатальность судьбы, не допускающей даже в мелочах отклонений от предопределенного общего для всех сценария.

Думаю, что буду не одинок в понимании, высказав следующую мысль. В жизни, несмотря на целое поле намерений, в самый последний момент, могут реализоваться разные сценарии. Мир построен по квантовому принципу, при котором невозможно угадать точно, в какую сторону в следующий момент качнет маятник. А чтобы маятник можно было качнуть, в каждого из нас природой заложено право собственного выбора, как прожить ту или иную ситуацию. А потом, почему мы считаем, что общий сценарий написан давно, один раз и сам по себе не изменяется? Ведь любой режиссер, любой художник сам развивается и совершенствуется во времени, учитывает ошибки прошлого, а затем пишет новые сценарии, снимает более качественные фильмы и пишет более утонченные картины.

Я все время говорил о двух крайностях, но слава Создателю, между людьми учеными и людьми верующими нет жесткой грани! Между наукой и верой – есть, а между людьми нет! Каждый образованный человек, хоть немного, но верующий и каждый глубоко верующий понимает, что для успеха в земной жизни надо прочно стоять ногами на земле. Так кто же из этих людей прав, правит миром и живет полноценной жизнью? Ответ может показаться неожиданным, но они правят по очереди.

Посмотрите, практически все, о чем мы говорили, носило статический характер наблюдения за полярностями и их свойствами. Пока мы ничего не выявили в части динамического взаимодействия полярностей. А для этого надо зафиксировать еще одно свойство любых полярностей: Полярности периодически меняются местами.

Смена полюсов

~~~

Давай начнем движенья первыми,

Сегодня я сыграю белыми.

(из песни К.Меладзе)

~~~

Принято говорить, что все имеет свое начало и свой конец, все имеет свой день рождения и день смерти. Я лично готов подписаться под первым, но никак не под вторым. Оглядевшись вокруг, легко заметить, что абсолютно все в природе происходит циклически. Скажем так – почти циклически. Вращение планет, круговорот воды в природе, смена дня и ночи, смена времен года, да и жизненный цикл самого человека – не исключение. Просто каждый новый цикл отличается от предыдущего, он всегда новый и несущий в себе долю неопределенности. Конец предыдущего цикла является началом нового. В большинстве таких смен новый цикл мало отличается от предыдущего. Но иногда он вдруг может нести в себе существенные качественные изменения.

Здесь ключевые слова – «существенные» и «качественные». Качественные для кого? Если это новое качество становится заметным, мы начинаем говорить о происходящих изменениях, если это резко отличающееся качество, мы говорим о еще более сильных изменениях – происходящих переменах. Если же это новое качество катастрофически принципиально отличается от предыдущего, мы называем это прекращением деятельности, прекращением существования самой системы. Ключевое слово – «системы». Чьей системы? Системы, действующей для кого? Ведь сама по себе деятельность не прекращается ни на секунду. Просто изменяются ее формы…

Для одной пары противоположностей цикл гармонично делится на две фазы (рис.1).

Рис. Двухфазный цикл. «Актив» – делаю, «Пассив» – думаю, что делать дальше.

Сколько естественных фаз может укладываться в природный системный цикл, давайте последовательно разбираться.

Второй шаг Золотого ряда развития гласит «Два плюс один дает три» – три точки и два слоя. Этот шаг переводит всю систему из статического в динамическое состояние очень простым способом. Полярности начинают объединяться друг с другом в цепочки, чередуя между собой черный и белый цвета и образуя одно измерение в пространстве.

Рис. Одно измерение – цепочка чередующихся полярных пар

В математике этому явлению соответствует набор целочисленных точек на прямой линии и промежутков между ними. Сами же числа делятся на четные (Инь) и нечетные (Ян). Меняющиеся местами полярности в таком одномерном пространстве можно сравнить с мигающей иллюминацией. Актив соответствует включенному, а пассив – выключенному состоянию лампочек на гирлянде.

Рис. Смена полюсов в парах в одномерном пространстве

Я бы не стал говорить о наличии всего одной такой цепочки. Таких цепочек-линий может существовать одновременно множество, просто они не связаны друг с другом и не знают о существовании друг друга. Хотя, подобно тому, как электрон переходит с орбиты на орбиту, должны существовать условия, при которых полярности одной линии начинают взаимодействовать с полярностями другой линии. Иначе бы они никогда не связались из линий в поверхности, а из поверхностей в пространство.

Для каждой пары, смена полюсов подобна игре в шахматы, где происходит попеременная передача управления то одной, то другой стороне. Черные и белые фигуры делают свои ходы по очереди, отдавая инициативу всего на один следующий шаг противоположным фигурам, а затем возвращая активность в свои руки. Вы замечали, что шахматист, при игре в шахматы не может думать в один момент времени и за белые и за черные фигуры. Он может это делать только попеременно. Сначала созидать игру глазами белых, разрушая позицию черных фигур, а затем, резко менять позицию и созидать игру глазами черных, разрушая позицию белых фигур.

На этом свойстве основано множество парных индивидуальных и даже командных спортивных игр, таких, как теннис и волейбол. Переход подачи, это и есть та самая смена полюсов, передача хода, передача активности и резкая смена позиции. От обороны к атаке и наоборот, от атаки к обороне.

Ключевая фраза – «резкая смена позиции». Мы все привыкли к плавности происходящих с нами и вокруг нас процессов. Шаг левой ногой плавно сменяет шаг правой ногой, разговор плавно сменяет молчание, отдых плавно сменяет усталость, сон плавно сменяет бодрствование, ночь плавно сменяет день.

А почему собственно плавно? Почему мы на себе ощущаем резкую перемену, открыв глаза утром и быстро забывая снившийся только что сон? Или почему с таким предвкушением смотрим на стрелки часов около полуночи? 23:59:59 и вдруг 00:00:01. Разница всего лишь в две секунды, но какая! Две секунды назад еще был вчерашний день, а сейчас уже ночь новых суток! А прошло всего лишь две секунды. Почему мы ВСЕ с таким восторгом и замиранием сердца открываем шампанское на Новый Год? Загадываем желание именно в 00:00:00. Что происходит в этот момент, если все процессы считать плавно перетекающими один в другой? Вспомните окружность с увеличивающимся радиусом, которая всего лишь на мгновение превращается в прямую линию… Именно в этот момент вы получаете ощущение бесконечности от пребывания в состоянии неопределенности от резкой смены полюсов.

А что делают с нами бизнес-маркетологи в магазинах, выставляя цены в стиле 999 рублей? Умом, мы конечно же, понимаем, что это одна тысяча, но психологически это еще измеряется сотнями рублей. Добавляем какую-то мелочь – всего лишь два рубля, а стоимость вещи начинает измеряться уже тысячами. Цена переходит в новое качество, в новый разряд.

Сегодня много разговоров о предстоящей смене магнитных полюсов Земли в 2023 году. Но почему-то многие, увлекаясь рассуждениями на темы глобальных процессов, не видят того, что находится под самым носом. Эта смена полюсов происходит ежедневно, ежесекундно в каждом действии? Смена полюсов заложена в любом, без исключения. цикле. В любом! А сам мир имеет квантовое устройство.

Щит и Меч

~~~

Белые начинают и выигрывают в 14 ходов

(Шахматная задачка)

~~~

Шахматы – это не просто популярная игра! Думаю, что это одна из самых глубоких метафор, отражающих суть того, как устроен мир. Игра в шахматы пришла к нам из древней Индии далеко не только как развлечение для логического ума. Это глубокий, оставленный нам символ, который еще только предстоит разгадывать и разгадывать.

Рис. Шахматы – модель мира

Перечислю всего лишь несколько замечательных свойств шахмат.

Число восемь лежит в основе системы исчисления. Каждая девятая клетка является переходом на следующую линию, в следующий разряд, на следующий уровень.

Противоположность и единство черного и белого цветов. Противоположность, поскольку белые и черные фигуры играют друг против друга, имеют разные цели и делают ходы в противоположных направлениях. Единство, поскольку они совершенно одинаковые, могут ходить по единым правилам по одной черно-белой доске.

Количественная ценность фигур.

Вы помните, во сколько оцениваются шахматные фигуры? В далеком детстве, в шахматной школе меня учили следующим ценностям фигур:

Пешка = 1 единица

Конь и Слон = 3 пешки

Ладья = 5 пешек

Ферзь = 12 пешек

Король = бесценен

Не правда ли, мы где-то уже встречали эти цифры? Однако Wikipedia говорит, что ценность фигур зависит еще и от их расположения на доске, но ведь исходную ценность создатели игры назначили не случайно. В шахматах, как и в музыкальной октаве, заложены шаги развития от простых форм к сложным.

Зеркальная одномерная симметричная стартовая позиция. Посмотрите, пока еще не было сделано ни одного хода, есть только одно главное вертикальное измерение, в котором две зеркальные половинки обмениваются зеркальными действиями-взглядами. Если предположить, что шахматы символизируют эволюцию, то в стартовой ее точке еще нет никаких фигур, а есть два смотрящих друг другу в глаза Короля. Нет еще ни рядом расположенных клеток, ни плоскости доски, ни нескольких измерений. Король, не породивший еще своей армии фигур и не имеющий возможности ходить, равен пешке, родившейся из пустоты. Есть только одно измерение и возможность видеть свое отражение в зеркале.

Рис. Стартовая позиция – «Голый Король»

Но есть еще одно интереснейшее свойство шахмат – это симметрия фигур во втором, горизонтальном направлении. Фигуры, выстроившиеся слева и справа от вертикальной оси – симметричны! Ну, почти симметричны, за исключением Пары Король-Ферзь.

Но неужели создатели шахмат не могли поступить, на первый взгляд, гораздо красивее, дав игрокам полную внутреннюю симметрию? Ведь есть же полная симметрия между белыми и черными фигурами. Сделали бы, например, доску семь на семь, убрав ферзя. Или на текущей восьмиклеточной доске разместили бы двух одинаковых ферзей – правого и левого, а игру вели до полного уничтожения фигур. Так нет же. Есть Король, жизнь которого бесценна. Короля можно загнать в угол, ему можно поставить мат, но у него нельзя отобрать жизнь. И есть Ферзь с неограниченными возможностями, носящийся сломя голову по полям, подвергая себя рискам каждую минуту быть убитым какой-нибудь пешкой.

Догадка очень проста и думаю, что в этом заложена гениальность создателя шахмат. Король и Ферзь – это одна и та же фигура, одновременно в двух лицах. Это не просто одна и та же фигура, а самая главная фигура, ради которой идет игра. Но мне кажется, между ними есть еще и третий. Присмотритесь повнимательнее… Это – Вы! Игрок, владеющий фигурами. Ваше сознание, которое определилось, что вы играете за белых, начинает думать, как же победить черных. Иногда вы предпочитаете просто не замечать черных. Уж лучше бы их вообще не было, этих черных, тогда и воевать бы не пришлось. Но они, к сожалению, или к счастью есть. А вы уже оказались на стороне белых. И начинаете метаться совершенно в другом, заложенном природой, выборе – убегать или нападать? Что лучше – выстроить оборону и защитить себя – Короля, или сломя голову броситься в драку, разбить соперников и вернуться спокойно домой. Выбор непростой…

Король – это «я – наблюдатель и аналитик», со щитом в руках, находящийся под защитой своих фигур, и потому имеющий возможность проанализировать ситуацию, даже когда активность в руках соперника. Чтобы мой щит был надежным, я должен грамотно, не нарушая правил, отдавать приказы и выстраивать свою оборону. Или еще круче. Веря в правильность своей цели, я могу вверить свою судьбу в руки своих естественных защитников.

Ферзь – это «я – воин и победитель», который вооружившись мечом, берет активность в свои руки и начинает наносить разящие удары, добиваясь своей главной цели. Если эта цель – правильная, то я сумею и найти свой меч и правильно им воспользоваться.

Я между ними – это, я, находящийся в области неопределенности между необходимостью защитить жизнь себя-Короля и необходимостью себя-Воина наносить разящие удары для достижения цели. Ведь если нет цели, ради которой мы можем наносить удары, зачем мы тогда играем в эту игру? Я имею в виду не шахматы, а реальную жизнь. Это – Я, вынужденный в каждый момент наступившей неопределенности решать, какой шаг сделать следующим. И, Слава Богу, что у нас есть такая возможность выбора! Если бы ее не было, жизнь превратилась бы в заранее написанный сценарий. Но поскольку возможность выбора, как и в шахматной игре, есть всегда, а принцип неопределенности является основной движущей силой, то планируемый сценарий никогда не реализуется точь в точь. Если его выполняют живые существа, а не роботы, от написанного сценария всегда будут отклонения, даже у актеров театра. И это здорово! Ты веришь, но никогда точно не знаешь, каков будет финал и какими шагами мы к нему придем. Даже в шахматах, где доска и правила ходов ограничены, вы практически не найдете двух одинаково сыгранных партий.

Я – «Король» анализирует и подсказывает, что надо сделать. «Я-Ферзь» – делаю это! Если же с этим могут справиться другие, я с радостью делегирую им эту возможность.

Думаю, что следующий шаг эволюции глазами шахмат, это переход от позиции голого Короля к позиции Король+Ферзь.

Рис. Раздвоение «Короля»

Теперь, получив в руки такую готовую прекрасную подсказку, мы готовы оторваться от ограниченных одномерных моделей и попробовать открыть естественное второе измерение, в котором пребывает природа и в котором, как следствие, должны прибывать любые системы.

Вторая ось координат

~~~

Есть только миг между прошлым и будущим

Именно он называется жизнь

(песня из к-ф Земля Санникова)

~~~

Реальная жизнь очень похожа на маятник. Но не механический затухающий маятник, а маятник, пребывающий в чередовании реактивной и проактивной фаз, маятник раскачиваемый энергией целей, мотивов, желаний и волеизъявлений. Но для того чтобы начать что-то делать, сначала надо, укрывшись щитом, уловить и проанализировать, что же происходит в системе, с вами лично, вокруг вас, затем принять решение и вытащив меч, стартовать ответные действия. И наоборот, после выполненных действий, надо остановиться, зачехлить свой меч и отрефлексировать ситуацию. Проанализировать полученные результаты и прислушаться к внутреннему голосу.

Как бы вам лично ни хотелось занимать только активную атакующую позицию, придется признать, что чистых проактивных действий в природе не существует. Им все равно предшествует некоторый накопленный опыт, некое состояние, созревшая в голове мысль и возникшее желание. Реактивными и проактивными являются скорее не действия, а внутреннее состояние конкретного человека или системы, предрасположенность в данный момент находиться в зоне комфорта или в поиске путей достижения цели. Глазами человека реактивного, мы ждем, когда количество проблем зашкалит планку, и надо будет оторваться от сидения и принимать меры по их решению. Глазами человека проактивного, имея цель и приняв решение, вы действуете, выводя ситуацию на качественно новый уровень. Затем останавливаетесь, чтобы передохнуть. Во время передышки, внешние события, предоставленные сами себе, начинают увеличивать вашу энтропию, создавая новые или проявляя старые скрытые проблемы, которые со временем превратятся в открытые проблемы.

По сути, модель шахмат дает нам возможность открыть вторую ось измерений любой системы.

Рис. Второе измерение «От прошлого к будущему»

С одной стороны этой оси, мы мониторим текущую ситуацию, занимаемся фиксацией информации от различных внешних раздражителей. Если внешние события сильные или много событий говорят об одном и том же, мы снимаем фильтры и, используя накопленный ранее опыт, пропускаем сигнал дальше для мгновенной реакции или для более детального анализа. Затем, мы пытаемся найти причинно-следственные связи и коррелируем разнородные события между собой. Например, вижу пламя, ощущаю запах дыма и чувствую жар на ладонях – это три скоррелированных события сидящего у костра человека. Далее, мы отсеиваем несрочное, а затем и неважное, незначимое для нас и оставляем очищенную информацию для принятия решения.

В нулевой точке оси расположена точка принятия решения «Go-No-Go». Если мы ранее уже находились в подобной ситуации, инстинкт, он же прошлый опыт, позволяет принимать мгновенные решения. Например, отдернуть руку. Если же ситуация для нас нова, выбор становится непростым, мы вынуждены медлить и искать решения у более опытных людей. Тот самый телевизионный «Звонок другу». Если же таких источников информации нет или мы ограничены во времени, ничего не остается кроме включения собственной интуиции. Вот вам и еще одна очень важная догадка. Интуиция – это не сочинение и не выдумывание правильного ответа, это поиск информации в самых-самых общих общечеловеческих источниках, если вы не можете ее добыть через общение с людьми или из искусственно созданных людьми источников информации. Это умение дано абсолютно всем людям и его надо лишь развивать в себе.

За точкой принятия решения лежит область проактивных действий. Область реакции на срочные события, область изменений, область крупных проектов. В отличие от мониторинга, эта область хорошо формализована и стандартизована людьми.

Важно увидеть, что в отличии от главной оси, где действия могут порождаться как сверху, так и снизу, эта ось имеет не два, а одно направление. От прошлого опыта и зафиксированных событий, через принятие решения к планированию, будущих действий. Или еще проще – от прошлого к будущему. Хотя, из соображений, что все в мире должно быть в динамическом балансе, эта ось не сбалансирована и требует более детального осмысления. Как вам, например, такое утверждение – Закат дня равен восходу ночи?

Вторая горизонтальная ось, будучи наложенной на первую вертикальную ось, дают нам плоскую Декартову систему координат в которой работает любая система.

Рис. Плоская система координат.

Посмотрите, какой интересный и важный символ мы получили! Этот символ гораздо ближе и точнее к пониманию, чем одномерный символ Инь-Ян и гораздо ближе по духу нам славянам. Точнее, поскольку он работает не в одном, а в двух измерениях. Ближе, поскольку это – крест, и не просто крест, а крест, значение направлений которого мы понимаем. У него есть низ – земля, тело, инфраструктура. Есть верх – небо, смысл, цели. Есть «лево и право» – движение от прошлого, опыта, ощущений и чувств через интуицию и принятие решений к будущему. Направление движения – справа налево или слева направо, зависит от привычной или выбранной системы координат. Физически для людей это определяется полушарием Земли, в котором живет человек, и его ориентацией на запад или восток.

Итак, реальная жизнь – это маятник, но маятник сложный и многомерный. И если с движением в одном измерении все предельно просто, то начиная с двух и более осей измерений надо осознавать и пытаться одинаково понимать, каким образом происходит плавное движение? Ведь любое движение, исходя из здравого смысла, должно быть плавным и переходить из одного состояния в другое, даже если это плавное движение претерпевает переходы через точки бесконечности.

Крутится волчок

~~~

Люблю волчок – забаву детства

Его вращенья чародейства

Не сомневаясь ни на йоту,

В движении думал я живет он…

(из популярной рок-песни 80-х)

~~~

Вернемся ненадолго в современный бизнес и посмотрим на происходящие в нем процессы глазами общепризнанных методологий. Наиболее близкой к естественным природным процессам, пожалуй, является цикл Plan-Do-Check-Act (PDCA) – минимальная последовательность действий, направленных на совершенствование любой системы.

Рис. Управленческий цикл PDCA.

Модель вращающегося колеса, не имеющего ни начала, ни конца, впервые была предложена Эдвардом Демингом в середине прошлого века, и с успехом используется в настоящее время. Замечу, что, хотя цикл качества и изображается в виде окружности на плоскости, по сути, в нем отсутствует второе измерение. В этом легко убедиться, выбрав любую из фаз в качестве точки начала процесса и разомкнув окружность в линию. Пробегание одного такого цикла практически целиком лежит вдоль второй горизонтальной оси координат. Прежде чем пытаться обнаружить, как работают две оси и два измерения, по совету популярного актера, давайте сначала «потренируемся на кошках».

Рис. Кошка в цикле PDCA.

Пробегая каждый новый цикл, кошка приобретает новый опыт, расширяет свое сознание, свои возможности и проводит корректирующие действия, чтобы в следующий раз неудачная охота завершилась победой. Со временем, накопленный опыт добавится к безусловному природному инстинкту и превратится в приобретенный инстинкт, дающий ей способность эффективнее реагировать на любые события-раздражители.

Однако, что же запускает такое колесо событий? Убегающая мышь, которую надо догнать или внутренний голос кошки-хищника, вызывающий желание поохотиться?

Реактивная «кошка-охотник» ответит: «Убегающая мышь: нет мыши – нет погони». И будет права. Проактивная «кошка-созидатель» после сна задастся вопросом: «А почему же моя миска пуста?» – и отправится на охоту. И тоже будет права. Эти два мотива поведения невозможно разорвать – они едины. Однако надо четко понимать, что природа этих мотивов кардинально разная.

Думаю, что на сегодняшний день не стоит сильно признавать авторство людей за идеями, заложенными самой природой. Всё, кажущееся сложным, на практике оказывается простым. Как Пушкин не придумывал, а открывал для себя и нас рифму, как Колумб не придумывал, а открывал для себя и европейцев Америку, так и Эдвард Деминг прикоснулся к пониманию естественных природных циклов в их приложении к бизнес-системам и производству. Согласитесь, что человек действительно творит с нарастающей скоростью совершенно новую реальность. Однако принципы, по которым он это делает, давно заложены природой. Именно в этом состоит кардинальное отличие принципов от правил. Принципы – естественные и созданы природой, правила – искусственные и создаются людьми в интересах людей. Создавать новые принципы невозможно – можно только их познавать и открывать для себя и других. Цикл PDCA заложен природой во всей без исключения деятельности, начиная на макроуровне с вращения планет и заканчивая на микроуровне поведением микрочастиц.

Двенадцать

~~~

Утро вечера мудренее.

(народная пословица)

~~~

Визуально, главный символ цикличности давно уже висит у каждого на стене в форме циферблата часов. Отличная и понятная всем с детства модель! Один цикл разделен на 12 единиц по 60 каждая. Все это как-то странно, ведь все математические расчеты обычно построены на числе 10. В микромире секунды принято делить на мили и микросекунды, а в макромире принято оперировать сотнями и тысячами световых лет! А здесь число Двенадцать, которое насколько привычно и естественно лежит где-то в подсознании!

Любопытный факт произошел со мной. Через социальную сеть в интернете, в один прекрасный день, я начал получать почтовые поздравления с 12-летием работы в телекоммуникационной компании. Когда таких поздравлений набралось достаточно много, возникло желание, в ответах, кроме благодарности задать вопрос: «Коллеги, а где вы были два года назад, когда вы видели мой «настоящий» 10-летний юбилей?». А ответ ведь очень прост. Число десть, к которому нас всех приучили в качестве стандарта арифметических расчетов не является базовым числом в природе. Наше подсознание об этом знает лучше нас и в некоторый момент генерирует сигнал: «Это же 12! Это же круто! Не проходи мимо!».

Число 12 принадлежит Золотому ряду развития и заслуживает особого внимания. Предлагаю немного прикоснуться к нему, проследив эволюцию естественного природного цикла.

Одномерный двухфазный цикл жестко разделяет фазы на верхнюю и нижнюю, действие и отдых, чистый белый и абсолютно черный цвета, не допускающие полутонов. В отличие от него, следующий по сложности четырехфазный цикл PDCA, работает не на линии, а в плоскости и дает нам, кроме белого и черного цветов, еще два оттенка серого. С точки зрения Золотого ряда развития, переход от двух к четырем фазам, соответствует следующему шагу развития – «три плюс два равно пять». Три точки и одна единственная «первичная» полярная пара противоположностей, работающие в одном измерении, порождают пять точек и две пары полярностей, работающие в двух измерениях.

Рис. Цветовой переход от одного к двум измерениям.

Не правда ли, картинка очень напоминает полученные ранее оси координат? Именно переход от одного к двум измерениям проявляет привычные всем нам понятия: части суток (ночь-день, утро-вечер), стороны света (север-юг, восток-запад), времена года (зима-лето, весна-осень) и так далее?

Рис. Активные и пассивные направления осей

Почему так происходит в природе? Да очень просто. Потому, что орбиты планет и вращательные движения планет вокруг своей оси происходят в плоскости. Деление периодов времени на четыре фазы не просто придумано людьми для удобства, а реально существует в природе, и эти четыре периода принципиально отличаются друг от друга.

Два проявленных оттенка серого, только в черно-белой модели могут показаться одинаковыми. На самом деле, они серые по-разному. В восприятии человека они цветные по-разному. И в этом можно легко убедиться, понаблюдав и сравнив вид восхода и заката Солнца. Вроде бы один и тот же угол наклона над линией горизонта, но какая разница! Разница не только и не столько во внешнем виде, сколько в ощущениях и в сути происходящих в этот момент процессов! Про разительную разницу осени и весны, воспетую поэтами, я просто промолчу. Вы одеваетесь в одну и ту же одежду, которую принято называть демисезонной, но настроение и восприятие мира весной и осенью драматически разное.

Наблюдательному человеку может показаться, что на рисунке перепутаны местами активное и пассивное направление осей, но не спешите с выводами. Открытия, как обычно, могут быть неожиданными, лежать под ногами и быть не видны с первого взгляда. У нетерпеливого человека может возникнуть вопрос, почему фазы только четыре, а модель лишь плоская? Ведь пространство имеет три измерения? И каков же следующий шаг в эволюции природного цикла?

Уже здесь можно догадаться, что следующий шаг Золотого ряда развития ведет к восьми точкам и семи слоям, расположенных пока еще в одной плоскости, а затем к тринадцати точкам и двенадцати телесным углам в пространстве. Эти двенадцать телесных углов-направлений в пространстве и есть известные нам двенадцать знаков Зодиака. Но разговор об этом – это уже гораздо серьезный шаг. И потом, на сегодняшний день, живя в XXI веке, я бы с осторожностью утверждал, что в реальном мире существует всего лишь три измерения.

Предлагаю не усложнять картину, остановиться и более подробно изучить четырехфазный цикл на плоскости. Ведь использование таких знаний при моделировании бизнеса с головой достаточно. Ведь сейчас, по сути, все модели бизнес-процессов продолжают быть одномерными. К сожалению, это так.

Незнакомый циферблат

Однако, вернемся к циферблату часов, висящих на стене, задавшись простым вопросом – почему циферблат содержит 12 часов? Ведь суточный оборот Земли вокруг своей оси – это 24 часа или два раза по двенадцать часов! А теперь скажите, кто-нибудь пользовался часами с циферблатом в 24 часа? И почему? Меня лично этот вопрос, заданный самому себе, просто поставил в тупик.

Давайте попробуем сами построить такую модель полного суточного цикла. Очевидно, что в верхней точке такого циферблата находится точка перехода от 24 часов к 00 часов следующих суток. Но вот как правильно расставить фазы такого цикла. Покопавшись в интернете, я нашел единственное достойное изображение 24-часового циферблата (рис.а).

Рис. Природный цикл из 24 часов

В нем «полночь» расположена, как ей и положено, в середине ночи, а полдень – в середине дня. Но все это как-то противоречит сложившемуся укладу жизни. Скажите, разве может ночь начинаться в 21:00, а день обрываться в 15:00? Похоже, что человек, нарисовавший четырех фазный цикл, одновременно мыслил двухфазным. Ночь сменяет день, а день сменяет ночь. Поэтому и пол-день сверху, и пол-ночь снизу.

Но почему же тогда полмира живет сутками в два цикла по 12 часов, обозначаемых латинскими аббревиатурами AM (Ante Meridiem) и PM (Post Meridiem)? Оказывается, для большой части мира крайне важно понимать, нахожусь ли я ДО верхней точки прохождения Солнца над горизонтом или ПОСЛЕ этой точки. Иными словами, нахожусь ли я сейчас в половине восходящего Солнца (SunRise) или в половине нисходящего Солнца (SunSet)? И это понимание более важно чем день и ночь! Поэтому более корректным является большой циферблат, где ночь начинается в 00:00, утро – в 6:00, день – в 12:00, а вечер – в 18:00 (рис.б).

Сутки разделены на 2 принципиально разные противоположные половинки, названные AM и PM. И это НЕ разделение на темную и светлую половины. Относительно вертикальной оси AM = «ночь + утро» противоположен PM = «день + вечер». Относительно горизонтальной оси «Темная половина суток» = «вечер + ночь» противоположна «Светлой половине суток» = «утро + день». По центральной симметрии, крест на крест «темная ночь» противоположна «светлому дню», а «серое утро» противоположно «серому вечеру». Это и есть, те самые два оттенка серого, порожденные переходом от двух к четырехфазному, плоскому природному циклу.

Нам гораздо понятнее и ближе деление на светлую половину, в которой мы живем активной физической жизнью и темную половину, в которой мы спим. Но ведь во сне жизнь не останавливается и не перестает быть активной. Сон – это ведь не бездействие, а просто временный переход из одной половины цикла в другую. Но ведь люди, донесшие до нас 12-часовой циферблат недвусмысленно дали понять, что влияние Активного-восходящего Солнца и Пассивного-нисходящего Солнца в равной степени важно и определяет нашу жизнь, как и лежащее крест на крест управление сутками Темной и светлой половинами.

Двойной

цикл

Plan-Do-Check-Act

Ранее, мы уже видели, что естественный природный цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act) одномерный и мог бы соответствовать одномерной модели суток, где День сменяет Ночь. Но сутки лежат в плоскости и образуют две пары противоположностей крест на крест.

В поисках как же должен работать цикл PDCA на плоскости поможет довольно простая интуитивная догадка. Наши предки, в виде 12-часового циферблата оставили нам прямой знак, что части суток AM и PM – это два разных по физической природе, но полных самостоятельных цикла. Первый цикл управляется восходящим Солнцем, а второй нисходящим Солнцем. Просто раскройте циферблат на две половинки, подобно старинным карманным часам (рис.а).

Рис. Наружная PM и тыльная AM стороны циферблата иллюстрируют два цикла PDCA.

Мы часто смотрим на простые вещи, лежащие прямо перед глазами и не видим их сути. Мы привыкли смотреть на любую плоскость с одной стороны, как на некий экран, как на некоторую страницу. Но любая плоскость на практике представляет собой двусторонний лист c четной фронтальной и нечетной тыльной стороной. С одной стороны, этот лист белый, а рисунок на нем нанесен черным цветом. С другой стороны цвета меняются местами. Если смотреть на плоский циферблат с одной стороны, то часовая стрелка делает в сутки два оборота в направлении «по часовой стрелке». Но при переходе от AM к PM происходит смена управления между двумя частями суток.

Топологически, стрелка действительно продолжает непрерывное движение в том же направлении, но уже не с фронтальной, а с тыльной стороны плоскости часов, совершая, таким образом, два похожих цикла с двух сторон плоскости часов. Топологическая модель такого двойного цикла давно исследована и носит название кольца Мебиуса.

Рис. Кольцо Мебиуса

Очень интересное движение, которое я бы назвал переходным между одномерным и плоским. Оно одновременно и одномерное, поскольку измеряется только одной координатой – временем, и плоское, поскольку смотрит то на одну, то на другую сторону циферблата. Это уже не одномерное, но еще не плоское движение. В момент перехода между PM и AM происходит резкий скачкообразный, но не замечаемый органами чувств, переход между «внутренней» и «внешней» сторонами кольца. И такой мгновенный переход хорошо ложится на идеи квантового устройства мира. Физически, такую модель можно легко изготовить собственными руками. Сначала надо взять полоску бумаги, промазать клеем и склеить два конца в кольцо, повернув один конец полоски на 180 градусов. Муравей, находящийся на полученной поверхности может двигаться вдоль по нее бесконечно, даже не догадываясь, что движется «по замкнутой траектории».

Топологически, циферблат и есть кольцо Мебиуса. Разворачивая 12-часовой циферблат в два цикла на одной плоскости, мы получаем крестообразное движение по восьмерке, или по символу бесконечности – как кому нравится. Каждый из оборотов стрелки в такой модели можно трактовать как цикл PDCA (рис.б). Думаю, что асимметрия, возникшая в фазах циклов, является не случайной и требует пояснения.

Для большего понимания вернемся к природному представлению и разместим оба цикла PDCA на 24 часовом циферблате. В таком представлении модели четко видны две оси, в которых происходит деятельность:

– горизонтальная ось – между теневой и светлой половинами суток, между реактивной и проактивной деятельностью человека;

– вертикальная ось – между духовной и телесной деятельностью человека, между целями и ресурсами для их достижения.

Это все те же самые ранее обнаруженные оси координат любой плоской системы.

Рис. Представление модели в виде природных циклов на одном циферблате в 24 часа.

Такое представление позволяет сделать один довольно важный вывод о том, где начинаются и чем заканчиваются два цикла PDCA. Для человека переход от телесной к нематериальной деятельности (от PM к AM) происходит слева в ноль часов ноль минут – в теневой реактивной половине суток, во время сна, когда Солнце находится в самой дальней от нас точке. В момент, когда мы его не видим, но где-то там, оно начинает свое очередное восхождение, чтобы утром взойти над горизонтом.Обратный переход от нематериального к телесному циклу (от AM к PM) происходит в светлой проактивной, креативной половине суток, в 12 часов дня.

Посмотрите, насколько мудро распорядилась природа! Она развела по фазе и сделала асинхронными периоды управления телом и управления осмысления физического опыта. Ложась спать в полной уверенности, что вы проанализировали прошедший день, вы просыпаетесь с готовым принятым во время сна решением, которое может кардинально отличаться от вечернего. Более того, в утренние часы, когда вы полностью включились физически и выдаете свою деятельность за логически выверенные действия, не занимайтесь самообманом. Утро – лучшее время для интуитивного планирования, поскольку, будучи физически активны, вы еще продолжаете находиться в верхнем управленческом цикле AnteMeridiem. Вот уж действительно «утро вечера мудренее»!

А что же в полночь? Ровно в полночь происходит резкий квантовый переход между «внутренней» и «внешней» сторонами кольца, от 12:00 PM к 00:00 AM. Так что каждые сутки, пробегает не один, а два цикла PDCA – телесный и духовный. И стартуют эти циклы с разных фаз, сдвинутых на одну четверть оборота Земли. Телесный, физический цикл, как и гласит аббревиатура PDCA, стартует с фазы Plan. Он направлен на исполнение уже задуманного, начинается с дневного планирования и проактивного выполнения, и заканчивается вечерней проверкой, как прожит день и продумывания планов на день новый. К этому времени мы уже начинаем погружаться в сон.

И вот здесь то и начинается все самое интересное. Управление передается второму духовному, смысловому циклу, который стартует не с планирования, а с проверки, что это ты нарешал на ночь глядя? А не нуждаются ли твои решения в корректировке? Замечали, как просыпаясь утром, у вас в голове уже есть свежие решения и ответы на вопросы, которые вечером казались сложными? Но кто же тогда их принимал за вас, если считать сон простым физическим отдыхом? Здесь ключевое слово – «физическим». Действительно, ваше тело обездвижено и находится в покое. Более того, у вас отключена возможность логически мыслить. А кто же тогда работает? А работает ваше подсознание! Та самая энергетическая и не очень материальная сущность. И не просто работает, а трудится в поте лица! Далее еще один интереснейший момент. Проснувшись утром, начиная осознавать принятые решения и находясь в бодром физическом состоянии, вы еще не способны включить логику на полную мощность, поскольку именно в это время подсознание продолжает трудиться и передают сознанию все наработанные инструкции на предстоящий физический цикл. Вот почему утро – это лучшее время для интуитивных открытий!

Однако, увлекшись движением по циклу, мы приобрели более тонкое понимание цикличности, но ненадолго потеряли из виду оси координат. А они ведь в явном виде видны на этой картинке. Движение сверху от целей и смысла вниз к ресурсам направлено на созидание и приводит к уменьшению физической энтропии – меры хаоса. Движение же снизу от материальных ресурсов в сторону целей и смысла приводит к росту энтропии и постепенному разрушению ранее сложившегося порядка.

Поставив себя на место читателя, я бы уже давно разгневанно спросил: «И какое же все это имеет отношение к современному цифровому бизнесу и информационным технологиям»? Согласен, что вопрос справедливый, но не спешите делать выводы. Лучше шаг за шагом начнем всплытие из области парадигм в мир современного электронного бизнеса, но уже вооружившись тайными знаниями.

Глава 4 От выбора очевидного до поиска невозможного

Поиск или выбор?

~~~

Пойди туда, не знаю куда.

Принеси то, не знаю, что.

(из сказки Елена Премудрая)

~~~

Вернемся к самому началу. Как важно выбрать правильный шаг, правильное направление следующего этапа движения! Как не ошибиться и потом, кусая локти, не тратить множество усилий на исправление ситуации? Как сфокусироваться на важных целях?

«Жили-были дед да баба. И была у них курочка ряба» – гласит народная сказка. «Снесла курочка яйцо, не простое – золотое». Люди, до сих пор спорят, в чем скрытый смысл простого сюжета и все равно рассказывают эту сказку, в числе самых первых, своим маленьким детям и особенно внукам. Образ, возникающий в голове ребенка, действует в десятки раз сильнее произнесенных слов.

Хотя молодое поколение интернета, все больше черпает свои познания из западной субкультуры, понятия не имея о сказке «Аленький цветочек», но что-то быстро находя, через поисковик, о сюжете мюзикла «Красавица и чудовище». А взрослые, вместо обращения к славянскому культурному и духовному наследию, черпают свои «навыки» из бестселлеров мастеров западного бизнеса. И таких примеров можно привести десятки. Однако, чтобы лучше быть понятым новым поколением, мне придется перейти на более современный стиль и примеры.

Вместо «Курочки рябы», вооружимся известной притчей о волшебной гусыне, начавшей нести своему хозяину ежедневно по одному золотому яйцу. Одно золотое яйцо, это много или мало? В один прекрасный день хозяина одолело нетерпение и жадность. Горя желанием получить весь клад сразу, он вспорол гусыне живот, лишив себя возможности получать постоянный будущий доход. Какой отличный урок важности правильного целеполагания и умения планировать свою будущую карьеру! Доходы и расходы, прибыль и убытки, и наконец – свой личный бренд!

Начитавшись современных книг о личной эффективности, ощутив себя менеджерами собственной жизни и лидерами своих команд, мы давно уже научились превращать чужие операционные расходы в свой капитал и просто мечтаем заполучить такую "волшебную гусыню". Но как же найти такую редкость? Может и искать то не надо, и ее достаточно выбрать из множества пролетающих мимо тебя «волшебных птиц»? Или еще проще? Толпа таких «волшебных птиц» уже смотрит на вас и ваш бизнес и ломится с предложением: «Хозяин, купи меня! Мои золотые яйца – самые золотые!»

Чтобы воспользоваться опытом "хозяина" из этой притчи, и не наступать на грабли дважды, потребуется ответить на ряд вопросов:

– Как хозяин искал такую птицу?

– Единственная ли птица была со способностью производить золотые яйца?

– Почему он искал среди гусей, а не среди лошадей?

– Если таких способных птиц было много, то почему он выбрал именно ее?

– Устраивала ли хозяина полная финансовая модель владения гусыней?

– Кто и на каких условиях осуществил ему поставку этой птицы?

– Был ли заключен договор с самой птицей или ее поставщиком на ежедневное оказание услуг?

Ощущаете сколько здесь внутренней неопределенности? Попробуем уточнить ситуацию, держа в фокусе современный цифровой мир с его тонкой нематериальной областью цифровых сервисов, размещенных на сложной инфраструктуре – начиная от ваших персональных гаджетов, заканчивая центрами хранения обработки информации, размещенными в облаках мировой сетевой паутины.

Ускорение работы с информацией приводит к ускорению происходящих событий. Быстро происходящие события приводят к необходимости уметь быстро адаптироваться и уметь быстро управлять изменениями. Ускорение процесса изменений подталкивает к постоянному поиску, выбору и приобретению нового. Это – неизбежность. Это – свойство современного мира.

Способ поиска и выбора очень сильно зависит от соотношения: желаемого и возможного, от уровня неопределенности чего вы на самом деле хотите, и понимания возможности этого добиться. В бизнесе это выглядит, как соотношение между требованиями к результату и рыночными возможностями реализовать эти требования для вас. Для начала, чтобы понять, где вы находитесь со своей целью, построим и проанализируем квадрант такой неопределенности.

Рис. «Мы выбираем». Квадрант неопределенности поиска и выбора.

Здесь поджидает первая хорошая новость. Ситуация поиска и выбора всегда может быть локализована. И чтобы понять, как повести себя более эффективно, надо сначала определить в какой из четырех областей вы находитесь.

Область 1 Выборна рынкеСтандартных продуктов. Здесь находятся готовые стандартные товары, удовлетворяющие вашим потребностям, которым уже пользуются многие. Проблема лишь найти, где дешевле и выбрать и желательно в один клик. В этом случае, можно быстро собрать большой список возможных кандидатов на покупку, при необходимости, опубликовав требования или запросив наличие. Затем можно быстро отсортировать и выбрать по минимальной стоимости, которая является единственным критерием, поскольку качество продукта вам заранее известно, а приобрести продукт можно в понятный срок.

Область 2 Поиск уникального продукта.Вы сформировали требования и четко знаете, чего хотите, но не знаете, у кого это есть, а обнаружив, что хотите уникальную дорогую вещь, не знаете, как повести себя с продавцом. Вы нашли эксклюзивный товар, но надо бы и поторговаться.

Область 3 Выбор опций «Только для тебя». Вы еще не четко понимаете, чего хотите сами, но знаете, что несколько производителей это производят и ваша задача – найти, где купить и разобраться с подходящими опциями. В этом случае торговаться довольно трудно, поскольку товар стандартный и производят его многие, а вот быстро сменить претендента можно легко, поскольку рынок наводнен такими товарами.

Область 4 Инновация. Вы сами пока не знаете точно, чего хотите и, похоже, что на рынке это только начинает появляться. Либо еще интереснее, вы чувствуете, что хотите то, чего еще ни у кого нет. Здесь вас ожидает длительный итеративный процесс. Итерации в осознании собственных требований порождают как итерации в отношениях с возможными производителями и поставщиками, так и итерации в будущей разработке и внедрении. В этой области не работают одноразовые проекты «под ключ» и не работает одноразовые поиск и выбор решения на рынке. Вы действительно начинаете понимать, чего хотите по ходу самого проекта внедрения и детализации требований, и это нормально. Неопределенность – это свойство, а не проблема любого инновационного проекта. А со свойствами бесполезно бороться. Их надо понимать и правильно использовать. Если не двигаться итерациями, можно легко угодить в череду конфликтов.

Посмотрим более детально на возможные противоположные ситуации. В одной диагонали квадранта – от «выбора очевидного» до «поиска невозможного», и во второй диагонали квадранта – от «Никто никогда не делал ничего подобного» до ситуации «Не могу выбрать, просто разбегаются глаза».

Осознав важную для вас цель, надо проанализировать ситуацию и увидеть в каком из квадратов вы находитесь. Если говорить о бизнесе, главная цель которого, как бы мы ни крутили, – это зарабатывание денег, задача такого позиционирования довольно легко выполнима. Стоит лишь приложить мозги бизнес-аналитиков, собирающих требования и маркетологов, знающих возможности рынка.

А вот в жизни отдельного человека, определение своего желаемого местоположения, пожалуй, самая сложная и рискну сказать – невыполнимая задача. Именно об этом сказочное задание «Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю, что». Народная сказка говорит о том, что для любого человека, главные цели как раз и лежат в правом верхнем углу. Помните, как герою, для облегчения задачи поиска, был дан в руки разматывающийся клубок ниток. Это ведь иносказательный символ. Это – клубок собственных мыслей, который быстро размотался, но не привел к решению. Почему? Да потому, что внутренняя и главная цель личности, всегда лежит за пределами логического ума. Она всегда ускользает за пределы квадранта, мотивируя человека развиваться и расширять границы квадранта. Поиск инноваций и есть главный смысл каждого из нас. Просто в эпоху больших скоростей и всеобщей доступности информации, инновационные циклы становятся короче и короче, имеют все более сегментированный характер и превращают нашу жизнь в череду постоянных изменений, частых кратковременных перемещений в правый верхний угол квадранта.

Но надо четко понимать, что квадрант поиска и выбора, построен в предположении, что вы изначально – сильны, независимы, проактивны и выполняете свой личный свободный поиск и выбор. Хочется верить, что это всегда так, ведь право выбора и дух свободы заложены в человеке самой природой! Да, это действительно так! Действительно, свобода выбора – это единственное, что невозможно у человека отобрать! Да, действительно, каждый выбирает свой следующий шаг сам и сам отвечает за последствия. И я полностью готов был бы это признать, если бы человек жил один на один с природой. Но ведь с момента первого грехопадения, мы живем в мире людей, самостоятельно устанавливающих, что такое «хорошо» и что «плохо», людей, создающих искусственные системы и правила. Людей, привыкших и пытающихся манипулировать друг другом ради собственных интересов.

Мы выбираем, Нас выбирают

~~~

Какое небо голубое!

Мы не сторонники разбоя…

(из к-ф «Приключения Буратино»)

~~~

Продолжим немного про гусыню и золотые яйца. Мир сильно изменился, но есть ощущение, что способы нашего поведения в бизнесе остались прежними. С момента установления первым человеком первых искусственных правил – что можно и чего нельзя, методы поведения людей стали гораздо более изощренными. Из области прямых ограничивающих правил, они перешли в область тонкого манипулирования одних людей другими людьми.

Манипулирование на физическом уровне. Зачем бросаться вспарывать волшебной птице живот, если можно просто сэкономить на питании или попросить ее нести яйца на пять граммов легче? Можно ликвидировать остальных птиц-конкурентов, сделав птицу уникальной с такими способностями. А можно и без птицы, просто принудить выложить деньги за ненужный вам предмет в стиле «купи кирпич», или просто выложить деньги, но это уже разбой.

Можно манипулировать и более тонко на нематериальной мотивации – это, как правило, рисование пугающей картины завтрашнего дня – проблем, которых вы не видите, угроз, которых пока не понимаете и рисков, которые обязательно случатся завтра. Убедившись, что крючок сработал, и потребность искусственно создана, вам тут же предложат единственное средство спасения, начиная от супервыжималки сока, заканчивая контрактом на работу за половину стоимости. Именно так и поступает реклама и по такой технологии работают продавцы-манипуляторы.

«На Жадину не нужен нож» или «Манипулирование инстинктами». Можно сказать, например, что это последнее яйцо и завтра все просто проснутся голодными. Или убедить сегодня купить по доступной цене, поскольку курс яиц имеет тренд только к росту.

«На Хвастуна не нужен нож» или «Манипулирование эмоциями». Можно объявить, что если вы не купите своей избраннице такое яйцо, то за вас это сделает кто-то другой. Можно объявить, что это единственная птица с такими способностями, и у Ивана Ивановича такого яйца нет, и никогда не будет. А саму птицу можно воодушевить нести по два яйца в день под лозунгом «Это же все не для меня. Это же все для клиентов, а клиент – это наше все»! Можно зажечь толпу верой в скорый век «Золотых яиц», в который может не вы, но уж точно, ваши дети будут жить!

«На Дурака не нужен нож» или «Манипулирование сознанием». Можно накормить птицу один раз досыта и быстро, пока не вычислили ее реальную стоимость, перепродать следующему владельцу. Можно попытаться убедить клиентов, что именно эти золотые яйца – предмет их первой необходимости, дав псевдосвободу выбора в стиле «Или яйцо с острым концом вверх или яйцо с острым концом вниз».

Манипулирование на правах собственности. Можно и еще более изощренно – запатентовать интеллектуальные права собственности на несение таких яиц и отслеживать, чтобы все птицы, несущие золотые яйца приносили вам гарантированный процент прибыль. А еще лучше – монополизировать естественный природный рынок таких птиц и вздуть цену за 1 яйцо раз в десять.

Так и хочется закричать! Боже! Неужели критерий «купить дешевле и продать дороже» – главный, единственный и вечный мотив?

Искусственные правила искусственно сужают наши возможности в искусственно создаваемом мире. А манипуляция – это способ создать у другого человека иллюзию. Но не просто иллюзию, так поступают фокусники в цирке, а иллюзию свободного выбора, когда выбора по сути-то иногда и нет. Искусственные правила и манипулирование одних людей другими могут заведомо сужать возможности поиска и вариантов выбора. Помните знаменитую фразу из кинофильма «Криминальное чтиво»: «Я сделал ему предложение, от которого он не смог отказаться». Это об этом.

Нет. Сами то мы всегда стремимся работать в чистом «квадранте поиска и выбора». Но вот хитрые, расчетливы, а иногда и агрессивные люди, имеющие возможность создавать свои или свободно использующие уже существующие правила, пытаются заставить нас работать в «квадранте манипулирования», квадранте навязанных услуг» и псевдовыбора. Да и сами мы, иногда не прочь включить свое Эго и поманипулировать другими. Квадрант манипуляции – это соотношение моих желаний, моих четких требований и того, что мне пытаются навязать.

Рис. «Нас выбирают». Квадрант манипулирования.

Правда ведь, знакомые до боли ситуации? Манипулировать вашими целями не так уж сложно. Если ваши цели и требования известны и четко сформулированы, то можно просто убедить вас, что предлагаемый продукт им уже соответствует, даже если это не так. Попутно, вам сбывается залежалый на складе товар, или эксклюзивная, но абсолютно бесполезную вещь. Если ваши требования расплывчаты или вообще не сформулированы, то самый раз описать их за вас, добавив выгодные для продавца опции или нарисовав картинку светлого будущего.

Стоп! В этой точке, предлагаю остановиться и оставаться оптимистами, считая, что у всех нас достаточно сил и навыков противодействия манипуляциям! Давайте верить, что мы сами четко понимаем, чего хотим, знаем, как отличить естественные принципы от искусственных правил и честные действия от манипуляции над нами. Область поиска и выбора, пусть даже искусственно суженная есть всегда.

Итак, поиск и выбор всегда выполняется людьми и в интересах людей. Цели, мотивы, интересы и ожидания людей всегда индивидуальны и всегда хоть немного различаются. А это питательная среда для конфликтов.

Как это часто не совпадает…

~~~

Мы выбираем, нас выбирают.

Как это часто не совпадает!

(из к-ф «Большая перемена»)

~~~

Природа устроена по принципу «подобное притягивает подобное». Капля притягивает каплю, фронт высокого давления отделяется от области низкого давления, люди тянутся друг к другу по интересам. В результате, накапливаются энергетические потенциалы, которые в устойчивой форме могут существовать только до определенных пределов. При накоплении критической разности потенциалов между находящейся рядом противоположностями, наступает момент, когда силы статического напряжения больше не могут удерживать ситуации в спокойном состоянии. Происходит резкий разряд и резкое выравнивание энергий. Это своего рода естественная природная гармонизация среды: разряд молнии, сдвиг пластов земной породы, человеческий конфликт.

В природе любого человеческого конфликта также лежит накопленная разница потенциалов. Но вот между чем и чем? Все становится очень просто, если принимать, что ваши желания и намерения имеют характер направленной энергии. Формулируя цель, вы делаете первый энергетический посыл и формируете картину-образ будущего результата. Конкретизировав требования, вы делаете это образ чуть менее расплывчатым. Проведя поиск и выбор и даже договорившись с людьми, вы увеличиваете энергию, направленную на достижение этой гораздо более четкой, но все-таки картинки.

Далее вы концентрированно направляете вектор на реализацию желаемого! Энергию своего решения, энергию своих мыслей, энергию своей воли и эмоций. Растет потенциал вашего ожидания увидеть нарисованную картинку. Однако, реальное положение дел и картинка, которая складывается у вас в голове могут расходиться и очень сильно. Разница потенциалов накапливается, а вы об этом еще не знаете. Для вас это состояние неопределенности и надежд.

Конфликт – это осознание вами несоответствия реального положения вещей личным ожиданиям. Все просто: «Я вдруг понимаю, что на самом деле происходит совсем не то, что на мой взгляд, должно происходить. И это расхождение задевает мои цели, ценности, интересы или бьет чуть ниже – по эмоциям и инстинктам».

На мой взгляд, есть одно принципиальное отличие человеческого конфликта от естественных физических природных явлений. В физической природе, действие всегда равно противодействию и разность потенциалов одинаково затрагивает оба объекта взаимодействия.

В целенаправленной же деятельности, любой конфликт всегда начинает накапливаться как односторонний личный. Это всегда отношение одного конкретного субъекта к складывающейся ситуации. Вторая сторона может даже не догадывается о существовании конфликта. Это уже потом, и очень быстро, его можно превратить в двусторонний или многосторонний, при помощи манипуляций, провоцируя противоположную сторону и вовлекая других участников.

Конфликты можно сглаживать, но их практически невозможно избегать. На уровне инстинктов есть всего два состояния – убегать совсем или вступать в драку. На уровне взаимоотношений – чуть тоньше. Убежать зачастую невозможно, поскольку вы живете или работаете под одной крышей, а вот снизить уровень агрессии – очень даже посильная задача, и вопрос лишь сколько энергии вы готовы потратить на снятие неопределенности. Чтобы вообще избежать крови, лучше всего преодолевать неопределенность на ранней стадии накопления разрыва потенциала между ожиданиями и действительностью, пока еще на достижение результата не израсходовано большое количество энергии. Искусство сглаживания конфликта – это искусство постоянного прояснения ожиданий участников, шаг за шагом, с достаточной детализацией общего понимания будущей картины мира.

Если же уровень разрыва между желаемым и действительным превысил некоторую точку, раздражение уже накоплено, а движение вперед не происходит, то лучше всего дать конфликту разрядиться. В критичных ситуациях, это самый простой, правильный и естественный способ перехода к продуктивному взаимодействию и следующему циклу. Если вы не разрядите конфликт осознанно, природа все равно это сделает за вас, чтобы локально здесь и сейчас выровнять энергетический дисбаланс. А уж после такого разряда, каждый решает для себя сам, возникло ли ощущение гармонии и стоит ли быть участником следующего цикла.

Оглянувшись на несколько шагов назад, можно сказать, что цель выбрана, текущая ситуация для поиска и выбора решения определена, возможные поджидающие на пути риски взвешены. Следующий шаг – понять, чем вы готовы заплатить за результат? Ответ на этот вопрос лежит не столько на уровне человеческих ценностей и мотивов, сколько на уровне логического и эмоционального интеллекта человека. У вас есть цель, но пока нет понимания, как ее достичь. Именно в этот момент, когда велик риск появления манипуляторов, готовых вас развести на инстинктах и эмоциях. Именно здесь стоит остановиться и сделать паузу, как в театре. И чем больше и тише эта пауза, тем больше шансов не ошибиться.

Плата за обретение ценности

~~~

«Если ты чего-нибудь хочешь,

вся вселенная будет содействовать,

чтобы желание твое сбылось…»

(П.Коэльо «Алхимик»)

~~~

За все в жизни, рано или поздно приходится платить. Платить за собственные ошибки или недальновидные поступки. Платить за будущую радость или за уже полученное удовольствие. Платить временем, здоровьем, собственным счастьем или деньгами. Платить здесь и сейчас, или потом, уже после получения результата. После поиска и выбора предмета своего желания, мы опять сталкиваемся с неопределенностью: «Когда платить?», «Сколько платать?» и «За что именно платить?».

На вопрос «Когда платить?», практичный и циничный бизнес давно нашел ответ в виде понятий «предоплата» и «постоплата». Себе любимому, конечно же, надо получать заранее, а другим за все платить потом, когда качественная услуга или товар уже получены. И дело здесь не только в отсрочке платежа и стоимости во времени самих денег. Главное – это сведение к нулю неопределенности и получение гарантированного результата. Борьбу с неопределенностью в бизнесе принято называть управлением рисками. Так что, любой бизнес, даже не связанный денежными отношениями – это манипуляция рисками во времени. Своего рода – искусство вовремя снять риск с себя и перевести риск на партнеров.

Отвечая на вопрос «За чтоименно платить?», надо вернуться к понятиям Продукт, Товар и Сервис в их самом упрощенном понимании:

Ценность – чего я/клиент хочу? что для меня/клиента важно?

Ресурсы – – доступные средства для будущего производства ценности

Товар – – результат деятельности/ресурс, способный самостоятельно генерировать ценность

Сервис – – действие человека или системы, способное генерировать ценность

Продукт – объединение товаров и сервисов в одно целое для генерации ценности

Товар представляет собой готовый к использованию предмет, материальный или нематериальный, созданный из других ресурсов, специально для продажи, способный и готовый в любое время самостоятельно и независимо от производителя, генерировать ценность для покупателя. Вы, как покупатель, можете не только увидеть, но и протестировать товар еще до его покупки. Товар несет в себе малую неопределенность, поскольку, покупается уже произведенное прошлое. Контракт в этом случае – это покупка прошлых потраченных ресурсов за будущее гарантированное производителем и поставщиком получение ценности в будущем. Стоимость – главный критерий выбора, поскольку требуемое вам качество уже достигнуто и протестировано вами, как новая гитара в магазине музыкальных инструментов.

Интересно, что понятия ресурс и товар очень тесно связаны, и давая определение товару, как ресурсу, я не оговорился. Посмотрите, товар, произведенный из более простых ресурсов производителем и продаваемый поставщиком, может являться ресурсом для покупателя с целью последующего преобразования в другой более сложный товар, который в свою очередь, может стать ресурсом для следующего в этой цепочке. Если в прошлом товар и право на обладание этим товаром были едины, то в современном мире, право все чаще отделяется от товара и нарезается на разные формы по отношению к использованию товара. А сами формы права могут продаваться отдельными частями. Примеры таких локальных прав на товар – аренда или лицензия.

Сервис, в отличии от готового к самостоятельному использованию товара, представляет собой деятельность, генерирующую ценность поставщиком для клиента. Получение вами ценности напрямую зависит от поставщика. Сервис несет в себе большую неопределенность, поскольку покупается будущее. Покупка будущих ресурсов вместе с будущей негарантированной ценностью. Получение вами ценности становится напрямую зависимым от поставщика этого сервиса. Контракт в этом случае – это покупка будущих ресурсов за будущее негарантированное получение ценности. Говорю именно негарантированное, поскольку декларация гарантии и действительное будущее получение ценности – это разные вещи.

Продукт – это предложенный вам для подписания контракт, сочетающий в себе покупку уже произведенного товара и будущего сервиса по его поддержке. Это несколько отличается от классического определения продукта, и в этом заключается специфика эпохи цифровых технологий. Если когда-то давно, пробивая чек в магазине, вы покупали просто товар, то со временем к чеку стали прикладывать гарантийные обязательства по обеспечению его качества. Это – ни что иное, как контракт, подписанный только одной стороной – производителем. Но ведь контракт предполагает участие двух сторон…

Есть разница между понятиями ценность и качество. Это об одном и том же, но разными глазами. Качество – это взгляд со стороны производителя, старающегося все подвести под стандарты и договориться, как приносимую продуктом ценность измерить в цифрах: килограммах, штуках, секундах, скорости, четкости, разборчивости, достоверности… Может показаться, что, обеспечив измеряемый уровень качества, можно автоматически обеспечить довольного клиента. Однако это далеко не так.

Ценность – это восприятие клиентом-потребителем этого качества. Ценность всегда очень индивидуальна, очень субъективна, находится далеко не в материальном плане и не может быть рассчитана в цифрах заранее. Единственный способ ее измерить – это дать возможность самому потребителю выставить оценку в баллах или оставить свой отзыв о качестве продукта. Потребителю не нужна стандартизация. Мы все очень индивидуальны и хотим пользоваться индивидуальными товарами и услугами. Производитель же наоборот, всегда будет стремиться выпустить стандарты качества. Имея стандарты гораздо проще доказывать клиенту, что он не прав, качество отличное и ценность для клиента была сгенерирована. Вот здесь и кроется разрыв, который многие не замечают. Качество предоставлено, а ценность – нет. И клиент уходит недовольным. Отсюда следуют два важных вывода.

Во-первых, в современном цифровом бизнесе, качество сервиса становится таким же значимым параметром, как и стоимость. Можно вернуть или заменить некачественный товар, но очень тяжело заменить поставщика сервисов, людей, которые не могут или не хотят своими действиями обеспечивать качество и приносить ценность, когда вы уже заключили сервисный контракт. Существует, пожалуй, единственный способ обезопасить себя – штрафные санкции за некачественный сервис. Однако, кто сталкивался на практике, тот знает, что штрафные санкции всегда невелики и никогда не компенсируют вам возможного прямого ущерба от некачественного сервиса. Во-вторых, сегодня мало обеспечивать качество. Обеспечение настоящей ценности клиенту требует выхода не только из области денег, но и из области измеримых материальных параметров в более тонкие области эмоций и интеллекта.

Теперь ответим на вечный вопрос «Сколько я готов заплатить за получение ценности?».В методологии управления проектами существует известный «треугольник качества», символизирующий взаимозависимость трех параметров: время, затраты, качество. Закон сохранения энергии проявляет себя в бизнесе таким образом, что изменение любого из этих параметров затрагивает значения других. Неопределенность можно несколько уменьшить, исключив фактор времени, поскольку время можно рассматривать как затрачиваемый ресурс. Поговорка «Время – деньги» как раз об этом. Глазами бизнесмена, упущенное время всегда можно монетизировать. Не буду ввязываться в спор.

Так что, качество вашей жизни, или эффективность вашей системы, можно представлять, как зависимость двух величин: важности для вас результата, который вы хотите получить, и количества ресурсов, которые вы готовы затратить за его получение. Посмотрим сначала на ситуацию глазами отдельного Эго. Есть только вы, цель и средства ее достижения.

Рис. Квадрант личной эффективности.

Сначала о крайних точках. Вы находитесь в левом нижнем углу…

Область 1 «Игра не стоит свеч» – ситуация, над которой даже задумываться не стоит.

Области 2, 3, 4 – требуют привлечения ресурсов, которых у вас в настоящий момент нет, и далеко не очевидно, что за это стоит бороться.

В области 2 использование привлеченного ресурса желательно, поскольку результат не столь важен, ваших ресурсов тратится не так много, а компетентные люди, или ассистенты справятся с проблемами и задачами гораздо эффективнее вас. Именно здесь надо включать механизмы аутсорсинга.

Область 3 – неустойчивая область, в которой требуется расчет и анализ, возможно, вы неверно оцениваете значимость результата или будущие трудозатраты. Если оценки верны, то этим не следует заниматься.

Область 4 соответствует проектной зоне повышенного риска, но и сулит получение большого результата. Надо семь раз отмерить, прежде чем затевать крупные проекты с привлечением заемных средств.

Области 5, 6, 7 являются зонами эффективной работы. Классический подход предлагает фокусироваться на важных, но несрочных делах. Думаю, что фокусировать усилия надо на области 6. Вы можете сразу попытаться работать только в проектной области 7, однако вас все время будет выбрасывать в область 5 рутины решения мелких проблем. Для высвобождения от рутины и использования ресурсов в проектах необходимо прежде всего уменьшать количество негативных событий, съедающих ваши ресурсы, а сделать это можно только проактивно, решая локальные проблемы или выполняя локальные изменения. А это значит, что стоит работать в области 6, держа в фокусе области 5 и 7, сочетая эффективное операционное управление и проекты.

Каждый из нас втайне желает оказаться, в конечном счете, в правой нижней точке области 8. В ней вы, практически не прикладывая усилий, достигаете своих важных целей. Приблизиться к этой точке можно, соблюдая несколько правил:

Правило первое – вы живете, понимая и соблюдая принципы, заложенные природой;

Правило второе – вы нашли собственное призвание, занимаетесь любимым делом;

Правило третье – вы живете в гармонии с остальными людьми, соблюдая общие правила.

Как же все просто и одновременно сложно и невыполнимо! Все ли понимают настоящие природные принципы? Конечно же нет, и за это их наказывает сама природа. Все ли занимаются любимым делом? Нет, и отсюда – ложные и часто эгоистичные, амбициозные и невыполнимые цели. Все ли соблюдают законы и административные правила? Нет, и за это получают наказание по законам общества.

Давайте зададим себе один непраздный вопрос: «Что лучше – бороться или адаптироваться к возникающим трудностям»? Можно напрягаться, плыть против течения, истратить все силы, но так и не достичь цели. Можно расслабиться, плыть по течению и проплыть мимо цели, либо ждать всю жизнь на берегу проплывающий мимо труп врага.

Но есть и третий способ – настроиться и почувствовать движение волн, а затем, поймав энергию своей волны, достичь цели. Яхтсмен, серфер, борец «Ай-ки-до», дельтапланирист – все эти люди успешно применяют такой способ, используя энергию, частоту и амплитуду внешних волн, внешней энергии, для достижения цели. Мне очень понравилась высказывание одного банковского топ-менеджера: «Искусство банкира – это искусство ловить финансовые потоки». Я бы добавил – не столько потоки, сколько волны. По сути, весь бизнес построен на искусстве предугадать время и место возникновения следующей ресурсной волны и умении, подобно серферу, вовремя на нее попасть.

Очевидный вывод, что в квадранте личной эффективности реалистичные достижимые цели находятся в области 7, немного за пределом квадрата. Находиться выгодно в области 6, периодически опускаясь в область 5, если считаете необходимым сократить издержки и временно снизить планку своих амбиций, или поднимаясь в область 7, в случае появления амбициозных целей. Некоторым же, но очень редко, улыбается Фортуна, занося в область 8. Фортуна – капризная женщина.

Ничья или Совместная победа?

~~~

Направо пойдёшь – коня потеряешь, себя спасёшь;

налево пойдёшь – себя потеряешь, коня спасёшь…

(из сказки про Илью Муромца)

~~~

О чем гласит надпись, высеченная на сказочном «вещем» камне? Слово «вещий» навевает страху и таинственности, хотя для современного человека оно должно вызывать больше ассоциацию с информационными технологиями и телекоммуникациями. Слово «вещий» обозначает всего лишь «весть», «вещать», «вещание», некий digitalmessage. Это та самая подсказка герою, которую он мог бы извлечь и самостоятельно, покопавшись в своем опыте. Но поскольку такая ситуация возникла впервые, он вынужден обратиться к собственной интуиции.

Конь – это образ материальных ресурсов, доступных для решения задачи. Подсказка же гласит, что есть две крайних ситуации: лишиться своих главных ресурсов, но обрести счастье, либо заработать много денег, но не стать счастливым. Тот самый извечный вопрос «Можно ли быть одновременно и богатым, и счастливым»? Хотя полярность этих двух понятий это логическая ловушка нашего разрушающего Эго. Слово «богатство» имеет смысл «данное Богом», а слово «счастье» обозначает быть одновременно частью и целым с миром, в котором живешь. Они об одном и том же. И деньги здесь ни при чем.

Однако платить приходится. Платить другим людям и платить собственными ресурсами. Очевидно, что квадрант личной эффективности, построенный ранее, в котором были только Вы и Ваши личные ресурсы, потребует корректировки, поскольку в реальной жизни вы все время имеете дело с другими людьми: партнерами или противниками. Чтобы придать новому квадранту еще более приземленный и понятный современный вид, сведем все к ситуации сделки с партнером, в которой главную роль играет только цена вопроса.

Рис. Квадрант взаимной эффективности

Овалом обведена область ваших бюджетных возможностей и ситуации, в которые вы можете угодить в результате проводимого поиска решения, выбора партнера и условий сделки. Вы, как и раньше целитесь либо в область 6 удачной покупки, либо в область 7 более масштабного результата, но с привлечением кредитных средств, либо в область 8 под условным названием «Сделать задешево». Но здесь в области 8 как раз и кроется подвох. В квадранте личной эффективности результат зависел только от вас, здесь же он сильно зависит еще и от вашего партнера-контрагента. И если речь идет о покупке готового товара, то на такую сделку с некоторым сомнением можно пойти, проверив по ходу срок годности товара и определив истинную причину распродажи. Но если речь идет о сложном продукте или чистых услугах, то покупается будущее, а оно теперь практически полностью зависит от партнера. И это в чистом виде – ВАШ риск. Стоит ли идти на этот риск – решать Вам? Но если он произойдет, то никакие штрафные санкции могут потом не покрыть возможного ущерба бизнесу или здоровью.

Здравый смысл подсказывает, что, понимая принципы и соблюдая правила, и искренне желая выгод и для себя, и для партнера, следует придерживаться диагонали баланса затрат и результата. Ведь птицу, несущую золотые яйца, надо как следует кормить. Однако, такой компромисс, на первый взгляд, может показаться личным поражением в переговорах. Это удар по самолюбию. Ведь чемпионов не устраивает ничья. Чемпионы должны выигрывать с крупным счетом. И здесь опять кроется логическая ловушка нашего разрушающего Эго.

Думаю, что бизнес-синергия не может лежать только в одной рыночной стоимости. И более того, в современном мире, деньги все больше не являются универсальным источником сравнения реальной выгоды. Все дело – в ценностях, получаемых обеими сторонами, в результате сделки. А ценность не равно деньги! В бизнесе, синергия лежит в индивидуальных отличиях и мотивах людей, заключающих сделку. Она кроется в условиях и деталях заключаемого вами с партнером контракта, который может дать возможностях получения каждому своих дополнительных индивидуальных ценностей.

В конкурентной̆ борьбе сегодня оружием становится не новый̆ двигатель, а красивый дизайн, гарантии, обслуживание, условия кредитования и наконец получаемый новый имидж клиента. Так что реальная область баланса между выгодой и затратами – это не тонкая диагональ квадранта, а широкая полоса, дающая широкие возможности для переговоров.

В отличии от бизнеса, в отношениях между людьми, контракт не требуется. Посмотрите, как футболисты разминаются перед матчем, выполняя синхронные упражнения. Подобно группе танцоров, они пытаются попасть в такт друг друга, почувствовать и поймать единый ритм всей команды. Этот же эффект присутствует в хоровом пении или игре оркестра. Синергия, в ее природной сути, представляет собой волновой эффект резонанса между людьми. Совместный всплеск энергии, который многократно увеличивает эффект. При этом, люди не подавляют друг друга, не тратят энергию на внутреннее трение, а дополняют друг друга своей индивидуальностью.

Для достижения синергии требуется не так уж много: совпасть физически в одном месте и в одном упражнении, совпасть эмоционально настроением, увидеть, услышать, понять и согласиться друг с другом, а совпав в общих интересах, ценностях и целях, довериться друг другу.

Важно, чтобы совпадение происходило сразу по нескольким каналам. Если есть несовпадения, то именно они ведут к будущим конфликтам. Например, если, вы не доверяете друг другу, то ваши взаимоотношения будут требовать многостраничного контракта, сковывающего своими правилами инициативу. При интеллектуальном несовпадении, вы не будете слышать и понимать друг друга, и потратите кучу времени на споры «кто прав». Если вы не совпадаете эмоционально, вы можете подписать контракт, испытывая чувство ненависти к партнеру. И как же после этого становиться чемпионом?

Любая компания, как клетка организма, обладает всеми присущими сервису свойствами, взаимодействует с другими клетками на благо общих для всего организма целей. Если какая-либо клетка начинает жить не по правилам, организм ее просто отторгает. Только настроенные на работу всего тела клетки, образуют единый здоровый организм.

После долгих рассуждений, напрашивается ряд довольно практических выводов. Во-первых, находясь в спокойной ситуации, направляйте свои свободные ресурсы на важные для вас дела, не требующие больших затрат. Делайте вашу жизнь более эффективной. Не путайте важность и срочность дел. Часто, срочность – это навязанная вам другими людьми важность.

Не выбирайте слишком часто. Приверженность к любимым брендам, моделям, партнерам – это не так уж плохо. Иногда даже можно сделать выбор на всю оставшуюся жизнь. А решив выбирать, правильно определите предмет поиска и ситуацию, в которой находитесь. Это поможет выбрать правильную тактику поиска и выбора.

Приступив к выбору, не спешите. Желание уложиться любой ценой в проектный срок, может сыграть злую шутку. Выбирая, делайте итерации. Это особенно важно при поиске с большой степенью неопределенности.

Установите для себя, что считать одинаковой стоимостью. Иногда ресурсы, затрачиваемые на сам выбор, могут оказаться больше будущей прибыли. Удерживайтесь на «прямой эффективности», где вы четко понимаете, за что платите.

Самый дешевый не равно самый лучший. Вы действительно можете попасть на распродажу и купить хороший товар за очень низкую цену. Однако, когда речь идет о сервисах, о контрактах где продается будущее, всегда существует нижняя планка, переход через которую несет угрозы вашему бизнесу. Как говорят «Бесплатный сыр бывает только в мышеловке». Определитесь для себя заранее, сколько вы готовы платить за качество? А определившись, пеняйте на себя и не испытывайте на себе пословицу «Скупой платит дважды»

Заранее думайте об условиях будущего сервисного контракта. Если покупаемый продукт должен работать непрерывно 24x7, то покупка сервиса неизбежна. Телевизор, например, можно несколько дней не смотреть, а вот без работающего лифта на 24 этаже вам не обойтись. Кстати, позаботьтесь о резервировании, лучше если лифта будет два.

Если система обеспечивает важные для вас функции развития, то вам необходим контракт, включающий штрафные санкции за некачественный сервис. Контракт должен мотивировать поставщика обеспечивать качество. Если сломался интернет, то желательно не только заставить провайдера починить, но и вычесть дни и часы простоя из оплаты. Здесь надо четко понимать отличие недополученной прибыли от понесенного убытка. Штрафные санкции в этом случае – это скорее мотивирующий фактор, чем бизнес решение.

Если продукт обеспечивает жизненно важные для вас функции, то вам необходим не просто контракт, включающий штрафные санкции за некачественный сервис. Главным становится размер этих штрафов. Здесь включается настоящее управление рисками. Очевидно, что поставщик сервиса не станет включать в контракт полную стоимость ваших убытков. Кроме того, постоянные ваши расходы за такой сервис намного вырастут.

Осознав, что в результате сделки и реализации очередного проекта, ваша цель достигнута, ищите новую цель и не бойтесь расширять область своих интересов, своего влияния и затрачивать усилия на расширение площади квадрата. Вы получите новые ресурсы и новые возможности.

Однако, на вещем камне у дороги есть и еще одна строчка: «Прямо пойдёшь – и себя и коня потеряешь»? Неужели это о неудачном бизнесе? Конечно же нет, и в этом заключен глубокий смысл народной сказки! Камень подсказывает, что для достижения гармоничных результатов, надо ставить гармоничные цели. Если каждому прислушаться этого мудрого совета, глядишь, и ресурсов и радости на всех хватит.

Глава 5 Шаг в цифровой мир

Возвращение к самим себе

~~~

Чем больше учишься, тем больше знаешь.

Чем больше знаешь, тем больше забываешь.

Чем больше забываешь, тем меньше знаешь,

(Шутка-парадокс)

~~~

В каждой шутке есть только доля шутки. А парадокс говорит простую истину – чем больше мир становится высокотехнологичным, тем больше он попадает в зависимость от конкретных людей.

Как-то давно, мне довелось стать участником чудесной презентации, в которой бизнес-консультанты, едва ли не первыми в России, предлагали ответ на актуальный и сегодня вопрос – сколько стоит одна чашка кофе глазами клиента и глазами бизнеса? Так вот, больше половины денежной стоимости чашки кофе, глазами бизнеса – это «плата за воздух». Глазами же клиента – это плата за получаемую «здесь и сейчас» ценность, за возможность, не столько выпить напиток, сколько ощутить его вкус именно в этой обстановке и именно тогда, когда возникло желание переключиться, пообщаться, подумать, помечтать, именно здесь, где к этому располагает обстановка и именно с тем, с кем ты оказался в этот момент. Так что, продавая суши, бизнес продает мертвую рыбу, упаковывая его в боле сложный продукт суши. Клиент же покупает гораздо большее. Он покупает этот продукт, словно буке, собранный индивидуально именно для него, здесь и сейчасm по сиюминутному желанию. Помните? «Ярко», «Просто» и самое главное «Только для тебя».

Удивительно, но люди готовы за это платить! «Плата за впечатление» – так ее назвали авторы презентации, утверждая, что и так уже достаточно большая доля этого впечатления в стоимости чашки кофе с годами будет только расти. Глазами бизнеса это значит, что со временем сервисная часть стоимости будет вытеснять и очень сильно, стоимость, потраченную на ресурсы, из которых состоит продукт. Удивительно, но напрашивается вывод, что даже определение сервиса, данные глазами клиента и глазами бизнеса, по своей сути должны отличаться. Но об этом чуть позже.

С течением лет, действительность намного превзошла ожидания и не столько в части удовольствия от вкуса кофе, сколько от удовольствия в возможности людей общаться здесь и сейчас! Центр тяжести сместился от ценностей материальных к ценностям духовным. И катализатором цифровой революции, захватившей мир, стали Телекоммуникации.

Индустриальная эпоха давно закончилась. В эпохе же нематериальных ценностей явно прослеживается 3 стадии. Период физических действий, порождающих ценность, период информационных услуг, порождающая ценность, где мы находимся сейчас и неизбежное будущее в форме знаний, порождающих ценность.

Для управления нематериальными сервисами, информация стала не менее значимым ресурсом, чем деньги, основные средства и технологии. В борьбе за обладание как можно большей информацией родились современные технологии больших данных и баз знаний. Однако информацию, как шило в мешке, практически невозможно долго удерживать закрытой. Она быстро становится известной и общедоступной, попадая во все большие базы данных и утрачивая конкурентные свойства.

Парадокс заключается в том, что любое известное знание более не является источником конкурентного превосходства. Отвечая на вопросы ведущего передачи «Кто хочет стать миллионером», сидя у экрана телевизора люди теперь соревнуются в скорости и удачливости набора запроса в поисковом сайте, сетуя лишь на жадность провайдера, не обеспечивающего гарантированную скорость канала передачи ваших данных в интернет.

Парадокс заключается в том, что чем больше становится доступной информации, тем больше роль конкретных людей, конкретных личностей, не выразивших свои личные знания словами на полях социальных сетей и не утративших способности думать. А это значит, что несмотря на высокотехнологичность бизнеса, сегодня происходит не только возврат к нематериальным ценностям клиентов, но происходит и возврат к зависимости бизнеса от личностей, добровольно изъявивших желание временно поработать внутри именно этой корпорации.

А отсюда следует еще один важный вывод. Прошли времена жестких иерархий, прошли времена организации эффективных процессов, проходят времена технологий, и наступают времена управления знаниями. Само же управление знаниями очень полярно. С одной стороны, стоит громадная информационная машина в виде интернета и больших данных, поглощающая в себя любое проявленное отдельным человеком знание. С другой стороны – индивидуальные и не похожие друг на друга люди, которые сегодня не терпят командного или инструктивного подхода. Именно эти люди, желающие или нежелающие поделиться своими знаниями, являются конкурентным преимуществом компании.

Подобно тому, как корпорации пытаются наладить индивидуальный подход к каждому клиенту, они просто не выживут, если не станут индивидуально относиться к каждому сотруднику. Это сложно. Это требует усилий больших, чем технологическое переоснащение или реинжиниринг процессов, но это неизбежно. Но обо всем по порядку. К человеческой составляющей мы еще вернемся, а пока предлагаю немного взглянуть как изменили нашу жизнь новые технологии.

Цифровой смерч

~~~

Если хотя бы часть матрицы будет работать хорошо,

люди поймут, что это и есть настоящее

(из к-ф Матрица)

~~~

Прежде, чем заглянуть вовнутрь архитектуры современных взаимоотношений, хорошо бы немного осмыслить, что же нам несет переход нашего стиля жизни в цифровой мир.

Человек, по своей природе привык жить в мире, в котором много времени, а важные вещи можно потрогать руками или увидеть. То, что происходит с нами сейчас, можно охарактеризовать короткой фразой – искусственное сжатие времени и расширение пространства.

Не так давно, участвуя в круглом-столе на тему «Клиентского опыта» в телекоммуникациях, мне посчастливилось познакомиться с председателем мирового телекоммуникационного форума Кейтом Уилетом и получить из его рук авторский экземпляр книги «Раскрывая цифровой мир». То, что происходит сейчас, он назвал в своей книге термином «цифровой торнадо» – метафора, очень мне близкая, хотя и ориентированная больше на сами цифровые коммуникации. Мне же больше хотелось бы оторваться от отрасли телекоммуникаций и проанализировать, что происходит с бизнесом в целом и как эти изменения влияют на восприятие человеком происходящей реальности.

Независимо от нашего отношения к происходящему, придется глубоко выдохнуть и признаться, что, цифровая революция состоялась. Катализатором драматических изменений стал цифровой торнадо, захвативший всех в свой искусственный информационный виртуальный мир. Интернет, социальные сети и смартфоны сделали свое дело, убив расстояние, разделяющее людей, а технологии больших данных приблизили информацию на уровень вытянутой руки. Поток цифровых данных в сетях растет так быстро, что технические и материальные возможности едва успевают за взорвавшейся потребностью людей общаться и получать информационные сервисы, не отходя от места, здесь и сейчас, в один клик. Мы все вдруг оказались в начале цифровой нематериальной эпохи.

Думаю, что «Цифровой формат» и термин «Digital» – это всего лишь форма и очередной модный ярлык. Главная же особенность в том, что время потребления людьми материальных ценностей резко, но незаметно для глаз, оказалось в прошлом и сменилось возвратом на новом уровне к общечеловеческим ценностям. Точка перегиба в развитии принесла с собой много изменений, из которых я бы выделил несколько, на первый взгляд незаметных, но важных для более полного понимания сути происходящего.

Место и время – «Здесь и Сейчас».

Интернет, социальные сети и смартфоны сделали свое дело, убив расстояние, разделяющее людей. Имея смартфон и доступ к сети, вы получаете возможность общаться с любым человеком и именно тогда, когда в этом есть необходимость. Однако за это удовольствие приходится платить и не только деньгами. С появлением обычного телефона бизнес давно уже получил возможность вовлекать участников в свой процесс практически в любое время суток, а с появлением мобильного телефона еще и практически в любом месте. Дело осталось за малым – сделать самих сотрудников мобильными, отвязав от фиксированных офисных рабочих мест. А сутки превратить для человека в виртуальный рабочий день 24x7 в виртуальном бизнес-офисе.

Мой Телефон – Мой Карманный компьютер.

В большом нашем желании удобства и упрощения, в желании иметь одно устройство, на котором выполнять все необходимые операции, телефон, а точнее – смартфон, практически уже превратился в одно целое с компьютером. Это очень круто, но тоже имеет свою обратную сторону. Без смартфона теперь – как без рук. Представьте или вспомните свои ощущения при потере своего единственного смартфона. Дальше могу не продолжать… Или вспомните ощущения от встречи с друзьями, каждый из которых, вместо того, чтобы посмотреть вам в глаза и рассказать о важном, тупит свой взгляд в личный гаджет, продолжая кликать двумя большими пальцами по экрану. Где он при этом находится? Здесь и сейчас? Или наоборот – не здесь и не сейчас?

На эту тему есть хороший анекдот. Два «ботаника» на улице, пытаются выяснить отношения на кулаках, но не могут. Просто разучились это делать. Один из них кричит другому: «Это здесь ты такой смелый! Вот заходи в социальную сеть, там я с тобой быстро разберусь…».

Смартфон реально заменил нам часть рутинных операций. Стал в некотором роде нашими ушами и глазами. Посмотрим, что будет дальше. Главное, чтобы не стал отбирать у нас наши собственные личные чувства и эмоции.

Сначала человек, потом содержание, потом форма коммуникации.

Все способы коммуникации (разговор с глазу на глаз, азбука Морзе, телеграф, телефон, факс, СМС, электронную почту, мгновенные сообщения) раньше объединяло одно свойство – вы сначала выбираете форму коммуникации (я расскажу, я напишу, я покажу, я позвоню…) а затем эту форму наполняли содержанием и направляли этот смысл, или как сейчас принято говорить этот Message другому человеку. Сейчас это уже стало прошлым. Вы сначала выбираете того или тех, с кем общаетесь и лишь потом, выбираете формат общения. Это очень сильно! Но и за это приходится платить.

Этот самый Message, то есть быстрое, но упрощенное донесение смысла, на порядок перевешивает форму его подачи. В результате остается всего одна форма общения – упакованные цифровые электронные данные, передающие через сеть, один и тот же смысл информации в разных, но упрощенных форматах.

Помните реплику одного из героев фильма «Двенадцать»? На предложение, быстро проголосовать (читай – прокликать/пролайкать) он слабо возразил: «А поговорить?»

От электронной почты к мгновенным сообщениям в социальных сетях.

Хотим мы этого, или нет, но подавляющее большинство электронных коммуникаций перешло в социальные электронные сети, а электронная почта, как перед ней и обычная почта, медленно, но уверенно начала уходить в прошлое. Ее заменяет мгновенный обмен сообщениями. Это значительно экономит время. Но и здесь есть обратная сторона. Во-первых, это сильно упрощает, но и одновременно обедняет общение. Через смайлик невозможно передать настоящую эмоцию. Во-вторых, в этом потоке крайне тяжело стало отделить важное от спама, официальное сообщение от неформального диалога.

Справится ли виртуальный мир с потребностью передать всю информацию без искажений, не перекроет ли этот «информационный трубопровод» возможность человека интуитивно воспринимать мир, покажет время. Здесь, как никогда, необходимо понимание, что «информация» не равно «оцифрованные данные». Во всяком случае пока не равно…

От товаров к сервисам. От сервисов – к электронным сервисам «в один клик».

Общий тренд, который давно поймал и подхватил бизнес – это постепенное увеличение доли сервисной части в получаемой выручке. В терминах этой книги – это увеличение доли нематериальной части предоставляемой человеку ценности, своего рода перемещение из мира материального потребления в мир нематериальных сервисов.

практически не осталось товаров, купить которые можно было бы без гарантии качества и условий постгарантийной поддержки;

все больше компаний ориентируются не на производство товаров, а на оказание сервисов;

в самих сервисах растет доля электронных цифровых сервисов;

«Личный кабинет клиента» на сайте компании стал нормой любого бизнеса.

«Очищение» самого бизнеса

Думаю, что цифровая революция, начала влиять не только на клиента, но и на природу самого бизнеса. Он не может дальше оставаться «экологически грязным» в прямом и переносном смысле слова. Разницу между объявленной миссией и реальными действиями сегодняшние клиенты чувствуют очень тонко и у них есть инструменты быстро реагировать на ложь и манипуляцию. Лозунг «бизнес для клиента» перестает быть просто лозунгом. Преимущество получает тот, кто искренне делает «экологически чистый» бизнес неотъемлемым элементом корпоративной культуры.

В дополнение к возможностям получать конкурентное преимущество за счет инноваций, к бизнесу приходит понимание, что в повседневном диалоге с клиентами зарыт настоящий клад, и что качественное взаимодействие с клиентом важнее, чем простое проведение повседневных бизнес-транзакций. Очевидно, что при этом обнаруживается целый невостребованный ранее пласт практик и технологий. К конкурентной борьбе технологий и интеллектов добавилась борьба за эмоциональное восприятие клиентами получаемых сервисов.

Всплеск объемов передачи данных

Мобильные устройства и интернет дают широкому кругу людей доступ к электронному цифровому контенту, через мобильные приложения. Всем хочется смотреть не просто фотографии, ролики и кинофильмы, а делать это в любом месте и с высоким качеством.

За это тоже приходится платить. Труба под названием «сеть» начинает забиваться от высокого информационного напора и ее требуется делать интеллектуальной. Печально то, что подобно самой электронной трубе, начинает забиваться наше сознание, куда манипуляторы от средств коммуникаций пытаются протолкнуть в разы больше информации, чем ранее. Понятие «спам» порождено именно этим явлением. Человеческие мозги – не помойка, на которую можно вывалить горы информационного мусора с требованием их переработать. И это уже серьезная проблема, которую каждый для себя должен решать сам. Чем пользоваться, куда ходить и что смотреть.

В качестве примера. Каких-то лет сорок назад, телевидение передавало всего два канала передач. Цифровой торнадо превратил эту ситуацию в возможность смотреть сотню и более каналов. Да, конечно, это часть той самой свободы выбора. Но есть и другой вопрос. А вы их смотрите? Все сто каналов. Не возникает желание большую часть объявить спамом и просто вычеркнуть из своей жизни?

Технологии хранения и доступа к данным Big Data

Раньше, все сказанное, могло быть зафиксировано лишь теми, кто это слышал и видел именно в тот самый момент. Я имею в виду конкретных людей, а не мировую историю. Позднее появились средства искусственной фиксации сказанного в разных форматах. При этом, все записанное, даже на электронный носитель имело свой физический срок давности. Либо физически разрушался сам носитель информации, либо информацию становилось не выгодно хранить, и она просто подлежала удалению из архивов.

Новые технологии BigData позволили малозатратным способом обеспечивать параллельное хранение и быстрый доступ к бесконечно большому объему данных. По сути – это приближение информации любому пользователю на уровень вытянутой руки и одного клика. Казалось бы, вот оно – решение множества проблем! Вопрос лишь – проблем для кого? Вы замечали одно небольшое свойство Интернет. Однажды появившись, информация не удаляется. Все движения оставляют информационный след. Многие не сразу осознали эту особенность. Вот почему так важно семь раз отмерять и один раз делать, при эмоциональных порывах высказаться в социальных сетях. А как быть в случае, если это произнесли не вы, а кто-то от вашего имени? А если у вас нет возможности это исправить? Вот где уж действительно «Слово – не воробей. Вылетит – не поймаешь.»

В общем, мир изменился на глазах и нет сомнений, что последующие годы станут еще более цифровыми, сервисными, мобильными, скоростными и ориентированными на клиента.

Облачный атлас

~~~

Ах, до чего ж порой обидно,

Что хозяина не видно.

Вверх и в темноту уходит нить…

(из песни группы Машина Времени)

~~~

самый раз взглянуть на архитектуру современного бизнеса. Для этого, стоит немного подробнее разобраться с цепочкой «Поставщик – Клиент». Эта цепочка предоставления ценности может состоять из многих последовательных звеньев. Я, для оказания сервиса Клиенту, использую услуги своих поставщиков. Мой Клиент, в свою очередь, выступает поставщиком для своих клиентов. И так далее.

Рис. Цепочка «клиент – поставщик»

В области простых, естественных человеческих взаимоотношений и коммуникаций, на этом можно было бы и остановиться. Занятия преподавателя с учеником, прием врачом пациента, консультация юристом своего клиента – вот лишь небольшой перечень таких естественных сервисов. Их объединяет одно – минимальное привлечение в процесс ресурсов. В этой цепочке есть только вы и клиент. Как в песне: «Есть я и ты, а все что кроме, легко исправить с помощью зонта…». Если же взять, например, цепочку таксист – пассажир, в ней уже дело обстоит несколько сложнее, поскольку если нет автомобиля, то нет и сервиса.

Чуть более сложной картина становятся в товарно-производственных отношениях. Здесь велика роль задействованных физических ресурсов и физических товаров, представляющих самостоятельную ценность для клиентов.

Рис. Цепочка «клиент – поставщик» в производственном цикле

Ресурсами, которые можно привлечь извне или наоборот, сдать в аренду, являются либо естественные природные ресурсы, либо физическая производственная инфраструктура. Распространенный ранее термин «средства производства», похоже уходит в прошлое. Применяя современную терминологию, можно сказать, что здесь, на физическом уровне, зарождается будущий облачный сервис в виде IaaS (InfrastructureasaService).

Гораздо более сложной архитектура цепочки становится при проникновении в мир цифровых технологий. Подробно мы разберем ее позже. А сейчас приведу лишь наиболее очевидный и понятный пример такого облака – электронную сеть, обеспечивающая коммуникацию. Это полная противоположность производству и сбыту физических товаров.

Рис. Сеть как Облачный сервис

Парадигма облачного сервиса очень проста. Если я простой получатель сервиса, мне совсем не обязательно разбираться, как это все устроено внутри. Бизнес давно уже отреагировал на такую потребность: в виде значительного упрощения продуктов: автомобиля с автоматической коробкой передач, мультиварки, плоского телевизора, подключенного к эфиру, смартфона, которому как дыхание, требуется. Есть «мое» максимально простое техническое устройство, приносящее «мне» ценность, и есть некое облако, некая «скатерть самобранка», «сапоги-скороходы» и другие полезные вещи, от которых «я» получаю этот сервис и о которых хочу знать, как можно меньше.

Идеальный для потребителя сетевого сервиса вариант – это простой в использовании мобильный гаджет с постоянно доступными простыми, понятными и удобными сервисами. А все риски неполучения качественного сервиса должно нести на себе «Облако». Для чуть большего понимания, как работают сетевые сервисы, достаточно разобраться с парадигмой «наложенных» друг на друга сетей. Лучше всего это опять продемонстрировать на базе организации взаимодействия любой, даже небольшой компании.

Можно легко обнаружить, что внутри инфраструктуры корпорации органично уживаются и популярные сети Wi-Fi, и сеть телеком-оператора, и инфраструктура интернет-провайдеров, и облачные решения ИТ-интеграторов, выстроенные в общем сетевом пространстве. Детализировать отдельные фрагменты инфраструктуры зачастую невозможно, да и не требуется, поэтому проектируя архитектуру своего бизнеса, можно смело включать целые фрагменты-облака, несущие в себе цельные сервисы.

Рис. Расширение сетевого облака и переход к виртуальному офису

Такая картинка дает ключ к пониманию тенденции, как фиксированные рабочие места в фиксированном классическом офисе, при помощи сетей и мобильных устройств превращают бизнес – в цифровой бизнес, офис – в виртуальный офис, сотрудника – в мобильного пользователя, а рабочий день – в 24x7.

Сам же бизнес, при этом, становится все более плоским. Во-первых, в оргструктуре максимально убирается иерархия, а способы управления компанией поощряют возможности прямого общения любого сотрудника с любым руководителем и наоборот. Во-вторых, происходит передача управления услугами от сотрудников компании самим клиентам. Первыми такой путь прошли банки, заменив сначала наличные расчеты безналичными, а затем выставив лицом к клиентам, вместо кассиров устройство под названием «банкомат». Вторыми такой путь прошли Телекоммуникационные компании, сервис которых давно уже не предусматривает присутствие сотрудницы, коммутирующей канал для телефонного разговора. Третьими взорвали рынок интернет-порталы. Очередь за всеми остальными.

В настоящий момент, через сайты и личные кабинеты, при помощи коммуникационных устройств, любая сервисно-ориентированная компания дает возможности самим клиентам использовать инфраструктуру и управлять облачными сервисами без промежуточного участия сотрудников компании. В идеале – есть только довольный клиент, получающий услуги напрямую из облака технической инфраструктуры.

Есть правда небольшое предостережение. Я, клиент, хочу получать из облака качественный сервис, при этом не неся на себе никаких рисков. Все риски должны быть делом этого облака. И бизнес с удовольствием откликается на эту потребность. Регистрируйтесь, несите в облако свою персональную информацию, чтобы снять риск ее потери. Выполняйте через облако свои операции, чтобы сэкономить время…

Да. Мы приблизительно понимаем, что скрывает это облако, как оно технически устроено внутри. Но очень похоже, что не менее важно понимать, кого скрывает облако? Кто готов нести свои риски, взамен не только наших денег, но и взамен важной для нас личной информации? Подумайте об этом, получая очередную бонусную карту и впопыхах заполняя какую-то анкетку с какими-то галочками.

Глава 6 Сервисный компас

Взгляд на систему изнутри скорлупы

~~~

Смерть моя – на конце иглы которая в яйце,

яйцо – в утке, утка – в зайце, заяц в сундуке сидит,

сундук на крепкий замок закрыт и закопан под самым большим дубом

на острове Буяне, посреди моря-океяна…

(из русской народной сказки)

~~~

В сказке про Кощея Бессмертного, в виде иносказательных образов, приведен отличный образ того, как устроен мир. Бесконечно огромный мир-океан физически нарезан на «домены-острова-системы». Каждый такой домен порожден океаном, но может развиваться независимо от других, как самостоятельно растущее дерево. Каждая отдельная дерево-система имеет свое внутреннее устройство – от общего к частному. Яйцо символизирует личность отдельного субъекта, находящегося внутри любой такой системы. Думаю, что утка и заяц в этой цепочке – лишь символы перехода от простых и более сложным эволюционным способам порождения себе подобных…

Вот как все оказывается образно и гениально! Именно образы и символы, а не горы текста, оседают в нашем подсознании, приводя каждого к пониманию! Однако при формальном чтении текста сказки, складывается впечатление, что автор просто, взяв первые пришедшие в голову образы, изложил парадигму, которая в теории объектного моделирования систем называется «инкапсуляция» – скрытие свойств одного объекта от других, внутри одной системы. В качестве примера, вспомните сюжет, иногда используемый кинорежиссерами? Мужчина дарит своей любимой женщине большой по размерам и ярко упакованный подарок. Горя любопытством узнать содержимое, она вскрывает красивую обертку и… обнаруживает там еще одну не менее красивую коробку, но уже меньших размеров. И так далее, пока в самой маленькой коробочке не обнаруживает заветное кольцо.

Для меня, в свое время, значительным скачком в личном развитии стало знакомство с методологиями моделирования процессов. Особенно, рассказ преподавателя о том, что нет ничего страшного в незнании сложного устройства системы. Для преодоления своего незнания, надо лишь посмотреть на систему как на коробку, содержание которой вам неизвестно, определить ее цели, а также входящие и выходящие потоки ресурсов и информации. А затем, вооружившись логикой, как консервным ножом, вскрыть эту коробку и попытаться изучить детали. Да, действительно, надо признать, что анализ от общего к частному и от крупного к деталям – хороший способ познания мира. И наши дети с успехом применяют этот способ на практике, вскрывая, ломая или разрывая на части свои любимые игрушки, в надежде заглянуть, а что же там внутри.

Еще один забавный эксперимент над нами проводили на занятиях в школе ИТ менеджмента. Преподаватель обратился с простым предложением каждому за пару минут нарисовать на листе бумаги озеро. Как оказалось, смысл психологического упражнения заключался не в умении рисовать красиво или некрасиво, размыто или в деталях, или используемых цветах. Смысл был в точке, с которой выполнялся рисунок и размерности рисунка. У меня всегда били сложности с рисованием, но, на мое удивление, меня похвалили перед всей группой, сказав, что проблем с управлением у меня не будет. Оказывается, я интуитивно выбрал точку взгляда «с птичьего полета», охватив детали озера с той точностью, которая была достаточной для выбранной высоты.

Вот как! Нас, взрослых людей, при моделировании систем, просто приучили к «вертолетному взгляду», к умению отрываться от действительности и посмотреть на модели систем c высоты птичьего полета, выходя за границы систем и как бы отделяя себя от них. Любой модуль, любой процесс интерпретируется нами как черный ящик, требующий вскрытия и изучения деталей – других черных ящиков следующего более низкого уровня. И так далее, пока мы не упремся в неделимый объект, который можно назвать атомарным или квантом… На практике же никто и никогда так не делает, вовремя ограничиваясь контекстом, на который упал взгляд наблюдателя, в стиле «Вот это стул – за ним сидят. Вот это стол – за ним едят.»

У «вертолетного взгляда» на систему есть еще одно существенное ограничение. Чтобы заглянуть за пределы системы, надо заранее четко определить ее границы, затем делать шаг наружу, а уже потом начинать раскрывать детали этого черного ящика. Это всегда взгляд извне – взгляд снаружи системы.

Приведу еще один, но гораздо более серьезный пример. Помните или хотя бы слышали о теореме Пуанкаре, за доказательство которой был объявлен миллион долларов? Если говорить упрощенно, то топологическая сфера всегда должна оставаться сферой. Как бы бесконечно мы не расширяли ее радиус, она никогда не претерпит разрывов и никогда не превратится в тор. Или еще проще, гигантское яблоко никогда не превратится в гигантский бублик (рис.а).

Рис. Тор, сфера или и то и другое одновременно?

Уже здесь я бы был осторожен в высказываниях, поскольку бублик действительно похож на тор, а вот яблоко имеет существенные даже визуальные отличия от сферы. Скорее речь идет о доказательстве того, что большой надувной мяч никогда не станет большим надувным кругом.

Но какая же интересная получилась история с объявленным конкурсом! Премию за доказательство присудили, а гениальный физик отказался ее получать… Почему? Только ли дело в личности ученого? Рискну предположить, дело в том, что теорема на самом деле является не теоремой, а гипотезой-предположением. От себя добавлю – гипотезой ошибочной.

Во-первых – теорема опирается на тот самый взгляд снаружи и попытку стянуть лассо в точку на поверхности бесконечно большой фигуры. По сути – это попытка математически доказать, что бесконечности не существует. Не прибегая к математике, поскольку миллион так и не вручен, попробую дать анализ глазами наблюдателя. Находясь внутри фигуры, вам крайне тяжело обнаружить, вы находитесь внутри тора или внутри сферы. Чтобы это увидеть глазами, подобно тому как Гагарин выходил на околоземную орбиту, вам надо выйти за пределы фигуры и посмотреть на нее снаружи. Но именно этого вы не можете сделать, поскольку все время продолжаете расширять ее размер в бесконечность.

Во-вторых – теорема изначально утверждает различие двух фигур, вместо того, чтобы попытаться обнаружить их сходство и даже больше – их единство (рис.б). Помните, где-то уже это было? Мир только материален или только нематериален! Магнитное поле существует само по себе, а находящееся в нем тело – само по себе. Объект может находиться только либо в точке «А» либо в точке «Б», но никак не одновременно в обоих! Или – математический разрыв функции второго рода существует только математически! В природе перехода системы из минус бесконечности в плюс бесконечность не бывает! А вот квантовая физика и просто – современная физика все больше заявляет об обратном. Так что, вместо попыток доказать отличие двух топологически разных фигур, не лучше ли поискать, а что же у них общего и в чем же они едины? А общими у них являются наличие точки – центра симметрии, я бы его назвал центром координат фигуры, и наличие центральной оси симметрии.

Скептик может возразить, что для бублика-тора такая ось симметрии очевидна, а вот для сферы их существует множество. Готов согласиться математически, но никак не соглашусь физически. Покажите мне в природе изолированный шарообразный предмет, который не имеет вращательного движения подобного нашей Земле, пусть даже совсем малого. Ведь именно вращательное движение является гарантом стабилизации процессов на поверхности сферы. Когда виртуоз футболист пробивает штрафной удар «на силу», мяч летит, «почти не вращаясь»! Так вот, все и дело в этом самом «почти». Представляете, что было бы с Землей, если бы не было оси вращения, полюсов и экватора? Удивительно, но гарантом стабильности вращения Земли вокруг своей оси является Луна – якобы случайное тело случайных размеров, якобы находящееся на случайном расстоянии.

Сам собой напрашивается вывод, а может быть и не стоит формулировать такую теорему? Ведь, если принимать квантовое устройство мира, то такого рода фигура, в крайних точках неопределенности, может одновременно быть и сферой, и тором (рис.б), переходя в устойчивом виде то в одно, то в другое состояние. В качестве примера вопрос. Наша Земля – это шар или тор? Конечно же шар, скажет среднестатистический человек и покажет снимки, сделанные из космоса. Но если поверхность Земли – это чистая сфера, что же тогда представляют собой ее полюса, через которые проходит ось вращения? Просто две неподвижные точки или нечто большее? И почему эти две физические точки практически совпадают с магнитными полюсами, на которые указывает компас? Или все-таки Земля – это не шар, а сжатый тор? Или и то и другое одновременно? Посмотрите на форму яблока. По своей топологии, оно гораздо больше похоже на сжатый тор, нежели на сферу. Но в то же время оно имеет замкнутую поверхность. Сама природа, сама форма яблока дает подсказку о единстве этих двух фигур. Тогда за что-же был объявлен приз в один миллион? И существует ли теорема, или Пуанкаре вкинул потомкам головоломку, ответ на которую знал заранее?

Возвращаясь к вскрытию коробок и анализу системы. Метод «вертолетного взгляда» неплохо работает, когда вы имеете дело с уже готовой системой, имеющей определенные границы, внутреннее устройство и правила работы. Например – смартфон. Он сделан за вас, выполняет множество полезных сервисов и даже не требует вскрытия. Это просто – коробка. Именно такой взгляд, например, навязывают бизнес-консультанты вам как руководителю бизнеса. Почему? Да очень просто! Потому, что именно этот ваш бизнес для них являетесь большой черной коробкой, которую им надо изучить, препарировать и понять, что они собственно с успехом и делают. Но вот потом, чтобы вы увидели свою систему, они вытаскивают вас за ее пределы и заставляют смотреть на нее снаружи своим консультантским взглядом. Действительно это здорово, в стиле Юрия Гагарина увидеть свою систему со стороны, но ведь жить и работать надо внутри системы, стоя ногами на земле, а не глядя на нее из космоса.

Способ вскрытия коробки хорошо работает, когда систему уже кто-то построил за вас, а вам надо ее изучить для понимания или будущего преобразования. Ощущаете, как это начинает пахнуть манипуляцией. Искусственная система уже создана другими для вполне определенных целей. Игрушка – для ребенка, автомобиль и смартфон – для взрослого ребенка, здание – для жителей, корпорация – для сотрудников… Вас же самих вовлекают для работы с готовыми системами и в готовых системах, требуя их понимания и соблюдения правил использования.

Но ведь, Вы – Индивидуальность, Вы – Личность, познающая мир, состоящий не из одной, а из множества систем. Если обратиться к сказочным образам, Вы – то самое Яйцо, которому хорошо бы знать не только о себе, но и о наличии утки с зайцем, о сундуке и дереве, а еще лучше и о том, что островок то лежит в океане.

А что если изменить точку взгляда и начать смотреть на любую систему изнутри черного ящика наружу? Ведь в реальной жизни, мы всегда ищем свою точку опоры и ставим себя в центр системы, в центр той самой сферы, в центр того самого тора, наблюдая за происходящими вокруг событиями изнутри. Мелкие быстрые события и даже крупные, но неважные для нас события находятся где-то далеко на периферии, вне нашего фокуса. А важные, требующие принятия решений – близко к нам, близко к сердцу.

Закон притяжения в физике гласит, что сила притяжения между двумя телами обратно пропорциональна квадрату расстояния между ними. Именно этот квадрат делает зависимость нас от удаленных предметов пренебрежительно малой. Когда у вас есть своя цель, то все предметы и действия вокруг вас начинают делиться на значимые и незначимые. Вы начинаете слышать то, что хотите слышать, видеть то, что хотите видеть, замечать только те предметы и действия, которые представляют для вас интерес.

Рис. Границы важности и видимости

Итак, поздравляю! Мы – внутри системы, в центре координат. Каких координат? Похоже, что тех самых, которые обнаружили ранее. Надо лишь уловить их смысл и примерить эти координаты: к себе, к своим системам, к современному цифровому бизнес-миру.

Направление – Север

В мире бизнеса и информационных технологий действуют те же самые принципы, что и в реальной природе. Человек, как в электромагнитном поле, всегда находится между двумя полюсами (рис.а). Нижний полюс (полюс определенности) – область инстинктов и накопленного опыта, где любое событие вызывает запрограммированную цепочку реакций. Верхний полюс (полюс неопределенности) – область интуиции, поиска нового, движения в неизвестность. Каждый раз, пробегая очередной цикл деятельности, мы приобретаем новый опыт, расширяем круг своего понимания и возможностей. Накопленный опыт, со временем, превращается в инстинкт, дающий нам способность эффективнее реагировать на события.

Подобно тому, как человек мечется между инстинктом и интуицией, компания, как в торнадо, располагается между двумя сходными полюсами (рис.b).

Рис. Главные полюса (человек, бизнес, ИТ)

Нижний полюс – область готовых к использованию ресурсов и инфраструктуры компании. Верхний полюс – область смысла существования компании: клиенты с их потребностями, отношением к продуктам бизнеса, желанием или нежеланием пользоваться услугами или вести бизнес вместе с компанией.

По краям такого торнадо – на уровне клиентского фронт-офиса и на самом дне инфраструктуры – расположена область операционной деятельности, где аккумулируется весь накопленный и доведенный до автоматизма опыт компании. К этому опыту можно прикоснуться, ознакомившись с нормативными документами, правилами, процедурами, базами знаний и программным обеспечением. Пополняя свой опыт и выходя в зону стабильного роста, компания начинает «жить инстинктами», обрастает процедурами и становится относительно независимой от отдельных сотрудников и лидеров. Замечу, что рост масштаба бизнеса, как и рост мышечной массы человека, нельзя считать развитием. Чистый рост несет в себе только количественные накопления (увеличение мощности, наращивание потенциала). Он не затрагивает архитектуру и не изменяет суть системы.

Переходя от краев к центру торнадо, мы постепенно попадаем из области операционной деятельности в область развития. Здесь находится менеджмент бизнеса, и чем ближе к центру, тем выше уровень управления и принимаемых решений. Здесь формируется будущее компании, витающее в замыслах и намерениях, изложенное в стратегии, бюджете и проектных проработках. Следуя рынку или ставя новые цели, выходящие за пределы зоны комфорта, компании периодически переходят в зону развития и инноваций, где очень слаба роль даже хорошо отлаженных процедур и очень сильна роль людей-лидеров. Ведь при помощи готовых процедур можно только повторять старые результаты. Для получения новых нужны интуиция и вдохновение лидеров.

В нормальном состоянии, когда бизнес-система работает без возмущающих воздействий, внешние события поступают в нее только из двух противоположных источников: сверху – от клиентов, получающих сервисы от системы, и снизу – от инфраструктуры, которая, в конечном счете, предоставляет эти сервисы. Бизнес работает предоставленный сам себе и не требует управленческих воздействий.

От полюсов к экватору

Для становятся информационные технологий (ИТ), которые являются стержнем современного высокотехнологичного бизнеса, справедливы все те же принципы. ИТ-служба внутри компании расположена между полюсами клиентов ИТ-инфраструктурой. В методологиях сервисного управления ИТ (ITSM) эту ось принято называть ресурсно-сервисной моделью. Такая парадигма присутствует в любом бизнесе, как набор систем и сервисов, обращенных интерфейсами на клиента, и набор систем и сервисов, обращенных интерфейсами в техническую инфраструктуру.

Идею легко проиллюстрировать на примере действий стюардесс и пилотов во время авиарейса.

;l

Рис. Ресурсно-сервисная модель полета на авиалайнере

Несколько лет назад на одной из конференций по управлению ИТ-сервисами западный консультант обратился в зал с вопросом: «Я прилетел в Москву на самолете. И несмотря на длинный путь и разницу во времени, чувствую себя отлично! Скажите, что можно считать сервисом, который мне оказала авиакомпания?». Я предложил свой вариант: «Они доставили вас из точки A (Нью-Йорк) в точку Б (Москва)». «А вот и нет, – услышал я в ответ. – Я чувствую себя отлично, потому что мой полет хорошо поддерживался сотрудниками авиакомпании».

Вот как! Неужели я оказался неправ? Самое простое определение сервиса – «деятельность, приносящая ценность для потребителя». Ключевые слова в этом определении – ценность и потребитель. Для меня – человека, не перелетавшего ранее через океан, само перемещение на другой континент показалось весомой ценностью. А для человека, десятки раз выезжавшего в разные страны «сеять» знания о сервисах, зарабатывая на этом приличные деньги, простого перемещения было недостаточно. Понятие ценности и уровень восприятия сервиса у каждого человека свои, что не меняет ни определения, ни механизма оказания сервиса.

Непосредственно во время рейса точкой контакта для получения сервиса выступает стюардесса, но взаимоотношения пассажира с авиакомпанией не ограничиваются процессом полета. Пассажиры заранее купили билеты (продукт авиакомпании), заключив тем самым контракт о будущем получении ценности (быстрое и безопасное перемещение из точки А в точку Б). Для оказания этого сервиса используется высокотехнологичный ресурс (самолет) и высококвалифицированные сотрудники, отвечающие за его управление и эксплуатацию. Так кто же приносит ценность пассажиру – пилот, плавно ведущий самолет на посадку, или стюардесса, приветливо улыбающаяся ему? И где в цепочке оказания ценности место менеджеров, организовавших сложный процесс перелета, и диспетчеров, от которых напрямую зависит жизнь пассажира?

Разобраться помогают понятия «фронт-офис» и «бэк-офис». И стюардесса, и пилот находятся во фронт-офисе – на полюсах ресурсно-сервисной модели. Место стюардессы – на верхнем полюсе: ее деятельность предельно понятна клиенту и не требует специальных технических средств. Пилот в этот же момент времени находится на нижнем полюсе и взаимодействует с инфраструктурой бизнеса авиаперевозчика – сложным техническим устройством под названием самолет.

А что же находится между полюсами клиента и инфраструктуры? Здесь предлагаю проанализировать перехода через одну из самых интересных границ – из мира людей в искусственный электронный мир. Именно на этом стыке, понятия, привычные для людей, превращаются в своих искусственных двойников:

– Люди становятся пользователями;

– Ресурсы превращаются в HardWare, SoftWare, NetWare, DataWare;

– Услуги переходят в форму электронных сервисов.

Интерфейс взаимодействия или, говоря русским языком, точка контакта между людьми, при оказании услуг, становится искусственной и гораздо более сложной. Я бы даже говорил не о точке, а о границе контакта.

Рис. Архитектура современного бизнеса между верхним и нижним полюсами ресурсно-сервисной модели

Такая модель проявляет очень четкое отличие между понятиями продукт и сервис. Продукты работают в плоскости бизнеса. Это то, что клиент заказывает у поставщика, это – контракт, оперирующий понятиями стоимость, сроки, соглашение об уровне сервиса и другие правила. Сервисы же располагаются на стыке с инженерной областью и фокусируются на том, какие виды деятельности и при помощи каких ресурсов реализуют покупаемый-продаваемый продукт.

Поставщик и Клиент одновременно могут находиться в интерфейсе как персонально с глазу на глаз, так и в электронной форме. В контексте интерфейса между людьми, мы имеем дело с так называемым слоем «Customer facing services» – процедурами, сценариями и правилами, описывающими действия людей. Примеры таких сервисов: заключение контракта, изменение параметров сервиса, получение сервиса, оплата счетов. В контексте же интерфейса между элементами технической инфраструктуры, мы имеем дело со слоем «Resource facing services», реализующими сервис электронным способом. Примеры таких сервисов: передача данных по сети, формирование очередного экрана по запросу пользователя, запрос информации в базе данных и т.д.

Так что, архитектурно, субъектами операций могут выступать, как люди (C-Customes) или корпорации (B-Business), так и элементы инфраструктуры (M-Machines). А сочетания их вариантов взаимодействия дают общеизвестные бизнес термины:

С2С – если сервис направлен от человека к человеку,

B2С – если взаимодействует корпорация с клиентом физическим лицом,

B2B– если корпорации взаимодействуют между собой,

M2M– если одно техническое устройство взаимодействует с другим устройством.

Довольно простая картинка, в которой важно понимать плавность изменения соотношения между количеством ресурсов и сервисов при переходе сверху вниз. Это можно пояснить другой картинкой.

Рис. Плавность перехода между чистыми сервисами и чистыми ресурсами

Клиенты, сервисы и ресурсы неотделимы друг от друга. Но, чем выше мы находимся к верхнему полюсу, тем больше сервисная/человеческая составляющая деятельности. В пределе для простой человеческой коммуникации не требуется никаких ресурсов. И чем глубже мы опускаемся к нижнему полюсу, тем меньше сервисная/человеческая составляющая деятельности. Клиент может получать сервис как через личное общение с сотрудниками компании, так и взаимодействуя через коммуникационные устройства c бизнес-приложениями, которые в свою очередь используют данные, хранящиеся в базах данных, и вычислительные ресурсы, находящиеся в центрах обработки данных. И все это выполняется посредством передачи данных по сети. Задействованных ресурсов становится больше, а сервисы из понятных для восприятия человеком превращаются в электронные, технические, низкоуровневые. Сервисов становится меньше, а сами они становятся проще, в пределе превращаясь в передачу битов информации по сети.

Такая картина описывает создаваемый людьми искусственный мир виртуальных коммуникаций и сервисов. Понимая, что объективные природные принципы действуют в любой искусственно созданной среде, довольно легко догадаться, что такой же постепенный переход между абсолютной информацией и чистыми физическими явлениями работает и в естественной природе.

Ресурсно-сервисную парадигму можно интерпретировать как главную ось координат, полюса которой направлены на Север и Юг «сервисного компаса», ориентированного на клиента. Такая модель хорошо иллюстрирует статическую архитектуру предоставления сервиса. Однако в ней отсутствует динамика происходящих процессов. Физически, ели можно было бы предположить, что отсутствует привычное нам трехмерное пространство 3D, то и Земле не было бы вокруг чего вращаться. Есть лишь одна поляризованная ось. Для того, чтобы отражать причинно-следственные связи процессов, модель должна стать, как минимум, двумерной 2D. Но какие две полярности лежат на второй оси координат?

D

emand

& Supply Единство противоположностей

Причиной большинства проблем, возникающих в любой системе являются вовсе не внешние обстоятельства, на которые так хочется списать неудачи. Причина, как правило, кроется внутри системы, в собственных, не согласованных между собой действиях. Правая рука не знает, что делает левая, а в результате, усилия расходуются на внутреннее трение. Думаю, что метафора двух человеческих рук для успеха бизнеса совсем не случайна и стоит разобраться какие две половинки бизнеса следует синхронизировать между собой.

Эволюционно управление бизнес-системами проделало путь от единых иерархий, через проектные и процессные матрицы к плоским мобильным структурам управления. Современный цифровой бизнес условно разделяет систему на часть, контактирующую с клиентом через мобильные устройства и на инфраструктуру, обеспечивающую обработку событий, генерируемых самим же клиентом. О какой же левой и правой руке бизнеса мы говорим в базовом понимании и какова природа синхронизации этих двух половинок бизнеса?

В бизнесе и в реальной жизни, как в шахматах, можно одновременно находиться только в одном из двух состояний: в проактивной фазе, планируя и активно реализуя действия, либо в реактивной фазе, наблюдая и анализируя обстановку, в поиске возможностей.

Рис. Вторая ось «сервисного компаса» – от возможности к реализации

Процесс в любой системе – это циклическое чередование реактивной и проактивной фаз. Проактивные действия производятся не на пустом месте. Им всегда предшествует накопленный опыт, созревшая в голове идея и возникшее желание ее реализовать. Реактивными и проактивными являются скорее даже не действия, а внутренние состояния системы, предрасположенность в данный момент находиться либо в зоне комфорта, стабильности, анализа и поиска путей достижения целей, либо в зоне планирования и реализации целей. В реактивном состоянии мы ждем, когда количество проблем зашкалит и надо будет принимать меры для их решения, чтобы сохранить нажитый уровень качества. В проактивном состоянии, поставив следующую цель, мы действуем, выводя систему на новый уровень.

С одной стороны этой оси (условно назовем ее Востоком) мы выполняем мониторинг текущей ситуации, фиксируем информацию от различных внутренних и внешних источников. Если события сильные или много событий говорят об одном и том же, мы пропускаем их через фильтры мониторинга. В этих фильтрах, используя накопленный прошлый опыт, мы либо запускаем механизмы мгновенной автоматической реакции, либо собираем эти события для более детального анализа. В таком анализе, мы пытаемся найти причинно-следственные связи и коррелируем разнородные события между собой. Простой пример такой цепочки корреляции событий сидящего у костра человека: «вижу пламя», «ощущаю запах дыма» и «чувствую жар на ладонях». Далее, мы отсеиваем несрочное, а затем незначимое для нас и оставляем очищенную стоящую информацию для принятия решения.

В середине этой оси, в точке нашей опоры как наблюдателя и управленца, расположена точка принятия решения «делаем/не делаем». Если мы ранее уже находились в подобной ситуации, инстинкт, он же прошлый опыт, позволит принять мгновенные процедурные решения. Например – отдернуть руку. Если же ситуация для нас нова, выбор становится непростым, и мы вынуждены медлить и искать решения в базах знаний или у более опытных людей. Если же таких источников информации нет или мы ограничены во времени, ничего не остается кроме включения собственной интуиции.

За точкой принятия решения, с правой стороны оси, лежит область проактивных действий. Это направление «Сервисного компаса» мы условно можем назвать Западом. Эта область включает как быструю реакцию на срочные события, так и реализацию изменений, и крупные долгосрочные проекты.

Бизнес по своей сути напоминает классическую школьную задачу о бассейне, в который через трубу А вливается и через трубу Б выливается поток процессов. Но еще больше бизнес похож на открытую с двух сторон переменного сечения, в которую внешний мир пытается «задуть» множество событий (рис.). Сам же бизнес, являясь системой разумной, пытается уловить, привлечь к себе, отфильтровать и втянуть вовнутрь только важные и полезные события, преобразовав их на выходе в желаемые целевые результаты. Так что левую и правую части трубы я бы с легкостью назвал модными сегодня терминами Demand и Supply.

Рис. Труба Активностей. Половинки Demand и Supply.

Целью левой области Demand является определение потребностей бизнеса с учетом всех внешних и внутренних факторов. Целью правой области Supply является реализация этих потребностей. Поток внутри такой трубы активностей напоминает скоростной физический поток сжимаемого газа. Стенки трубы – это бизнес-правила, регламентирующие и ограничивающие потоки работ. Площадь сечения трубы – это участвующие ресурсы, своего рода энергия, которую бизнес расходует на выполнение процессов. Так что через сечение может пройти только ограниченный объем работ.

Чтобы тратить ресурсы эффективно, возникает жесткая необходимость регистрации, корреляции и ранжирования событий, поступающих на вход, для принятия качественных решений и пропуска в область Supply только упорядоченных потоков работ, которыми действительно есть смысл, желание или необходимость заниматься.

Такое разделение деятельности на Demand и Supply – и есть базовое разделение зон ответственности людей в реальном бизнесе. Не на управленцев и подчиненных, не на бизнес и поддержку, а на сотрудников, смотрящих во внешний мир глазами бизнеса и сотрудников, реализующих потребности бизнеса, при текущих ограничениях.

Люди по своей природе склонны находиться преимущественно либо в реактивной аналитической, либо в проактивной созидательной области работ. Именно поэтому, на рисунке 1 область Demand отмечена синим цветом и ассоциируется с фазой Check, а область Supply отмечена красным цветом и ассоциируется с фазой Plan классического цикла PDCA (Plan, Do, Check, Act).

Однако здесь кроется подвох. Грубейшей ошибкой было бы поставить знак равенства между Demand и реактивным состоянием Check, а также между Supply и проактивным состоянием Plan. Люди, работающие преимущественно слева или справа, занимаются разным, но самодостаточным делом и движутся в своем полном цикле деятельности PDCA. Похоже, что в рисунок 1 закралась неточность – цвет областей. Труба потоков работ не делится жестко на синюю и красную половины. Красный и синий цвета должны плавно проникать друг в друга. И именно в этом проникновении и кроется наибольшая сложность и секрет эффективности бизнеса.

Ведь в реальной жизни происходит именно так. У людей, разработавших проект в части архитектуры и требований, просто чешутся руки реализовать его самим, ну или по крайней мере поруководить процессом изготовления продукта. Те же, кто изготавливают продукт, считают, что лучше всех разбираются в предметной области, и их просто тянет, напрямую пообщавшись с клиентом, проигнорировать фазу анализа и проектирования, сразу бросившись делать дело. В разработке программных продуктов, первая крайность порождает модель проекта «Waterfall», вторая крайность порождает доведенный до абсурда «Agile». Недостатки обоих подходов хорошо известны.

А что же внутри трубы? Препарируем чуть подробнее ее продольный срез, задавшись вопросом, а нет ли еще одной базовой полярности в любом потоке процессе?

Наследственность и изменчивость

Извечный вопрос «Где заканчивается операционная рутина и начинается область развития и изменений» имеет извечный ответ: «Вы сами хозяин того, что считать изменением в архитектуре вашей системы». Нет точной границы, а есть плавный переход между стандартной, основанной на опыте деятельности Run, и направленной на изменения в системе деятельности Change. В своих крайних состояниях, Run представляет собой мгновенные автоматические системные операции, а Change – долгие проекты с большой неопределенностью. Подобно геному человека, Run несет ответственность за наследственность и повторяемость в бизнесе, а Change за изменчивость и появление новых свойств.

Современный менеджмент давно уже рекомендует разделять области Run и Change, как по способам управления, так и по составу участвующих в них людей. Так что мы имеем дело не с одной, а с двумя парами противоположностей, образующих квадрант базовых активностей любого бизнеса (рис.).

Рис. . Квадрант базовых активностей любого бизнеса

В направлениях Demand и Supply собираются люди, по своим психотипам, нацеленные на внешнюю среду и на внутреннюю реализацию, а в направлениях Run и Change собираются люди, либо нацеленные на сохранение сложившегося порядка, либо стремящиеся этот порядок изменить. Так что, модель трубы активностей можно уточнить. Предлагаю разместить скоротечную и зачастую автоматизированную деятельность Run вблизи оси, а медленную и нестандартную деятельность Change по краям трубы активностей (рис.)

Рис. . Труба Активностей. Разделение областей Run & Change

Выглядит немного необычно, но очень похоже на реальные физические явления, например, на движение песка в песочных часах или движение вязкого газа в ракетном двигателе. Максимальная скорость потока достигается по оси, а минимальная вблизи стенок трубы. Необычность состоит в том, что Run на картинке представлен как цельный неделимый процесс, а Change искусственно разрезан на верхнюю и нижнюю полоски. Прежде чем объяснить почему так, предлагаю посмотреть на модель еще чуть подробнее глазами Информационных технологий (рис.).

Рис. . Как устроена Труба Активностей. Глазами ИТ технологий.

Верхняя половина такого среза, подобно ресурсно-сервисной модели ITSM, ассоциируется с клиентскими сервисами. Нижняя половина смотрит на техническую инфраструктуру. Очевидно, что в близкой к оси области RUN многие процессы выполняются, взаимосвязано, зачастую автоматически, очень быстро пролетая сквозь трубу. В области Change, на периферии трубы приходится отдельно прорабатывать изменения в сервисах для клиентов и отдельно связанные с ними изменения в инфраструктуре.

Каждая из областей Demand и Supply, вдоль линии течения процесса, делится на Front Office, контактирующий слева и справа с внешней средой, и Back Office, расположенный ближе к центру и выполняющий внутрисистемные операции. В качестве примера такого разделения могу привести, например, пару сервисных процессов – управление инцидентами и управление проблемами или пару процессов управление изменениями и управление работами.

Внимательное рисунка 4 дает также полезную информацию о том, как можно наиболее эффективно выстроить организационную структуру сложного современного ИТ подразделения. Все просто! Подразделения ИТ естественным образом должны стараться повторять структуру потока работ в отдельных его частях.

На левой границе трубы во Front Office Demand, поток структурируется по точкам контактов с внешней средой. Сверху – по клиентам и сервисам, а снизу по сложившимся инфраструктурным технологиям.

Ближе к центру, в области Back Office Demand поток переструктурируется в архитектуру предметной области компании, по технологиям уже работающих продуктов. В каждой отрасли: телекоме, медицине, банках, у энергетиков, на транспоррте архитектура предметной области своя. Именно поэтому подавляющее большинство сотрудников Demand – это бизнес аналитики, архитекторы, менеджеры проектов и технические писатели, ведь основной продукт, создаваемый Demand – это проеткные требования, а вовсе не сам конечный продукт.

В самом центре трубы находится сердцевина принятия управленческих решений. Структура и правила управления этой частью больше определяются искусством, чем наукой управления. Они уникальны для каждой компании. Это и есть бизнес. В самом центре лежит искусственный интеллект компании в виде автоматически выстроенных процессов принятия решений, в форме алгоритмов ИТ и действующих процедур. Чуть шире, эта область окружена областью принятия решений людьми-менеджерами в формах от набора управленческих комитетов, до единоличного принятия всех решений одним начальником.

Далее справа, в области Back Office Supply поток переструктурируется в архитектуру изготовления и предоставления продуктов. Эта архитектура зависит не столько от предметной области, столько от инструментария изготовления. Так, например, для изготовления современных ИТ решений, требуется собирать людей не по знанию банковского или страхового бизнеса, а по ИТ технологиям (разработчики Java, разработчики интеграционных сред, тестировщики и т.д.). Только в этом случае «фабрика Supply» становится «мобильной», независящей от состава временно привлекаемых ресурсов, так и от конкретных заказчиков из Demand. Она может работать на Demand как внутри, так и вне компании, превращаясь из подразделения, тратящего в подразделение зарабатывающего деньги.

И наконец, крайняя область справа Front Office Supply полностью повторяет Front Office Demand, поскольку мы циклично возвращаемся к точкам контакта с клиентами и всем внешним миром.

Здесь можно было бы остановиться, если бы не одно но… Мне лично в такой модели долгое время не давал покоя разрыв потоков Change на верхний и нижний слои. Этот разрыв на практике соответствует разделенности людей и подразделений, называющих себя бизнесом и «трудягами от печки», называющими себя технической и ИТ инфраструктурой. Эти люди изредка встречаются на совещаниях, и часто, не слышат и не понимают друг друга. В один прекрасный момент я понял насколько детская ошибка лежит в невидении очевидного. Мы говорим о трубе событий, а в модели рисуем лишь ее продольный плоский срез. Но реальная труба ведь не плоская, а круглая!!! И стоит лишь увидеть и догадаться как она устроена в поперечном срезе.

Взгляд через подзорную трубу

Попытавшись взглянуть на всю модель слева, как в подзорную трубу, мы обнаружим целый калейдоскоп событий. Мы увидим вращение Demand и Supply с периодической сменой полюсов. Это вихреобразное движение хорошо описывается одним небезизвестным символом (рис.).

Рис. . Поперечный срез трубы активностей (область RUN)

Не стоит ничего изобретать! Природа сама об этом давно позаботилась! Круговое движение двух полярных активностей Demand и Supply поддается тем же законам, что и суточное вращение Земли вокруг своей оси. Это своего рода 24-тактовый циферблат, проходящий 4 фазы движения: Утро, День, Вечер и Ночь. Обратите внимание, насколько органично вписался сюда цикл PDCA!

От себя добавлю лишь небольшую интерпретацию. Термины Plan-Do-Check-Act – это точки разделяющие фазы цикла. Фазы между точками имеют почти такой же смысл – «Планирую», «Делаю», «Проверяю» и…, как не странно, «Отдыхаю». Так уж распорядилась природа – три четверти активных и одна четверть пассивная.

Demand и Supply, продвигаясь вперед, вдоль оси времени, вращаются вокруг этой оси времени, находясь в полной противофазе. Время на рисунке 5 направлено вперед. В точности вдоль вашего взгляда на эту картинку. Перпендикулярно этому рисунку. Так что труба активностей напоминает скрученную двухцветную карамель из детства. Именно так, не растворяясь друг в друге, а закручиваясь в две спирали по оси времени, Demand и Supply взаимодействуют друг с другом.

Вы не можете одновременно все бегать по клиентам, а вернувшись от них, все вместе наваливаться на решение одной единственной задачи, поскольку каждый должен заниматься своим делом. Хотя, в свежих организациях, на стартапах, все поступают именно так, оправдываясь и называя себя гордым словом «команда».

Чтобы увидеть суть периодичности фаз Demand & Supply, предлагаю, подобно тому, как конфетная обертка разворачивается в фантик, развернуть круговое вращение потока работ в одну ось координат (рис).

Рис. . Развертка Трубы активностей

Такое представление позволяет сделать один интересный вывод о том, с чего стартуют и чем заканчиваются циклы PDCASupply и Demand. Сначала посмотрим на одновременную работу циклов.

Цикл Supplyнацелен навыполнениепланов и выглядит как Plan–Do–Check–Act. Цикл начинается с планирования и заканчивается анализом и принятием решения, что надо бы делать дальше. Однако, в действительности, после этого происходит не новое планирование, как в классическом цикле PDCA, а передача управления в смысловую область бизнеса, где фокус уже лежит на целях и взаимоотношениях с клиентами.

В области Demand, цикл нацелен на исследование складывающейся в бизнесе ситуации. Цикл выполняется в последовательности Check–Act–Plan–Do, то есть начинается с проверки. Проверки, что делается на рынке, что делается внутри системы, каковы возможности и что за решения по поводу дальнейших действий напринимала инфраструктура. Заканчивается же верхний цикл фазой Do. Но для смысловой области бизнеса Demand, фаза Do – это не столько действие физическое, сколько действие информационное. Именно в этой области работают маркетинг, реклама, продажи.

Теперь посмотрим на весь цикл глазами Demand. Все очень даже похоже на происходящее в реальном бизнесе. На первой фазе, пока вы изучаете рынок и планируете будущие проекты, технари-исполнители уже выполнили очередную прошлую задачу и проверяют результаты ее внедрения. Более сложный для реализации и понимания следующий второй этап. Технический персонал перешел в режим отдыха, расслабившись в поисках новой следующей задачи. А у вас наступила фаза 2 основной активности. Что же это за активность?

Результатом Demand не должен быть конечный продукт. Результатом Demand может быть только разработанные архитектура и проект в терминах бизнеса. На этой фазе, вы можете оторвать Supply от заслуженного отдыха и привлечь его к разработке вашего собственного Demand продукта, но ответственными за разработку документа, который часто называют БФТ (Бизнес и функциональные требования), являетесь вы и только вы. Другого результата у Demand нет!

Именно поэтому, в методологиях разработки программного обеспечения, отдельно прорастают Business Use Cases и Software Use Cases, а в бизнесе отдельные два документа – БФТ и Технический анализ и дизайн. Их просто делают разные группы людей и это правильно.

На третьей фазе происходит своего рода квантовый переход и передача эстафетной палочки от Demand к Supply. В соответствии с технологией, Supply приступает к планированию изготовления продукта. В это же время Demand релаксирует, проверяя наcколько качественно отработаны БФТ и корректируя, пока еще не поздно планы Supply.

На четвертой фазе, Supply реализует план реализации продукта. Вмешаться в это исполнение со стороны Demand практически нет возможности. Это своего рода фаза отдыха Demand в ожидании реализации задуманного.

И еще немного глазами Supply. Технические же службы, уходя в точке Act в ожидание, что же скажет бизнес, находятся в полной уверенности, что лучше всех проанализировали свои возможности и свежие бизнес-планы. Но затем они с легкостью получают обратно принятые бизнесом решения, которые могут кардинально отличаться от их предыдущего плана. И это нормально! Пауза и передача управления от черных к белым и обратно – лучше, чем попытка делать одновременные, но иногда противоречивые ходы.

И так повторяется из цикла в цикл, от почти мгновенных автоматических операций Run с высокой тактовой частотой, до медленных проектов Change, длящихся месяцами и кварталами.

Хочу поделиться парой личных наблюдений из собственного опыта. Бизнес-планерки, как правило, проводятся в утренние часы. Технические же, планерки, как правило, проводятся во второй половине дня. Понедельник начинается с операционного анализа за прошедшую неделю, вторник – лучшее время для планерок генеральских, среда – день проектных статусных митингов. Сравните со своими компаниями. Думаете все это случайные совпадения?

Подобно тому, как природа развела по фазе и сделала асинхронными периоды управления телом и управления смыслом, так и бизнес-процессы по своей природе асинхронны. Любые попытки их синхронизировать в режиме On-Line важны, но все равно останутся ограниченными. Заниматься одновременно управлением клиентами и инфраструктурой, управлением ожиданиями и разработкой – невозможно, как невозможно одновременно думать левой и правой половинами мозга, как невозможно одновременно писать картину и решать математическую задачу, как невозможно одновременно спать и бодрствовать. Можно к этому стремиться, но невозможно достичь. Таксист, разговорившийся с пассажиром сильно рискует угодить в аварию.

Здесь хотелось бы точных научных или конкретных практических выводов. Думаю, что они лежат в самой модели и у каждого свои. Предлагаю лучше посмотреть и насладиться насколько это гениально уже придумано до нас! А насладившись, стоит вернуться и вспомнить, что, увлекшись горизонтальной осью течения процессов, мы забыли про ось вертикальную.

Четыре направления любой системы

Совмещая вертикальную и горизонтальную оси в виде плоской ортогональной системы координат, совмещая две пары полярностей, мы получим своего рода «сервисный компас», ориентированный своим севером на клиента.

Рис Сервисный компас, ориентированный на клиента.

В таком компасе просматриваются все четыре фазы PDCA (Plan, Do, Check, Act) любого бизнес-цикла. Обычная деятельность Do, исходящая от обоих полюсов вертикальной оси, является своего рода раздражителем, требующим реакции с противоположной стороны. Клиенты своей деятельностью влияют на инфраструктуру и наоборот, изменения инфраструктуры тут же, как в зеркале, сказываются на деятельности клиентов. Между раздражителем и реакцией, всегда должна быть пауза, во время которой проходит процесс в горизонтальном направлении оси: Check – понимание ситуации, сбор, обработка и анализ информации, рефлексия и накопление опыта, Plan– подготовка и исполнение ответной реакции.

Между ними – область Act– принятия управленческого решения. По сути Act– это короткий, но очень важный отрезок времени пребывания системы в состоянии неопределенности и принятия осознанного, часто довольно быстрого, управленческого решения с пониманием и принятием на себя рисков и последствий.

Обнаруженный интуитивно Сервисный Компас, по своей природе, практически совпадает с обычным физическим компасом, но имеет пару странностей. Первая странность такой системы координат в том, что привычное нам направление событий во времени слева направо приводит к размещению в компасе Востока справа, а Запада слева. Думаю, что причина проста. Ведь обычный компас накладывают сверху на карту и смотрят на Землю снаружи вертолетным взглядом. Мы же с вами находимся и смотрим на компас изнутри бизнес-системы, из центра принятия управленческих решений.

Вторая странность – в несбалансированном на первый взгляд движении. По вертикали, от инфраструктуры и от клиентов, поступают взаимовлияющие сбалансированные события. По горизонтали же такого баланса нет, и вся система как будто плавно движется слева направо. Но ведь наша Земля тоже не совершает движений в вертикальной оси. Она вращается и ее физическое движение как раз и происходит поперек меридианов и вдоль параллелей от Востока к Западу. Чего не скажешь о магнитном поле Земли. Там трехмерное движение намного интереснее и сложнее.

В общем, предлагаю зафиксировать статические оси координат бизнеса, и попытаться, по аналогии с магнитным полем, посмотреть подробнее, как в этой системе координат происходят процессы. Для этого вернемся к двойному циклу PDCA.

Ранее мы обнаружили, что цикл PDCA всегда работает как парный. Теперь же проверим как это проявляется в любом бизнесе. Парность цикла PDCA можно увидеть на примере действий водителя такси. На первый взгляд, может показаться, что он «практически одновременно» смотрит на дорогу, приборы и разговаривает с вами, как с клиентом. И все дело как раз в этом слове «практически». Если разобрать более детально, то таксист все время мечется между двумя полюсами, будучи не в состоянии одновременно держать фокус и на разговоре, и на дороге. Можно лишь пытаться это делать, но такие попытки могут плохо закончиться. В действительности, он делает попеременные короткие циклы, уделяя внимание то вам, то управлению, надевая попеременно то шляпу стюардессы, то шляпу пилота. Как мы помним, в более сложном технически самолете эти роли разделены.

Чтобы понять последовательность работы парного цикла PDCA, сначала обратимся к вертикальной оси Сервисного компаса. В нормальном состоянии, когда бизнес-система работает без возмущающих воздействий, внешние события поступают в нее только от двух противоположных источников: сверху – от клиентов, использующих сервисы системы, и снизу – от инфраструктуры, которая предоставляет эти сервисы. Именно для этих полюсов просматривается аналогия с разделением суточного цикла на два оборота AM и PM.

Рис. Ресурсный и смысловой циклы PDCA.

Любая бизнес-деятельность циклична и выполняется в два последовательных цикла: верхний (смысловой цикл) AM, направленный на клиентов, цели, ценности и смысл бизнеса, и нижний (ресурсный цикл) PM, направленный на обеспечение соответствия возможностей инфраструктуры целям бизнеса.

Два таких последовательных цикла присутствуют как в сервисной, тка и в производственной деятельности. Верхний цикл в сервисной компании направлен на качество предоставления услуг. В производственной же компании, основной акцент – это сбыт, произведенных товаров. Нижний цикл сервисной компании направлен на обеспечение достаточной для качественного сервиса инфраструктуры. В производственной же компании, основной акцент нижнего цикла на производстве необходимого количества товаров. Балансировка этих двух циклов и есть предмет логистических задач, повышающих эффективность бизнеса.

Однако современный бизнес, с его короткими циклами и стремлением к режиму On-Line, как ни странно, все больше требует одновременности. Одновременно коррелировать разнородные события, разово принимать единственно верные решения, одновременно развертывать инфраструктуру и клиентские сервисы.

В естественных науках, описывающих физические потоки, существует один красивый прием, позволяющий существенно упростить модель. Еще раз повторюсь, что упрощение касается не физических явлений, а модели нашего понимания. Суть этого приема – переход от нестационарной системы координат к стационарной. Надо перестать бегать в динамике за текущим состоянием системы и посмотреть на нее как на систему, в которой все элементы неподвижны, а между ними происходят потоки. В случае бизнес-системы – это потоки ресурсов и информации. Предлагаю выполнить такой же прием для двойного цикла PDCA в бизнесе. Как легко заметить, для синхронизации управленческих действий, достаточно искусственно сдвинуть фазы циклов так, чтобы точка принятия решения (Act) обоих циклов оказалась совмещенной в центре координат – в центре принятия решений.

Рис. Синхронизация двух циклов PDCA в сервисных осях координат.

Удивительным образом, система координат совпала с Сервисным компасом. По сути, это еще одно доказательство удачно найденной модели.

Теперь легко увидеть еще одну особенность. В обоих циклах фаза Check оказалась слева, а фаза Plan – справа. Здесь просто напрашивается объединение верхней и нижней фазы Check – в единую корреляционную аналитическую машину, а областей Plan – в единую машину планирования и развертывания с единой «дорожной картой».

Рис. Единая корреляционная машина и единая дорожная карта в Сервисных осях

В этих единых процессах уже одновременно и симметрично учитываются события, происходящие на обоих полюсах – во фронт-офисе клиентов и в инфраструктуре. Наличие такой симметричной области – именно то, что крайне важно, и чего так не достает современному высокотехнологическому бизнесу, ориентированному на On-Line предоставление сервисов.

Такая конструкция выглядит немного необычно, но она хорошо отражает ситуацию в реальном бизнесе, где существует большой разрыв между тем, как маркетинг, продажи и колцентры взаимодействуют с клиентами, и тем, как живет технический мир и мир информационных технологий.

Эскалация между разными уровнями принятия решения в направлении к центру – вот главный элемент, на котором, похоже, должен строиться бизнес в левой половине модели, отвечающей за поддержку сервисов. Здесь важно не столько описывать входы и выходы и передачу информации из процесса в процесс, сколько улавливать связи, на основе которых работает корреляционная машина на разных ее уровнях эскалации событий – от мониторинга событий, через уровень инцидентов к уровню проблем. Также важно понимать связи, на основе которых работает общий процесс единого планирования справа, от уровня дорожных карт больших проектов до уровня исполнения мелких работ.

В такой эскалационной иерархии событий и планов знакомые по разным методологиям процессы прорастут в двух частях: слева – как часть мониторинга и аналитики («а что же происходит?»), и справа – как часть действий, направленных как на поддержание, так и на совершенствование качества («что же надо делать?»). С позиций русского менталитета, это те самые два риторических вопроса: «Кто виноват?» и «Что делать?” Кстати, человеку, исполняющему наряд на работы желательно, но не обязательно знать, в каком процессе он исполняет свою задачу. Главное делать это вовремя и качественно. Цель и результат, в конечном счете выше, чем правильность регламента.

Вот мы собственно и получили модель двумерную 2D модель процессов внутри системы, находящуюся на один шаг ближе к реальным процессам, чем простой 1D цикл PDCA

Безусловно можно снова начать смотреть на систему как на черный ящик, нарезая ее на элементы. Однако, мы сфокусировались на взгляде изнутри своей системы наружу, чтобы видеть ее как часть более общей системы. Первичным и главным системным вопросом теперь становится не «Из чего состоит система?», а «Что вы в данный момент считаете границей своей системы?». Например, где провести эти границы для человека в социуме: система, это я сам, семья, команда проекта, дирекция или компания, в которой я работаю? От границ системы зависят ответы на вопросы: кого мы можем считать своими клиентами, что мы можем считать их ценностями, и какими ресурсами мы обладаем?

Вообще говоря, клиентом системы может выступать любой субъект, на которого фокусируется сервис (клиент, поставщик, внутренний сотрудник компании). При изменении роли, меняется только внутреннее наполнение сервисов, но не принцип построения отношений. Однако, наша модель четко говорит о клиенте, расположенyном за границами системы. В эпоху цифровых сервисов, услуга всегда нацелена на внешнего по отношению к компании клиента, на настоящий бизнес-процесс, приносящий добавленную стоимость, а внутренний сотрудник является лишь частным случаем клиента ИТ, работающий по общим правилам.

Есть одно очень интересное свойство такой модели. Где бы вы ни очертили границу системы, граница не повлияет на наличие точки центра управления, на расположение осей и принцип работы двойного цикла PDCA. Это – своего рода компас системы, компас бизнеса.

Как оказалось, природа устроена по принципу голографичности. Часть целого устроена так же, как и все целое. Часть системы устроена также, как и вся система. У человека это проявляется через схожие фрагменты строения частей тела и взаимосвязь точек акупунктуры. В бизнесе через одинаковость принципов, объективно работающих в любой команде, будь то отдел, проектная команда, процесс или компания в целом.

Так что, всегда есть центр принятия решений внутри системы, есть оси, ориентированные на смысл деятельности системы и есть мысленно проведенные границы системы, которые можно защищать или открывать. Есть и понимание направления, в котором направлены процессы. Осталось немного разобраться как же процессы устроены внутри.

Поле бизнес-процессов

~~~

Не горы, не овраги и не лес,

не океан без дна и берегов,

а поле, поле, поле, поле чудес!

(Из к-ф Приключения Буратино)

~~~

В самой природе заложено единство дискретного и непрерывного, единство пустоты и наполненности, единство вещества и поля. «В чем же полезность ваших исследований?» – спросил как-то посетитель, зашедший в лабораторию первооткрывателя полей Майкла Фарадея. «А в чем полезность ребенка? – ответил ученый, – Он вырастает и становится взрослым».

В моделировании бизнес-процессов мы приучены мыслить четко ограниченными дискретными сущностями – модулями и этапами, которые обмениваются друг с другом информацией и ресурсами. Подобно тому, как песчинки толкаются друг с другом, просыпаясь через узкое горлышко песочных часов, процессы передают события на вход другим процессам, а шаги процессов – шагам параллельных процессов. Но вот только заполняет ли этот набор кубиков сплошным образом все то, что происходит внутри компании? Похоже, что нет.

Рис. Границы и правила системы сильно упорядочивают процесс

Если бы у песочных часов не было бы стенок, песок бы хаотично рассыпался на нижней поверхности. И это был бы то же процесс, подверженный всего лишь двум, но сильным правилам: невозможно двигаться по направлению наверх, а также – нижнюю поверхность невозможно пересечь насквозь. Стеклянные стенки являются дополнительными ограничивающими правилами системы под названием «песочные часы». Вместе с узким горлышком они задают более тонкие упорядочивающие границы процесса. Какие бы цели ни ставились перед песчинкой, она все равно попадет в нижнюю часть системы и обязательно через узкое горлышко. Можно задаться более высокоточной целью и попытаться рассчитать в какой момент времени какая песчинка должна находиться в каком месте и рядом с какой другой – простроить точный выверенный процесс. Но зачем? Похоже, цель конечного результата будет достигнута в любом случае. Если искать примеры чуть ближе к деловому миру, то, например, бесполезно и бессмысленно пытаться описать процесс движения на автодороге. Для этого достаточно Правил дорожного движения.

А как насчет пространства между песчинками? На что больше похож реальный бизнес-процесс? Может быть в своих бизнес-процессах, мы имеем дело не с песочными, а с водными или воздушными часами, сплошным образом заполняющими пространство системы? А что если представить, что все действительно происходит в некоем сплошном поле, в котором мы искусственно создаем границы, называя все, что оказалось внутри, – системами? А внутри систем искусственно нарезаем процессы и их шаги?

Мы уже нащупали, что есть компас, указывающий своим Севером на клиента. Но если есть компас, то просто обязано быть и поле, в котором он показывает свое главное направление. И таким полем является полный набор всех активностей компании. «Сервисный компас», по сути, представляет собой оси координат в сплошном поле сервисно-ориентированных процессов. На рисунке я постарался отобразить как может выглядеть поле скоростей происходящих в системе процессов.

Рис. Поле сервисных процессов. Области скоростей.

Довольно необычно смотреть на происходящие процессы как на непрерывное поле деятельности. Однако, нарезка процесса на модули и шаги, удобна только на локальном участке процесса, и не позволяет за отдельными деревьями увидеть весь лес.

Из этой картинки не видна динамика процессов, но видна неоднородность скорости происходящих процессов. Все поле, условно делится на симметричные области. На обоих осях расположены мгновенно работающие процессы. Ранее мы их назвали процессами Run. В крайних случаях Run действие клиента по вертикали мгновенно достигает дна инфраструктуры, а Run реакции на события по горизонтали быстрые и доведены до полного автоматизма. Но чем дальше мы удаляемся от осей к диагонали и чем ближе приближаемся к центру координат, тем медленнее проходят процессы. Происходит тот самый плавный переход от Run к Change.

Чтобы не быть обвиненным в голой абстрактной теории, хочу привести практический пример, как в таком поле проявляется картина основных процессов поддержки и развития современного технологичного электронно-цифрового бизнеса.

Рис. Поле сервисных процессов: локализация основных процессов.

В левой половине поля проявились процессы мониторинга и анализа ситуации. Самые скоротечные процессы собственно предоставления сервиса и автоматические реакции на незначительные отклонения в сценариях, расположены непосредственно на осях. Чуть более медленные, такие как мониторинг технических событий и управление обращениями клиентов – симметричны друг другу и расположены на диагоналях, далеко от центра. Управление инцидентами – чуть более медленный процесс, расположен на горизонтальной оси. Он коррелирует события, поступающие в колцентр от клиентов и от мониторинга технической инфраструктуры.

Гораздо более медленные процессы – процессы управления производительностью инфраструктуры и управления клиентским опытом – симметричны друг другу и располагаются на диагоналях, поскольку каждая из них сфокусирована на свой полюс. Однако и между ними на горизонтальной оси располагается процесс управления проблемами и качеством, который коррелирует взгляды на клиента и на инфраструктуру, подготавливая, тем самым, гораздо более крупные, чем при одиночных событиях или инцидентах, управленческие решения.

В правой половине поля сформировались процессы планирования и развертывания действий. Крупные управленческие решения влекут за собой инициацию крупных проектов. Мелкие управленческие решения приводят к необходимости управлять изменениями – от крупных до довольно мелких. Любое же управленческое решение влияет на оба полюса. Вверху – на необходимость конфигурировать клиентские сервисы, внизу – на необходимость выполнять работы на технической инфраструктуре, которая обеспечивает эти сервисы.

При взгляде на процессы, как на сплошное поле, вопросов, чем отличается управление проектами от управления изменениями или как одно событие порождает инцидент или проблему, даже не возникнет, поскольку один процесс плавно перетекает в другой.

Необычность и неприятие, на мой взгляд, может вызвать лишь резкий, скачкообразный, я бы сказал – квантовый переход в быстрых областях процессного поля на самих осях координат. Это ситуация, когда происходит обычный процесс предоставления сервиса, все идет нормально и не требуется никакого вмешательства.

Рис. Процесс предоставления сервиса в предельном случае.

По сути, это разрыв функции, где в пределе происходит крестообразное движение. Сначала сверху вниз, а затем, резко переместив фокус, направо. Повторюсь. Сначала – сверху вниз, а затем – по горизонтали. Это и есть предельный случай, к которому надо стремиться! Случай, и направление движения, когда в процессе все происходит гармонично, как и задумано создателем системы.

Ничего не напоминает? Необычно? Да. Но ведь и в физике, до появления квантовой теории все процессы считались плавными, а бесконечность – абстрактным математическим понятием.

В попытке ответить на вопрос, заданный Майклу Фарадею, в чем же может оказаться полезность взгляда на деятельность как на поле, придется ненадолго чуть глубже занырнуть в организацию информационных технологий. Поле бизнес-процессов напрямую показывает, как можно сочетать надежное управление крупными релизами бизнес-систем и скоростное внедрение удобных фич для электронных клиентов. Классические практики управления изменениями с длительными циклами разработки, точным выполнением заявленных на старте требований и доскональным тестированием, не работают или неэффективны в целом ряде областей. Попытка же полностью заменить их на подход быстрой итеративной разработки неэффективна, поскольку прямо приводит к рискам крупных сбоев критически важных систем. Чего стоит, например, программный сбой в аэропорту Хитроу.

Гибкое сочетание управления тяжелыми релизами, короткими разработками и настройками, выполняемыми самим клиентом являются своего рода искусством. Сервисные оси помогают выделить эти области внутри архитектуры предприятия.

Рис. Медленные и быстрые области управления изменениями.

В верхней быстрой области изменений Fast, на полюсе клиента лежит настройка параметров сервисов самими клиентами через мобильные и веб-приложения. Если такой возможности нет, вы проваливаетесь в зону Medium с заявкой на выполнение сервисных работ. В нижней быстрой области изменений Fast, на полюсе инфраструктуры лежит настройка качества технического сервиса техническими специалистами. Конфигурирование технических параметров с целью улучшения качества сервиса не требует никаких крупных изменений в бизнес системах.

В областях медленных и тяжелых изменений (Slow) лежат крупные релизы систем, составляющих базис бизнеса (ERP, Billing, CRM). Между областями быстрых и медленных изменений (Medium) находится область быстрой разработки. При правильном построении ИТ архитектуры, можно разнести процессы серьезных изменений ключевых систем и процессы быстрой реакции на возможные потребности групп клиентов. Представляете цену случившегося риска, если бы банк с многомиллионной аудиторией клиентов, каждый день выпусках измененную версию своей системы, выполняющей расчеты? А вот видеть полезные изменения в банковском мобильном приложении мы с удовольствием готовы видеть, хоть каждую неделю.

Практично? Еще как, поскольку вы можете осознанно стыковать процессы, не задаваясь лишними вопросами, а фокусируясь на правилах, например, что и когда считать проектом, изменением и простым действием, а не выстраивая три отдельных процесса с последующим вопросом, а как же это все может согласованно работать.

Но вернемся к непрерывному полю. Смотреть на изолинии удобно, если вы имеете дело со скалярными величинами, такими как температура на карте прогноза погоды. Процесс же всегда имеет направление и скорость. Так и хочется увидеть такую общую картину, подобно тому, как на географических картах изображают холодные и теплые океанические течения. Не претендуя на точность, я попытался изобразить такие холодные и теплые течения на карте системы в сервисных осях координат.

Рис. Главные направления потоков внутри системы

Здесь нанесены не все и только крупные течения. Детализация потребует гораздо большей художественной сноровки, но ее лучше делать не на полях книги, а на практике дальнейшего упорядочения вашего бизнеса или вашей системы, а возможно и мировоззрения.

Можно было бы привести еще ряд полезных применений найденного подхода. Однако, прежде чем это делать, хорошо бы, для начала, попытаться перестать смотреть на свой бизнес и на свои системы глазами консультантов, препарирующих систему как черную коробку на части со входами и выходами либо помещающего вашу систему, как песчинку в большую иерархию. Думаю, что полезно, хотя бы иногда ставить себя в центр осей координат и сверять свои цели, процессы, проблемы и действия с сервисным компасом.

Можно было бы на этом остановиться в изложении идеи поля бизнес-процессов. Но чего-то в общей картине явно недостает. Мы опять увлеклись процессами, забыв об их участниках. О людях, со своими психотипами, со своими мотивами, со своими знаниями. О людях, которые могут все выполнить по инструкции и не принести результат, а могут, отойдя от сценария, превысить ожидания. Давайте заглянем в поле сервисного компаса, удерживая фокус на создании полноценной эффективной команды

Глава 7. Двенадцать точек влияния на изменения

~~~

Весь мир – театр,

а люди в нем актеры.

(Вильям Шекспир)

~~~

Время всегда опережает методологию. Само наличие любой методологии говорит о том, что большинство уже подтянулось до общего среднего уровня и готово жить по общим стандартам. Но ведь современный рынок, накрытый цифровым торнадо, требует быстрой реакции и нестандартных решений. То, что мы имеем в виде ресурсов и технологий и то, что мы продаем, это разные вещи. Компании владеют схожими технологиями, при помощи которых, смешивая идеи, как ингредиенты, фокусируются на уникальности ценности нового «блюда» для группы клиентов. Мы боремся не за уникальность технологии, а за уникальность доставляемой клиенту ценности.

Уже давно в прошлом времена иерархий, требующих неукоснительного исполнения команд сверху. И, к сожалению, уже прошли времена жестко выстроенных процессов, методологии которых хорошо известны и стандартизованы. И даже уже проходят времена безудержной экономии и оптимизации всего и вся. Казалось бы, наступила эра высоких цифровых технологий. Выживает и побеждает тот, кто фокусируется на гибкой архитектуре, адаптирующейся под быстрые и недолгосрочные изменения в бизнесе. Но и здесь кроется подвох. Большинство клиентов и производителей научились быстрее привыкать ко всему новому, чем технические службы, успевающие это новое внедрять. Выход один – учиться жить в режиме постоянных изменений.

Если вы еще не выстроили процессы, то вас уже вряд ли что-то спасет. Если вы не занялись плотно упрощением и уплощением своей архитектуры, надо бежать и срочно это делать. Но если вы действительно хотите помочь бизнесу хотя бы на короткие периоды в чем-то становиться лидерами, пришла пора по-настоящему повернуться лицом к людям с их индивидуальностями и мотивами поведения. Это в их головах находится знание, которого нет в базе знаний компании. А от того, насколько им по пути с компанией, напрямую зависит ее выживание в цифровой трансформации. От ценности потребления мы незаметно перешли к ценностям эмоций. То, каких людей вы набираете, как вы их расставляете на роли, как мотивируете и удерживаете, сегодня оказывается гораздо важнее чем процессы и технологии.

Слабое звено процессного подхода

Выстраивая вместо жесткой иерархии жесткий бизнес процесс, вы подразумеваете, что жизнь в компании движется как показано на рис.а.

Рис. Заполняемость процессного поля шагами процедур

а) желаемое в процессе (роли и шаги)

б) происходящее в действительности (люди и коммуникации)

Однако считая, что даже отладив жесткий процесс, наивно предполагать, что именно нарисованный в инструкции процесс, как набор кирпичиков, сплошным образом все то, что происходит внутри компании? Похоже, что нет. На самом деле процессные кирпичики больше похожи на гранулы песка. Реальная жизнь все равно пойдет разными и случайными сценариями, как на рис.б. И бОльшая часть деятельности компании произойдет не по заранее определенным сценариям, а между ними, заполняя пустоту между песчинками обязательных процессных шагов. Акцентирую. БОльшая часть того, что происходит внутри даже очень зрелой компании, и особенно в период цифровой трансформации, происходит не по процессным сценариям. И это нормально.

Надо лишь учиться управлять результатами этого потока. Вместо жестких иерархий – выстраивать эффективные микрокоманды. Вместо жесткой архитектуры – строить слабосвязанную, способную к адаптации архитектуру. Вместо жестких процессных цепочек – выстраивать цель и мотивацию участников процесса. Вместо ролей работать с психотипами людей. Вместо управления инструкциями – учиться управлять при помощи правил.

Стоит признать, что современная жизнь выскальзывает из жестких процессных рукавиц. Процессное, сценарное понятие «Роль» – это искусственная попытка загнать реального человека в клише, удобное бизнес-сценаристу. Но работает ли это сегодня эффективно?

В реальном процессе, придуманная бизнес роль всегда имеет три аспекта: в какой предметной области находится процесс, какое действие выполняется, и кто конкретный исполнитель. Поскольку мы ищем базовые свойства, и ловим общие закономерности, зависимость от нескольких параметров надо упрощать. Первое упрощение – давайте не связываться с предметной областью. Земля для всех крутится одинаково – и для булочника, и для администратора баз данных. Второе упрощение – многообразие мелких процессных действий на общем уровне сводится к естественному природному циклу PDCA. Четыре фазы вращения вынуждают абсолютно всех побывать в четырех процессных фазах. Сами же фазы очень сильно влияют на проявление людьми своих психотипов.

Поэтому предлагаю первичными считать не придуманные бизнес-роли, а человеческие психотипы. Все дальнейшее многообразие ролей, сценариев и действий является порождением человеческих психотипов, фазы цикла, в которой происходит процесс и предметной области процесса. Забудем на время о ролях. Гораздо важнее правильно расставить людей в команде. Те ли это люди и разделяют ли они ваши ценности и цели?

Здесь, казалось бы, самый простой и дешевый путь к трансформации – убрать людей, слабо разделяющих текущую миссию и корпоративную культуру компании и просто нанять новых. Однако, в этом упражнении, можно с водой выплеснуть ребенка. Во-первых, во времена технологического паритета и равных возможностей, люди-хранители компетенций, скорее могут сами это сделать первыми, лишив вас части знаний. Ведь именно управление знаниями сегодня является одним из главных условий выживания. Во-вторых, управление клиентоориентированными людьми и техническими людьми имеют серьезные отличия и требуют разного подхода. Эта разница сейчас не понимается или недооценивается многими руководителями.

Процессы работают гораздо эффективнее иерархий, но микрокоманды на микропроектах работают гораздо эффективнее процессов. Поэтому разгадку надо искать в расстановке в процессные команды людей, с учетом их психотипов и особенностей. А затем уже упрощать структуры и крушить правила, не забывая с делегированием ответственности за результат, делегировать и полномочия. Но для этого надо хорошо разбираться в людях. Известный лозунг индустриальной эпохи «Кадры решают все» очень сильно пахнет иерархией, с которой собственно успешно борется процессный подход. В современном же цифровом мире, я бы его перефразировал: «Мотивированные люди, играющие комфортные для себя роли в процессе работы команды – решают все». Ключевое слово – комфортные.

Мне понравилась одна современная карикатура, гласившая: «Современные книги по лидерству, сводятся к тому, что некто, находящийся в Калифорнии предлагает кому-то в Магадане выйти из зоны комфорта». Почувствуйте разницу! Думаю, людей лучше не выводить, а наоборот – помещать в зоны комфорта, как в отсеки по интересам. Ритм жизни и открытость информации в цифровом мире, при хорошо поставленных целях и мотивации, сами будут выводить их из зон комфорта в нужные моменты. Кроме того, в отличии от классического процессного подхода, работа в микропроектных командах стимулирует совмещение ролей, когда некомфортное вдруг становится комфортным. Не ставить человека, склонного к исполнению на руководящую должность в иерархии, а давать ему возможность самостоятельно принимать часть решений внутри команды…

Предлагаю, не затрагивая вопросы приверженности людей команде или компании, поскольку это слишком тонкая и индивидуальная тема каждого бизнеса, поднять вопрос о стандартизации психотипов людей в процессах. Похоже, именно здесь находится слабое звено и отставание процессных подходов. Задумаемся, почему сложившаяся исторически «нарезка» деятельности на процессы и «нарезка» людей на психотипы имеют большие разрывы? Предлагаю двигаться от общего к частному, от базового цикла PDCA к его детализации.

Фаза и Тактовая частота

Итак, в зависимости от ситуации или фазы цикла, любой участник, здесь и сейчас проявляет одну из четырех процессных ролей-психотипов: Act – лидер (принимающий решение), Plan – проектант (планирующий действия), D0 – исполнитель (воплощающий решение), Check – наблюдатель (анализирующий результаты). Абсолютно любой человек обладает способностями проявлять себя во всех четырех фазах. Но, по преобладающему психотипу, эффективно вы работаете, находясь преимущественно только в одной наиболее комфортной для себя фазе.

Рис. Характер ролей в цикле PDCA (а – передача управления в процессе; б-взаимовлияние)

Цикл слева – это прямой «процессный цикл», передача управления от фазы к фазе в нормальном течении процесса, без проблем и кризисных ситуаций. Цикл справа – обратный «цикл изменений». Он характеризует влияние одних групп людей на другие, с целью решить обнаруженную проблему или улучшить процесс внутри своей фазы. Вам знакомо чувство досады, когда результат не достигается, поскольку зависит от другого звена? Это именно об этом. Приходится оказывать влияние на людей, от которых зависит результат. Вы просто вынуждены становиться агентом изменений.

Очень интересный и на первый взгляд неочевидный вывод из этой простой картинки. Ускорить можно только весь процесс целиком, как тактовую частоту компьютерного процессора. Ускорение одного отдельного участка ничего не дает. Если вы хотите заставить изменения происходить с большей скоростью, ставьте людям цели не только по привычным операциям, но и со сдвигом на один шаг в выполняемом процессе. Например, тем, кто контролирует качество – цель, чтобы исполнители его соблюдали. Исполнителям – за общий результат проекта… Этот искусственный трюк будет выводить людей из состояния комфорта и заставлять включаться в командные коммуникации. Но делать он это будет не в режиме хаоса, а очень фокусно, с концентрацией на соседнем звене. И работать это будет только совместно с полномочиями. Например, контролеры должны не только ловить брак и давать рекомендации по улучшению, но и вмешиваться в сами эти улучшения. Ведь максимум, что рекомендуют процессные методологии, это «увидел способ улучшить – заведи запрос на изменения», а есть ли у тебя мотив инициировать изменения, об этом умалчивается.

Если не фокусироваться на соседнем звене, то в длинных цепочках создания ценности будут появляться локально эффективные отсеки, не ускоряющие общий результат. В этих случаях, процессами изменений начинают рулить совершенно другие манипуляторские способы, не описанные ни в одних корпоративных правилах и должностных инструкциях. Кстати, по жизни так и происходит.

Поскольку иерархию никто не отменял, то чем ниже уровень процесса, тем больше должно быть фокусирование на соседних звеньях, поскольку участник может не видеть всей картины. Но, чем выше уровень управления и ясность общей картины, тем больше необходимость в поиске и улучшении самого слабого звена во всей цепочке, для придания большей тактовой частоты всему циклу.

Обратите внимание и еще на один интересный момент в этой картинке. Агентом влияния на лидера, принимающего решения, являются не люди-аналитики, исследующие рынок, внутренние проблемы и приносящие руководителю качественные отчеты с негативными трендами и возможностями. Агенты влияния на лидеров – это проектанты и маркетологи, готовые увлечь будущей «выгодной» идеей. Так что заходя в кабинет к боссу, непременно берите с собой проектанта-фантазера.

Найти свое местоположение

Классическая психология, так или иначе, также говорит нам о наличии четырех основных ролей-психотипов. Странно, но они почему-то отличаются от процессных, обнаруженных в цикле PDCA.Чтобы найти правду предлагаю обратиться к следующему рисунку.

Рис. Совмещение цикла PDCA с известными психотипами людей

Проанализировав источники, я пришел к выводу, что большинство базовых разделений психотипов, в конечном счете оперируют четырьмя психотипами одного и того же квадранта. По горизонтали квадранта находятся полюса «Пассивный»-«Активный», а по вертикали – полюса «Фокус на людях»-«Фокус на предметной области». Еще Гиппократом были выделены четыре темперамента людей – Сангвиник, Холерик, Меланхолик, Флегматик. Томас Хендриксон разработал квадрант, известный как DISC, характеризующий по сути эти же направления как Dominant, Influence, Steadiness, Compliance. В привязке к процессам и ролям, я бы их назвал «Боец», «Энтузиаст», «Сочувствующий» и «Консерватор».

Если проводить аналогию Компаса, а она здесь просто лежит на поверхности, то обнаруженные в процессном цикле PDCA, «наблюдатель» и «проектант», в точности соответствуют направлениям «восток» и «запад». А четыре общеизвестных психотипа ложатся не строго по осям, а по диагоналям. «Боец» – северо-запад, Энтузиаст – «юго-запад», Сочувствующий – «юго-восток», Консерватор – «северо-запад».

Первый удивительный момент! Почему основные психотипы, встречающиеся у людей, имеют смешанный характер и расположены не вдоль параллелей и меридианов, а под 45 градусов? Могу лишь предложить ответ могу на уровне собственной интуиции. Смешанный тип – более стабильный, а осевой тип – неустойчивый, всегда сваливающийся вправо или влево, вверх или вниз. Крайне тяжело одновременно держать фокус и на наблюдении, и на изменениях, или одновременно и на людях, и на поддерживающей инфраструктуре. Гораздо проще концентрироваться, например, только на заказчике в проекте или только на инфраструктуре в техническом мониторинге. Но ведь современный высокотехнологичный скоростной бизнес, направленный на эмоциональные ценности небольших групп клиентов, требует, как раз концентрации на осях. Сколько денег выброшено на инфраструктурные проекты, не дающие пользы потребителям или на колцентры, не обладающие достаточным техническим владением ситуации!

Второй удивительный момент! Обнаруженные процессные роли «лидер» и «исполнитель» невозможно однозначно положить ни в южном ни в северном направлении. Почему? Да очень просто! Потому, что цикл PDCA всегда работает как парный. Мы в этом убедились ранее другими способами. Так что, даже на таком простом уровне детализации, мы имеем дело не с четырьмя, а с пятью ключевыми процессными ролями

Рис. Характер ролей в двойном цикле PDCA

Исполнители четко распадаются на два вида: «исполнители-коммуникаторы», работающие лицом к лицу с реальными клиентами, «технические-исполнители», реализующие и поддерживающие инфраструктуру. По своему характеру, они очень сильно отличаются психотипом, своими Инь и Ян, своими талантами в интуитивной или логической области мышления. И располагаются эти два разных мира на противоположных полюсах – Юге и Севере.

Роль «Лидер» справедливо попадает в центр координат. Обратите внимание! Не на верхушку иерархии для отдачи единственно верных команд, а в центр управления всем процессом. Это совершенно отдельная роль, которой не было среди четырех базовых психотипов. Роль, которая в идеальном варианте может и должна совмещать: по 50% навыков наблюдателя и планировщика, по 50% навыков технаря и человековеда, по 25% навыков Бойца, Энтузиаста, Сопереживателя и Консерватора. Много ли вы таких людей встречали на своем пути?

Лично сам проходя бизнес-тренинг, задал вопрос, есть ли люди, находящиеся в состоянии такого баланса. Ответ был – практически нет. Всегда личность сваливается в одну из четырех корзин, а если существует баланс, то это скорее к психиатру. Вот как? А ведь похоже, что и нет. Похоже, что именно такие люди и являются истинными лидерами. Просто не у каждого получается достичь такого состояния.

У нас долгое время существовал стереотип, что руководителем должен быть сангвиник, так ведь и эпоха была индустриального развития. Сейчас совершенно другое время, но из этого совершенно не следует, что в эпоху индивидуальных эмоций руководителями поголовно должны становиться Энтузиасты от продаж цифровых технологий. Это такой же дисбаланс, только в другом направлении.

Однако, ролевые психотипы Сангвиник, Холерик, Меланхолик и Флегматик действительно первичные, доминирующие и исторически хорошо научно описаны психологами. Поэтому, вернем их в модель на свои места по диагоналям, получив окончательную более тонкую плоскую модель ролей-психотипов.

Рис. Более тонкий характер ролей в двойном цикле PDCA

Мы получили семиуровневую схему разделения ролей-психотипов в любой устойчиво-работающей команде. Думаю, что возникшее при детализации разделение четырех известных психотипов линейного цикла на семь уровней плоской модели, и циклическое движение и влияние «по восьмерке» – это далеко не случайность.

Первичен лидер (4). Он всегда один. При полном отсутствии команды он сам в состоянии, надевая разные шляпы, входить последовательно во все одиннадцать образов. Второй шаг разделения состоит в появлении у лидера двух видов исполнителей по вертикали (1 и 7) – «технических исполнителей» и «артистов реализаторов». На третьем шаге, у лидера появляются члены команды, отдельно отвечающие за операции (слева) и за развитие (справа). Двойной цикл PDCA начинает работать. На четвертом шаге, появляются менеджерские команды по диагоналям (2 и 3). Это и есть четыре базовых психотипа – пары флегматики-сангвиники (на рациональном уровне 2) и меланхолики-холерики (на чувственном уровне 6). На пятом шаге, Аналитики и сценаристы, не в силах удержать сложность и объем бизнеса специализируются отдельно – на инфраструктуре и бизнесе с клиентами (3 и 5). Умение держать одновременно в поле зрения и бизнес и инфраструктуру, глубоко занимаясь или поддержкой, или развитием бизнеса – большое искусство и большая проблема любой организации.

Исторически, на мой взгляд ошибочно, многие директора верхнюю половину схемы называли бизнесом, а нижнюю – поддержкой. Хотя де факто, невозможно отделить свой бизнес от инфраструктуры, и более корректным было бы деление на операции слева и развитие справа. Хотя это очень субъективно и является скорее искусством управления.

Обратите внимание, что все роли-психотипы, кроме лидера, существуют как полярные пары. Эту особенность мы обсудим чуть позже. Обратите также внимание справа на двух теневых кардиналов агентов влияния на лидера. Один из них – главный маркетолог, обещающий лидеру захваты рынка и проникновение в клиентские ниши и клиентские души. Второй – главный по техническому развитию, обещающий быструю техническую революцию в отдельно взятой компании. Знакомо?

Начиная с этого момента, предлагаю не различать понятия ролей и психотипов. Само слово «роли» носит какой-то казенный, и если не бюрократический, то уж точно стандартный процессный характер. Взял сценарий, прочитал текст, вот вам и спектакль. Но современный бизнес больше напоминает настоящий эмоциональный театр или даже скорее джазовую импровизацию. В нем есть основная тема-сценарий, но каждый может развивать эту тему-сценарий так, как ему подсказывает внутренний голос здесь и сейчас. Поэтому убираю слово «роль» из лексикона заменяя его на «психотип». В терминах джазового оркестра это скорее не «роль», а «музыкальный инструмент».

Предыдущий рисунок отображал ситуацию характерную для нормального стабильного течения процессов. Но ситуация как в компании, так и внутри ИТ компании циклически меняется. Периоды расцвета сменяются периодами кризисов. Меняется при этом и характер проявления психотипов.

Рис. Проявление психотипов в кризисных ситуациях и в периоды расцвета

В период кризиса акцент смещается в правую западную проактивную половину, а в периоды процветания – в левую восточную реактивную половину. При этом происходит сдвиг психотипов на один шаг по фазе цикла. Не знаю, откуда произошло выражение «сдвиг по фазе», но в этом что-то есть.

В периоды кризиса, он отражен красным цветом, акцент смещается на то, как технарям проявить бойцовские качества, а режиссерам слиться с артистами и зрителями в толпу и завести ее на свершение подвигов. При этом часть левой половины примыкает к бойцам и толпе, а часть просто выпадает из процесса, становясь критически пассивной. Собственно, так и бывает в периоды любых кардинальных изменений. Из этого однако не следует, что всю левую часть надо изгонять в ссылку в аутсорсинг, поскольку на следующем этапе именно они начнут играть главную скрипку.

В периоды процветания, он отражен зеленым цветом, акцент смещается на то как делегировать права управления микропроектным командам и импровизировать в работе с людьми. При этом часть правой половины вливается в команды, помогая реализации нестандартных идей. Сценаристы-кардиналы в периоды процветания выпадают из процесса, становясь ненужными и невостребованными. Вот почему именно они заинтересованы в создании искусственных кризисов.

Обратите внимание, что и красный и зеленый сценарии являются сценариями развития. Можно успешно развиваться и не загоняя себя в искусственные кризисы и постоянные зоны дискомфорта. Это всего лишь вопрос выбора способа.

В чем секрет простых мелодий?

Любая модель требует хотя бы косвенной проверки. А где же еще искать набор психотипов, как не в произведениях классиков? Гениальность классиков состоит именно в простоте, в особом даре дать художественные образы, не требующие ни глоссариев, ни многостраничных правил. В палитре описания психотипов преуспели многие классики, но мне хотелось бы зацепиться за вещи интуитивно понятные даже детям. Предлагаю примерить модель к персонажам известной сказки А.Толстого «Приключения Буратино».

Рис. Проявление модели психотипов в сказке

Любитель порядка Джузепе, увидев пустоту внизу модели, предложил своему зеркальному другу Папе Карло взять самый доступный ресурс (полено) и заполнить брешь в гармонии, создав послушного исполнителя. Но поскольку им обоим этого очень хотелось, природа подбросила им полную противоположность сверху – фантазера Буратино, мотив которого отнюдь не послушание, а желание всех зажечь идеей и замутить трансформацию. Обнаружив свое зеркало Мальвину Буратино ничего не может противопоставить в своем влиянии на команду проекта, и ему остается только пытаться избегать с ней встреч. А вот Мальвина точно чувствует свое влияние на Буратино через артистов, и ему приходится с этим считаться, иначе мотивации участников проекта не видать. Генеральный директор Карабас в свою очередь, ничего не может поделать ни с артистами, ни с Буратино. Аналитики информаторы Дуримар и Сверчок, периодически снабжают Генерального и остальных героев качественной, но невостребованной информацией, а сами при этом ничего активного не предпринимают. Только советуют. Парочка кардиналов все время пытаются развести и Буратино и Папу Карло, да вот только все напрасно. Единственный способ плести интриги через Карабаса.

Есть единственный оставшийся в стороне персонаж – Тортила. Какая бы схема взаимодействия ни была самодостаточная, но не кто не отменял иерархию взаимодействия между лидерами. Просто Тортила – это лидер из вышестоящей подсистемы. Для отдельно взятого бизнеса – это акционер, который перестал доверять действующему Генеральному и решил сделать ставку на агента изменений.

А теперь все те же роли можете примерить к типовой организации.

Рис. Модель психотипов в любой организации

Посмотрите на эту схему внимательно. Думаю, найдете много знакомых для себя персонажей.

А теперь серьезно. Установлено, что многие вещи в природе м в частности, наш мозг устроены по голографическому принципу. Если говорить в физических терминах, это свойство можно было бы еще охарактеризовать как изотропность. Свойства системы проявляются одинаково в одинаковых направлениях. В то же время, если от целого отрезать часть, то она адаптируется и принимает строение-архитектуру, аналогичную всему целому.

Какое это имеет отношение к полученной модели? А очень простое. Любая система или любая искусственно выделенная из нее команда, довольно быстро самоорганизуется в стандартный набор ролей-психотипов. Во времена информационной прозрачности и перехода конкуренции в область знаний, бизнесу гораздо выгоднее создавать временные микропроектные команды, состоящие из целиком выделенных разнородных людей, чем пытаться управлять линейной иерархией под названием «оргструктура». Более того, такие слабозависимые микропроектные команды, управляемые целями и правилам, являются более эффективными, чем хорошо выстроенный процесс. Выстроенный горизонтальный процесс гораздо эффективнее чем взаимодействие департаментов, но самое его уязвимое место – это слабая адаптивность к изменениям.

Но микрокоманду стоит выделять осознанно, заполняя всеми необходимыми для коммуникации психотипами. Это не значит, что всех должно быть поровну. В зависимости от вектора, должны превалировать выделяемые человеческие ресурсы, но ролевые ниши не допускают пустот. Они все равно будут заполняться, но уже по неформальному признаку.

Думаю, что полученная структура психотипов довольно универсальна. Такую структуру взаимодействия психотипов имеет и вся компания, и любой департамент, и любая проектная команда. Вопрос лишь в соотношении приоритетности ролей и ресурсов для конкретной задачи. Парадокс, но басня «Лебедь, Рак и Щука», бичующая нескоординированность всей компании, в наше время не такой уж предмет для высмеивания. Если Щука знает, что именно сегодня наиболее выгодные клиенты оказались рядом под водой, то это даже неплохо, что она фокусируется на своих усилиях. Вот только в этой команде не хватает лидера, который в этот момент мог бы ослабить длину веревки.

Как бы ни говорили о специфичности ИТ, но его департамент живет по тем же принципам. Как бы вы не пытались его разделить кингстонами под названием отделы. На следующем рисунке изображены все те же роли-психотипы в терминах команды ИТ. Все их позитивные и негативные характеристики приведены ранее. Здесь же сделан акцент на ключевых мотиваторах, движущих этими персонажами интересами.

Конечно же базовую мотивацию в стиле пирамиды Маслоу никто не отменял. Любого человека заботит удовлетворение своих физических инстинктов, включая уровень зарплаты и социальный пакет. Но вот с нематериальной мотивацией, а именно она признается основной, дело обстоит очень неоднозначно.

Рис.8 Модель психотипов на примере команды ИТ

Ну вот собственно и построена не иерархическая, а центричная модель управления командой, где лидер – это не царек на пьедестале, а двигатель, задающий тактовую частоту работы и направление движения команды. В модели определены 11 основных ролей-психотипов и 12 направлений их взаимного влияния. Выявлено несколько удивительных свойств модели.

Для меня лично удивительно, что движение и влияние происходят по двум противоположным восьмеркам. Удивительно, что прямая и обратная фазы этого движения имеют по 7 восходящих и нисходящих шагов. Каждый шаг может быть ассоциирован с одним из семи цветов или семи нот октавы. Помните песню «Стильный оранжевый галстук мне вечным путником стал»? Это ноте «Ре», о менеджере проектов, волевом моторе развития, оранжевом вдохновителе-мечтателе, Буратино от ИТ. Настоящий же лидер находится в центральной симметричной четвертой зеленой ноте «Фа».

Могу привести еще одну «случайную» аналогию. Присмотритесь, перед вами одиннадцать человек одной футбольной команды. Четверо слева – защитники (включая вратаря), четверо справа – нападающие, трое посредине – хавбеки. И здесь, лидер, видящий и синхронизирующий игру находится на позиции центрального хавбека. Кто разбирается в футболе очень хорошо понимают роль опорного полузащитника, не хватающего звезд с неба, но единственного незаменимого на поле. А как же тренер, можете спросить вы? Не спешите с выводами и вспомните про Черепаху Тортилу. Человек, заказывающий всю эту музыку, настоящий хозяин бизнеса, всегда находится за пределами самой системы. И там еще много непроявленных ролей.

На практике же остается дело за малым. Обнаружить в какой команде и на какой позиции играете вы, правильно найти персонажи и особенно своих соседей. И потом, с пониманием их мотивов и направлений влияния включиться в игру под названием цифровой бизнес.

Вместо заключения.

~~~

Кажется, что не все так плохо,

как нам кажется.

(Михаил Задорнов)

~~~

Так много всего было сказано. А что же в итоге? Похоже, что точка опоры и компас, подсказывающий направление движения, так необходимые человеку внутри любой системы найдены. Думаю, выражение «Каждый несет свой крест» – это об этом. Можно сколько угодно думать о глобальном, мысленно перемещаясь в космос или разглядывая карту мира. Но лучше обращаться к самому себе, к своей системе и смотреть на любую систему, не с высоты птичьего полета, а изнутри, из центра принятия собственных или внутрисистемных решений.

Любая система живет в сплошном поле процессов и событий, и имеет главные оси координат, по которым, как по компасу можно ориентироваться. Мы увидели, как важно, в эпоху цифрового хаоса, оттачивать свое умение, включать в нужный момент интуицию, и пытаться увидеть то, чего не видят другие, в понимании природы систем.

Мы видим, что времена корпоративных иерархий и плоских процессов уходят в прошлое. На смену им приходит время взаимодействия микропроектных команд. Сегодня главными становятся не столько качественное подчинение или процессные инструкции, сколько верно увиденные, обнаруженные и поставленные цели, простые и понятные базовые правила, расстановка людей в команде по комфортному психотипу, мотивация, качественные коммуникации при максимальной информационной открытости. Каждая такая временная команда сама по себе является микросистемой, а ее устройство и правила хорошо описывается моделью «Сервисный компас». Похоже, что искусство управления такими командами является средством выживания и способности адаптироваться в быстроменяющемся современном цифровом мире.

А что же внешний мир? Он, к сожалению, полон манипуляций. Виртуальные люди с их «никами» и «смайликами» вытесняют настоящее общение «глаза в глаза». Заведомо ложная информация, размещенная в Интернет, выдается за знание. Количество «кликов» и «лайков» в социальной сети, выдается за мнение большинства. Скомпилированный из нескольких ссылок текст выдается за авторский труд. Поиск важного, прекрасного и умение слушать и слышать вытесняется самолюбованием и ложным самоутверждением в виде бесконечного выкладывания в Интернет картинок в стиле «на что упал взгляд» или «селфи» на этом же фоне. Уникальная жизнь, данная нам Природой, превращается в жизнь, в ожидании «лайка».

Чтобы не слышать рядом идущего человека, многие ходят в наушниках, находясь в собственном виртуальном мирке, слушая не то, что хочется, а то, что скармливают контент-провайдеры. Чтобы не видеть того, чего не хочется видеть, осталось надеть наглазники. И тогда уж точно наступит полная виртуальная реальность. Хотя почему виртуальная? Не может ли быть так, что наши уши и глаза – это уже и есть наушники и наглазники, созданные ранее и призванные показывать, но несколько в усеченном виде то, что происходит в мире на самом деле. А мы, гордясь, что технически уже подошли вплотную к созданию «Аватаров», не понимаем, что каждый из нас, с рождения и есть «Аватар», пришедший на Землю чтобы увидеть все, чем чуден и славен мир, не забывая при этом о своем Призвании. Почувствуйте разницу между «Своим Бизнесом» и «Своим Призванием»!

Что же делать? Всего лишь – быть проще. Мы созданы с нашими природными возможностями, которые не стоит самим же ускорять, утяжелять, усложнять, перегружать… Ничего хорошего из этого не выйдет. Если жизнь становится более скоростной и нагруженной, то и расслабление и отдых должны становиться симметричными. Похоже, что наряду с умением адаптироваться в цифровом хаосе самым ценным для выживания и эффективности станет умение отдыхать с такой же эффективностью. Любая попытка вовлечь каждого из нас индивидуально в режим 24x7 обречена на провал. Природу человека не изменить. А ведь самой природой в нас заложено стремление за быстрыми интенсивными действиями брать паузы. Помните гениальный фильм «Театр»: «Величие актера в умении брать паузы и чем дольше длятся пауза, тем талантливее актер». Сегодня следует внести коррективы в этот афоризм: «Чем глубже и интенсивнее пауза, тем сильнее личность». Подумайте о тишине.

Так что, давайте будем реалистами и будем жить в нашем реальном, а не виртуальном мире. Стоит почаще снимать наушники с ушей и наглазники-мониторы – с глаз. И прежде, чем затевать строительство очередной системы, стоит остановиться, увидеть и удивиться, насколько мир уже прекрасен и совершенен! Прежде, чем изобретать, попробуйте понять, что можно из него взять в готовом и открытом виде. Кругом россыпью лежат подсказки.

И все же один вопрос ускользнул и опять остался нераскрытым. Разгадка гармонии и эффективности кроется в понимании устройства последовательности чисел 2, 4, 7, 12… Золотое сечение, золотой ряд, музыкальная гармония являются основой и должны вести нас к пониманию эффективности. Однако в понимании Сервисного Компаса, мы только лишь подобрались к числу 7, опять застряв на числе 4.

У меня есть ответ – почему. Просто потому, что между фундаментальными учеными и эзотериками с одной стороны и строителями даже самых современных бизнес-систем существует огромный разрыв в уровне понимания. Дело в том, что числа 2 и 4 соответствуют очень понятному и практичному линейному и плоскому представлению моделей. Число же 12 четко уводит на в модель 3D. Вспомните «Знаки Зодиака» – это об этом. Они не выдумка каких-то странных астрологов, а вполне математическая действующая на практике 3D модель координат. Но многие ли в бизнесе готовы работать с 3D моделями?

Предлагаю признать, что строя бизнес-планы, совершенствуя процессы и выполняя проекты, мы так и застряли в одном единственном измерении 1D, с его входом, выходами и распараллеливанием процессов по плавательным дорожкам.

Сервисный Компас – это лишь выход из 1D к пониманию, что же есть 2D в моделировании бизнес-процессов. Поэтому оставим многомерность природы ученым и эзотерикам. А сами попробуем понять и придать своим бизнес-системам хотя бы второе измерение, чтобы сделать их более гармоничными, а значит – более совершенными и эффективными… Не имея возможности сыграть мелодию, рас красив ее цветами, попробуем хотя бы задать ритм своей системы, ритм себя и своего дела…

А число 12 и 3D модель, похоже, это отдельная большая тема для осмысления. Для тех же, кто внимательно прочел книгу, я готов задать вопрос в качестве домашнего задания.

Если бы физическое пространство имело 4 измерение, то сколько клавиш должна иметь октава рояля 4D ?

Content

Саввин Антон Сервисный компас

Аннотация

От автора

Глава 1 Принимая решение

Это голос!

Трижды спросить себя: «Зачем»?

Попробуем определиться

Движение в неопределенность

Смотреть и видеть

Сигналы и шумы

Глава 2 Вещи, работающие только в паре

Энтропия и урожай

От бита до атома

Первый звук

Рост капитализации

Золотое сечение

Золотое развитие

Глава 3 Переход от буквы к странице

Между опытом и интуицией

Знаю и верю

Смена полюсов

Щит и Меч

Вторая ось координат

Крутится волчок

Двенадцать

Незнакомый циферблат

Глава 4 От выбора очевидного до поиска невозможного

Поиск или выбор?

Мы выбираем, Нас выбирают

Как это часто не совпадает…

Плата за обретение ценности

Глава 5 Шаг в цифровой мир

Возвращение к самим себе

Цифровой смерч

Облачный атлас

Глава 6 Сервисный компас

Взгляд на систему изнутри скорлупы

Направление – Север

От полюсов к экватору

Наследственность и изменчивость

Взгляд через подзорную трубу

Четыре направления любой системы

Поле бизнес-процессов

Глава 7. Двенадцать точек влияния на изменения

Слабое звено процессного подхода

Фаза и Тактовая частота

Найти свое местоположение

В чем секрет простых мелодий?

Вместо заключения.