Вячеслав Александрович Алексеев

Новое поколение выбирает… PS?

(Информационные технологии)

Вячеслав АЛЕКСЕЕВ,

инженер-программист

Новое поколение выбирает… PS?

Итак, в становлении стандарта на профессиональный персональный компьютер ("ТМ" № 12 за прошлый и № 7 за этот год) победила корпорация IBM. Ее курс - ориентация на одиночного пользователя, преемственность новых разработок и их полная совместимость с предыдущими, универсальная операционная система и большой тираж при малой цене модели.

Однако в конце 80-х большинство фирм, принявших стандарт IBM, начали успешно конкурировать с корпорацией, пользуясь ее же оружием. Несмотря на международный авторитет, все преимущества монопольного владения рынком были утеряны. Впрочем, это нормальная ситуация для рыночной экономики. И в сложной обстановке было принято решение о разработке принципиально нового типа компьютера. В 1987 - 1989 гг. на смену PC пришло семейство PS (Personal Systems), насчитывающее более трех десятков моделей. Таким образом, IBM и ее конкуренты поменялись местами - теперь корпорация вынуждена бороться с собственным стандартом.

Отличия PS от PC довольно существенны: многозадачный режим в расчете на работу в компьютерных сетях, несовместимость с клонами PC других фирм, принципиально новая операционная система OS (к которой еще нужно привыкать), да и цена намного выше европейских и азиатских аналогов PC. Как видите, все четыре преимущества были утеряны. И естественно, на первых порах PS, что называется, "не пошел". Доля IBM на рынке ПК сократилась вдвое, упав до 23%. Ведь если какая-либо фирма решит менять PC на PS, то как быть с имеющимися программами, налаженными сетями, банками данных, работающими в стандарте PC? Не помогла и модернизация конструкции PS под уже привычный DOS, поскольку применение старой операционной системы превращает PS в улучшенную PC, но при этом теряются дополнительные возможности новой модели. В начале 1991 г. корпорация даже была вынуждена объявить о первом во всей своей 80-летней истории убыточном квартале, к лету уволили 14 тыс. сотрудников. А осенью прошлого года IBM потеряла старого партнера - Microsoft - разработчика DOS и OS, и дальнейшие работы по адаптации OS для совместимости DOS (с клонами) продолжены корпорацией Borland International, что отнюдь не прибавило авторитета IBM.

Технические характеристики, если их сравнивать с PC, изменились в сторону "больше и быстрее". Микропроцессоры, в основном, типа i386 и i486, тактовая частота -от 10 до 33 МГц (8-16 у PC), емкость винчестера у некоторых моделей достигает 800 МБ (20-80 у PC); флоппи дисководы - для 3,5-дюймовых дискет на 1.44 МБ (PC-362 КБ и 1.2 МБ), применяются и 5-дюймовые, но "они чаще всего - выносные. Мониторы - типа VGA или следующего поколения XGA. Даже многопользовательский режим здесь дает определенные преимущества, ведь новая операционная система позволяет разбивать задачу на части - вот и появляются самостоятельные модули для их одновременной обработки. Конечно, серия в целом неплохая, и если бы пользователь стоял перед дилеммой действительного выбора, а не замены одного типа на другой, то успех IBM был бы полным и безусловным. Впрочем, столь идеальные условия существуют разве что только у нас - сетей почти нет, рынок далеко не насыщен, а потому вопрос о замене даже не поднимается. Только бы не упустить время - PC "желтой" сборки мощным потоком хлынули в страну.

Какую же политику проводит корпорация по отношению к нам? Некоторыми соображениями на этот счет со мной поделился директор IBM по связям с общественностью Роберт Г.Данвелл.

Лишь в августе 1991 года были сняты почти все ограничения в советско-американской торговле средствами вычислительной техники, и у корпорации IBM появилась давно лелеянная возможность развернуться на русских просторах.

Господин Данвелл сообщил, что корпорация намерена поставить дело точно так же, как и в странах Европы. Что это значит? Предоставление полного комплекса товаров и услуг. Ведь компьютеры - всего лишь часть продукции, а кроме них, существует обширный перечень наименований, включая супер- и специализированные ЭВМ для роботизированного производства. Много периферийных устройств, а также копировальная и множительная техника, медицинское оборудование - всего не перечислить. А сервисное обслуживание? Корпорация гарантирует ремонт любого блока своей продукции в любой точке планеты в течение 24 ч.

В недалеком будущем намечено создание предприятий по изготовлению необходимых товаров - прямо на месте продажи. Точно так же, как и в Германии, Франции, Италии, Причем всех работающих, вплоть до директоров, наймут из числа наших граждан. Для начала проведут конкурс среди выпускников самых престижных институтов, а победителей отправят на двухгодичные курсы обучения по полной IBM-ской программе - они-то и станут основой, костяком руководства на дочерних российских предприятиях.

Пока единственным препятствием в расширении торговли является неконвертируемость рубля. Впрочем, IBM ради налаживания долговременных деловых связей готова пойти навстречу: продавать за такие деньги сначала программные средства, затем вспомогательное оборудование. А когда рубль стабилизируется, то и остальную продукцию.

Конечно, появление новых технологий, рост современного производства с высокой культурой, обучение специалистов - все это полезно. Но, перенося опыт работы на Западе, не следует забывать, что Восток - дело тонкое. Не кажется ли вам, что сама мысль - надеяться на долларовую прибыль в России - выглядит сейчас весьма забавной. Тем более для компании, имеющей солидный валютный оборот в других странах. А для инвестиций в российские предприятия, которые в дальнейшем послужат основой дочерних отделений, нужны не доллары, а рубли, и их можно у нас же и заработать своей продукцией,

Следует серьезно подойти и к обучению наших специалистов, поскольку возможны "побочные эффекты". Где обучать? В США или России? Если в России, то незначительные результаты обойдутся довольно дорого. Если в США, то значительные результаты, но куда дороже, А главное-захочет ли большинство специалистов вернуться по распределению "в глушь"? Дабы избежать неприятных сюрпризов, перед отправкой талантливой молодежи на заокеанские курсы, видимо, необходимо тщательно проработать контракт, имеющий одинаковую юридическую силу и в США, и в России.

Безусловно, слабым местом программы следует считать ее неторопливость: пока рубль станет конвертируемым, пока российское производство развернем, пока специалистов обучим… Ставка на PS/2 будет оправдана только в том случае, если подавляющая часть отечественных предприятий примет такую систему, сделает ее стержнем компьютерных сетей… А наиболее удобное для этого время уже уходит. Пройдет год, два- и станет совсем поздно: Apple (Макинтош), DEC (VAX), гонконгские и корейские фирмы (PC) уже предлагают свою продукцию, более дешевую, "за рубли", несовместимую с PS/2. И если пойдет иная система (сетей-то еще нет, а начинать можно с любой конструкции), переделывать или менять будет невозможно. Поэтому не лучше ли сейчас пойти на определенные убытки, кстати, не столь уж и расточительные, но захватить ключевые позиции в нарождающемся самом емком рынке мира?

(c) Техника молодежи 8 1992 г.

This file was created

with BookDesigner program

bookdesigner@the-ebook.org

19.01.2024

Content

Вячеслав Александрович Алексеев
Новое поколение выбирает… PS?
(Информационные технологии)